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项目开发建设公司甲方工程部管理制度
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关键词: 房建项目管理
甲方工程部管理制度
土建工程师岗位责任制度
工程档案管理制度
内容简介 1、根据市场营销部提供的公司开发项目的要求,负责项目的设计委托及审查,下达设计委书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各阶段严格控制项目成本,并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。 5、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 6、负责跟踪方案图、施工
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[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程(编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目管理制度
项目管理规程
基础工程施工管理规程
资料目录 第一章:工程部的组织机构设置及岗位职责 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 第二章、工程项目管理制度 一、设计交底和图纸会审 二、施工组织设计和施工技术方案审查 三、项目工程施工期管理 四、项目工程会议管理 五、项目工程竣工验收 六、竣工物业移交管理 七、竣工资料移交管理 第三章、工程部基本工作程序 一、对外协作单位审批程序 二、内部工作报告程序 三、具体工作程序 第四章、项目施工管理规程 一、桩基工程施工管理规程 二、基坑维护工程施工管理规程 三、基础工程施工管理规程 四、地下室工程施工管理规程 五、钢筋工程施工管理规程 六、混泥土工程施工管理规程 七、抹
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《万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度》!
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第一部分:项目经理部的架构与建制 项目经理部的定位 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体,协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目经理部与公司各部门,政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。 项目经理部的岗位划分及人员配备 项目经理部下设八个岗位,即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。 人员配备: 1、13万平米以内;项
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知名地产集团项目部管理制度(45页)
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资料目录 1 目的 2 范围 3 发布与解释 4 项目部部门职责范围 项目组织架构表 项目管理程序 项目前期准备工作管理 项目计划管理 项目技术管理 项目造价管理 项目质量管理 现场协调管理 安全文明施工管理 项目文档管理 项目部工作流程图 相关附件及附表 内容简介 知名地产集团项目部管理制度,WORD格式,共45页。 1 总则 1) 在XXX地产有限公司制度规定下,代表XXX地产有限公司处理施工及保修阶
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房地产企业工作流程及管理制度手册(121页)
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关键词: 房地产企业工作流程
房地产企业管理制度手册
成本控制部工作流程
工程部工作流程
本资料为房地产企业工作流程及管理制度手册,word格式,共121页。 项目立项管理工作流程: 参加土地招拍挂→摘牌成功后办理土地手续→签订《国有土地出让合同》→缴纳契税和印花税后办理土地证→做《项目科研报告》、《环评报告》、《节能报告》→规划报批→地质勘探→拆迁→项目立项→申请《建设用地规划许可证》→建筑方案审查、人防手续→施工图设计及审查→墙改备案→申请《建设工程规划许可证》→消防定点→报建→项目确立→ ...... 目录: 一、前期工作流程 二、工程部工作流程 三、成本控制部工作流程 四、材设部工作流程&nbs
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房地产工程管理制度(共30页)
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关键词: 房地产工程管理
房地产工程管理制度
图纸会审与技术交底制度
工程现场管理规定
工程款支付程序
[简介] 房地产工程管理制度 docx格式,共30页 [目录] 第一章 组织机构 一、 岗位设置原则 二、 组织机构 第二章 部门职能 一、 工程管理部部门职能 二、 项目部部门职能 第三章 职位说明书 一、 工程管理部经理 二、 土建工程师 三、安装工程师 四、开发报建专员 五、资料管理员 ...... 工地现场 质量目标管理 工程现场管理 
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知名房地产集团最全管理制度(150页,含流程图)
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目录: 一、集团部门职能设置 二、集团岗位设计 三、关键业务管理制度 四、关键工作流程 五、人力资源管理制度 六、行政办公管理制度 七、财务管理制度 八、全面预算管理制度 ...... 集团岗位设计: 1、集团公司职等职级划分 2、高层岗位设计 3、营销类部门岗位设计 4、计划财务中心岗位设计 5、综合管理中心岗位设计 6、工程类部门岗位设计 7、子公司岗位设计 关键业务管理制度: 1、工程招标管理制度 2、材料(设备) 采购管理制度 3、合同管理制度 4、设计变更
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国企编制建筑工程项目管理制度(170页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目管理制度
现场管理制度
资料目录 工程项目管理制度(总) 1 项目立项管理制度 11 邀标管理制度 22 设计评审管理制度 36 工程项目预算管理办法 47 工程项目现场管理制度 58 工程变更管理制度 80 竣工决算管理制度 96 竣工验收管理制度 109 工程款结算支付管理制度 127 零星工程项目管理制度 140 工程档案管理制度 157内容简介 项目立项管理制度: 1.1 为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动,引导项目立项程序规范化、制度化、科学化,提高项目立项资金的效益;同时明确项目立项过程中相关职责、权限,保证项目立项的顺利实施,结合公司的实际,特制定本制度。 1.2 本
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房地产集团管理制度汇编(全面详细)454页
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产人力资源管理
房地产财务管理
行政管理制度
