[分享]对工程承包商的管理资料下载

发表于2020-02-05

标签：对工程承包商的管理资料对工程承包商的管理讨论对工程承包商的管理视频

对工程承包商的管理专题为您提供对工程承包商的管理的相关资料与视频课程，您可以下载对工程承包商的管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

涂饰工程施工技术管理要点立即试听

学员数 1336 好评率 100.00%

关键词：涂饰施工管理

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建设工程项目承包商的合同索赔管理研究立即下载

等级：文件 3.45MB 格式 caj

该文件为建设工程项目承包商的合同索赔管理研究，caj格式，共63页。主要内容为建设工程项目承包商的合同索赔管理研究，本文对合同索赔的基木理论:索赔的概念、特征，索赔的分类及索赔的工作程序，索赔争端解决等内容作了阐述，从承包商的角度通过对索赔小组的组建，索赔机会识别，索赔策略研究及索赔报告的编制等管理工作作了深入的研究，并对索赔预防及反索赔作了研究。最后结合工程索赔的实际案例，论述索赔管理的具体工作内容。论文所研究的内容，为承包商深刻理解合同索赔管理的工作要求及意义，加强日常索赔管理有一定的借鉴作用。内容含有：第1章绪论第2章建设工程项目合同索赔

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从总承包商角度对工程索赔原因的分析与方法立即下载

等级：文件 3.24MB 格式 jpeg

该资料为从总承包商角度对工程索赔原因的分析与方法，caj格式，61页主要内容为从总承包商角度对工程索赔原因的分析与方法，本文从承包商的角度出发，结合我国施工合同文本和有关法律依据，对索赔的原因、分类、作用、条款进行系统的论述，并重点对国内工程索赔存在的问题进行系统分析。在国内工程索赔存在问题分析基础上，重点对工程索赔存在问题和对工程索赔的计价方法采取的对策进行研究，并通过工程索赔案例评析，论证承包商的索赔技巧及合理计算索赔款额是解决工程索赔问题的关键。内容含有： 1、绪论 2、对我国工程索赔现状的分析 3、工程索赔的原因分析 4、

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[地产成本]工程变更条件下的承包商创收研究查看详情

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【地产成本】工程变更条件下的承包商创收研究工程变更条件下的承包商创收研究摘要：提出承包商工程变更创收的概念，分析了承包商应用工程变更实现创收的机会点，并针对《标准施工招标文件》（2007版）中规定的不同的工程变更情形制定了不同的承包商创收策略，以期为承包商提高收益提供借鉴。关键词：工程变更承包商创收不平衡报价近年来，随着建筑业的不断发展，建筑企业不断增加，对于单个建筑企业来讲，工程利润空间越来越小。如何在低价中标的条件下实现自身收益的增加成为施工承包商重点关注的问题。工程建设

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总承包商对分包的管理与施工配合制度立即下载

等级：文件 49.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介总承包商需全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程（包括直接分包和业主指定分包）的建设全过程。具体职能包括但不限于：所有分包与设计、监理的工作联络与协调。工程的总体施工计划、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的控制；部分项目的深化设计；施工方案的审核；施工场地安排管理；工程测量控制网的管理；组织竣工验收并提供相关资料；指定分包商的招标计划、进场计划的制定，协助并指定分包商的招标过程。 …… 第一节总承包管理会议制度第二节对分包商的管理原则与程序第三节对分包商的管理、协调与控制第四节总承包对各主要分包专业管理要点第五节总承包商对

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44项最常见的工程承包商违章行为，不怕死就别看！查看详情

浏览数：601

本文来自“筑龙路桥”微信公众号，搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~ 序号常见违章类 1 承包商将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包。 2 承包商将专业工程或者劳务作业分包给不具备相应资质单位，或者在未经监理单位审核、建设单位批准的情况下，将承包的部分专业工程或者劳务作业分包给其他单位，或者将基建主体工程的施工内容专业分包给其他单位。 3 专业分包商再进行专业分包，或者劳务分包商再进行分包。 4 监理单位、施

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44项最常见的工程承包商违章行为，收好不谢！查看详情

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1.承包商将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包。 2.承包商将专业工程或者劳务作业分包给不具备相应资质单位，或者在未经监理单位审核、建设单位批准的情况下，将承包的部分专业工程或者劳务作业分包给其他单位，或者将基建主体工程的施工内容专业分包给其他单位。 3.专业分包商再进行专业分包，或者劳务分包商再进行分包。 4.监理单位、施工单位管理人员未持证上岗，或证书与岗位不对应。 5.承包商使用未在公司资信备案的分包商。 6.需持证上岗的作业人员未持证上岗，或证书与岗位不

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一个工程承包商的痛悟：80%的工程，都掉在这7个坑里！查看详情

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管理本身就是一门的学问，在建筑行业也是如此。基本现有的工程都离不开包工头带领工人去完成。想做一个能赚钱、会管理的“包工头”，不是一件容易的事，需要做到以下几点： 1、接到工程项目包工头接工程，垫资施工的情况已经司空见惯了。有些建设单位有项目要开工，启动资金不够的情况下，常常是各种甜言蜜语，使很多施工单位来竞相争夺。为了接到工程，施工单位不得不相互压低工程价，甚至不惜借钱垫资进行施工，不然肯定拿不到工程，因为等着垫资的大有人在。因此，有项目才是第一位的，没有项目难不成喝西北风去吗？拿项目的技巧不难，无非是回扣、资质、质量，基本上做到这几样后续的项目应

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大型国际工程承包商，到底强在哪儿？查看详情

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关键词：中国建筑企业国际工程承包

纵观许多国际知名工程企业巨头，之所以能够在竞争残酷激烈的市场里长久存续发展、经久不衰，是因为企业形成了自己的核心竞争力，而核心竞争力往往并非来自某个领域相对垄断的核心技术，核心竞争力究竟在哪些方面？国际建筑市场早在19世纪就已开始出现，上世纪80年代以来，随着科学技术的进步和各国经济的飞速发展，国际建筑市场规模几乎逐年增加，国际工程承包市场遍及世界各地,近年来，全球建筑市场以年均5%左右的速度增长，根据报告估计，至2020年，全球建筑业产值将达到12.7万亿美元。国际建筑市场对中国企业来说应该也不算新鲜，早在改革开放初期，中国建筑企业就已经开始尝

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