[分享]建设工程项目进度报表资料下载

发表于2020-02-05

标签：建设工程项目进度报表资料建设工程项目进度报表讨论建设工程项目进度报表视频

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建设工程项目进度报表资料下载-建设工程项目成本、质量、安全、进度管理通用表格汇编（全套284页）

内容简介建设工程项目成本、质量、安全、进度管理通用表格汇编（全套284页），包括成套项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目分包管理、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理等成套管理表格，适用于项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格，具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整，实用性强，可供参考。合同外工程单价申报表预算作业进度表月度（月）成本计划完成情况报表

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大型工业工程建设工程项目管理信息平台技术方案（158页）立即下载

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建设工程项目进度报表资料下载-大型工业工程建设工程项目管理信息平台技术方案（158页）

本资料为某大型企业大型工业工程建设项目项目管理信息平台方案策划书，共158页，编制于2015年。 ...... 1、工程概况和系统说明 1.1 工程项目概况... 3 1.2 系统说明... 3 1.3 系统特点... 3 1.4 系统建设目的... 4 2、技术规格书... 4 2.1 核心软件介绍... 4 2.1.1 powerpip软件... 4 2.1.2 primavera软件... 5 2.2 基础数据及集成方案... 5 2.2.1 全局级的统一基础框架数据.

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建设工程项目索赔的具体操作步骤查看详情

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关键词：工程项目索赔的具体操作步骤工程造价基础知识承包商递交索赔意向书

1、承包商递交索赔意向书。在施工过程中，若发生索赔事件，在该事件发生后索赔时效内，承包商必须以正式函件向监理工程师(或业主)送达索赔意向书，并根据合同约定抄送、报送有关单位。索赔意向书并不需要附有具体的索赔数额及其证据，只需要就具体的索赔事件向工程师和业主表示的索赔愿望和要求，其通常包括一下四个方面的内容：(1)事件发生的时间和情况的简单描述;(2)索赔依据的合同条款和理由;(3)有关后续资料的提供，包括表明将及时记录并提供事件发展的动态;(4)对工程成本和工期产生不利影响的严重程度。此处需要注意的是：按照国际惯例索赔有效期间是28天

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建设工程项目管理实施方案查看详情

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一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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[宁夏]住宅建设工程项目标准化管理实施手册立即下载

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关键词：房建项目管理项目实施计划项目标准化管理实施手册项目质量管理项目安全文明管理

资料目录第一章工程管理规定 1 第二章安全生产、文明施工管理规定 2.1文明施工及现场形象标识分类做法 4 2.2安全要求 32 第三章安全生产、文明施工目标责任书 45 第四章劳务人员工资发放办法 48 第五章保护职工十条规定 49 第六章职场行为规范 50 附录?各种报表清样内容简介第一章工程管理规定　　1.1 工程项目承包人在签订施工合同时，应提供或签订以下相关文件: 　　1）拟投入本工程的管理人员名单和相关岗位证书及违约责任书　　2）拟投入本工程的机械设备和施工人员　　3）拟投入本工程的资金证明文件　　4）劳务企业相关资格证明文件　　5）

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建设工程项目管理体系标准表格（143页 ABCD类表格）立即下载

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关键词：体系认证表格项目管理体系标准表格工程承包商用表工程建设管理用表分包单位资格报审表

建设工程项目进度报表资料下载-建设工程项目管理体系标准表格（143页 ABCD类表格）

资料目录 A类表――工程承包商用表（共计51份） 1. HDXJ-A01 工程开工报审表附表1：单位工程项目开工报告附表2：开工条件检查考核表 2. HDXJ-A02 复工申请表 3. HDXJ-A03 施工方案(作业指导书)报审表 4. HDXJ-A04 施工组织设计报审表 5. HDXJ-A05 分包单位资格报审表 6. HDXJ-A06 报验申请表 7. HDXJ-A07 工程年月付款申报表 8. HDXJ-A08 监理工程师通知回复单 9. HDXJ-A09 工程临时/最终延期申请表 10. HDXJ-A10 费用索赔申请表 11. HDXJ-A11 工程材料/构配件

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建设工程项目部施工质量强制性标准管理手册（150页）立即下载

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关键词：房建项目管理工程质量管理手册工程质量信息管理工程质量事故管理

建设工程项目进度报表资料下载-建设工程项目部施工质量强制性标准管理手册（150页）

内容简介规章、制度的建立：　　7.1公司根据管理需要及工作中的薄弱环节制定公司的质量管理制度。　　7.2分公司根据实际情况可制定质量方面的管理办法或实施细则，不得与公司文件要求相抵触，经分公司经理审批后执行。　　7.3项目部建立本项目样板制、质量奖惩制、三检及交接检等制度，并在施工过程中认真执行。　　7.4公司、分公司和项目部及时传达和组织学习各项管理制度及办法，各级人员认真执行，强化执行力度。　　…… 　　创优工程管理：　　9.1创优工程策划　　9.1.1开工前，项目部对专业化程度高、施工工艺针对性好、分项、子分部工程进行二次设计，编制各阶段的《创优工程策划》，报监

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建设工程项目成本管理操作手册（责任成本核算细则475页）立即下载

