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[分享]总承包各专业配合资料下载

发表于2020-02-06

标签：总承包各专业配合资料总承包各专业配合讨论总承包各专业配合视频

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展览馆工程总承包单位对专业工程配合服务实施方案立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理方案分包单位管理施工机械管理

资料目录展览馆工程总承包单位对专业工程配合服务实施方案 1 一、承诺 1 二、对专业工程配合服务的措施 2 2.1. 管理配合服务工作内容 2 2.2. 须向各专业施工单位交接的工作 3 三、甲供大型设备和材料的配合服务措施 4 3.1. 工作内容 4 3.2. 措施 4 四、其它施工总承包管理和配合服务实施方案 5 4.1. 工程前期的组织与协调 5 4.2. 施工测量协调和管理 9 4.3. 机电、智能（弱电）安装工程的协调和管理 11 4.4. 安装与精装修工程的协调和管理 20 4.5. 室外工程的协调和管理 22 4.6. 电梯工程的协调和管理 22 4.7. 专

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总承包商对分包的管理与施工配合制度立即下载

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关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介总承包商需全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程（包括直接分包和业主指定分包）的建设全过程。具体职能包括但不限于：所有分包与设计、监理的工作联络与协调。工程的总体施工计划、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的控制；部分项目的深化设计；施工方案的审核；施工场地安排管理；工程测量控制网的管理；组织竣工验收并提供相关资料；指定分包商的招标计划、进场计划的制定，协助并指定分包商的招标过程。　　…… 　　第一节总承包管理会议制度　　第二节对分包商的管理原则与程序　　第三节对分包商的管理、协调与控制　　第四节总承包对各主要分包专业管理要点　　第五节总承包商对

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[重庆]施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案立即下载

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关键词：房建项目管理施工总承包管理

总承包各专业配合资料下载-[重庆]施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案

内容简介第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法　　一、施工总承包管理目标、范围和对象　　二、施工总承包管理的原则　　三、施工总承包管理的程序和内容　　四、施工总承包管理的方法和手段　　五、制定相应的技术方案、建立审批制度　　施工组织设计文件的编制、审核和审批权限　　…… 　　第二节施工总承包管理　　一、施工总承包管理的理解与思路　　二、施工总承包项目管理机构设置和职责　　三、施工总承包管理制度　　四、施工总承包管理奖罚制度　　…… 　　第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案　　一、对分包单位的要求　　二、对各专业分包商提供的主要服务

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专业多、分包队伍多时，施工总承包单位如何对他们进行协调管理？查看详情

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一、施工总承包单位建立组织协调机构如果遇到工程工期紧，涉及专业多，施工队伍多，施工要求高等情况时，施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此，施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调，使项目利益成为参施单位的共同利益，大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。组织协调关系图如下：图1 组织协调关系图组织协调机构示意图：图2施工总承包单位管理组织协调机构二、施工总

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[广东]超高层办公楼总承包管理和协调配合方案（109页）立即下载

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关键词：房建项目管理总承包协调配合措施安全文明施工管理竣工验收管理

总承包各专业配合资料下载-[广东]超高层办公楼总承包管理和协调配合方案（109页）

内容简介本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。　　对专业分包及专项承包的管理从以下几方面进行：　　（1）施工总进度管理；（2）施工总平面管理；（3）技术管理；（4）半成品和成品管理；（5）物资及机械设备管理；（6）安全文明及绿色施工管理；（7）工程资料管理；（8）工程验收与移交管理；（9）资金帐户监管；（10）综合管理；（11）竣工验收管理等。　　…… 　　1.5总承包管理制度及奖罚措施　　1.5.1 安全文明施工管理主要制度和

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[北京]超高层办公塔楼总承包管理、协调配合方案及措施立即下载

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关键词：房建项目管理总承包协调配合措施总承包项目进度计划管理深化设计与管理

内容简介本工程总建筑面积167974m2。除土建、钢结构安装、机电等内容由总承包单位自行施工以外，还包括了钢结构深化设计及加工制作、幕墙工程、变配电工程、弱电工程、电梯工程等10家专业分包单位和柴油发电机、冷水机组等8家专业供货单位。　　总包管理重点：　　1加强总包管理、共创精品工程；　　2做好钢结构安装与钢结构深化设计、加工制作单位的配合；　　3做好幕墙与钢结构深化设计、加工制作单位的配合；　　4做好土建与幕墙施工单位的配合；　　5做好土建与机电及机电与弱电、消防等专业分包的配合；　　6加强现场平面、生活区、垂直运输，为各专业分包进场创造条件。　　…… 　　1

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大型公建项目总承包管理及协调配合施工方案立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理施工方案总平面布置图分包单位管理

内容简介我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作：　　计划及进度管理、安全管理、质量管理、商务管理、总平面控制、技术管理、信息管理、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、关系协调（对外协调）以及会议制度。　　1）进度管理　　对分包的进度控制主要体现在以下三方面：计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。　　2）安全文明施工管理　　总承包单位实施6S管理，对施工现场的安全负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全施工管理。督促各专业

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如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 431 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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全过程工程总咨询师高级研修班立即试听

学员数 135 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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建设工程机电总承包项目全过程管理立即下载

