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[分享]房地产机电管理流程资料下载

发表于2020-02-07

标签：房地产机电管理流程资料房地产机电管理流程讨论房地产机电管理流程视频

房地产机电管理流程专题为您提供房地产机电管理流程的相关资料与视频课程，您可以下载房地产机电管理流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）查看详情

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关键词：房地产设计管理房地产前期策划

房地产机电管理流程资料下载-房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结，完成

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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程查看详情

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1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责

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房地产物业交接流程和管理办法（共12）立即下载

等级：文件 61KB 格式 doc

关键词：房地产物业交接流程房地产管理办法

主要内容：住宅、商业、配套用房移交各阶段责任划分和处罚办法业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字；此环节由营销部负责，无故发生差错的，每处处罚200元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚；因此导致交房差错的，每户处罚1000元；工程资料移交：由技术部负责，交接时双方签字，资料的交接包括的内容： 1．规划总平面图； 2．建筑单体竣工图（建筑、结构、给排水、电气、暖通）； 3．工程竣工验收整套资料复印件

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[公开课]房地产建筑电气工程项目全流程管理答疑班会查看详情

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关键词：甲方电气工程师转行甲方必备

转行甲方必备课程--免费公开课公开课主题：房地产建筑电气工程项目全流程管理答疑班会公开课具体内容：上期学员重点关注或是有操盘项目中所涉及的机电管理问题进行分析解惑。时间：2018-04-03，今晚8点准时开始主讲人：唐国强直播地址：长按扫码试听公开课 ▼ （公开课为视频直播，请在WiFi下打开）本次答疑详细内容学员希望老师讨论的问题暂汇总如下： 1、总分包界面划分 2、开闭所设立的沟通要点 3、高压开关

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房地产集团机电安装工程项目管理指引立即下载

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关键词：房建项目管理机电安装工程管理指引项目管理手册项目技术管理

资料目录第一章电气工程第二章给水、排水工程第三章发电机安装工程第四章智能化安装工程第五章通风与空调工程第六章电梯安装工程内容简介一、目的　　为了规范集团各运营公司对各项目安装工程的施工，统一施工准备、施工操作、质量标准，本指引将从工程现场管理的角度出发，依据国家、行业或政府的有关规定，明确水电工程管理的各个阶段、环节?以及项目部工程师对现场进行管理的内容，尤其是对新员工的工作起到一个指导性作用；通过明确工程管理中的流程、目标来提高公司各项目的工程现场管理水平和工程质量。本指引在编制过程中，相关制度和标准在各区域实施过程中还需根据情况不断增定或修正

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房地产公司物业管理移交管理办法及流程（共12页）立即下载

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关键词：房地产物业管理物业移交办法及流程物业移交资料工程资料移交清单联合验收资料

[简介] 房地产公司物业管理移交管理办法及流程（住宅，商业，配套用房移交流程）业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字；此环节由营销部负责，无故发生差错的，每处处罚200元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚；因此导致交房差错的，每户处罚1000元；物业移交物业移交流程工程资料移交公共设施移交流程机电设备移交流程

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房地产开发全流程及相关手续费用查看详情

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关键词：房地产开发全流程房地产项目开发房地产开发手续城市维护建设税

房地产开发流程大体上包括以下10个阶段：（一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。（二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。

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房地产集团公司全套管理表格（218页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：房地产流程图房地产业表格

【简介】本资料为房地产集团公司全套管理表格，PDF格式，共218页目录周工作计划进度表房地产公司人力资源需求表房地产企业连锁经营措施表保安岗位检查记录表机电运行交接班记录表房地产设备对外委托维修申请表设备基础情况表设备检查保养计划表电梯检查保养表房屋租赁服务工作意见书租用、过户电话申请表租赁项目服务追踪表&nb

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房地产物业管理方案范本（共91页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

【简介】本资料为房地产物业管理方案范本，Word格式，共91页。目录第二章物业服务需求及服务思路第三章物业服务的目标、标准、管理模式及运行第四章物业管理服务方案与实施第五章物业管理服务保障措施第六章物业管理机构设置及人员配置第七章物业管理服务收支测算第八章物业管理处的组建与入伙装修管理第九章项目销售期的物业管理配合第十章物业管理需要开发商配合的事项物业管理管理处运作流程图&

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筑龙专家讲堂（第三期）立即试听

学员数 456 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询项目管理国际项目经理工程案例岩土工程

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房地产公司物业移交管理办法（共12页）立即下载

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关键词：房地产公司物业移交管理办法房地产物业移交流程物业移交资料工程联合验收机电设备移交流程

