建设方项目现场管理方案专题为您提供建设方项目现场管理方案的相关资料与视频课程，您可以下载建设方项目现场管理方案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
钢筋创优加工的准备工作与保证措施
立即试听
学员数 504
好评率 100.00%
关键词： 钢筋施工现场布置
立即试听
钢筋创优加工之保护层控制
立即试听
学员数 742
好评率 100.00%
关键词： 钢筋加工创优
立即试听
浅谈工程项目建设方的现场管理
立即下载
等级：
文件 79.00KB
格式 rar
内容简介 从方案设计、现场监督、施工协调、工期及成本控制等几方面阐述了作为工程项目投资方的现场管理人员对施工现场的几点管理经验。
立即下载
看看日本的项目现场管理有哪些独到之处
查看详情
浏览数：2901
近年来，我国项目现场管理工作通过不断积极探索，取得了很大进步，但与国外一些国家相比，还有差距。常言说“他山之石，可以攻玉”，在项目现场管理方面，日本有着自己的独到之处，不妨借鉴！ 某集团对日本工程管理状况进行考察，在为期一周的时间里，先后考察了前田建设泉芝浦新建公寓工程、藤田建设东鲁小日向B栋工程、松下展厅、三泽建筑研究所、藤田建筑研究所、神户地震博物馆，考察内容主要以项目现场工程管理为主。 总体来说，日本在项目工程管理、企业建筑技术研究及抗震技术研究等方面有非常独到之处，值得我们认真研究和惜鉴；日本同行在项目工程
查看详情
施工现场管理的主要工作内容是什么?
查看详情
浏览数：173
关键词： 施工现场材料管理
施工现场安全管理
施工现场质量管理
施工现场管理标准化
质量保证体系
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 一、加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。 施工
查看详情
工程的好坏，取决于施工现场管理吗？
查看详情
浏览数：564
关键词： 施工现场管理
施工现场质量控制
施工技术管理
隐蔽工程验收记录
三级安全教育
施工现场的管理，太重要了 导读：工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。我国城市化的发展过程中，建设项目越来越多，施工单位也越来越多，施工单位的发展已达到瓶颈状态，那就不得不做好施工单位自身的管理水平，而施工单位的管理工作中最最重要的莫过于施工现场的管理，如何做好施工现场管理呢？ 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。每一个工程项目的成
查看详情
厉害了，施工现场管理指南，疏通低效有路数！
查看详情
浏览数：503
关键词： 施工现场管理
施工组织设计
效率 效率可以巩固质量，也可以节约成本。提高工程建设效率需要管理有道、执行有力，面对低效施工这块“硬骨头”，2018年施工企业可以从哪些方面着手进行？ 施组设计如何看出端倪？ 施工组织设计是指导施工建设、落实施工方案的重要文件。一些建设工程不重视施工组织设计方案的制订，一些内容并不适合本工程的实际情况，存在很多安全隐患和影响效率的问题，如前期筹备不足，设备资源得不到优化配置，很多现场施工材料反复搬运，有些建材部件采购不及时；有些施工方案细化不足，方案安排不合理，导致材料调用冲突或交通堵塞；有些施工协调能力
查看详情
厉害了，我的施工现场管理指南，疏通低效有路数
查看详情
浏览数：633
关键词： 施工现场管理
施工组织设计
效率 效率可以巩固质量，也可以节约成本。提高工程建设效率需要管理有道、执行有力，面对低效施工这块“硬骨头”，2018年施工企业可以从哪些方面着手进行？ 施组设计如何看出端倪？ 施工组织设计是指导施工建设、落实施工方案的重要文件。一些建设工程不重视施工组织设计方案的制订，一些内容并不适合本工程的实际情况，存在很多安全隐患和影响效率的问题，如前期筹备不足，设备资源得不到优化配置，很多现场施工材料反复搬运，有些建材部件采购不及时；有些施工方案细化不足，方案安排不合理，导致材料调用冲突或交通堵塞；有些施工协调能力不足，存在窝
查看详情
分包单位施工质量差异大、现场管理有漏洞，总包单位如何解决？
查看详情
浏览数：81
关键词： 分包单位施工质量控制
施工现场管理
当前，建筑工程都是建设单位发包，施工企业实行总承包，然后通过分包的方式进行施工。施工单位不同，建筑的质量也就存在各种差异，在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。建筑工程总包企业对工程施工技术主要采取文档型的合同制进行管理，与施工分包单位形成进行技术连接。 但是，实际管理中，总包单位与分包单位不能够完美地链接，总承包施工方和分包施工方在进行交接时也会出现管理漏洞，各建筑工程施工单位的管理技术水平参差不齐。此外，在工程的施工过程中，工程管理人员没有全面地履行其管理职责，现场施工人员不能严格地落实相关操作规程和遵照规章制度的要求来进行施工，导致工程施工中存在一定的质量隐
查看详情
工程施工现场管理制度
查看详情
浏览数：579
为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保项目能保质按期的顺利完成，特收集整理了本制度，希望对您的工作有所帮助。 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
查看详情
整理了一套工程施工现场管理制度大全（建议收藏）
查看详情
浏览数：877
关键词： 临水临电管理
安全文明施工
工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施
查看详情
全套工程施工现场管理制度大全
查看详情
浏览数：719
关键词： 全套工程施工现场管理
现场管理制度大全
工地现场质量管理制度
1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须
查看详情
万科工程现场管理手册
查看详情
浏览数：1119
关键词： 考核考评办法
万科工程现场管理手册
项目土建专业工程师
强弱电专业工程师
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 一、项目主管 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2
查看详情
施工现场管理制度大全，超实用！
查看详情
浏览数：2022
关键词： 工地安全文明施工管理
现场施工临时用水用电
工地现场质量管理
工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相
查看详情
施工现场管理制度，早晚用得到！
查看详情
浏览数：2020
关键词： 施工现场管理制度
工期管理制度
一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工
查看详情
一套工程施工现场管理制度大全（建议收藏）
查看详情
浏览数：958
工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场
查看详情
15个安全文明施工常用新措施，提高你的现场管理水平！
查看详情
浏览数：2744
关键词： 安全技术交底
安全文明施工措施
施工现场管理
本文共分为15个部分，分别为： 1.安全体验馆 2.新型爬架系统 3.自升式布料机与电梯井工作平台一体化 4.施工电梯出入口架体与外架一体化搭设 5.定型化施工电梯出入口平台 6.新型脚手板 7.塔吊空中走道及附墙安装工作平台 8.加气块整体上楼层搬运法 9.升降平台 10.支设模板增加边模高度 11.混凝土余料回收系统 12.楼层固体垃圾回收系统 13.施工现场喷淋系统 14.现场砂浆加工 15.楼层移动卫生间。
查看详情
超全施工现场管理制度，早晚用得到！
查看详情
浏览数：1525
一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工
查看详情
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
