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开眼，原来进度计划还可以这样做！
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高层建筑施工进度计划 1、本工程外满搭外架，在3层、10层、17层、24层分别搭设悬挑架； 2、以每一挑外架为一个施工段进行流水施工； 3、外墙装饰随外架进行，提前拆除外架； 4、分别在10层、17层、24层设置止水层，提前插入精装修施工 高层建筑施工形象进度计划--局部（点击可放大） 群体楼施工形象进度计划 工程分为两个区域 共计4栋，每栋6层 穿插并行施工，工期300日历天 主体结构3层后开始一层砌体结构施工
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编制施工进度计划的这些诀窍，值得收藏。
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微信号搜索“筑龙路桥设计”，关注了解路桥设计最新资讯！ 在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1.如何看待计划赶不上变化?中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道
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编制施工进度计划也是一门技术活
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在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1.如何看待计划赶不上变化?中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不
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关于编制施工进度计划的这些诀窍，值得收藏
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1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。 2.哪些人编不好施工进度计划?
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关于编制施工进度计划的这些诀窍
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关键词： 施工进度计划
进度计划编制要求
进度计划关键
在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次
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施工进度计划编制的9个问题
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作为工程管理者的必备技能，编制施工进度计划也是一门技术活，这也关系到整个工程的进度与效益。在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。具体怎么做？赶紧看看吧！ 1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路
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编制施工进度计划绝对是一门技术活！
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本文来自“筑龙岩土”微信公众号，搜索“筑龙岩土”或“zhulongyt”即可关注~ 【点击学习】复杂条件下深基坑工程施工技术 在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变
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建筑工程施工进度计划横道图、施工进度计划网络图
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导读： 建筑工程施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标的控制性施工进度计划。它根据施工部署的要求，合理确定每个交工系统及单项工程的控制工期、它们之间的施工顺序和搭接关系，从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械、成品、半成品的需要量和调配情况；现场临时设施的数量及供水、供电和其它动力的需要数量等。 施工进度计划横道图是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。 施工进度计划网络图是一种表示整个计划中各道工序（或工作）的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。从定义可以看出，网络图应该能够反映出各工序的施工顺序，
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如何成为专业的项目管理人？
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学员数 431
好评率 98%
关键词： 项目管理
项目经理培训
项目管理培训
国际项目经理培训
国际项目经理认证
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PMP国际项目管理认证培训
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学员数 162
好评率 98%
关键词： 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
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用EXCEL数据透视表制作可以进行计划与实际对比的甘特图
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本帖最后由 chenzixuangz 于 2012-2-16 22:47 编辑 一、表间关系说明1、日常维护与录入工作只需要在工作表标签颜色为红色的“选项数据”、“录入与修改”两页进行，之后可以根据需要生成很多表与图；2、工作表标签颜色为绿色的三个查询表是数据透视表，可以按需要分别查询“工程（项目）名称”、“工程负责人”、“部门”、“工作责任人”等内容，并生成对应的“进度图”（甘特图），每页查询表上有个卷轴图形作出具体的说明与建议，请注意查看参考；3、工作表标签颜色为绿色的三个查询表设置了条件格式，当项目的计划开始时间距现在为3天时，对应行以黄底黑字显示提醒，距离现在为2天时，以红底加粗黑字
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如何用燃尽图控制项目进度？
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关键词： 项目进度控制
