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项目管理名师讲堂
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关键词： IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词： 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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房屋建筑工程项目管理人员岗位职责
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关键词： 房建项目管理
项目管理人员岗位职责
项目经理岗位职责
质检员岗位职责
内容简介 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计
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工程项目管理策划的编撰细节须知
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工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理
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各抒己见：项目管理中的沟通管理
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一．概述 在项目管理过程中，沟通非常重要。作为项目经理，一个重要的技能和工作就是进行项目沟通。 项目管理工作中的沟通通常会占去项目经理80%-90%的时间，这些沟通工作包括和业主、监理的理会；和施工单位的项目例会；和工程技术人员的方案讨论会等等，这些都属于项目沟通的范围。 良好的以及充分有效的沟通，可以让项目经理获得更多的项目信息、及时发现项目存在的问题，进而对项目进行一个全局的掌控，保证项目目标的实现。 具体到项目管理过程中，你可能曾经遇到过这样的情况：一份工程技术联系单中提到的问题，直到在业主或者监理在例会上跟踪问题解决情况的
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32套项目质量/安全管理策划书资料合集
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关键词： 项目质量管理策划书
项目安全管理策划书
工程项目管理策划
企业发展规划
编写工程项目管理策划12条重点(文末附32套项目质量/安全管理策划书) 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建
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BIM+项目管理规模化应用的五大障碍及解决方案
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BIM的价值在于回归管理 随着“互联网+”的时代到来，BIM技术在近几年逐渐成为施工行业的信息化新宠，BIM之风迅速席卷行业，用“火遍全国”来形容BIM在施工阶段的应用并不夸张。随着住建部的号召和BIM技术推广影响的不断加强，国内有关于BIM技术的政策相继发布；与此同时，BIM大赛也在全国各地火热开展，据不完全统计，现阶段国内BIM技术相关大赛至少有20个，其中10个以上的省市举办了当地的BIM大赛。在此大环境下，各地施工企业热情高涨，项目只要有意愿，公司都会在人力、财力上予以支持，BIM技术呈现整体投入剧增的趋势。 在这样火热的应用环境下，我们一直在思考，作为一项全新的技
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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点
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关键词： 工程项目管理策划
成本管理策划
风险管理策划
工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
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支招| 如何编撰工程项目管理策划？注意这12点
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关键词： 工程项目管理策划
成本管理策划
工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项
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一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点
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关键词： 一级建造师考试
一级建造师考点
一建管理考点
安全管理人员
（一）建设工程管理与建设工程项目管理 1、时间范畴： 工程管理-全寿命周期，包括决策阶段（DM开发管理）、实施阶段（PM项目管理）、使用阶段的管理（FM设施管理）。 项目管理-实施阶段，包括设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 2、核心任务： 工程管理-为工程的建设和使用增值 项目管理-项目的目标控制 3、内涵： 工程管理-不仅涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，还涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包
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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离......
