[分享]施工计划制度资料下载

发表于2020-02-06

标签：施工计划制度资料施工计划制度讨论施工计划制度视频

施工计划制度专题为您提供施工计划制度的相关资料与视频课程，您可以下载施工计划制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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内容简介第一条为进一步规范集团的计划管理工作，强化结果导向，建立健全、科学、完善的目标管理机制，不断改进和提高工作质量，通过目标管理和过程控制提高集团各中心、项目公司及下属公司的工作效率，确保集团各项工作及时落实及经营活动有序开展，特制定本规定。　　第三条本办法适用于集团各单位的计划管理，各项目公司及下属公司如有特殊需要另立办法，可以本规定为依据，制定相应的计划管理办法。　　…… 　　第四章计划的延期、撤消及新增　　第二十七条计划可延期的范围　　原则上计划一经发布，不得延期，可进行计划延期的范围如下：　　1、政策原因造成工期延误且无法通过赶工完成的；　　2、因总

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市政工程庭院灯施工计划方案(16页) 立即下载

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庭院灯施工计划灯具所采用的电线(缆)、LED 和其他电子部件均应符合相应的国家标准或行业标准的规定要求。灯具的螺钉和其他外部紧固件应用不锈钢(304)制成，其安装构件应不受混凝土的化学反应腐蚀。灯具密封件应耐高温、耐老化和耐道路上可能出现的腐蚀性气体，维修时无需拆装整体灯具。 ······ 1．工期要求 2．本段计划施工工期 3、详细实施方案 ······ 共16页灯具图片

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公共文化中心综合工程创优施工计划汇报(106页附图) 立即下载

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关键词：创优策划方案公共文化中心工程

资料概况：公共文化中心综合工程创优施工计划汇报，共106页，附图，包括工程概况、创优目标、创优策划、评价标准要求、精品工程实施等，可供参考学习。 …… 综合工程包括大剧院、科技与规划馆、图书馆和文化宫，总面积建筑（326800m2），建筑占地面积（129629m2），地下2层，地上8层，建筑主体高度36.55m。规格Φ1000,Φ1200的冲孔灌注桩，钢筋混凝土框架-框剪体系，主体结构设计使用年限50年，结构耐火等级为一级，省优质工程。 …… 精品工程实施： 1、地基基础 2、主体结构工程 3、装饰装修分部&nb

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[最新]城市综合体项目施工计划模块化管理办法精讲（项目经理必备）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工计划模块

施工计划制度资料下载-[最新]城市综合体项目施工计划模块化管理办法精讲（项目经理必备）

内容简介 [最新]城市综合体项目施工计划模块化管理办法精讲（项目经理必备），模块化管理是以制度标准化的计划模板为依据，提炼了影响生产的重要节点，本讲义重点对城市综合体项目为什么编制计划模块、什么是计划模块、如何使用计划模块进行了详细讲解，内容具体，可供参考。　　计划模块时间基点关键线路

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[原创]特大桥钻孔桩施工计划（验证施工工艺及总结）立即下载

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关键词：钻孔桩施工技术钻孔桩施工计划

资料目录一、工程概况二、施工流程及施工方法 1．钻孔 2．钢筋 3．混凝土三、施工范围四、施工时间五、施工进度计划内容简介【重点内容】　　1.2 埋设护筒：　　护筒采用8mm的钢板卷制而成，内径为1.45m，高2.0m,上部设有溢浆口，护筒埋设采用挖埋法，即用挖掘机挖除所要埋护筒的土层后，将护筒放入其中，护筒顶高出地面30～50cm。护筒埋设要求位置准确、水平、垂直、稳固，钻机导杆中心线…… 　　1.3 场地平整、钻机就位：　　本工程钻机采用反循环钻机，钻机平台处场地需密实。护筒安装完毕后，钻机行驶至要施工的孔位，立好钻架并调整和安设好起吊系统，将钻

