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发表于2020-02-05

标签： EPC项目工期管理资料 EPC项目工期管理讨论 EPC项目工期管理视频

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本资料为：EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富)，编制于2015年，共计94页；主要内容：目录： 1.我国建设工程项目管理发展简介 2.EPC工程总承包项目管理模式 3.EPC工程总承包项目管理实施 4.EPC工程总承包业务状况业主对项目的质量、安全、工期、投资、风险全面负责。设计、监理、施工、设备采购由业主采用招标的方式选择，业主分别对设计、监理、施工、设备供应各方签订相依的合同。仅供参考； EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富) 合同要素

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档案中心EPC项目工程总承包管理方案（151页）立即下载

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关键词：档案中心总承包管理方案 EPC项目采购管理 EPC项目设计管理工程施工方案总承包项目管理

档案中心EPC项目工程总承包管理方案，讲解详细，主要内容包括：一、编制说明二、项目管理组织方案三、EPC项目设计管理四、EPC项目采购管理五、工程施工方案六、EPC分包管理方案七、外关系协调方案八、EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案十、承诺及合理化建议 ...... 工程概况：本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项

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EPC工程总承包项目管理实施方案(170页) 立即下载

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简介：EPC工程总承包项目管理实施方案(170页)，doc格式；主要内容：目录总承包管理方案第一节编制说明第二节总承包模式第三节组织机构第四节总承包计划管理第五节技术管理第六节质量管理第七节安全管理第八节环境管理第九节合同管理第十节物资设备管理第十一节总包管理处罚条例工程概况：本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，

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EPC工程总承包项目商务创效与管理立即下载

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简介：EPC工程总承包项目商务创效与管理，PPT格式；38页；主要内容：项目决策阶段存在众多的不确定因素，必须将各种因不能合理准确识别风险而引起的风险考虑在内。EPC工程总承包模式属于总价与工期都固定的合同模式，承包商需要承担所有成本、资源、技术、工期等各种风险。因此，决策阶段项目风险分析最主要的任务就是尽可能识别全部的项目风险因素,进行合理的估计和评价，为项目是否可行提供决策依据。仅供参考； EPC工程总承包项目商务创效与管理合同条件设计方案施工图设计 &n

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超大型海外EPC项目的设计管理查看详情

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对于超大型海外EPC总承包项目，设计管理是其核心环节，对整个项目的质量、工期和成本管理等起着至关重要的作用。随着国家“走出去”战略的实施，越来越多的中国企业走出国门，迈向世界，参与到超大型海外EPC项目中来，其中也不乏设计单位，但是由于国内传统设计院的工作理念与国际工程的实际要求及职责相差较多，需要转变国内传统设计院的设计服务观念，指导和帮助设计单位加快实现从国内传统设计院向“国际化EPC工程设计合作方”的转变，树立新的设计理念和贴近现场、服务一线的服务机制，加强设计单位与总承包商、施工分包商之间的合作与服务，这样才能更好地适应国际工程的需要。超大型海外项目的设计管理实

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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化查看详情

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关键词： EPC总承包模式工程项目管理 EPC总承包市场施工总承包管理 epc总承包模式

未来一个时期，将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式，实现工程建设的规范化与国际化，已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于，工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位，属于支柱型产业，随着市场经济的迅速发展，我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多，这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天，工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高，究其原因在于，工程项目管理水平，直接影响着工程企业的投资效益。基于此，必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究，找出其中存在的问题，并采取有效的措施予以解决，才能提高

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国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策查看详情

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关键词：国际EPC总承包项目总承包项目设计管理国际EPC工程总承包

近年来，国内许多设计企业积极实施“走出去”战略，大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础，探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。 1设计企业国际EPC总承包项目基本情况设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目，主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。随着国内外经济形势的变化，国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源，其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标，积极开拓海外总承包业务。经过十余年的探索和努力，开始在这一领域取

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如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 428 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 670 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）立即下载

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关键词：总承包计划管理总承包管理模式总承包项目管理

EPC工程总承包项目管理方案，主要内容包括：一、编制说明二、总承包模式三、组织机构四、总承包计划管理五、技术管理六、质量管理七、安全管理八、环境管理九、合同管理十、物资设备管理十一、总包管理处罚条例十二、总承包管理原则十三、总承包管理模式十四、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合十五、总承包管理方案 ...... 编制说明：本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位

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建筑工程总承包项目(EPC)管理与审计立即下载

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本资料为：建筑工程总承包项目(EPC)管理与审计，编制于2016年，共计32页；主要内容： 1.工程总承包（EPC）介绍 2.工程总承包与传统施工总承包的区别 3.工程总承包中业主和总承包商责任分工 4.工程总承包项目优缺点 5.有关工程总承包的文件 6.工程总承包的主要做法项目总承包的特点在于发挥设计的主导作用，强化设计与施工的一体化和深度融合，通过整体优化项目的实施方案，实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与密切协调，特别是利用工程总承包企业的项目管理和技术创新优势达到节省投资、缩短工期和提高质量的建设目标

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2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页立即下载

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EPC项目工期管理资料下载-2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页

