[分享]施工准备阶段项目管理内容资料下载

发表于2020-02-06

标签：施工准备阶段项目管理内容资料施工准备阶段项目管理内容讨论施工准备阶段项目管理内容视频

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钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词：钢筋施工现场布置

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钢筋创优加工之保护层控制立即试听

学员数 742 好评率 100.00%

关键词：钢筋加工创优

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工程项目管理之施工准备阶段的质量控制立即下载

等级：文件 13.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目质量管理质量管理体系

内容简介施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。施工准备工作不仅是在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。 …… 一、技术资料、文件准备的质量控制二、设计交底和图纸审核的质量控制三、采购质量控制四、质量教育与培训 …… 6页，编制于2015年。

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设计阶段及施工准备阶段项目管理讲义148页立即下载

等级：文件 1.85MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产项目阶段项目管理常用工具

资料目录第一部分……项目管理的阶段划分第二部分……施工前个阶段的主要任务第三部分……项目管理中的4对矛盾第四部分……设计管理的注意要点第五部分……项目管理的常用工具第六部分……与开发利益密切相关的技术问题第七部分……注意既有建筑改造的市场内容简介设计阶段及施工准备阶段项目管理讲义148页，讲义介绍了项目管理的五个阶段(起始、计划、实施与监督、结束)、PMBOK的九束绳(综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理)、中英项目管理文化比较，并详细介绍了各个阶段的主要任务：项目启动阶段：商业决策和委托项目经

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施工阶段的项目管理讲解立即下载

等级：文件 2.35MB 格式 ppt

关键词：施工阶段项目管理施工过程管理其他管理资料

施工阶段的项目管理讲解，PPT格式，共54页，内容包括了： 1 施工阶段项目管理目标和任务 2 施工准备管理 3 施工过程管理 4 工程竣工验收 ...... 工程竣工验收备案工作流程工程竣工验收程序施工阶段项目管理任务安全检查评分汇总表

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高速公路施工阶段项目管理方法的应用查看详情

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关键词：高速公路施工阶段项目管理方法的应用工程造价基础知识讲解

一、项目施工系统管理组织项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。 2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的

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施工准备阶段必做的21件事！查看详情

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关键词：施工准备阶段工作内容项目开工建设

任何事情，准备工作是关键，作为一名优秀的工程管理人，施工准备阶段工作内容如下： 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：（1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；（2）规范、标准、规程、验标、指南等；（3）建设单位及当地政府文件；（4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。（5）企业上级相关管理办法或制度或文件。（6）竣工资料管理办法。 2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条

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技术负责人在施工准备阶段必做的21件事！查看详情

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关键词：施工准备阶段施工技术交底

任何事情，准备工作是关键，作为一名优秀的技术负责人，施工准备阶段工作内容如下，最重要的事在我文末： 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：（1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；（2）规范、标准、规程、验标、指南等；（3）建设单位及当地政府文件；（4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。（5）企业上级相关管理办法或制度或文件。（6）竣工资料管理办法。

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设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理立即下载

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关键词：设计前准备阶段项目管理设计阶段项目管理施工阶段项目管理动用准备阶段项目管理

施工准备阶段项目管理内容资料下载-设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理

[简介] 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理设计准备阶段：（1）在可行性研究基础上，进行项目总投资目标的分析和论证。（2）编制项目总投资分解初步规划。（3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。（4）编制设计任务书中有关投资控制的内容（5）对设计方案提出投资评价建议 ...... 房地产项目管理设计准备阶段组织协调设计阶段进度控制施工阶段项目管理的

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工程项目管理业务手册（工程准备阶段）立即下载

等级：文件 6.48MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册项目手续审批流程建设项目收费

内容简介工程准备阶段工作 1.1. 项目部组立 11 1.1.1. 项目部人员组配有关规定 11 1.1.2. 项目部设施配备有关规定 13 1.1.3. 项目部人员职责有关规定 14 1.1.4. 项目发生问题的反馈流程规定 15 1.1.5. 人员纪律要求有关规定 17 1.2. 项目计划制定 18 1.2.1. 营业部向工程部移交资料 18 1.2.2. 工程部向项目部移交资料 19 1.2.3. 进度计划制定-总进度计划 20 附件1：总进度计划的制作流程 21 附件：某项目总进度计划案例 22 1.2.4. 项目总包