资料目录 第一部分 人力资源管理制度 第二部分 财务管理制度 第三部分 行政管理制度 第四部分 设计管理制度 第五部分 营销管理制度 第六部分 成本招投标管理制度 第七部分 项目投资发展管理制度 第八部分 建筑总公司架构职能、权责、工作细则 第九部分 资质证书使用管理办法 第十部分 现场工程签证管理 第十一部分 客户投诉处理规定内容简介 房地产集团管理制度汇编(全面详细)454页,本管理制度包括人力资源管理制度(员工招聘管理制度、员工录用管理制度、员工转正管理制度、员工调迁、调薪管理制度、培训管理制度等)、财务管理制度(财务管理制度、会计核算办法、房地产开发成本核算办法、个
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[上海]标杆房企工程管理制度超详细剖析(附图丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
总平面管理策划
工程进度管理策划
工程质量管理策划
资料目录 一、项目特点概述 二、 总平面管理策划 三、总平面管理策划 四、工程进度管理策划 五、工程质量管理策划 六、安全施工管理策划 七、文明施工管理策划内容简介 本资料是知名房企编制的关于工程管理制度的资料,内容详细,附图丰富,主要内容有总平面管理策划,工程进度管理策划,安全施工管理策划,工程质量管理策划等内容。 工程进度管理策划: 通过对各部门和项目部该月设计、报建、施工等计划进度节点与实际完成情况的月度分析,对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警,对其中存在的偏差及时予以纠正;对由于不可抗力因素造成项目进度计划重大延误的,对进度目标计划进行调整,以确保
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工程管理制度(30页)
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关键词: 成本管理文件
工程管理制度
资料目录 第一章 组 织 机 构 一、 岗位设置原则 二、 组织机构 第二章 部 门 职 能 一、 工程管理部部门职能 二、 项目部部门职能 第三章 职位说明书 一、 工程管理部经理 二、 土建工程师 三、安装工程师 四、开发报建专员 五、资料管理员 第四章 工作制度 一、 工程管理部工作目标管理规定 二、 工程管理部资料与文件管理规定 三、 工程项目文件资料的签收传递规定 四、 图纸会审,技术交底制度 五、 工程现场管理规定 六、 用章制度 七、 考勤制度 八、 工作日志、月报制度 九、 设计变更制度 十、 签证管理制度 十一、 工程款支付程序 第五章 附件 表格内容简介 
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[江苏]项目管理公司企业管理制度汇编(131页、流程图)
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理
企业管理制度
项目工作流程图
资料目录 第一章 管理大纲1 一、管理构思 2 二、公司组织机构框图3 三、公司领导分工4 四、部门主要职责5 第二章 公司管理制度10 一、招标采购职责划分11 二、合同管理制度12 三、财务管理制度17 四、食堂管理办法23 五、差旅费管理办法25 六、医疗费管理办法27 七、印章管理制度30 八、档案管理制度32 九、廉政监管制度38 十、企业文化建设实施方案39 十一、员工教育培训制度41 十二、考勤管理制度43 十三、车辆管理制度46 十四、办公用品管理制度49 十五、公司会议制度51 十六、项目管理部评比考核制度55 第三章 项目管理部管理制度60 一、项目管理部职责61
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[知名房企]房地产项目成本管理制度
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产成本控制
房地产工程管理
资料目录 第一部分 成本管理总纲 第二部分 成本管理实施细则 附件一 工程成本管理办法 附件二 项目及营销流程图集 附件三 财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [知名房企]房地产项目成本管理制度,共87页,本制度主要分为成本管理总纲及成本管理实施细则两大部分,并附有工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集; 一、成本管理总纲: 1、总则; 2、组织体系及管理流程; 3、成本管理内容及责任部站; 4、成本管理工作要求; 5、考核与奖惩; 二、成本管理实施细则: 1、工程成本控制及流程; 2、营销成
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[知名地产]成本管理制度(含流程图)85页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
目标成本管理
成本管理制度
资料目录 第一部分 成本管理总纲 1 一、总则 2 二、组织体系及管理流程 3 三、成本管理内容及责任部站 4 四、成本管理工作要求 7 五、考核与奖惩 11 第二部分 成本管理实施细则 14 一、工程成本控制及流程 15 二、营销成本控制及流程 23 三、物业维修工程成本控制及流程 29 四、财务成本控制及流程 31 五、管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理办法 37 一、投资控制管理办法 38 二、项目设计报建管理办法 39 三、工程招投标管理办法 39 四、材料设备招标及参考品牌的确定方法 40 五、工程合同管理办法 41 六、工程计量支付管理办法 43 七、工程款支
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[广州]监理公司项目管理制度汇编(突出重点 310页)
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关键词: 监理考核管理
监理管理制度
工程验收管理制度
安全管理制度
资料目录 第一篇 项目代建实施工作方案 1 一、项目概况 3 二、项目建设组织管理模式 3 三、代建组织机构、职责分工、界面划分、用人计划 7 四、前期报建报批的管理 11 五、招标管理 15 六、合同管理 19 七、设计管理 21 八、造价与财务管理 27 九、质量管理 29 十、进度管理 30 十一、安全文明管理 31 十二、验收与移交 31 十三、档案管理 32 十四、项目管理的配套管理方法、流程、表格 32 十五、实施、监督、奖罚 34 第二篇 项目招标管理办法 36 一、目的 36 二、范围 36 三、项目的管理分类 36 四、项目管理分类及招标策划的确定 36 五、职责
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房地产集团项目管理制度(20页)
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内容简介 房地产集团项目管理制度,WORD格式,共20页,主要内容包含: 1、项目发展部组织架构与工作职责 2、项目会议制度 3、项目前期工作程序 4、项目发展进度控制工作程序 5、项目验收工作程序 部门工作内容 参加项目的市场定位工作。 参加制订项目总体规划方案。 编制项目总体发展计划,并定期或根据项目发展状况适时修订。 在财务部、合约管理部、物资管理部、经营销售部、工程技术部协助下编制项目成本控制目标,并按季度检讨、更新。 根据项目总体发展计划,在工程技术部的具体协助下,完成报建工作。 参加项目各阶段的设计评审工作,督促设计管
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