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建筑分包工程质量管理制度
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关键词: 房建项目管理
其他管理资料
内容简介 分包的入场教育: A.项目开工前,由总包方质量总监组织,参与施工的各分包方的各级管理人员参加,学习我司的质量方针、质量保证体系。 B.由各分包方负责组织对操作人员的培训,熟悉技术法规、规程、工艺、工法、质量检验标准、以及我司的企业标准要求等。 …… 日常质量管理: 1、分包质量第一责任人为分包总负责人,负责本单位现场质量体系的建立和正常运行。 2、分包的专职质量检查员对本单位施工过程行使质量否决权。负责分项工程的质量标准控制,监督施工班组的过程施工,对总包报验。总包只接受专职质量检查员的报验。 …… 施工过程中的质量控制: 1、在工程开始
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37套创优工程质量管理/培训讲义资料合集
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关键词: 创优工程质量管理
创优工程安全管理
创优工程细部处理
创优工程管理制度
检验批质量验收
创优工程的13项质量管理制度,值得借鉴!(文末附37套创优工程质量管理资料) 一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础,以创优工程为例,看一看人家在质量管理方面的各项制度,是否有值得我们参考学习的? 1 进场物资质量管理制度 严格按照物资采购控制程序及分包管理程序,对采购的全过程予以控制,凡进入现场的原材料,必须先检查合格证,同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验,合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。 2 工程质量样板制度 每个分项工程或工种都
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建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图)
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关键词: 组织结构管理
总承包项目管理
本资料为:建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图),编制于2016年,共计23页; 主要内容: 目录: 1 总承包对分包工程质量管理 2 分包单位的质量 3 对分包工程的进 4 对分包工程安全、消防、环保、现场标准化 施工进度的检查与进度计划的执行融汇一起;计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,主要是在图上对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。按计划图形的不同采用不同的检查方法,包括:横道计划检查法、网络计划检查
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总承包对分包单位的管理
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简介:总承包对分包单位的管理,PDF格式;23页; 主要内容:总承包人对专业分包工程负总承包管理责任,分包单位按照总承包质量管理流程开展质量工作。仅供参考; 总承包对分包单位的管理 阶段管理 流程管理 质量管理
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总承包管理模式下对分包单位的管理
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简介:总承包管理模式下对分包单位的管理,PDF格式;23页; 主要内容:总承包通过实施“过程控制”管理,实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照 ISO1 9001 质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求,建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系,按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。仅供参考; 总承包管理模式下对分包单位的管理 监理管理 协调 质量管理流程
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工程项目总包对分包商管理办法
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关键词: 成品保护措施
总承包项目管理
简介:工程项目总包对分包商管理办法,doc格式;21页; 主要内容:为了满足建设单位工程质量、安全文明的要求,确保顺利完成本工程的施工任务,针对本工程分包特点和固有的特性,总包根据《建筑法》、《合同法》、 《劳动法》、《消防法》、《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》、《有关部门建设工程施工安全管理条例》等现行的建筑法律、法规特制定如下管理办法。仅供参考; 工程项目总包对分包商管理办法 成品保护措施 进度计划管理 质量管理
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学习创优工程的项目质量管理制度
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关键词: 检验批质量验收
工程质量验收
项目质量管理
施工组织设计
质量控制措施
一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础,以某创优工程为例,看一看人家在质量管理方面的各项制度,是否有值得我们参考学习的? 1 进场物资质量管理制度 严格按照物资采购控制程序及分包管理程序,对采购的全过程予以控制,凡进入现场的原材料,必须先检查合格证,同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验,合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。 2 工程质量样板制度 每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板,明确质量目标。分项工程开工前,由项目经理
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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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关键词: 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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PMP国际项目管理认证培训
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关键词: 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
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7个项目施工质量管理秘诀,不会真不行啊!
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关键词: 施工质量管理
工程质量验收
项目质量管理体系
分包项目质量控制
项目质量目标策划
1、项目质量管理体系 (1)项目部应按照企业质量管理体系要求,结合工程所在地建设工程质量施工现场管理相关规定,建立项目质量管理体系; (2)项目部应设立与工程相适应的试验检验用房,并配备检查检验器具; (3)项目质量管理应贯彻执行国家、行业和地方有关法律法规、方针政策和现行标准,执行企业的规章制度,接受相关管理部门的指导、服务、监督、检查和考核; 2、项目质量目标策划 (1)企业与项目经理签订项目管理目标责任书时,应按照合同和企业总体质量目标要求,明确项目质量目标、责任; (2)项目部应对施工图
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施工总承包单位对分包单位的管理制度
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关键词: 施工总承包单位
施工分包单位
技术质量管理
施工总承包单位对分包单位的管理制度,内容包括: 一、目的 二、总承包对分包队伍进场要求 三、总承包对施工进度的管理 四、技术质量管理 五、安全、环境、文明施工 六、消防保卫、临电安全管理 ...... word格式,可供参考。 施工总承包单位对分包单位的管理制度
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施工现场质量管理(含表格)
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关键词: 施工现场质量管理
分包单位管理制度
工程质量管理
施工现场质量管理,主要内容包括: 一、施工现场质量管理制度 二、质量责任制 三、主要专业工种操作上岗证书 四、分包方资质与对分包单位管理制度 五、施工图审查情况 六、地质勘察资料 七、施工组织设计、施工方案及审批 八、施工技术标准 ...... word格式,共72页。 施工现场质量管理 施工现场质量管理检查记录
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创优工程的13项质量管理制度,值得借鉴!