[简介] 房地产物业移交管理办法房地产物业移交管理办法住房移交流程公共设施移交流程机电设备移交流程

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某房地产公司项目管理程序手册立即下载

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关键词：房地产公司项目管理程序手册管理程序手册

city-2278497__340 简介：本项目管理程序手册定义了项目管理在公司的管理和实施中的原则，程序和责任。本项目管理程序手册的目的是通过以下内容为工程管理提供指导：标准程序标准格式和汇报程序政策的建立组织架构图的建立和权利和责任的划分本项目管理程序手册会根据情况的需要，适当随时的更新和修改。未经公司项目总经理或项目总监的同意不能改动已经建立的程序。此项目管理程序手册只用于公司

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房地产项目物业管理工作流程图（全套共93页）立即下载

等级：文件 159KB 格式 doc

关键词：房地产流程图物业管理流程图

资料目录目录管理工作流程图 1．文件控制流程图 2．记录控制流程图 3．人员和培训管理流程图 4．采购管理流程图 5．物业服务管理流程图 6．顾客满意管理流程图 7．不合格品（服务）管理流程图 8．业主投诉处理流程图安保工作流程图 1．安保管理流程图 2．物业管理部工作流程图 3．安保主管工作流程图 4．班长日检查工作流程图 5．样板房安保员岗位工作流程图 6．侧门岗安保员工作流程图 7．巡楼安保员操作流程图 8．业主搬迁操作流程图 9．外来人员出入管理流程图 10．消防应急方案出来流程图 11．突发事件处理流程图 12．安保工作重大事项处置流程图 13．电梯困人

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房地产开发过程中产品流程环节控制（201页，图文丰富）立即下载

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关键词：房地产产品设计工程管理控制

房地产机电管理流程资料下载-房地产开发过程中产品流程环节控制（201页，图文丰富）

目录：一、产品定位二、产品设计三、产品手续四、产品施工与技术应用五、售后服务 ...... 产品定位： 1、市场调研 2、目标客户确定 3、产品定位产品设计： 1、规划设计 2、单体方案设计 3、初步设计 4、施工图设计 5、煤气、电力、电话网络施工图设计 6、景观、装修方案和施工图设计产品施工和新技术应用： 1、地基基础和地下空间工程技术 2、混凝土技术 3、钢筋及预应力技术 4、模板及脚手架技术 5、钢结构技术 6、机电安装工程技术 7、绿色施工技术 8、防

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房地产基础知识：开发流程查看详情

浏览数：2003

开发流程（一）前期策划 1、市场调研（1）调研流程 ☆前期准备：确定市场调研内容和目的→拟定市场调研计划→选择调查人员 ☆市场调查：收集相关信息资料→选择调研方法→进行现场调查 ☆资料分析：编辑整理信息资料→撰写市场调查报告（2）调研内容 ☆环境调研：政策法律环境、经济环境、社会文化环境、城市房地产市场 ☆供求调研：消费者构成、购买动力、购买行为 ☆项目调研：项目所在地气候、土地性质、周边环境、周边社区现状、市政及公建配套设施、交通条件等 ☆竞争市场调研：竞争项目调研

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房地产公司跟设计院合作哪些流程必不可缺查看详情

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1 第一步骤：初步调查阶段成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论 ✦项目分期 ✦建筑物构件间界限 ✦视野 ✦建筑场地入口 ✦道路及路面 ✦建筑场地环境 2 第二步骤：概念规划设计阶段专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括： ✦总平面规划构思图 ✦分期规划 ✦基地规划/底层规划 ✦总图/首层平面图 ✦基地及建筑物基本数据

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房地产公司跟设计院合作全流程（看完就知道该怎么做了）查看详情

浏览数：2664

第一步骤：初步调查阶段（时间：双方协商）成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论项目分期建筑物构件间界限视野建筑场地入口道路及路面建筑场地环境第二步骤：概念规划设计阶段（时间：双方协商）专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括： -总平面规划构思图 -分期规划 -基地规划/底层规划 -总图/首层平面图 -基地及建筑物基本数据 -建筑物剖面图 -总平面交通组织分析构思

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房地产公司跟设计院合作全流程查看详情

浏览数：931

来源：房地产联盟第一步骤：初步调查阶段（时间：双方协商）成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论项目分期建筑物构件间界限视野建筑场地入口道路及路面建筑场地环境第二步骤：概念规划设计阶段（时间：双方协商）专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括： -总平面规划构思图 -分期规划 -基地规划/底层规划 -总图/首层平面图 -基地及建筑物基本数据

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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具) 立即下载

等级：文件 514KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理房地产企业管理

房地产机电管理流程资料下载-[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具)

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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房地产工程项目成本管理查看详情

浏览数：1098

关键词：房地产工程项目成本管理合同的录入与执行工程预算及资金瞥理

　　成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。　　一、合同管理　　公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材

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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) 立即下载

等级：文件 6MB 格式 doc

关键词：房产企业管理组织结构设计项目投资开发管理工程施工管理

房地产机电管理流程资料下载-[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)

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