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发表于2020-02-05

标签：项目设计计划流程资料项目设计计划流程讨论项目设计计划流程视频

项目设计计划流程专题为您提供项目设计计划流程的相关资料与视频课程，您可以下载项目设计计划流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

房地产项目开发流程计划书（含表格）立即下载

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关键词：房地产项目开发项目开发流程项目开发计划书房地产业表格

房地产项目开发流程计划书，word格式，共56页，包含了多个表格，可供参考。房地产项目开发流程计划书项目规划设计、报批报建计划事项清单示例项目开发计划执行书（住宅类物业）

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手把手教你道路设计全流程，独立做项目！查看详情

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关键词：道路工程施工图设计路基路面设计交通工程设计鸿业道路软件

初步设计院，领导甩你地勘数据，让做路基设计，瞬间懵了！……让弄标高，等将用地线连接的时候，发现有个地方截错了，然后直接用线将两段连接了……坐等被骂……主要是截完才发现中间有个一段不见了……还保存了！做了多年设计，路线设计动不了手…… 诸如此类，那些没做过的，全懵！怎么办？ ======================= 道路设计专业负责人训练营从理论基础、结构计算，到出图从投标到项目交图、多软件实操 2个月，可以独立做项目实体项目全流程步步解析我们采用223节视频预习+8

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基于BIM的工程项目管理流程与组织设计研究. 立即下载

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关键词： bim工程项目 BIM管理流程 BIM组织设计 bim模型设计 bim碰撞检查

概括项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（pl

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54套项目实施计划/前期策划相关资料合集查看详情

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关键词：项目实施计划项目前期策划可行性研究报告

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！ 1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！ 2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！项目实施计划 E会员专区超高层住宅项目工程管理实施规划(146页) 输变电工程土建施工项目管理实施规划（98页）城市综合体项目创优实施计划（含流程图）办公楼装修安装工程现场实施计划（1

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30套项目创优实施计划资料合集查看详情

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关键词：项目创优实施计划工程质量创优目标施工管理规划

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房地产开发全流程运营计划管理考核（PPT）立即下载

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关键词：房地产开发全流程房地产计划运营运营计划管理考核项目总体开发计划

本资料为房地产开发全流程运营计划管理考核，PPT格式，共78页。建立时间计划管理体系：项目开工之前，建立公司经营计划、项目总体开发计划、现金流分析计划、工程实施控制计划、招标计划、出图计划等项目基准控制计划；月度动态控制与调整；时间计划编制模板化、套路化，减少人为因素；建立编制、审核、批准、执行、知情、动态控制与调整的计划管理机制目录：一、房地产计划运营概述二、影响快速运营的关键因素三、计划运营体系的整体思路四、如何进行有效的计划管理 ...... &nb

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Revit之后路在何方？Autodesk打算重塑协作式BIM流程查看详情

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关键词： Revit行业发展 Quantum计划数据契约和托管 Autodesk协作 BIM技术应用

项目设计计划流程资料下载-Revit之后路在何方？Autodesk打算重塑协作式BIM流程

“Revit 之后路在何方”是一个大家都关心的话题，本文就此展开了一些讨论，分享一些见解。以下为正文内容2016年，Autodesk 宣布启动 Quantum（量子）计划，该项目旨在云服务时代提供用于提升现有 BIM 工作方式一种通用数据环境的平台。Quantum 项目在沉寂一段时间之后又被重新启动，并被命名为 Plasma（等离子体）计划。在 2016年的 Autodesk University（AU大会）活动上，Autodesk 产品副总裁 Amar Hanspal 发表了 AEC 主题演讲，并含蓄的透露了 Autodesk 正在开发一种解决行业老大难

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项目经理工作流程23个关键点，应具备的18项能力！查看详情

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关键词：合同示范文本施工进度计划安全施工方案项目经理工作流程 BIM技术应用

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 01 项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本

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项目经理工作流程23个关键点、18项能力！查看详情

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关键词：土建项目经理项目经理带班记录项目经理施工项目成本控制

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 737 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 503 好评率 98%

关键词：钢筋施工现场布置创优方案钢筋加工管理技能项目管理

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工程总承包项目全过程管理流程解析查看详情

浏览数：1152

关键词：工程总承包项目总承包项目全过程管理流程项目管理启动策划总承包项目管理

在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式

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综合楼项目优质结构创优计划（含图表）立即下载

等级：文件 5MB 格式 doc

关键词：综合楼项目创优优质结构创优计划创优实施计划质量创优目标项目实施计划

本资料为综合楼项目优质结构创优计划，word格式，共53页。工程概况：本工程为框剪结构，设防烈度为7度，设计使用年限50年，耐火等级为二级，基底面积4431.4m2，建筑面积24479.36m2，建筑高度42m，防水等级1级。目录：一、工程概况二、质量创优目标及分解三、创优实施计划四、具体创优措施五、质量控制资料 ...... 综合楼项目优质结构创优计划洞口模板配置安装楼梯间模板安装圈梁与过梁相碰

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房地产项目收购的操作流程、步骤！查看详情

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关键词：房地产项目收购流程股权转让合同签订房地产项目收购步骤项目收购方风险房地产项目开发

