[分享]施工现场成本控制案例资料下载

发表于2020-02-05

标签：施工现场成本控制案例资料施工现场成本控制案例讨论施工现场成本控制案例视频

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1小时学会画施工现场平面布置图立即试听

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关键词：施工现场平面布置图

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现场布置原则与标化管理要求立即试听

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关键词：施工现场布置原则

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项目施工现场成本控制计划书（word）立即下载

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关键词：施工现场成本控制成本控制计划书项目实施计划

本资料为项目施工现场成本控制计划书，word格式，共22页。目录：一、施工成本的构成二、施工成本管理的任务三、成本控制措施四、项目成本动态控制五、成本降低措施 ...... 项目施工现场成本控制计划书成本控制程序图

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建筑施工现场管理与成本控制查看详情

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关键词：建筑施工现场管理施工现场成本控制成本控制措施施工现场管理

当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。 1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理建筑施工工程量较大，需要使用大量材料。如果管理不

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[湖北]办公大厦室内装饰工程管理手册(含施工现场管理成本控制) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工进度计划施工组织设计安全生产管理

施工现场成本控制案例资料下载-[湖北]办公大厦室内装饰工程管理手册(含施工现场管理成本控制)

资料目录 I.办公楼施工组织设计 13 第一章、编制依据及说明 9 一、工程技术规范 10 二、材料标准 11 三、主要法规 11 第二章、工程概况 12 一、概述 12 二、工程概况 12 三、质量、工期、安全文明等施工目标 13 （一）、质量目标 13 （二）、工期目标 14 （三）、安全生产目标 14 （四）、文明施工目标 14 （五）、文明环境施工目标 14 （六）、科技进步目标 15 四、工程特点、施工难点及对策 15 （一）、工程特点 15 （二）、施工难点及对策 16 五、关键工序、特殊工艺重点环节的技术措施 17 （一）、特殊部位的干挂安装技术措施 17 （二）、对地

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施工现场成本控制管理立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理人力资源管理机械设备管理

内容简介一个工程项目是否有经济效益，需从施工现场的成本控制做起，现从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个方面浅谈一下如何控制现场施工成本。

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景观园林施工过程中的成本控制查看详情

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关键词：施工现场平面布置安全文明施工文明施工措施

产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据以往的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看，每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果，环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市，房价达5千左右，景观投入300元，重点景观区的品质也能得到保证。因此

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施工现场管理的4个重点，3个组织原则和“三清四严”制度查看详情

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关键词：施工现场管理的重点施工现场管理的原则

施工现场成本控制案例资料下载-施工现场管理的4个重点，3个组织原则和“三清四严”制度

1、施工项目现场概念施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。 2、施工项目现场管理概念施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。 3、施工项目现场管理的作用工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。

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建筑施工现场起火时应该怎么办？查看详情

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关键词：施工现场起火施工防火措施施工现场保护

建筑施工现场起火应该采取下面这些措施： 1、立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。抢救受害人员是应急救援的首要任务，在应急救援行动中，快速、有序、有效地实施现场急救与安全转送伤员是降低伤亡率、减少事故损失的关键。由于重大事故发生突然、扩散迅速、涉及范围广、危害大，应及时教育和组织职工采取各种措施进行自身防护，必要时迅速撤离危险区或可能受到危害的区域。在撤离过程中，应积极组织职工开展自救和互救工作。 2、迅速控制事态，并对火灾事故造成的危害进行检测、监测、测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。及时控制住造成火灾事

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施工现场管理的4个重点，3个组织原则和“三清四严”制度！查看详情

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关键词：施工现场管理工程进度管理

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大神总结丨14个字让你管理好施工现场查看详情

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作为建筑施工企业各项管理工作的具体实践者，现场管理人员要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，施工现场管理人员的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。本文拟就建筑施工企业现场管理人员所涵盖的业务工作面、施工管理过程中的重点与关键环节、施工现场管理人员应具备的基本素质等三个方面进行一番简要梳理与粗略探讨，并冀望予建筑青年才俊以一丝借鉴。一、施工现场管理人员的工作内容现场管理人员的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组

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浅析建筑工程项目成本控制查看详情

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关键词：建筑工程项目成本控制工程造价基础知识成本控制的内容

一、简析建筑工程的项目成本控制建筑工程项目成本控制即以企业施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,对资源的进行优化配置、对各生产要素进行有效合理的计划、组织、领导、控制,从而取得最佳的经济效益的过程。项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本指项目施工中消耗的建筑工程实体的各项费用，如各种材料费、人工费、施工机械的使用费和其他相关的直接费用。间接成本指为确保工程的施工、组织生产以及管理控制能够按预期计划顺利进行的前期准备工作所花的各种费用。如项目管理人员费用、固定资产使用的相应费用、差旅费、交通费、办公费、

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关于建筑工程管理中的成本控制查看详情

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关键词：建筑工程管理成本控制知识工程造价基础

当今建筑市场13益开放，实行企业自主报价，竞争更加El趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况；所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施

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全套施工现场管理制度范本查看详情

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关键词：施工现场管理制度施工现场罚款制度

全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一

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麻溜收藏！超全施工现场管理制度查看详情

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关键词：施工进度计划现场临时用电施工现场临时用电施工管理制度现场文明施工

一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要

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[硕士]深港城际供水网络顶管项目成本控制案例研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文城际供水网络泥水平衡顶管掘进机法

施工现场成本控制案例资料下载-[硕士]深港城际供水网络顶管项目成本控制案例研究[2010]

内容简介【学位授予单位】大连理工大学【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士随着深圳市东深工程有限公司(以下简称：深圳东深工程公司)的不断创新、发展,深圳东深工程公司已成为广东省内城市与城际供水网络连接工程项目的领头企业,城市供水网络与城际供水网络连接顶管工程也逐渐成为深圳东深工程公司的主营业务。如何对城市供水网络、城际供水网络连接顶管项目施工过程中的成本进行有效的控制十分重要,对于快速发展中的深圳东深工程公司具有深远意义。论文通过研究项目成本管理理论,以深圳东深工程公司的完整案例——深港城际供水网络顶管项目为研究、分析对象,深

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施工成本控制重点工作汇总！查看详情

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效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作中，抓住以下几个重点至关重要。一、加强标前的充分研究和科学评估由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、

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