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发表于2020-02-06

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简介：EPC总承包模式施工策划管理，PPT格式；23页；主要内容：目录： 1.EPC总承包模式简介 2.如何实施项目管理 3.建设工程项目风险管理 EPC(Engineering Procurement Construction)是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段（分期项目）的承包。通常承包商在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。仅供参考； EPC总承包模式施工策划管理风险分析实

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大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲（206页）立即下载

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关键词：房建项目管理 EPC总承包项目管理项目设计管理项目质量管理

epc项目总承包施工策划资料下载-大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲（206页）

资料目录 0.EPC总承包模式 1.项目实施策划 2.设计管理 3.采购管理 4.施工管理 5.进度计划与控制 6.费用估算与控制 7.质量管理 8.HSE管理 9.合同与风险管理 10.沟通与信息管理 11.项目财务管理 12.工程移交 13.项目管理支持系统（案例分析） 14.结束语内容简介工程总承包的基本概念：　　工程总承包是指从事工程总承包的企业（简称总承包商）受业主委托，按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、开车（试运行）等实行全过程或若干阶段的承包。通常在总价合同条件下，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。　　EPC总承包模式特点：　　（1

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EPC工程总承包项目管理讲义（含图）立即下载

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关键词： EPC工程总承包项目管理 EPC项目策划 EPC项目管理概述 EPC工程总承包实施总承包项目管理

本资料为EPC工程总承包项目管理讲义，PPT格式，共75页。目录： 1、项目管理概述 2、项目启动 3、项目策划（项目初始阶段的工作） 4、EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5、赢得值原理的应用及其它 ...... EPC工程总承包项目管理讲义发表初步项目总进度计划工程项目两类项目过程的对应关系设计程序和设计阶段的划分设计的矩阵管理设计与施工的衔接项目初始阶

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EPC工程总承包项目管理讲义立即下载

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关键词：项目管理概述总承包项目管理

EPC工程总承包项目管理讲义，内容包括： 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 ...... PPT格式，共75页。工程项目两类项目过程的对应关系设计程序和设计阶段的划分设计的矩阵管理设计与施工的衔接项目初始阶段的工作程序项目费用估算过程项目各阶段施工管理主要任务

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EPC工程总承包项目管理办法立即下载

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关键词： EPC项目管理办法工程总承包管理项目设计管理总承包项目管理

本资料为EPC工程总承包项目管理办法，word格式，共22页。目录：一、工程总承包项目管理的内容与程序二、工程总承包管理的组织三、项目策划四、项目设计管理五、项目采购管理六、项目施工管理七、项目试运行管理八、工程总承包项目验收九、项目进度管理 ...... EPC工程总承包项目管理办法

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[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲（共81页立即下载

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关键词：项目范围管理规划项目竣工验收管理项目施工管理项目风险管理

epc项目总承包施工策划资料下载-[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲（共81页

[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲（共81页），Word格式主要内容：第1章.项目概况 5 1.1项目背景信息 5 1.2项目招标信息 6 1.3项目建设一览表 7 1.3总承包投标情况 7 1.4工程主要技术经济指标表 8 1.5项目设计依据： 8 1.5项目施工依据： 10 第2章.项目范围管理规划 11 2.1招标文件技术要求 11 2.2项目范围 11 2.3总体设计思路 12 2.4总体施工思路 14 第3章

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工程项目总承包(EPC)管理手册立即下载

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工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。目录：第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………

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国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策查看详情

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关键词：国际EPC总承包项目总承包项目设计管理国际EPC工程总承包

近年来，国内许多设计企业积极实施“走出去”战略，大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础，探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。 1设计企业国际EPC总承包项目基本情况设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目，主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。随着国内外经济形势的变化，国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源，其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标，积极开拓海外总承包业务。经过十余年的探索和努力，开始在这一领域取

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EPC总承包管理手册立即下载

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关键词：工程总承包项目运作方式工程总承包企业管理工程总承包企业投标管理工程总承包项目组织策划

【简介】本资料为EPC总承包管理手册，word格式，共169页。【相关内容】第1章总则第2章工程总承包项目运作方式第3章工程总承包企业管理第4章工程总承包企业投标管理第5章工程总承包项目合同管理第6章工程总承包项目组织策划第7章工程总承包项目设计管理 EPC总承包管理手册165页工程项目变更工程运作方式合同履行施工管理方式选择分包商总承

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EPC工程总承包施工项目管理(ppt) 立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训项目总承包管理 EPC工程总承包项目管理工程项目管理

资料目录 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它内容简介 EPC工程总承包项目管理　　1 项目管理概述　　2 项目启动　　3 项目策划（项目初始阶段的工作）　　4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题　　5 赢得值原理的应用及其它　　…… 　　1.2 项目的基本特性　　（1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。　　（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存

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传统施工总承包与EPC总承包模式对比查看详情

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关键词：传统总承包模式 EPC总承包模式

本文将着重对EPC的含义、基本原则、主要内容和特点进行了详细的介绍，分析了施工总承包与EPC总承包之间的关系，阐述了EPC模式的适用范围和优点。　　传统施工总承包模式　　施工总承包模式(GC)。该模式是19世纪初在国际上比较通用的一种传统模式。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。采用这种模式时，业主与设计单位签订设计合同，设计单位负责提供项目的设计和施工文件。在设计单位的协助下，通过竞争性招标将工程交给报价和质量都满足要求的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，监理人员通常担

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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

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关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

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石油化工项目EPC工程总承包项目管理（共75页）立即下载

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epc项目总承包施工策划资料下载-石油化工项目EPC工程总承包项目管理（共75页）

石油化工项目EPC工程总承包项目管理（共75页），PPT格式主要内容： 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它编制施工计划设计设计的矩阵管理

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EPC总承包企业项目管理信息系统建设方案立即下载

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关键词：房建项目管理 EPC总承包管理项目管理信息系统项目设备管理

资料目录第一章系统总体规划设计 4 1.1 系统应用架构 4 1.2 系统总体应用描述 4 1.3 方案特色 5 第二章系统架构及运行环境 6 2.1 系统技术架构 6 第三章系统的应用价值 7 3.1 总体价值体现 7 3.2 院本部应用价值 8 3.3 项目部应用价值 8 第四章详细技术方案 9 4.1 院本部层面应用方案 9 4.1.1 决策规划 9 4.1.1.1 项目综合管理 9 4.1.1.2 统计报表 10 4.1.1.3 综合查询和分析 10 4.1.1.4 项目盈利能力分析 11 4.1.2 管理控制 13 4.1.2.1 项目综合管理 13 4.1.2.

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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EPC总承包模式是什么？有什么特点？有什么优势？查看详情

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关键词： EPC总承包模式是什么工程造价基础知识工程造价模式

epc项目总承包施工策划资料下载-EPC总承包模式是什么？有什么特点？有什么优势？

“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（Engineering、Procurement、Construction）。EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始

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什么是EPC（工程总承包）？查看详情

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关键词： EPC工程总承包 EPC承包模式工程项目总承包模式

　　EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。　　在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训

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工程总承包项目安全生产管理办法立即下载

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关键词：工程EPC总承包安全生产管理办法总承包项目管理

工程总承包项目安全生产管理办法，内容包括：一、总则二、工程项目安全环保管理内容三、施工安全环保管理策划四、安全环保管理组织机构五、安全环保管理规章制度六、安全环保教育培训七、施工分包商管理与监督检查八、重大安全环保因素控制九、应急准备与响应十、安全环保奖惩管理十一、安全管理考核 ...... word格式，共15页。工程总承包项目安全生产管理办法施工分包商管理与监督检查

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