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发表于2020-02-07

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2016年设备安装部物资计划、采购培训资料立即下载

等级：文件 5MB 格式 pdf

内容简介一、计划管理　　1、工程物资及设备计划　　2、周转料使用计划　　3、小型机具使用计划　　4、劳动保护用品计划　　…… 　　此处所说的工程物资指的是主要材料、二三项料等。工程设备指的是设计要求的工程设施如电梯、空调、消防设备等。　　…… 　　劳务队伍安全防护用品：　　劳务队伍安全防护用品，要根据相应的劳务合同的约定执行，一般为保证劳务人员安全及文明施工的统一形象，由我方提供，应及时在结算款中扣除相应费用。这些物资可同样填写《劳动防护用品需求申请表》进行提报，备注栏中须注明那个分包队伍使用。　　其次，还有种特殊情况，就是工程施工过程中，不少上级单位进行检查，进入

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项目职业健康安全管理计划书（空白表格）立即下载

等级：文件 118KB 格式 doc

关键词：职业健康安全职业健康安全管理

资料目录 1 工程概况 3 2 目标、指标 3 3 组织机构、职责及安管人员配备 4 3．1项目职业健康安全组织机构 4 3．2项目职业健康安全管理职责 4 3．3 安管人员配备 4 3．4 职业健康安全特殊岗位人员配备计划及上岗证、培训等要求见下表： 5 4 控制措施 6 4．1 个人防护的一般要求 6 4．2 个人防护用品配备计划 6 4．3 防护设施、设备配备计划 7 4．4 土方及深基坑施工 8 4．5 洞、口、临边防护 10 4．6 临时用电 11 4．7 起重机械安、拆 12 4．8 中小型机械作业 13 4．9 脚手架、集料平台（1） 15 4．10 马道 17

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建筑安装工程公司施工现场物资管理手册（102页编制详细）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理施工现场物资管理手册物资计划管理物资资料管理

资料目录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 依据 1 1.4 管理原则 1 1.5 管理范围 1 1.6 术语 1 2 职责与权限 3 2.1 管理职责 3 2.2 审批权限一览表 3 3 现场物资管理组织机构设置及工作职责、内容、人员配备 4 3.1 公司总部现场物资物资管理组织机构及主要职责 4 3.2 二、三级级单位现场物资管理组织机构及主要职责 5 3.3 项目部物资管理组织机构及主要职责 6 4 管理要求 8 4.1 项目物资管理实施计划 8 4.2 物资计划管理 10 4.3 现场物资管理 12 4.4 相关方物资管理 15 4.5 临设材料、周转

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54套项目实施计划/前期策划相关资料合集查看详情

浏览数：4760

关键词：项目实施计划项目前期策划可行性研究报告

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大型建筑安装工程公司物资采购管理手册（125页编制详细）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理物资采购管理手册物资供应商管理分包方供应商管理

资料目录 1 总则 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 依据 3 1.4 管理原则 3 1.5 集中采购模式 3 1.6 主要应对风险 4 1.7 术语和定义 5 2 物资供应商管理 6 2.1 供应商管理流程图 6 2.2 管理流程说明 7 2.3 管理部门及职责 8 2.4 供应商分类管理 9 2.5 供应商注册 10 2.6 供应商资格预审 12 2.7 合格供应商的权利和义务 12 2.8 交易过程管理 13 2.9 供应商分级管理 13 2.10 分包方供应商管理 15 2.11 供应商考核评价 15 2.12 供应商资料及管理 18 3 物资采购业务管理 20

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建筑地产综合企业集团物资管理实施手册（110页表格丰富）立即下载

等级：文件 414KB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理项目物资管理实施手册项目物资采购管理项目物资计划管理

资料目录物资管理理念 3 物资管理目标 3 物资管理实施手册-规范篇 5 第一章总则 7 1.1 业务内容 7 1.2 组织机构 7 1.3 部门及岗位职责 7 1.4 物资分类 10 1.5 术语 10 1.6 物资资料编号 11 1.7 持续改进和优化创新 11 1.8 资料共享 11 第二章物资管理策划 12 2.1 物资管理策划的总要求 12 2.2 物资管理策划的具体要求 12 第三章物资计划管理 12 3.1 物资计划一览表 12 3.2 物资计划的编制要求 13 第四章物资采购/租赁管理 14 4.1 物资供应商管理 14 4.2 物资采购/租赁 15 第五章

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大型建筑企业房建施工项目物资管理办法立即下载

等级：文件 270KB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理项目物资管理办法项目管理手册项目物资控制程序

内容简介第一条为进一步加强物资管理，规范采购行为，实现对物资管理的过程控制，努力降低物资采购成本，提高经济效益，特制定本办法。　　第二条物资管理坚持“集中采购、总量控制、分级管理、各负其责”的原则。　　第三条本办法适用于公司的机关、事业部机关、项目、租赁站(仓库)的物资管理。　　…… 　　第十五条公司每年第二季度对物资供应商进行集中评价，去除不合格的供应商，形成公司《合格供应商名录》。物资采购前应对供应上进行评价，并适时更新《合格供应商名录》。　　第十六条评价内容：　　1、供应商的经营范围是否满足采购需要，营业执照是否有效；　　2、供应商提供产品的品牌及其质

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大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划施工现场临时设施进度计划网络施工进度计划管理施工进度计划如何做

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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