[分享]合约法务管理实施手册资料下载

发表于2020-02-05

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合约法务管理实施手册资料下载-知名国企项目管理实施手册222页（大量表格、流程图）

资料介绍：第一篇营销与合同管理第二篇组织与人事管理第三篇项目策划与实施第四篇技术管理第五篇财务管理第六篇信息化管理第七篇法务管理第八篇党群工作第九篇项目考核与兑现 ...... 营销与合同管理： 1、项目启动与投标管理 2、合同管理组织与人事管理： 1、项目组织管理 2、项目公章管理 3、项目薪酬管理项目策划与实施： 1、项目策划综述 2、商务管理 3、工期管理 4、劳务管理 5、材料管理6、设备

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[标杆房企]建设项目管理全方位实施手册（223页）立即下载

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关键词：造价培训讲义建设项目管理项目管理手册

合约法务管理实施手册资料下载-[标杆房企]建设项目管理全方位实施手册（223页）

内容简介 [标杆房企]建设项目管理全方位实施手册（223页），本手册以项目生命周期为主线，按照PDCA的思想，将项目管理全过程的管理要素纳入编写范畴，并与三大体系要求保持一致，以求层次分明，责任明确和流程清晰，对项目各层级的管理内容和责任进行了明确规定，对相应主要的管理流程进行了梳理和界定。　　本手册以搞好项目总承包管理为总体要求，以项目策划为抓手，以成本控制为主线，突出强调了项目管理策划对项目管理全过程的指导性和引领性，并附55张表格，指导性强，实用性强，很有参考价值：　　一、营销与合同管理　　二、组织与人事管理　　三、项目策划与实施　　四、技术管理　　五、财务管理　

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浙江中天建设集团管理实施手册－１８０页立即下载

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关键词：项目合同管理项目信息管理

简介：浙江中天建设集团管理实施手册－１８０页；ｄｏｃ格式；主要内容：为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。仅供参考；管理手册成本管理定义管理机构合同管理说明

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浙江中天建设集团管理实施手册-180页立即下载

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关键词：项目成本管理项目物资管理项目职责管理

简介：浙江中天建设集团管理实施手册-180页，doc格式；主要内容：为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。仅供参考；管理手册成本分析考核成本控制成本控制方法名词施工管理物资管理一般要求支出明细表职工职责&nbs

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建筑工程项目管理实施手册（含图表）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理实施手册施工质量控制

建筑工程项目管理实施手册，讲解详细，并含多个图表，主要内容包括： 1、项目部 2、施工项目综合管理 3、施工项目合同管理 4、施工项目造价管理 5、施工项目统计、计量管理 6、施工项目成本管理 7、施工项目材料管理 8、施工项目进度控制 9、施工项目技术管理 10、施工项目安全管理 11、施工项目质量管理 12、现场文明施工管理 13、项目例会和施工日志 14、施工项目竣工验收管理 15、项目部解体 16、施工项目经营考核及兑现&nbs

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建筑地产综合企业集团物资管理实施手册（110页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理项目物资管理实施手册项目物资采购管理项目物资计划管理

合约法务管理实施手册资料下载-建筑地产综合企业集团物资管理实施手册（110页表格丰富）

资料目录物资管理理念 3 物资管理目标 3 物资管理实施手册-规范篇 5 第一章总则 7 1.1 业务内容 7 1.2 组织机构 7 1.3 部门及岗位职责 7 1.4 物资分类 10 1.5 术语 10 1.6 物资资料编号 11 1.7 持续改进和优化创新 11 1.8 资料共享 11 第二章物资管理策划 12 2.1 物资管理策划的总要求 12 2.2 物资管理策划的具体要求 12 第三章物资计划管理 12 3.1 物资计划一览表 12 3.2 物资计划的编制要求 13 第四章物资采购/租赁管理 14 4.1 物资供应商管理 14 4.2 物资采购/租赁 15 第五章

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建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）立即下载

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关键词：房建项目管理工程总承包管理实施手册工程总承包管理规范总承包项目管理

合约法务管理实施手册资料下载-建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）

资料目录建设项目工程总承包管理规范第一篇建设项目工程总承包管理总论第一章建设项目工程总承包管理概述第一节建设项目的系统构成第二节建设项目的成长过程第三节建设项目的实施方式第二章建设项目工程总承包企业的培育第一节总承包的基本模式第二节建设工程总承包的发展及主要特点第三节总承包的基本责任第四节总承包的培育环境第三章建设工程总承包项目招标投标第一节总承包项目的招标依据第二节总承包项目的招标方式第三