项目进度管理
燃尽图，顾名思义就是：烧尽图。 它表示的是剩余工作量与剩余时间的关系， 用于提醒大家项目进度和要完成的任务。 横轴：显示工作天数 竖轴：显示剩余工作 理想情况下，该图表是一个向下走的直线，随着剩余工作的完成，"烧尽"至零。 但实际上，工作曲线受到团队实际工作效率的影响，随计划曲线上上上上上上下下浮动。 1 【理想的】团队工作燃尽图
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工程进度横道图绘制工具（excel表格）
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等级：
文件 42KB
格式 xls
关键词： 施组设计图表
工程进度横道图
内容简介 横道图绘制工具，使用说明： 1、工程名称请自行修改； 2、项目名称和工期跨度可以自行增加或者删减；在增加列或行时，注意同时复制填充横道线的公式； 3、工程开始时间、列日期跨度可以自行定夺，但是要同步修改第一行和第二行中的相应数据，以保证与列日期跨度相匹配，即第一行是列宽的第一天的日期，第二行是列宽最末一天的日期。同理：如果列宽跨度是一个月，则第一行是月的开始日期，第二行是月底的日期； 4、注意A1是比例系数，可以根据图幅的尺寸或者结合图形的比例进行设置，本表设置为1；设置合适后，在打印前可以隐藏或设置成不打印即可； 5、注意平行搭接施工的开始日期，可以指
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中电四公司的进度管理之道
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关键词： 双代号网络图
施工进度管理
本文是中电四总部工程管理中心周帮宁给斑马进度产品组发来的应用心得，如果您的企业在进度管理过程中也会这样的痛点，相信您一定会感同身受，经周工的允许，分享给大家： 正文： 斑马进度应用心得 第一次接触斑马进度计划软件是因为公司信息化建设的需求，广联达公司在工程行业信息化建设的专业性早就名声在外，并在快速建设时代发挥着极其重要作用。 先说说公司在进度管理中的痛点问题，我们公司的项目存在建设周期短、计划变动快速、大宗设备材料多等特点，如何有效的进行计划动态管理、追踪各配套计划的执行情况，是对正确反馈现场进度问题
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Revit之后路在何方？Autodesk打算重塑协作式BIM流程
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关键词： Revit行业发展
Quantum计划
数据契约和托管
Autodesk协作
BIM技术应用
“Revit 之后路在何方”是一个大家都关心的话题，本文就此展开了一些讨论，分享一些见解。 以下为正文内容2016年，Autodesk 宣布启动 Quantum（量子）计划，该项目旨在云服务时代提供用于提升现有 BIM 工作方式一种通用数据环境的平台。Quantum 项目在沉寂一段时间之后又被重新启动，并被命名为 Plasma（等离子体）计划。 在 2016年 的 Autodesk University（AU大会）活动上，Autodesk 产品副总裁 Amar Hanspal 发表了 AEC 主题演讲，并含蓄的透露了 Autodesk 正在开发一种解决行业老大难
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探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化
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关键词： BIM施工技术
施工进度管理
摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！ 关键词 进度管理信息化
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这种工程进度管理方式非常棒，项目管理者能把控进度主动权
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作者：中建一局第五建筑有限公司 尹亮、陈雨 斑马进度编辑整理，转载请注明出处 摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握
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工程进度管理方式，项目管理者能把控进度主动权，高效、正确决策
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关键词： 工程进度管理
施工工期管理
摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！ 关键词 进度管理信息化；BIM5D；网络计划；PDCA；斑
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这种工程进度管理方式非常棒，项目管理者能把控进度主动权，高效
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关键词： 工程进度管理方式
桥梁施工工艺
市政施工工艺
公路施工工艺
隧道施工工艺
作者：中建一局第五建筑有限公司 尹亮、陈雨 斑马进度编辑整理，转载请注明出处 摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握
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你想要时时刻刻了解整个工程的施工进度吗？
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《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。 国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。 本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富
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2015年造价师考试复习策略，复习得有步骤和计划！
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2015年造价工程师报名入口，最后一个省份湖南省也将于今日结束。造价师进入全方位备考阶段。今天，跟大家分享：2015年造价工程师复习的“5步走”和“3锦囊”，教你轻松高效备考。 5步走 1.复习旧知识远比学习新知识重要。这个尤其适合在职考生对于双休日和长假的利用。当复习完成一遍之后，原则上不学习新东西，要利用真题进行测验和回顾、反思，查漏补缺，复习基础知识。 2.在复习中一旦出现大的偏差要及时做出回应，用不超过半小时的时间做出决断，尽量不要让自己改变原计划。 3.遵照考试时间，尽量多的做执业中药师考试模拟题，看解析，从
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