等级：文件 131KB 格式 doc

简介：建设工程机电总承包项目全过程管理，doc格式；23页；主要内容：目录：第一部分专业管理配合服务要点第二部分综合协调管理组织机构第三部分与管理总承包配合协调的保证措施第四部分与其他承包人配合协调的保证措施第五部分机电专业单位间配合协调的保证措施鉴于机电安装工程工期紧，工程量大，专业技术性强，需要接口单位多、交叉施工复杂，施工组织难度大，协调配合要求高，我们拟组建一个强有力的专业工程管理小组，对各专业工程进行综合协调管理和服务。仅供参考；建设工程机电总

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商业大厦总承包管理和协调配合管理措施（流程图）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理总承包管理方案分包管理措施

内容简介总承包管理内容　　1)进度管理　　对分包的进度控制主要体现在以下三方面：计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。　　通过计划编制来确定目标，通过人、材、机等影响工期的因素日动态跟踪来分析对进度的影响，从而督促分包采取必要赶工措施，通过进度线动态追踪来总结进度滞后比例，从而采取相应力度的措施，进度动态跟踪：每周针对各分包的合同计划和实际进度进行产值曲线的对比，进度滞后超过3%的分包将要求提交赶工计划。通过日报和周报来形成进度报告，通过日会和周会来解决过程问题。　　…… 　　分包管理措施　　选择和管理好专业分包队伍是有效组织社会资源，按照总包要求发挥作用的

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荣耀国际金融中心机电安装工程总承包施工组织设计立即下载

等级：文件 90MB 格式 doc

本施工组织设计共编制了15章，重点对工程的施工总体部署、施工计划及资源配置、施工重点难点分析及处理技术措施、主要施工技术方案、系统调试方案、新技术新工艺、机电总承包管理等内容进行了详细阐述。其中第三、四、五、六、八、九、十、十一、十二、十三、十四章针对招标文件和技术标符合性评审项目要求进行编制，其余第一、二、七、十五章是针对本工程的补充说明章节。目录施工组织设计导读.... 1 第一章编制依据.... 2 第1节招标文件... 2 第2节主要法律法规... 2 第3节主要国家规范、标准、图集... 2&nbs

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[广州]大剧院工程总承包管理与配合服务技术措施立即下载

等级：文件 180KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目沟通管理施工总平面管理施工技术管理

内容简介 1 总承包管理方法　　1.1 对总承包管理的理解和思路　　总承包作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。　　总承包管理重点是工程的协调管理，以确保工程进度、工程质量、文明施工及安全生产目标实现。本项目在施工的各个阶段均有众多的专业分包商、材料和设备供应商参与，管理和协调的难度较大。为此，在工程过程施中，我单位将与本项目各分包商、工程所需材料及设备的供应商签订《工程总承包协调管理协议》，充分发挥建设单位

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EPC工程总承包项目管理实施方案(170页) 立即下载

等级：文件 1MB 格式 docx

简介：EPC工程总承包项目管理实施方案(170页)，doc格式；主要内容：目录总承包管理方案第一节编制说明第二节总承包模式第三节组织机构第四节总承包计划管理第五节技术管理第六节质量管理第七节安全管理第八节环境管理第九节合同管理第十节物资设备管理第十一节总包管理处罚条例工程概况：本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，

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大剧院工程施工总承包管理与配合服务措施立即下载

等级：文件 182KB 格式 doc

关键词：房建项目管理劳务分包管理竣工资料管理

资料目录建筑工程施工总承包管理与配合服务措施 1 1总承包管理方法 1 1.1对总承包管理的理解和思路 1 2总承包管理内容、方法 2 2.1总承包管理内容 2 2.2总承包管理方法 4 3总承包人管理组织机构 5 4施工总平面管理措施 4 5垂直运输的调度管理及协调 6 6计划管理 7 6.1进度计划协调管理流程 7 6.2总承包对工程进度计划的管理方法 8 7技术管理 9 7.1技术管理内容 9 7.2技术管理重点 9 7.3对分包的技术支持 10 8总承包对各专业材料设备供应方案及其管理措施 10 8.1材料设备的采购 10 8.2各专业材料设备的管理措施 12 9工程竣工档

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工程总承包项目全过程管理流程解析查看详情

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关键词：工程总承包项目总承包项目全过程管理流程项目管理启动策划总承包项目管理

在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

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随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。提升

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[江西]档案中心项目总承包管理方案(151页) 立即下载

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关键词：组织结构管理总承包项目管理

简介：[江西]档案中心项目总承包管理方案(151页)，doc格式；主要内容：目录: 第一章编制说明第二章项目管理组织方案第三章 EPC项目设计管理第四章 EPC项目采购管理第五章工程施工方案第六章 EPC分包管理方案第七章外关系协调方案第八章 EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案第十章承诺及合理化建议本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行

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名企编制住宅小区总承包工程施工组织设计（234页）立即下载

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关键词：建筑工程施工组织设计混凝土施工方案钢筋工程施工方案施工组织设计

项目位置：河北
高度类别：多层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：剪力墙
地上层数：18层
地下层数：1层

【概况】名企编制住宅小区总承包工程施工组织设计，234页，包括工程概况、施工部署、施工技术进度、质量安全保证、分项施工方案、施工工艺流程等，可供参考学习。 …… 1#、2#、3#、5#、10#楼工程设计标高正负零相对于绝对标高1#2#为31.6米，3#32.05米，5#楼31.85米，10#楼为31.5米，地下室为24.8米，地下室层高4米，各楼号地下为二层，地下二层层高为3.8米，地下一层层高3.05米，地上一至十八层为层高2.9米。主楼外地下一层为车库，层高4～4.65m，总建筑面积 6.307万，本工程现场场地基本平整、出入交通便利，工程为复合地基打桩挖

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