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[分享]精细化项目管理桩基检测资料下载

发表于2020-02-05

标签：精细化项目管理桩基检测资料精细化项目管理桩基检测讨论精细化项目管理桩基检测视频

精细化项目管理桩基检测专题为您提供精细化项目管理桩基检测的相关资料与视频课程，您可以下载精细化项目管理桩基检测资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

[贵州]城市快速路工程项目管理策划书71页（路桥涵）立即下载

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关键词：路桥项目管理城市快速路工程项目管理策划书现浇箱梁安全管理市政道路风险分析

精细化项目管理桩基检测资料下载-[贵州]城市快速路工程项目管理策划书71页（路桥涵）

资料目录 1.编制依据- 8 - 2.项目概况- 8 - 2.1 工程基本情况- 9 - 2.1.1 线路总体简况- 9 - 2.1.2 主要技术指标- 9 - 2.1.3 标段简况及主要工程数量- 10 - 2.1.4 施工条件- 12 - 2.2 投资规模- 16 - 2.2.1 合同金额- 16 - 2.2.2 资金来源- 16 - 2.3 参加单位- 16 - 2.4 工程主要特点、重难点- 16 - 2.4.1 工程主要特点- 16 - 2.4.2 工程重难点- 17 - 2.5 工期- 17 - 2.6 建设单位的强制性要求或合同谈判要求- 18 - 3.管理目标- 18

30套项目管理作业指导书资料合集，学习！查看详情

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关键词：项目管理作业指导书施工管理作业指导书施工质量控制作业指导书砌体施工质量控制砌体施工作业指导书

精细化项目管理桩基检测资料下载-30套项目管理作业指导书资料合集，学习！

为您备好30套项目管理作业指导书资料快点击蓝色标题进行资料下载吧！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理作业指导书资料安置房安全文明施工管理作业指导书（图文）工程建设项目管理作业指导书（多个流程图）模板工程标准化管理作业指导书（图文）隧道工程标准化管理作业指导书（图文）房地产公司工程管理作业指导书（93页）房地产公司工程维修管理作业指导书(含图表) 房建工程质量控制

32套项目质量/安全管理策划书资料合集查看详情

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关键词：项目质量管理策划书项目安全管理策划书工程项目管理策划企业发展规划

精细化项目管理桩基检测资料下载-32套项目质量/安全管理策划书资料合集

编写工程项目管理策划12条重点(文末附32套项目质量/安全管理策划书) 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建

大型文化旅游项目EPC总体项目管理方案（164页，含图表）立即下载

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关键词： EPC总体项目管理方案文化旅游项目管理方案质量管理体系安全文明管理措施总承包项目管理

精细化项目管理桩基检测资料下载-大型文化旅游项目EPC总体项目管理方案（164页，含图表）

本资料为大型文化旅游项目EPC总体项目管理方案，word格式，共164页。目录：第一章、项目实施总体设想及部署第二章、质量管理体系与控制措施第三章、安全、文明管理体系与措施第四章、环境保护管理体系与措施第五章、劳动力和材料投入计划及其保证措施第六章、机械设备投入计划及检测设备第七章、机械设备投入计划及检测设备 ...... 大型文化旅游项目EPC总体项目管理方案防雷及接地系统安装施工程序关键过程、关键工序 &n

EPC工程总承包项目管理实施方案(170页) 立即下载

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精细化项目管理桩基检测资料下载-EPC工程总承包项目管理实施方案(170页)

简介：EPC工程总承包项目管理实施方案(170页)，doc格式；主要内容：目录总承包管理方案第一节编制说明第二节总承包模式第三节组织机构第四节总承包计划管理第五节技术管理第六节质量管理第七节安全管理第八节环境管理第九节合同管理第十节物资设备管理第十一节总包管理处罚条例工程概况：本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，

1-5号项目管理资料合集（管理总结、文明施工、导则、讲义等）查看详情

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关键词：建设工程施工文明施工技术交底工程竣工验收

精细化项目管理桩基检测资料下载-1-5号项目管理资料合集（管理总结、文明施工、导则、讲义等）

1. [万科]日本建设项目可视化、安全文明、工艺管理总结(图文并茂)2.[广州]建设工程安全文明施工标准化图集（184页） 3.建设工程安全文明施工导则（图文丰富） 4.安全文明工地建设管理PPT讲义（182页，附多图） 5.铁路T梁架设质量与安全控制讲义（95页） 6.高速公路试验检测培训讲义(94页) 7.混凝土配合比质量控制讲解 8.城市地下工程建设安全风险控制（68页） 9.建设工程质量管理制度和责任体系（试题） 10.工程项目质量管理（73页） 11.[江苏]高

大型文化旅游综合项目建筑工程EPC总体项目管理方案立即下载

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关键词：综合项目建筑工程 EPC总体项目管理方案质量管理体系质量安全要求

精细化项目管理桩基检测资料下载-大型文化旅游综合项目建筑工程EPC总体项目管理方案

资料为大型文化旅游综合项目建筑工程EPC总体项目管理方案，Word格式，共164页。简介：该工程施工组织设计按照工程招标范围和工程实际情况的要求进行编制，为响应招标文件要求和满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量安全要求、环境保护、进度安排、施工组织协调和质量保修等方面作统一部署。目录：项目实施总体设想及部署质量管理体系与控制措施安全、文明管理体系与措施劳动力和材料投入计划及其保证机械设备投入计划及检测设备相关图片：大型文化旅游综合项目建筑工程EPC总体项目管理方案&