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建设工程项目进度报表资料下载-建设工程项目成本管理操作手册（责任成本核算细则475页）

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程第二章工程建设管理工作指引一、前期准备阶段二、开工模式三、开盘模式四、工程管理基本机制五、材料管理六、±0.000以下施工阶段七、±0.000以上施工（主体施工阶段）八、豪装工程九、园建工程十、园林绿化工

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工程项目施工阶段进度控制理论与方法探讨查看详情

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摘要:随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。工程项目施工阶段进度控制理论与方法探讨究其主要原因大致包括：1、业主方面的原因：(1)对工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期。(2)招投标过程中未摆正投标标价与工期关系，没有充分考虑工期缩短将对工程造价的影响，导致标价压低了，使进度控制目标难以实现。2、监理方面的原因：(1)监理人员在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，一般认为主要依靠施工单

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学霸来了！2018一建考试教材目录变化对比汇总！查看详情

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2018版一级建造师考试教材已印刷完成即将上市，下面是2018年一级建造师各科考试教材目录变化对比汇总，以供各位考生参考复习，其中公共科目整体变化较小，实务科目整体变化较大。工程法规 2018年2017年变化情况1Z301000建设工程基本法律知识1Z301000建设工程基本法律知识IZ301090建设工程税法制度（新增）建设工程法人制度——法人制度：法人具备的条件和分类（增加特别法人）变化建设工程代理制度——代理制度，取消了指定代理1Z301010建设工程法律体系1Z301010建设工程法律体系1Z301020建设工程法人制度1Z3

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2019年一级建造师备考攻略及学习建议，赶快收藏吧！查看详情

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2019年一级建造师备考大幕已经开启。一级建造师知识点繁多，一些考生在复习的时候分不清重点与非重点。为了帮助考生更准确地把握重点章节，下面整理了一级建造师考试各科目章节分值分布情况，快来看看吧！ 1《建设工程经济》历年分值分布单项选择题60题，每题1分，共计60分；多项选择题20题，每题2分，共计40分；共计100分。近三年详细分值分布如下：《建设工程经济》科目特点：《建设工程经济》这门课程涉及到工程经济、工程财务、建设工程估价三个部分的内容，要求我们在学习的过程中形成完整的系统框架。学习过程中要了解一些会

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2018二建-建设工程施工管理精华重点立即下载

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关键词：建设工程施工管理 2018二建

　第一章施工管理　　★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质目标得以实现。　　★费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。　　★投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。　　★决策阶段(编制项目建议书，编制可行性研究报告); 　　设计阶段(编制设计任务); 　　设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计) 　　施工阶段(施工); 　　动用前准备阶段(竣工验收); 　　保修阶段(动

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一级建造师2018年新版教材变化内容查看详情

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关键词：一级建造师教材 2018一级建造师一级建造师复习资料

2018年一建新教材和大纲内容进行较大调整，特别是专业实务，实务部分围绕规范进行调整，有个别实务调整在30%以上；建筑实务涉及44部规范：机电涉及24部规范、市政涉及28部规范。 2018年一建新教材变化中：税法、营改增、装配式、BIM技术在各个科目有所不同体现，本次变化中新增内容5-10%，删减内容个别科目达到10%左右。预测2018年实务命题中规范和标准将占15-20%的分值，必须提前准备和学习规范相关内容。一建新教材变化四大看点看点1：实务大量加入规范 ❶ 建筑教材涉及规范

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2016年二建管理真题及答案（仅供参考）查看详情

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一.单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是：（） A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标 D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标【答案】C 2.项目设计准备阶段的工作包括（） A.编制项目建议书 B.编制项目可行性研究报告 C.编制项目初步设计 D. 编制项目设计任务书【答案】D

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工程造价咨询人员在推行工程量清单报价中的学习与思考查看详情

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关键词：工程造价咨询人员程量清单报价

建设工程项目进度报表资料下载-工程造价咨询人员在推行工程量清单报价中的学习与思考

工程造价项目管理它是以政府定价的形式存在，其本质内容是计划价格体制，虽然近几年来政府制定了各种措施在一定程度上适应了我国市场经济发展的需要，但是，由于定额反映的是社会平均消耗水平，而调整定额基价的指导价和调整系数却往往由于各类文件的相对滞后而跟不上市场变化，已经不能适应市场经济的需要，也不能让施工企业充分发挥自己的价格和技术优势，因而困扰了我国招标承包制的发展，而目前推行的工程量清单报价是在招标文件中附上统一的工程量清单，并规定作为投标企业作价的统一依据，由各企业自行制定每个分项的综合单价，反映了工程的消耗和有关费用，易于结合工程的

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建筑工程监理资料怎么做？大牛来教您~ 查看详情

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一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 3.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 4.监理档案的编制及保存应按有关规定执行。二.监理资料的范围建设工程基本资料和具有监理人员签字及盖章的技术与管理文件，项目监理机构一般都必须收集存档备查。三.监理资料的内容 1.根据《建设工程监理规范》的规定，施工阶段监理资料应包括以下内容： (1).施工合同文件及委托监理合同； (2).勘察设计

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造价人员的一些经验心得查看详情

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关键词：造价人员的一些经验心得工程造价基础知识讲解

如建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。预算是算钱的，财

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