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技术负责人在施工准备阶段必做的21件事!
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关键词: 施工准备阶段
施工技术交底
任何事情,准备工作是关键,作为一名优秀的技术负责人,施工准备阶段工作内容如下,最重要的事在我文末: 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认真学习、理解: (1)合同文件:招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件; (2)规范、标准、规程、验标、指南等; (3)建设单位及当地政府文件; (4)各种调查资料,与项目相关方的协议或书面往来资料。 (5)企业上级相关管理办法或制度或文件。 (6)竣工资料管理办法。
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你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离......
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建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大,但进入总工岗位的同志们,是否已经做好了准备?小编和大家一起谈谈如何做好项目总工? 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、
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你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离!
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关键词: 如何做好项目总工
技术负责人需要的技能
项目总工主要工作内容
项目总工必备技能
建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大,但进入总工岗位的同志们,是否已经做好了准备?今天和大家一起谈谈如何做好项目总工? 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。&nbs
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大型民营施工企业建设工程项目技术负责人手册(119页)
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文件 593KB
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关键词: 房建项目管理
项目技术负责人手册
建设工程项目实施流程
施工技术交底
内容简介 一、项目技术负责人职责 1、在总公司及分公司总工程师领导下,全面负责本工程项目的技术管理工作 2、负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施,(技术方案、措施)的技术交底并检查贯彻执行情况。 3、组织一般安全质量事故的调查,对一般事故提出技术鉴定和处理方案,对较大事故提出处理意见,报分公司及公司总工程师进行技术鉴定和审批。 4、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定,并检查执行情况。 …… 八、施工图纸的会审 (一)图纸会审的步骤 1、工程项目的图纸会审分两个阶段进行,即图纸自审和图纸会
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安全生产责任制概论(七)项目技术负责人的安全生产责任重大!
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关键词: 安全生产责任制
项目技术负责人
三、技术负责人安全生产责任案例分析 以施工现场技术负责人安全生产责任制为例分析。 这是一份项目技术人员安全生产岗位责任制文件: 项目技术人员安全生产岗位责任制 1、项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责。 2、加强安全技术的学习,提高安全生产的业务水平。 3、对施工组织设计、施工方案(包括各类脚手架、施工临时用电、模板工程、基坑工程等专业强、危险性大的分部分项工程)及各项安全技术措施进行制定和审查。 4、对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责(或会同企业技术负责人)研究制定相应
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你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离
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建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大,但进入总工岗位的同志们,是否已经做好了准备?小编和大家一起谈谈如何做好项目总工? 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、
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跟丁教授学想项目思维(全三季)
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关键词: 项目管理能力
项目思维与管理关键
项目管理基本原则
基础管理思维
项目管理的内容
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跟丁教授学项目思维(第一季)
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学员数 1070
好评率 98%
关键词: 项目管理能力
项目思维与管理关键
项目管理基本原则
基础管理思维
项目管理的内容
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取消建筑业企业最低等级资质标准现场管理人员指标考核!
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关键词: 新资质标准发布
一级资质标准
三级资质标准
二级资质标准
2016年10月住建部发布《关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》(建市[2016]226号),明确提出:决定简化《建筑业企业资质标准》(建市[2014]159号)中部分指标。除各类别最低等级资质外,取消关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。2018年11月14日住建部官网发布《关于取消建筑业企业最低等级资质标准现场管理人员指标考核的通知》(建办市〔2018〕53号)提出:决定进一步简化《建筑业企业资质标准》(建市〔2014〕159号)部分指标,取消建筑业企业最低等级资质标准
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建筑工程项目管理人员工作标准(共59页)
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文件 688KB
格式 doc
关键词: 工程项目管理
施工员工作标准
管理手册及制度
主要内容: 1 范围 本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。 本标准适用于项目经理岗位。 2 工作内容与具体要求(见下表)。 3 工作权限 3.1 有权组织项目经理班子,择优聘用和解聘业务管理人员,建立项目内部各种责任制度或实施细则。 3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份,在授权范围内与业主洽谈业务,签署洽商有关业务文件。 3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权,调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。 3.4 有权选择施工作业队伍,参照国家或地方
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建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法
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文件 155KB
格式 doc
简介:建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法,doc格式;17页; 主要内容:项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分,评分结果报工程技术部和综合管理部备案。仅供参考; 建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法 岗位评价 基本素质 技术负责人 施工员 项目副经理
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施工项目部管理人员如何配备?