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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理工程项目管理实施手册建筑工程项目施工管理单位工程竣工验收流程

合约法务管理实施手册资料下载-[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）

资料目录第一章项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控

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国家大型一级建筑施工企业项目技术质量管理实施手册（编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理项目技术质量管理实施手册项目质量管理编制指南项目工法编写指南

合约法务管理实施手册资料下载-国家大型一级建筑施工企业项目技术质量管理实施手册（编制详细）

资料目录第一章施工图审核及设计变更 6 1.1综合 6 1.2土建专业 6 1.3给排水及暖通专业 7 1.4电气专业 8 1.5设计变更章样式 9 第二章施工组织设计编制要求 9 2.1编制依据与编制说明 9 2.2工程概况 9 2.3施工部署 10 2.4施工进度计划 11 2.5施工准备工作与资源配置计划 11 2.6主要施工方案 13 2.7施工现场平面布置 15 2.8进度管理计划 16 2.9质量管理计划 17 2.10安全管理计划 17 2.11环境管理计划 18 2.12其他各项管理计划 18 2.13成本管理计划 18 2.14成品保护计划 18 2.15施工

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[宁夏]住宅建设工程项目标准化管理实施手册立即下载

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关键词：房建项目管理项目实施计划项目标准化管理实施手册项目质量管理项目安全文明管理

资料目录第一章工程管理规定 1 第二章安全生产、文明施工管理规定 2.1文明施工及现场形象标识分类做法 4 2.2安全要求 32 第三章安全生产、文明施工目标责任书 45 第四章劳务人员工资发放办法 48 第五章保护职工十条规定 49 第六章职场行为规范 50 附录?各种报表清样内容简介第一章工程管理规定　　1.1 工程项目承包人在签订施工合同时，应提供或签订以下相关文件: 　　1）拟投入本工程的管理人员名单和相关岗位证书及违约责任书　　2）拟投入本工程的机械设备和施工人员　　3）拟投入本工程的资金证明文件　　4）劳务企业相关资格证明文件　　5）

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高速公路项目建设精细化管理实施手册立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目质量管理项目技术管理

内容简介为做好工程项目精细化管理工作，建设安全文明标准化工地，特建立精细化管理机构及领导小组。管理机构下设五部二室，即工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室。　　…… 　　一、生产区设施布设　　施工现场在醒目位置统一制作了“六牌一图”，即工程概况牌、技术、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、质量年活动宣传牌和施工现场平面图，工程概况牌、施工现场平面图采用尺寸3.8X2.7m，其它牌规格尺寸采用2.5X2m。　　隧道口、预制场、大桥下部分别设置标明工程名称、工程概况、项目经理、技负责人、质量安全负责人、平面布置图、

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[四川]知名建筑工程公司商务管理与服务实施手册（321页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目商务管理项目商务部实施细则招标文件评审记录表

合约法务管理实施手册资料下载-[四川]知名建筑工程公司商务管理与服务实施手册（321页表格丰富）

内容简介投标文件编制及管理办法　　第一章总则　　第一条为更好地完成分公司投标文件的编制工作，使分公司投标报价工作走向程序化、规范化、科学化，提高企业营销水平，扩大市场占有率，结合公司实际情况，特制订投标文件编制及审批管理办法。　　第二条分公司对直属项目经理部编制的投标文件实行归口管理，并对其投标文件进行监督、审批。　　第二章主管部门及职责　　第三章工程投标工作流程及工作内容　　第五条工程投标工作流程　　第六条工程投标主要工作内容。　　…… 　　商务部实施细则　　一、项目成本管理　　1、协助公司编制《项目成本策划书》；；　　2、审核项目部编报的《项

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[浙江]建筑工程施工企业项目管理实施手册（180页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目合同管理项目成本管理

合约法务管理实施手册资料下载-[浙江]建筑工程施工企业项目管理实施手册（180页）

内容简介第一章总则　　第二章项目经理部　　2.1 一般要求　　2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。　　2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受建设公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。　　2.1.3 施工项目管理实行成本核算制　　（1）确定工程项目的责任目标成本。工程项目中标后，建设公司根据合同造价

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建设工程施工企业项目管理办法及实施手册立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目管理办法

内容简介本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。　　…… 　　第二章项目经理部　　2.4.10 项目经理的职责　　（1）代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。　　（2）履行建设公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。

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