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总承包项目管理施工全过程管理培训(180页) 立即下载

等级：文件 57.30MB 格式 pptx

关键词：组织结构管理总承包项目管理

简介：总承包项目管理施工全过程管理培训(180页)，PPT格式；主要内容：目录： 1.施工管理概述 2.项目成本控制 3.施工进度控制 4.施工质量控制 5.施工质量控制 6.施工合同管理业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。仅供参考；总承包项目管理施工全过程管理培训动态控制费用构成要素

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施工项目管理规划查看详情

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关键词：施工项目管理规划项目管理实施规划施工项目进度计划施工进度计划表施工进度计划

施工项目管理规划一、施工项目管理规划概念和类型1．施工项目管理规划的概念施工项目管理规划是指由企业管理层或项目经理主持编制的，用来作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。 2．施工项目管理规划的类型施工项目管理规划包括两种：一种是施工项目管理规划大纲，是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足投标文件要求及签订合同要求的管理规划文件。另一种是施工项目管理实施规划，是由项目经理在开工之前主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的计划文件。施工项目管理规划大纲与实施规划的比较种类作用

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建筑工程项目管理培训讲义(施工阶段) 立即下载

等级：文件 938.00KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目技术管理

资料目录 1 施工阶段项目管理目标和任务 2 施工准备管理 3 施工过程管理 4 工程竣工验收内容简介分类：业主方项目管理施工方项目管理勘察设计方项目管理项目管理的目标：施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等项目管理的任务：（1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收进度协调：业主方自己的工作进度与设计单位的设计进度协调业主方自己的工作进度与承包商进度协调土建与安装进度协调安装与装修进度协调总包与业主发包的独立或指定分包商进度协调

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配网工程施工项目管理手册（附多图）立即下载

等级：文件 3.31MB 格式 doc

关键词：配网工程施工管理手册项目实施阶段管理合同签订阶段

配网工程施工项目管理手册，该资料内容包括： 1、工程投标及合同签订阶段 2、项目开工前准备阶段 3、项目实施阶段 4、项目收尾阶段 5、项目后阶段 ...... Word格式，共116页。材料、设备开箱、送检流程工程结算流程合同签订架空线路工程质量管理招投标流程质量缺陷处理流程

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工程施工项目管理经验总结报告（共22页）立即下载

等级：文件 92.00KB 格式 doc

关键词：工程施工项目管理工程质量控制施工现场管理项目信息管理

主要内容：一、（工程质量方面）工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。（1.1全方位控制

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工程项目管理必知：施工进度控制的关键要素查看详情

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关键词：工程项目管理施工进度控制施工进度网络计划编制施工进度计划

1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上

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一级建造师项目管理——施工组织设计的内容和编制方法查看详情

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1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法(P52-56) 1Z201071 施工组织设计的内容 1、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。 2、施工组织设计的基本内容： ①工程概况：本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；本地区地形、地质、水文和气象情况；施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；施工环境及施工条件； ②施工部署及施工方案：（１）根据工程情况结合人、材、机、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定

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浅谈施工项目管理及成本控制的几点认识查看详情

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[摘要]当今建筑行业涉及的范围很广，在其蓬勃发展的背后同样暴露出了诸多问题。而建筑施工管理和成本控制作为一门学问也有它存在的道理。而今，笔者认为应该过去的方式加以改进，积极顺应时代的发展要求，一改过去繁琐的教条模式，真正做到与时俱进。 [关键词]施工管理成本控制安全协调一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，项目负责人需对项目按照内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代

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企业施工项目管理与项目成本控制查看详情

浏览数：1620

关键词：企业施工项目管理项目成本控制

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、

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