简介：2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页，PPT格式；主要内容：项目总承包的特点在于发挥设计的主导作用，强化设计与施工的一体化和深度融合，通过整体优化项目的实施方案，实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与密切协调，特别是利用工程总承包企业的项目管理和技术创新优势达到节省投资、缩短工期和提高质量的建设目标。仅供参考；总承包管理介绍区别问题优缺点责任分工主要做法

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大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲（206页）立即下载

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关键词：房建项目管理 EPC总承包项目管理项目设计管理项目质量管理

EPC项目工期管理资料下载-大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲（206页）

资料目录 0.EPC总承包模式 1.项目实施策划 2.设计管理 3.采购管理 4.施工管理 5.进度计划与控制 6.费用估算与控制 7.质量管理 8.HSE管理 9.合同与风险管理 10.沟通与信息管理 11.项目财务管理 12.工程移交 13.项目管理支持系统（案例分析） 14.结束语内容简介工程总承包的基本概念：　　工程总承包是指从事工程总承包的企业（简称总承包商）受业主委托，按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、开车（试运行）等实行全过程或若干阶段的承包。通常在总价合同条件下，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。　　EPC总承包模式特点：　　（1

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EPC工程总承包项目管理及实施讲义PPT（94页图表丰富）立即下载

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关键词：项目管理讲义 EPC总承包项目管理总承包项目管理模式总承包组织机构职能工程总承包管理体系

EPC项目工期管理资料下载-EPC工程总承包项目管理及实施讲义PPT（94页图表丰富）

资料目录 1、我国建设工程项目管理发展简介 2、EPC工程总承包项目管理模式 3、EPC工程总承包项目管理实施 4、昆明院EPC工程总承包业务状况内容简介工程建设项目融资方式：　　国家的大型公共基础设施项目的建设，一般情况下都有投资规模大、工程建设比较复杂的特点。政府为了解决资金和工程建设的困难，目前较多的采用“融资工程项目管理方式” ，并且希望达到提高资金的使用效率的目的。基础设施项目的融资方式较多，主要有BOT、BT、PPP、ABS、TOT、FEPC等模式。目前国内应用较多的有BOT、BT、FEPC等模式。　　…… 　　工程建设项目管理组织实施模式：　　业主负责

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[硕士]PMC模式下EPC项目全面造价管理研究[2012] 立即下载

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关键词：造价毕业论文全面造价管理

内容简介学科专业：结构工程　　授予学位：硕士　　学位年度： 2012 　　【中文摘要】随着经济全球化、一体化的发展趋势，我国越来越多的建设企业开始走出国门与国际接轨，国际上比较成熟的项目管理模式也越来越多的被国内企业所用，于是出现了众多从事项目管理承包（PMC）的项目管理公司和从事工程总承包（EPC）的工程公司。然而受传统工程造价管理模式的影响，再加上我国现有工程造价管理模式相对比较落后，很有必要建立一套适应PMC模式下EPC项目的造价管理模型，以提高业主投资效益。　　本文首先介绍了国际上通用的项目管理模式、全面造价管理等的相关概念；比较了全寿命周期造价管理、全过程造价

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最近火热的水环境EPC项目，想说爱你不容易查看详情

浏览数：2532

关键词：水环境EPC项目水环境综合整治水污染防治行动计划水环境EPC

水环境EPC项目似乎逐渐热了起来。根据E20研究院执行院长薛涛日前在“2019（第十七届）水业战略论坛”上发布的数据，2016-2018年度，新中标水环境项目中，EPC模式占比显著上升，PPP模式占比则从25%下降至11%。来源：中国水网作者：李艳茹水环境EPC项目似乎逐渐热了起来。深圳的七大水环境EPC项目，使得茅洲河、正本清源等名词成为行业“热搜”；121亿元东莞市石马河流域综合治理EPC+O项目、123亿的茅洲河流域（宝安片区）水环境综合整治EPC项目让人感慨有钱真好；近日，不到6亿的扬中市水环境综合

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[新疆]电力建设独立光伏EPC项目招标文件（共154页）立即下载

等级：文件 824KB 格式 doc

EPC项目工期管理资料下载-[新疆]电力建设独立光伏EPC项目招标文件（共154页）

建筑功能：工业建筑
结构形式：其他结构
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标
评标办法：最低投标价法
计价方式：工程量清单计价

【新疆】电力建设独立光伏EPC项目招标文件（共154页），Word格式。 1. 定义 1.1 工程：指位于新疆维吾尔自治区喀什地区共六个县境内。 1.2 招标人：指新疆华喀什二期发电有限责任公司，包括其承继者和经许可的受让人，在签订和执行合同阶段称为业主。 1.3 投标人：指响应招标，参加投标竞争的法人或组织。 1.4 中标人：指经过招标、评标并最终被授予合同的投标人。 1.5 评标委员会：指招标人依法组建的，由招标人及招标人聘请的经济、技术专家等人员组成的，负责具体评标工作的机构。 1.6 承包商：指招标人通过本次招标所选

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EPC项目各阶段工作内容及文件要求，超详细查看详情

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关键词： EPC总承包工作 EPC项目主要文件 EPC工程总承包工程竣工资料

1项目各阶段EPC总承包工作续上表续上表续上表续上表 2EPC项目各阶段工作要求 (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关

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EPC项目各阶段工作内容及文件要求总结！查看详情

浏览数：546

关键词：工程竣工资料工程竣工验收竣工验收报告工程竣工预验收竣工验收程序

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