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本文素材来自湖南省住房和城乡建设网,《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》,对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述,其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索,如有侵权,请联系编辑删除。 施工项目部关键岗位人员配备标准 工程 类别 工程规模 总人数 岗位及人数 备 注 建 筑 工 程 建筑面积≤1万平方米 5 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人 1、建筑面积小于2000平方米的工程,岗位人员总人数可减
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施工管理人员该如何向BIM转型?施工阶段又如何落地应用?
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导读 BIM技术在施工阶段是如何应用的?有人曾质疑,BIM技术是否只是一个花架子?如何使BIM技术在施工阶段得以实际有效的应用,看一看基于工程实例总结BIM技术在①项目场地管理、②施工方案模拟、③施工图审查、④深化设计、⑤进度管理、⑥成本管理、⑦质量管理的应用,值得参考学习! ☑相关推荐:项目总工/现场技术负责人提升班 一、施工场地管理的应用 BIM技术能够将施工场内的平面元素立体直观化,帮助我们更直观的进行各阶段场地的布置策划,综合考虑各阶段的场地转换,并结合绿色施工中节地的理念优化场地,避免重复布置。 1、场地模型初步建
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重磅!住建部:取消最低等级标准中,持证现场管理人员的指标考核
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关键词: 建筑企业最低等级资质标准
现场管理员指标考核
住房城乡建设部办公厅关于 取消建筑业企业最低等级资质标准 现场管理人员指标考核的通知 建办市〔2018〕53号 各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委,新疆生产建设兵团住房城乡建设局,国务院有关部门建设司(局),中央管理的有关企业: 为深入推进建筑业“放管服”改革,决定进一步简化《建筑业企业资质标准》(建市〔2014〕159号)部分指标,取消建筑业企业最低等级资质标准中关于持有岗位证书现场管理人员的指标考核。 各级住房城乡建设主管部门要进一步加强事中事后监管,规范建筑市场秩序,保障工
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22套岩土工程安全技术交底,安全生产不可忽
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关键词: 安全技术交底
安全生产管理
安全生产管理条例
安全管理人员
岩土工程安全技术交底 依据《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号) 第二十七条规定不难看出,安全技术交底应由项目技术负责人进行,而非安全管理人员。安全员只监督交底工作的执行情况,最多是参与交底工作,但是不能作为交底工作的负责人来签字。今天给大家整理了一批岩土工程安全技术交底,希望对大家有所帮助。 想任意下载全网100万好资料? 立即10元购买E会员年卡! (点击下方蓝色标题进入下载页面) E会员均可下载 基坑开挖安全技术交底word版(共32页) 基坑开挖技术交底p
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交底疏漏点归纳汇总,这份清单让您放心无忧!
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关键词: 工程质量控制
技术质量规范
技术交底是工程建设中极为重要的一项环节,是工程质量预控的最后一道关口,做好技术交底可以让施工技术人员更加了解工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺,明确自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容以及施工过程中应注意的问题。下面整理了技术交底相关要点,希望为您提供借鉴。 冬期施工技术交底要点 冬季施工时,由于天气寒冷,常伴有雨雪,需进行“防坍塌、防冻、防滑”等工作,导致冬期施工工序较多,所用材料、工具较多。因此在进入冬期施工前,应做好各项准备工作,并组织施工人员进行技术交底,认真分析冬期施工进度计划,以保证方案措施的落实,规避施工中的安全隐患。 具体的冬期
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施工技术交底
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关键词: 质量验收规范
安全技术交底
质量通病预防
超完整的施工技术交底,混工地都得会! 一、技术交底的作用与分类1什么是施工技术交底技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作,是施工方案的延续和完善,也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。 2技术交底的作用使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。 使参与工程施工操作每一个工人,通过技术交底,了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容,操作方法
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