如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

精细化项目管理桩基检测资料下载-如何编撰工程项目管理策划？注意这12点

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

原来BIM在工程项目管理是这个样子的！查看详情

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关键词：全过程项目管理 BIM项目管理场地模型设计模板三维建模 BIM技术应用

精细化项目管理桩基检测资料下载-原来BIM在工程项目管理是这个样子的！

BIM技术在我国建筑行业是一个高速发展的创新技术手段，也是建筑工程领域的一次重大变革。当前制约BIM技术广泛深入应用的最主要因素是掌握BIM专业技能的人才不足，初级应用人才缺口巨大，高级管理人才更是奇缺，供需矛盾异常突出。做好BIM技术人才的培养就成为当前建筑业转型升级的最基础性、最紧迫性的工作任务之一。那么今天本文就来告诉你工程管理人员必须得了解的BIM这“两条线 BIM技术在工程中应用的两条线 1技术线——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、

工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

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工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

最成功的项目管理经验总结！成功可被超越！查看详情

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关键词：项目管理经验总结工程项目管理项目管理体系

精细化项目管理桩基检测资料下载-最成功的项目管理经验总结！成功可被超越！

1、项目决定命运法则。　　项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。　　项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。

市政工程项目管理中的质量控制查看详情

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关键词：市政工程项目管理中的质量控制工程造价基础知识讲解

精细化项目管理桩基检测资料下载-市政工程项目管理中的质量控制

一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责　　在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容

BIM+项目管理规模化应用的五大障碍及解决方案查看详情

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BIM的价值在于回归管理随着“互联网+”的时代到来，BIM技术在近几年逐渐成为施工行业的信息化新宠，BIM之风迅速席卷行业，用“火遍全国”来形容BIM在施工阶段的应用并不夸张。随着住建部的号召和BIM技术推广影响的不断加强，国内有关于BIM技术的政策相继发布；与此同时，BIM大赛也在全国各地火热开展，据不完全统计，现阶段国内BIM技术相关大赛至少有20个，其中10个以上的省市举办了当地的BIM大赛。在此大环境下，各地施工企业热情高涨，项目只要有意愿，公司都会在人力、财力上予以支持，BIM技术呈现整体投入剧增的趋势。在这样火热的应用环境下，我们一直在思考，作为一项全新的技

BIM项目管理平台的质量安全在施工阶段落地应用查看详情

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关键词： BIM项目管理平台 BIM落地应用

精细化项目管理桩基检测资料下载-BIM项目管理平台的质量安全在施工阶段落地应用

在BIM技术不断发展的今天，落地应用一直是一个热门话题。除了目前开展较多的用BIM进行施工图优化设计和碰撞检测等应用外，如何在施工阶段通过BIM的引入起到工程管理的推动作用，将是BIM落地应用的又一个发展领域。红色区域代表施工阶段应用的盲区在工程管理中，既希望对施工总体质量概况有所了解，更要求能够关注到某个局部或分项的质量情况，从工作程序方面讲求的则是动态管理和过程控制。基于此特点，BIM模型能够作为一个直观有效的载体，无论是整体或是局部质量情况，都能够以特定的方式呈现在模型之上。基于BIM项目管理平台架构基于BIM进行施

工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧查看详情

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关键词：工程项目管理过程中施工索赔工程造价基础知识讲解

精细化项目管理桩基检测资料下载-工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧

1 引起索赔发生的起因承包商在工程施工过程中,仔细分析引起索赔事件发生的原因,是做好索赔工作的首要问题。引起索赔的原因多种多样,其中主要有以下几种情况。 1.1 业主的行为引起的索赔 ⑴因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; ⑵业主未按合同规定交付施工场地; ⑶业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; ⑷业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路

项目管理人的六大能力？你有几种？查看详情

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关键词：施工协调能力计划管理能力

精细化项目管理桩基检测资料下载-项目管理人的六大能力？你有几种？

设计管理能力设计管理，特别是深化设计，当属业务管理的龙头。没有图纸和深化设计图纸，就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、性能、参数；无法进行招标采购，无法确定施工工艺，无法安排进度计划；也无法准确测算工程造价，进入工程实体建造更是无从谈起。计划管理能力计划管理是项目各项管理的龙头，计划管理包括工程总承包商计划管理、业主单位计划管理、设计单位计划管理、分包商和其他利益相关方的计划管理五个方面。在工程总承包管理模式下，工程总承包商的计划管理应为主导地位，其他各方的计划管理都要以总承包商的计划为主线来开展

万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！查看详情

浏览数：2769

关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

精细化项目管理桩基检测资料下载-万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！

房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束

装饰项目管理：五懂，八会，七查，三知，一管查看详情

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关键词：装饰项目管理装饰工程质量管理建筑装饰施工企业

精细化项目管理桩基检测资料下载-装饰项目管理：五懂，八会，七查，三知，一管

对于建筑装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。“五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，装饰工程质量水平不断提高。建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。对于建筑装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。“五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，装饰工程质量水平不断提高。建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约、高新

干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

精细化项目管理桩基检测资料下载-干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』

房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配

支招| 如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划

精细化项目管理桩基检测资料下载-支招| 如何编撰工程项目管理策划？注意这12点

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项

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