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施工组织设计制度产生的背景以及对象立即下载

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本资料为施工组织设计制度产生的背景以及对象，共71页。内容简介：施工组织设计以工程或建设项目为对象,针对施工活动做出规划或计划的程序性技术经济文件。本质上,一种运用行政手段和计划管理方法来进行生产要素配置和管理的一种手段。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象，由承包商根据施工图纸及其它有关资料和现场施工条件编制，对单位工程的施工过程起指导和制约作用的技术、经济文件。目录：施工组织设计概述；施工组织设计的类型；施工组织设计的内容；施工组织设计的评价相关图片：地下室底板防水施工

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学习万科精装修管理制度，做出优质工程！查看详情

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关键词：干挂石材节点质量评估报告材料进场验收现场文明施工

万科品质管理制度-精装目录第一章总则2 一、目的2 二、适用范围2 三、工作职责2 第二章四化品质管理要求3 一、四化管理业务框架3 二、装修业务流程4 三、四化施工场地布置要求5 四、图纸标准化9 五、样板引路要求11 六、现场可视化管理12 第三章施工工艺品质管理要求23 一、饰面砖粘贴23 二、玻化砖、理石干挂26 三、涂饰工程28 四、厨卫间吊顶安装30 五、室内门37 六、地板39

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工程施工监理工作制度与监理程序（共40页）立即下载

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主要内容： 1-2、质量监督交底制度开工前，业主应委托质量监督部门对本工程进行质量监督，质量监督部门应出具质量监督通知书及《质量监督大纲》，并进行必要的质量监督交底，明确质量监督的程序、内容、方法，质量监督监控要求等，协调明确本工程质量评价体系的划分。 1-3、施工组织总设计及专项施工方案、作业指导书审批制度（1）、开工前，在规定的时间内，承包单位必须完成并向现场监理机构提交本工程完整的“施工组织总设计”（附公司技术主管部门审核意见），经监理工程师审查后报业主批复。（2）、涉及结构安全、施工安全、观感质量、使用功能的主要、关键工序还要在

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分包工程项目如何管理？整套制度学起来！查看详情

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关键词：分包工程项目管理分包工程管理制度

一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理尊重总包单位、业主和监理

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施工单位分包管理制度与流程表单查看详情

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一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.人员管理从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位

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[佛山]道路二期工程某标段质量管理制度立即下载

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1.1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。 1.2、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对桥梁施工等重要工程，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。 ······ 一、工程质量保证体系目标&n

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请看，建筑施工企业安全总监制度如何推行查看详情

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近日，市住房城乡建设委印发《关于进一步强化建筑施工企业安全生产主体责任的通知》（京建发〔2017〕284号），在本市建筑施工总承包特级和一级资质的企业推行企业安全总监制度，在本市建筑面积在10万平方米及以上的房屋建筑工程、合同价在2亿元及以上的市政基础设施工程（含轨道交通建设工程）以及申报创建“北京市绿色安全工地”的工程推行项目施工总承包单位安全总监制度。近年来部分央企及市属企业率先探索推行安全总监制度，中国建筑、中国中铁、中国铁建系统各单位以及城建集团、建工集团等均普遍设立了企业安全总监岗位，在企业行使安全监督管理责任，提升了安全生产在企业管理

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分包施工队伍如何管理？整套制度、流程学起来！查看详情

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施工/分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单！查看详情

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施工/分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单查看详情

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一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)点击☞工程资料免费下载 3.人员管理从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要

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施工分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单！查看详情

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关键词：施工分包队伍管理组织管理制度

组织管理制度 1、分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、分包单位尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。&nb

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知名国企编制建设工程项目管理制度手册（484页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目过程控制项目考核奖惩管理项目收尾管理其他管理资料

资料目录第一部分工程项目管理纲要一、工程项目管理纲要 2 第一章总则 2 第二章项目管理模式 2 第三章项目管理程序 4 第四章项目管理目标 8 第五章项目管理职责 10 第六章项目管理组织 11 第七章项目管理运行 11 第八章项目经理管理 19 第九章项目考评与奖惩 21 第十章附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分工程项目组织管理一、项目经理管理办法 42 第一章总则 42 第二章项目经理的选任与变更 42 第三章项目经理的管理 44 第四章项目经理的考评

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