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发表于2020-02-05

标签：项目施工工作分解结构资料项目施工工作分解结构讨论项目施工工作分解结构视频

项目施工工作分解结构专题为您提供项目施工工作分解结构的相关资料与视频课程，您可以下载项目施工工作分解结构资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词：钢筋施工现场布置

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工程项目的工作分解结构（房屋建筑类）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介表 2给出工程项目的WBS分解。工程项目可由一个或多个单项工程组成，形成第1级分解。任意一个单项工程进一步分解，借鉴Uniformat II，形成第2级和第3级分解。除机电设备安装工程部分外，第2级分解基本类似于单位工程的分类，进一步按可独立交付的项目产品做第3级分解。对机电设备安装工程部分则按可独立交付的设施分类，结合我国的专业设计/施工资质要求。继续往下分解，除了满足前述分解原则，还须满足我国现有的分部分项质量验收要求，这里略去后面的分解结构。以上两种分解的相互关系是：后者在项目全过程管理工作的不同阶段，为前者提供不同的项目WBS分解的层次，以满足不同阶段计划和控

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工作分解结构和挣值管理简介讲义（PMBOOK）立即下载

等级：文件 187.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训工作分解结构工程项目管理手册工作分解结构wbs

资料目录项目管理知识体系全貌简介正确理解项目阶段工作分解结构挣值管理学习资料内容简介工作分解结构和挣值管理简介讲义（PMBOOK）知识体系：PMBOOK 工作分解结构（此次培训重点）；项目计划技术；项目成本与进度综合控制；挣值管理（此次培训重点）；合规性的项目管理：Prince2；；项目管理成熟度；组织级别的项目管理项目管理成熟度：OPM3的项目成熟度模型、K-PMMM模型、双维度模型正确理解项目阶段：理解项目不断完善的真正含义；统一团队和利益相关者对于项目在不同阶段的期望；为团队和利益相关者建立项目管理沟通的背景知

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施工项目成本管理的任务与原则查看详情

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关键词：施工项目成本管理工程造价基础知识施工项目成本决策

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。一、施工成本管理的任务施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、

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111套钢结构工程施工资料合集，文末下载查看详情

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关键词：钢结构工程施工钢结构工程施工方案钢结构工程设计方案钢结构工程检测方案

钢结构工程施工流程及安全管理注意事项一施工前准备 1、组织技术人员编制钢结构安装的施工组织设计； 2、做好施工前的劳动力部署计划及机械设备的配套计划； 3、做好材料进场的计划，交通是否畅通； 4、临时设施的布置； 5、做好与土建方的交接手续，积极配合，互相沟通；调度迅速，力量精干。工程部要建立钢结构外协施工队伍信息库，收集联络从事过钢结构生产安装人员的相关信息，特别是技术能手的信息，以便临时调度，突击作业。点这免费下载施工技术资料二施工放线在条件允许施工时进行施工测量放线。

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组建施工项目经理部是一项重要的工作查看详情

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施工项目管理工作是保证施工项目按质、按时完成，取得较好经济效益的关键性工作，管理的好坏，直接影响施工项目各项指标的落实。本人曾多次参加工程施工，现就施工项目管理技术进行粗浅的探讨。一、施工项目管理的内涵施工项目管理是按照规划、组织、控制、协调的职能来运作的一项复杂的活动。随着施工水平的不断提高，它应采用现代的管理技术作为指导，以提高效率。现代管理技术在施工项目管理中推广应用的主要有：网络技术、价值工程、数理统计、信息管理、指标管理、系统分析方法等等。我们应根据施工项目的需要，结合当地需要，灵活多样的择取某一方法。二、项目经理部的组建

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项目施工进度计划管理编写总结查看详情

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关键词：项目施工进度计划管理工程进度报告制进度计划调整工程进度计划审批制计划控制保证体系

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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收藏贴！BIM在施工企业的详细分解[带万达经典案例剖析] 查看详情

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关键词： BIM可视化三维信息模型

项目施工工作分解结构资料下载-收藏贴！BIM在施工企业的详细分解[带万达经典案例剖析]

住建部发文，力挺BIM 8月28日，住建部发布《住房城乡建设科技创新“十三五”专项规划》（以下简称《规划》），提出在关键技术和装备研发应用取得重大进展和基本形成科技创新体系的发展目标。《规划》特别指出发展智慧建造技术，普及和深化BIM应用，发展施工机器人、智能施工装备、3D打印施工装备，促进建筑产业提质增效。一、BIM对施工企业的作用1. 设计效果可视化在利用专业软件为工程建立了三维信息模型后，我们会得到项目建成后的虚拟建筑，展现了二维图纸所不能给予的视觉效果和认知角度。 2. 科学计算工程量，提供数据支持利用re

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项目施工成本控制宝典查看详情

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关键词：项目控制流程项目施工成本控制

项目管理目标控制即是寻求项目行为中目标实现过程中自动调节、协调和最优控制的途径，促使项目最终目标的实现。 2管理中的控制职能是什么？指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 3管理控制有哪几种类型？有三种类型：预先控制、同步控制和反馈控制 4项目控制的内容有哪些？包括影响施工项目实现预期目标的诸因素。 5针对影响项目目标实现的因素有何措施？对可能影响成本目标实现的诸因素的影响程度和确定消除其影响的对策进行事先的风险分析，制定相应控制措施。 7项目控制需要进行哪些

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[深圳]框剪结构及钢结构地标性体育中心项目施工组织设计（800余页图文并茂）立即下载

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关键词：施工组织设计体育中心施工组织设计钢结构施工方案防水工程施工方案

项目施工工作分解结构资料下载-[深圳]框剪结构及钢结构地标性体育中心项目施工组织设计（800余页图文并茂）

项目位置：广东
高度类别：多层建筑,高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构,钢结构
钢筋混凝土结构：框架剪力墙
基础形式：筏板基础,桩基础
建筑面积：335298㎡

资料目录 1. 编制依据1 1.1. 合同1 1.2. 工程地质勘察报告1 1.3. 经过有关部门审批的有效施工图纸1 1.4. 工程涉及的法律法规1 1.5. 企业ISO9002 质量体系标准文件7 2. 工程概况8 2.1. 工程建设概况8 2.2. 工程建筑设计概况9 2.3. 工程结构设计概况11 2.3.1. 总况11 2.3.2. 结构概况11 2.4. 钢结构概况13 2.4.1. 整体概况13 2.4.2. 主要节点形式13

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BIM在施工企业的详细分解[带万达经典案例剖析] 查看详情

浏览数：1788

一、BIM对施工企业的作用 1. 设计效果可视化在利用专业软件为工程建立了三维信息模型后，我们会得到项目建成后的虚拟建筑，展现了二维图纸所不能给予的视觉效果和认知角度。 2. 科学计算工程量，提供数据支持利用revit软件自带的明细表功能或者通过软件导出为广联达所支持的GFC、IFC和其他算量软件支持的文件格式进行算量。如图，市政公司一个房建项目的工程量就可以得出。 3. 模型碰撞检验项目施工前期将多方面模型进行整合后出碰撞检查报告，对碰撞位置的施工方案进行修改，为有效

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