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关键词: 检验批质量验收
工程质量验收
一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础,以创优工程为例,看一看人家在质量管理方面的各项制度,是否有值得我们参考学习的? 1 进场物资质量管理制度 严格按照物资采购控制程序及分包管理程序,对采购的全过程予以控制,凡进入现场的原材料,必须先检查合格证,同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验,合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。 2 工程质量样板制度 每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板,明确质量目标。分项工程开工前,由项目经理部
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龙头央企的全套工程质量管理制度
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关键词: 工程质量管理制度
知名建筑企业
工程质量验收
样板引路制度
满堂架剪刀撑
一、总则1.1.目的为了加强项目质量管理,增强项目管理人员的责任感,确保工程质量达到业主要求,同时也为了创优,提高公司在工程所在区域的信誉,特制定本管理制度。二、质量制度2.1.一般规定1.开工前项目经理部必须编制好施工组织设计和各种专项施工方案,并经有关部门审批或备案后方可实施。2.开工前由项目总工带头及时组织有关人员熟悉研究施工图,并及时会同有关单位做好图纸会审,针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。3.栋号责任工程师﹑质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督﹑检查,工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。2.2.专项制度2.2.1.工程质量项目负责制项目经理部是工程
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上海这个明星建筑工地的施工质量管理方法,值得很多施工单位参考
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一、施工质量管理制度 施工质量控制流程图 案例工程配备质量总监一名,专职质量员七名,各分包均设专职质量员一名。项目建立健全工程质量保证体系与管理制度,编制出切实可行的创优计划和施工技术方案,制定详细可行的工程质量保证措施,对工程质量目标分解落实,量化管理,重点监控,做到事前控制、事中控制、事后控制,做好项目工程质量管理工作。质量管理制包含工程质量专项措施、工程事故处理制度、内部考核制度、样板实施计划制度、总分包管理制度、质量培训制度等。 二、工程质量创优 案例工程创上海市白玉兰优质结构8栋、市优质结构2栋,区优质结构28栋,目前区优质结构验收
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上海一个明星工地的施工质量管理方法,很多施工单位参考(白玉兰
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一、施工质量管理制度 施工质量控制流程图 案例工程配备质量总监一名,专职质量员七名,各分包均设专职质量员一名。项目建立健全工程质量保证体系与管理制度,编制出切实可行的创优计划和施工技术方案,制定详细可行的工程质量保证措施,对工程质量目标分解落实,量化管理,重点监控,做到事前控制、事中控制、事后控制,做好项目工程质量管理工作。质量管理制包含工程质量专项措施、工程事故处理制度、内部考核制度、样板实施计划制度、总分包管理制度、质量培训制度等。 二、工程质量创优 案例工程创上海市白玉兰优质结构8栋、市优质结构2栋,区优质结构28栋,目前区优质结构验收
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宾馆项目总包对分包管理制度交底(word)
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关键词: 分包管理制度交底
质量管理规定
安全生产管理规定
本资料为总包对分包管理制度交底,word格式,共42页。 工程概况: 本项目用地面积710平方米,总建筑面积2106.38平方米,其中地上建筑面积1396.38平方米,地下建筑面积710平方米。建筑物采用的结构形式,地下室为剪力墙结构,其它为框架结构。 目录: 一、项目概况 二、项目名称及参建单位 三、项目目标 四、分包单位资料规定 五、 分包进场程序规定 六、会议制度规定 七、教育培训规定 八、消防安全保卫管理规定 九、安全生产管理规定 十、 质量管理规定&nbs
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如何做好工程总承包项目质量管理体系建设?
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工程项目的质量管理是特定过程的质量管理,其质量管理是一次性的、非重复性的,随着项目生命周期的结束而结束。为此,项目质量管理体系的建设是整个项目质量管理工作能否真正有效进行下去的关键环节。下述将分别从工程总承包质量管理体系的组成、工程总承包项目质量控制的特点、工程总承包项目质量管理体系的建立原则、工程总承包项目质量管理体系的组成四个方面介绍工程总承包项目质量管理体系的建设。 (一)工程总承包质量管理体系的组成 工程总承包质量管理体系包括两个方面: 1、总承包企业的质量管理体系 它是基础,是围绕企业而建立的永久性质量管理体系; 2、总承
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建筑工程质量管理与通病防治,学会很重要!
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关键词: 质量验收规范
抹灰空鼓开裂
工程质量通病
前言 建筑是一项系统性强、作业周期长、分项工程多、劳动密集型、受环境影响大的生产创造活动,故决定建筑工程质量的因素相对复杂。 一、建筑工程质量管理的重要意义建筑工程是为人类提供生活和生产空间的特殊产品,工程质量的可靠性直接涉及人民群众生命或财产的安全。建造质量是工程能否完成其特殊使命的核心。近些年,在各级政府对工程质量事故零容忍的总要求下,各责任主体单位的严肃履职,施工管理措施标准化的认真落实,目前建筑工程重大质量事故几乎销声匿迹。然而,一些质量缺陷通病,却严重影响了建筑使用功能,导致施工方与业主之间纠纷不断。如何杜绝或减少影响使用功能的质量缺陷,成
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