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建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？ 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、
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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离！
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关键词： 如何做好项目总工
技术负责人需要的技能
项目总工主要工作内容
项目总工必备技能
建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？今天和大家一起谈谈如何做好项目总工？ 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。
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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离
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建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？ 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、
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重温清华附中案，项目负责人6年/总监理5年/安全监理4年……
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项目负责人6年/总监理5年/技术4年/安全监理4年/施工员3.5年！重温清华附中案 有一个事故案例（清华附中坍塌事故），一直挥之不去，因为具有很强的代表性！今天我们重新发布出来，只想作为一个警示：安全生产，人人有责！ 先看结果！ 法院根据相关的事实及证据认定被告人杨泽中、王京立、王英雄、曹晓凯、荆鑫、张换丰、张焕良、赵金海、田勇只、李雷、李成才、郝维民、张明伟、田克军、耿文彪在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故，情节特别恶劣，其行为均已触犯了《中华人民共和国刑法》第一百三十四条第一款之规定，构成重大责任事故罪。公诉机关指控十五名被告人犯罪的事
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项目管理人员谈：如何在工地混得风生水起？
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小编按 其实在工地的管理者要做的无非是两件事：管人和管事。 管人，这点很重要。 一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。 看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作
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如何做好工程项目管理策划书，这个范本值得参考！
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关键词： 项目管理资料编写
项目管理策划书范本
工程项目策划 工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强
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项目负责人被判6年/总监理5年/技术4年/安全监理4年/施工员3.5年
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有一个事故案例（清华附中坍塌事故），一直挥之不去，因为具有很强的代表性！仔细拜读《江西丰城发电厂“11·24”冷却塔施工平台倒塌特别重大安全事故调查报告》和《清华大学附中“12.29”筏板基础钢筋体系坍塌重大生产安全事故调查报告》不难发现有一个共同特征：群死群伤。事情搞大了，谁都不好过！谁都要跟着遭殃！这或许就是古人，所说的「覆巢之下安有完卵」的意思吧！今天小编重新发布出来，只想作为一个警示：春暖花开, 天干物燥、安全高发 、安全生产，人人有责！ PS;有时间可以看看次条住建部最新动作：深入开展全国建筑施工安全专项治理！加大事故查处问责力度，对违法者“利剑高悬”
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智能化弱电工程项目管理核心要点解析
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关键词： 智能化弱电工程
项目管理核心要点
项目成本管理
前言： 作为一个项目管理者必须熟读的文章 正文： 建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理，才能保证达到项目的最终目标。 一、智能化建筑弱电工程的实施 一项智能化建筑弱电工程的实施，必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点，并对其进行质量评估与控制。 （一）功能需求分析和系统的总体设计 主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。 （二）弱电承包商
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帮甲方"赶进度"，施工负责人被逮捕、企业被当地清出!
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来源：徐州市城乡建设局、泉山区人民法院、土木吧 为帮甲方拿销售许可证，制造形象进度假象，进行拆除作业时致5人死亡，结果施工单位： 项目部副经理，涉嫌刑事犯罪，被检察机关批准逮捕。 施工现场负责人，涉嫌刑事犯罪，被检察机关批准逮捕。 项目经理，事故发生时未到岗，建议市安监局对其处10000元人民币的罚款。 公司董事长、法人，对其职务予以罢免，对该企业处以100万元罚款。 2017年7月14日，建设单位要求在没有基础施工的情况下，采取在自然地坪直接搭建假楼房平台的方式，平台四周用整块模板和防尘网围护，伪造楼房已施工至正负零的形象进度假象，
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名企编制施工负责人综合技术管理培训课件
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关键词： 施工负责人培训
施工管理培训
工程项目管理
施工技术方案管理
施工组织设计管理
项目基本制度主要包括：技术资料签字制度、施工组织设计/施工技术方案管理制度、技术数据复核及检算制度、技术资料保管制度、科技研发制度、测量复核制度、设计文件审核制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大问题请示报告制度、定期检查评比制度、每月技术例会制度等共14项。 …… 专业技术主管职责： ⑴了解熟悉项目总体实施性施工组织设计，掌握所分管专业工程的工程概况、设计标准、质量标准、规范以及施工方案。 ⑵审核分管专业工程设计图纸，根据施工方案对分部、分项工程进行详细的施工技术交底。 ⑶对作业人员进行施
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项目负责人6年/总监理5年/技术4年/安全监理4年/施工员3.5年！
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有一个事故案例（清华附中坍塌事故），一直挥之不去，因为具有很强的代表性！今天我们重新发布出来，只想作为一个警示：安全生产，人人有责！ 先看结果！ 法院根据相关的事实及证据认定被告人杨泽中、王京立、王英雄、曹晓凯、荆鑫、张换丰、张焕良、赵金海、田勇只、李雷、李成才、郝维民、张明伟、田克军、耿文彪在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故，情节特别恶劣，其行为均已触犯了《中华人民共和国刑法》第一百三十四条第一款之规定，构成重大责任事故罪。公诉机关指控十五名被告人犯罪的事实清楚，证据确实充分。根据本案各被告人的认罪态度，同时考虑被告人杨泽中、王京立、王
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