[分享]项目后期管理制度资料下载

发表于2020-02-05

标签：项目后期管理制度资料项目后期管理制度讨论项目后期管理制度视频

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关键词：房建项目管理项目风险管理项目拓展风险管理制度项目谈判管理制度项目前期开发监督制度

内容简介 1.目的　　规范公司项目拓展工作，预防并规避项目拓展过程中产生的风险，为保证项目后期顺利开发建设，达到既定经营目标提供保障。　　…… 　　5.作业内容　　5.1 外部环境风险防范　　5.1.1 政策风险防范　　5.1.1.1发展中心每季度完成房地产宏观政策分析报告；　　5.1.1.2项目责任人要针对项目涉及房地产国家政策及地方实施细则、行业管制情况等前期工作进行调查分析；作为项目分析材料组成部分；　　5.1.1.3合约拟定中，将与合作方约定前期工作责任与分工，写入合作协议或相关法律合约；　　5.1.2 融资风险防范　　5.1.2.1项目责任人对当期地方资本

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[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理营运部组织架构项目工作检查标准业务管理工作标准

内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产项目运营管理制度解析的资料，内容详细，主要包括：营运部组织架构，项目工作检查标准，业务管理工作标准，工程管理工作标准，运营管理制度等。　　施工期间的管理：　　综合部经理或主管负责督导施工单位的现场施工并负责协调施工单位与天骄保安部、工程部、其它毗邻经营户之间的沟通协调工作，物业处工程部主管负责监控施工单位土建,水电装修是否违章，物管处的保安部领班负责施工单位装修安全的监督管理，物管处的保洁部领班负责施工单位装修的清洁监督管理。　　整改管理制度：　　工程整改施工单位的选择：由开发公司和管理公司共同招标选定整改施工单位，分别与施工单位签定

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《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！查看详情

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第一部分：项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。人员配备： 1、13万平米以内；项

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龙头央企的全套工程质量管理制度查看详情

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关键词：工程质量管理制度知名建筑企业工程质量验收样板引路制度满堂架剪刀撑

一、总则1.1.目的为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工程质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在工程所在区域的信誉，特制定本管理制度。二、质量制度2.1.一般规定1.开工前项目经理部必须编制好施工组织设计和各种专项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。2.开工前由项目总工带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。3.栋号责任工程师﹑质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督﹑检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。2.2.专项制度2.2.1.工程质量项目负责制项目经理部是工程

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学习万科精装修管理制度，做出优质工程！查看详情

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关键词：干挂石材节点质量评估报告材料进场验收现场文明施工

万科品质管理制度-精装目录第一章总则2 一、目的2 二、适用范围2 三、工作职责2 第二章四化品质管理要求3 一、四化管理业务框架3 二、装修业务流程4 三、四化施工场地布置要求5 四、图纸标准化9 五、样板引路要求11 六、现场可视化管理12 第三章施工工艺品质管理要求23 一、饰面砖粘贴23 二、玻化砖、理石干挂26 三、涂饰工程28 四、厨卫间吊顶安装30 五、室内门37 六、地板39

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装修工程管理制度标准查看详情

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关键词：装修工程管理制度标准工程管理制度

一、工程例会 1、工程例会采用定期的‘周例会’形式，例会在施工现场召开。 2、除定期的工程例会外，工程科可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。 3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备 4、工程例会参加人员 1）.建设单位：现场负责人员及各专业技术人员，成控部根据需要确定是否参加。 2）.监理单位：项目总监或副总监（总监代表）及各专业监理工程师。 3）.施工单位（总包）：项目经理、技术员、质检员、安全员等。 4）.其他相关施工单位负责人或项目经理。&nb

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[江苏]房地产集团企业管理制度汇编（402页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理企业管理制度工程进度管理流程工程质量管理流程

项目后期管理制度资料下载-[江苏]房地产集团企业管理制度汇编（402页编制详细）

资料目录第一章企业文化5-7 第二章组织机构、部门职能与岗位职责7 第一节总则7 第二节组织机构7-10 第三节部门职能11-35 第三章运营管理体系35 第一节管控模式35 第二节管控内容35 第三节运营管理定位37 第四节运营管理管控的任务37-50 第四章行政事务管理制度51 第一节行政工作管理条例51-75 第二节生活后勤管理条例76-80 第五章房地产绩效考核系统80-95 第六章房地产激励系统95-111 第七章项目开发管理制度111 第一节房地产开发项目可行性研究办法111-118 第二节房地产前期开发管理制度118-120 第三节

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[江苏]大型房地产集团企业管理制度（2013版 402页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业管理制度房地产企业管理

项目后期管理制度资料下载-[江苏]大型房地产集团企业管理制度（2013版 402页）

资料目录第一章企业文化………………………………………………5-7 第二章组织机构、部门职能与岗位职责……………………7 第一节总则……………………………………………………7 第二节组织机构……………………………………………7-10 第三节部门职能……………………………………………11-35 第三章运营管理体系…………………………………………35 第一节管控模式………………………………………………35 第二节管控内容………………………………………………35 第三节运营管理定位…………………………………………37 第四节运营管理管控的任务………………………………37

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35套PPP项目融资/实施方案/讲义资料合集查看详情

浏览数：1704

关键词： PPP项目融资 PPP项目实施方案 PP项目管理制度 PPP项目流程

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、35篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ PPP项目融资及案例产业园区PPP操作实务及投融资案例（114页） PPP项目融资模式(附PFI模式) PPP融资模式及案例介绍知名企业PPP项目实践探索与投资解析（PPT）项目融资中PPP模式下风险及控制措施金融视角下的PPP项目融资（78页） PPP项目投资管理指引（word） PP

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知名企业项目部责任成本管理操作指南（多表）立即下载

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关键词：责任成本管理责任成本管理制度工程成本控制责任成本台账项目成本管理

知名企业项目部责任成本管理操作指南，内容包括：一、责任成本管理制度和工作程序二、市场调查、询价、招标和合同签订三、责任预算和计划成本的编制四、责任成本台账和编制说明五、工程成本控制六、工程变更签证七、开展项目的成本分析八、问责与追究九、竣工交付、竣工决算、清欠和后期维修十、责任成本管理工作总结报告 ....... word格式，共80页。知名企业项目部责任成本管理操作指南工程成本总体控制台账 &nb

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项目管理将成PPP模式发展新“命门” 查看详情

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项目管理是贯穿整个PPP项目的主线,在整个项目全生命周期内,应该从各个角度和方向对项目进行管理。时至今日,PPP模式在中国已经推广了近3年之久,渐趋成熟。因而笔者认为,从2017年开始,PPP项目管理将越来越成为PPP行业内各方关注的焦点。具体的一些思考和体会如下: 　　——建设期项目管理的重要性。　　目前,地方政府及社会资本方在实际操作中更多关注PPP项目的前期,而往往忽略项目建设期管理,造成项目在建设、运行过程中发生各种有关财务、法务、合同等问题。　　此外,社会资本方还常以施工利润拼管理。因此,在项目管理过程中项目风险识别、风

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项目亏损的11大主观原因，管理层必读！查看详情

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导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。 1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素

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