[分享]工程合同的策划资料下载

发表于2020-02-06

标签：工程合同的策划资料工程合同的策划讨论工程合同的策划视频

工程合同的策划专题为您提供工程合同的策划的相关资料与视频课程，您可以下载工程合同的策划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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建设工程合同总体策划剖析，主要内容包括： 1、概述 2、工程承发包策划 3、合同种类的选择 3、合同风险策划 3、工程合同体系的协调 ...... PPT格式，共67页。工程项目合同管理整体策划的主要内容工程项目合同总体策划流程承包模式对项目运作的影响典型的工程风险事件工程项目风险案例

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工程合同总体策划培训（74页）立即下载

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关键词：工程合同总体策划工程合同类型工程项目合同体系其他管理资料

工程合同总体策划培训，该资料内容包括：一、概述二、工程合同体系策划三、工程合同类型及优选四、工程项目合同体系的协调 ...... PPT格式，共74页。工程建设中的合同关系建设项目全寿命周期不同参与方服务时间及目标分析建设项目全寿命周期中的合同关系施工招标方式的选择

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[新手入门]土木工程合同策划与索赔管理精讲讲义立即下载

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关键词：造价培训讲义土木工程合同管理土木工程建设发包模式土木工程合同索赔

内容简介 [新手入门]土木工程合同策划与索赔管理精讲讲义,PPT格式，共136页，包含的内容有土木工程合同管理导论，土木工程建设（发包）模式与合同结构，土木工程合同类型及其优选，土木工程合同管理整体策划，土木工程合同管理目标、内容及其分解，土木工程合同索赔。工程建设中的合同关系施工招标方式的选择工程延误施工机械费

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[硕士]会展中心工程合同总体策划后评价研究立即下载

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关键词：造价毕业论文南京会展中心工程项目建设

内容简介学科专业：建筑与土木工程　　授予学位：硕士　　学位年度： 2009 　　【中文摘要】合同总体策划是项目管理策划的重要内容，直接影响到工程项目建设的实施。在工程建成之后，对其合同策划进行后评价，总结经验、吸取教训，将有助于提高工程合同管理水平和建设项目管理水平。基于此，论文结合南京会议展览中心工程开展合同策划后评价研究。论文运用项目后评价的基本理论和成功度评价方法，对南京会展中心工程的建设合同总体策划及其实施进行了详细的分析。论文首先介绍了南京会展中心工程及其合同总体策划，分析了其中存在的问题。接着，探讨了建设工程合同总体策划后评价的相关理论，并将成功度评价方法引入

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监理行业如何向“全过程工程咨询”转型？立即试听

学员数 574 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询政策解读行业试点单位专家全过程工程咨询师

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全过程工程总咨询师高级研修班立即试听

学员数 181 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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建设工程合同管理与招投标立即下载

等级：文件 631KB 格式 ppt

关键词：建设工程施工合同建设工程合同管理与招投标 FIDIC土木工程施工合同条件

【简介】：建设工程合同管理与招投标，PPT格式，共95页【目录】: 第一章合同法律基础第二章合同法总则第三章建设工程合同概述第四章建设工程勘察、设计合同及管理第五章建设工程施工招投标第六章建设工程施工合同第七章 FIDIC土木工程施工合同条件第八章施工合同的前期策划及管理第九章施工合同履行中的管理第十章工程索赔第十一章建设工程合同争议的解决建设工程合同管理与招投标代理制度&n

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建筑工程合同总体策划（研究生）讲义课件立即下载

等级：文件 61KB 格式 doc

内容简介本资料为某知名大学研究生讲义课件，WORD格式，共15页，主要就业主的合同总体策划、承包商的合同总体策划、建筑工程合同体系的协调等相关知识进行了讲解，可供参考。　　

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建设工程监理合同的主要纠纷及风险防范查看详情

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关键词：建设工程监理合同的主要纠纷及风险防范正确理解招标文件重视签约工作监理合同纠纷的成因分析

文章作者：工程法规主编（未经许可，禁止转载）文章编号：C006171020 建设工程监理合同纠纷在建设工程合同纠纷引起的诉讼中是数量最少的一类纠纷，但案件数量少并不意味着纠纷的数量少。实际上，监理企业在履行合同时存在较为集中的问题，本文基于此类问题略作思考。一监理合同履行过程中的常见纠纷近些年来，监理合同纠纷日益增加。监理人在投标时，为了能够中标，仿照施工方的做法，刻意压低投标报价。但是中标后，监理人无法如施工方那样进行各类索赔，反而容易由于自身管理不完善，被委托人罚款[1]。

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施工合同的前期策划及管理立即下载

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关键词：施工合同的前期策划及管理工程承包合同施工合同谈判施工合同的审查

【简介】：施工合同的前期策划及管理，PPT格式，共60页【目录】：第一节合同的类型与选择第二节合同的风险与防范第三节施工合同的分析与签订施工合同的前期策划及管理风险的基本含义风险分析的任务合同的类型合同类型的选择总价合同的有关知识点

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100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）查看详情

浏览数：4809 回复数：8

关键词：建筑工程施工细则招标采购制度房地产运营管理

工程合同的策划资料下载-100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）

工程前期策划施工现场质量管理检查记录（共8页）市政工程项目前期策划书（81页）项目总体开发进度计划管理主流程图房地产规划设计需要关注问题（共7页）《物业管理》的表格大全（共217页）房地产营销方案（共78页）房地产营销演示课件房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页）房地产项目工程管理规划（共74页）房地产标准化设计房地产公司设计管理宝典（共104页）最新房地产营销策划方案(完整)（共83页）房地产开发建设阶

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[青岛]综合体项目合约策划书立即下载

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[青岛]综合体项目合约策划书，该资料内容包括：一、项目概况二、总包承包合同模式、总包承包范围、总包管理及协调照管责任三、业主计价模式四、独立承包商供应商及指定分包项目五、总包合约策划六、需要其他部门对合约工作的配合安排 ...... 综合体项目基本项目费用成本内容及分工控制

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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单查看详情

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关键词：项目成本控制工程竣工验收工程施工质量工程成本控制

导言作为一名项目经理，整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场前阶段阶

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