一般而言，规范的房地产项目公司收购包括四个步骤。（一）签订意向书或框架协议在收购方与转让方达成初步收购意向后，双方一般宜签订一个意向书或框架性协议，明确双方的合作意愿，初步约定双方在意向收购阶段的权利与义务。一般而言，意向书或框架性协议主要约定两个方面的内容： (1)、在意向收购阶段，双方尤其是转让方不得就项目收购事宜与其他方进行接洽、谈判、签约； (2)、双方应对在合作过程中尤其是尽职调查阶段获悉的对方的商业信息保密。（二）尽职调查在项目公司收购过程中，对于股权转让方而言，通常情况下其倾向于仅向受让方展示公司及项目良好的经营状况与市场前

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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

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关键词：项目开发流程图房地产项目管理保利项目工程管理方法项目管理工作流程项目管理目标

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 &nb

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最全解析！碧桂园项目PC专项技术全流程介绍查看详情

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关键词： PC预制构件 PC专项技术流程

一、项目PC概况项目类型：商业+住宅建筑面积：75138.27m² 构件类型以及分布二、PC验收以及相关资料施工单位过程主要资料（一）共性资料 1、图纸会审、设计交底、现场服务记录、PC图审合格证（原设计单位认可手续）、PC吊装专项方案（经过专家论证）、PC灌浆专项方案、相关技术交底等；质量员、套筒灌浆操作人员培训记录、合格证书； 2、预制构件首件安装验收记录（五方盖章）（标明轴线）；&

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7千m² PC工程项目技术全流程详解查看详情

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关键词：质量验收规范施工质量验收规范防水隐蔽验收 PC吊装施工装配式混凝土

一、项目PC概况项目类型：商业+住宅建筑面积：75138.27m² 构件类型以及分布二、PC验收以及相关资料施工单位过程主要资料（一）共性资料 1. 图纸会审、设计交底、现场服务记录、PC图审合格证（原设计单位认可手续）、PC吊装专项方案（经过专家论证）、PC灌浆专项方案、相关技术交底等；质量员、套筒灌浆操作人员培训记录、合格证书。 2.

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房地产项目三级计划管理体系（标准模板表格）立即下载

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关键词：房地产三级计划房地产样板段计划材料进场计划出图与部件确认计划开盘营销作业计划

[简介] 房地产项目三级计划管理体系房地产计划管理体系项目基本信息里程碑计划项目发展计划项目成果集成营销进度计划设计成果控制报批建及验收成本采购工程实施

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房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制（共36页）立即下载

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项目设计计划流程资料下载-房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制（共36页）

主要内容：各部门职责：投资开发部：收集土地信息——项目立项报告（分公司）——项目立项审批（董事会）——项目可研报告（集团）——项目投资决策（董事会）——项目获取（招牌挂、股权收购）——成交确认书移交给项目公司。营销部：初步市场调研及定位草案。设计部：概念规划设计方案。工程部：现场踏勘。（确定是生地、熟地还是毛地）财务部：可研版投资收益、初步筹资方案。成本部：控制性成本目标（限额指标、成本控制系统规范）、可研版成本。（根据设计部提供的规划要点进行估算）采购部：制定项目合约计划方案、市场调研合作方资源。

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知名企业项目设计管理指南（91页）立即下载

等级：文件 8MB 格式 pdf

关键词：项目设计管理指南设计文件管理深化设计报审管理深化设计管理

本资料为知名企业项目设计管理指南，PDF格式，共91页。管理职责： 1、深化设计图一般采取“谁施工谁出深化图”的做法，各分包商承担各自合约范围内的深化设计工作，部门负责协调、管理各分包商的深化设计工作。 2、负责深化设计进度管理。根据项目总进度计划，编制业主方供图计划；汇总、审核各分包商提交的深化设计报审计划、材料/设备报审计划并监督执行。目录：一、总则二、架构与职责三、设计文件管理四、深化设计报审管理五、图纸会审、洽商/变更管理六、材料/设备报审管理七、接

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房地产项目开发业务流程精讲413页（图表丰富）立即下载

等级：文件 34MB 格式 ppt

关键词：住宅地产开发商业地产开发房地产流程图

房地产项目开发业务流程，本资料包含了住宅地产和商业地产开发流程，主要按照房地产开发业务流程业务模块进行介绍，每个模块介绍主要工作事项，主要工作内容，选择重要工作事项或是关键节点进行重点讲解，图文并茂，讲解详细，很有参考价值。房地产开发业务流程：（一）房地产项目房地产项目可研拿地（二）房地产项目计划管理（三）房地产项目前期策划定位（四）房地产项目规划设计（五）房地产项目报批报建管理（六）营销管理（七）房地产工程招标采购（八）房地产工程管理（九）房地产客服管理（十）房

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铝模配模设计步骤方案总流程（内容详细）立即下载

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关键词：铝模配模设计步骤方案长度计算规则支撑体系的设计质量控制措施

本资料为铝模配模设计步骤方案总流程，共47页。资料概况：墙体的长度计算规则如下：外墙：模板长度=层高-100-200 内墙（无降板）：模板长度=层高-板厚-150（阴角）-80（阳角+12mm ）内墙（有降板）：模板长度=层高-板厚-降板深度-150（阴角）-80（阳角+12mm ）内墙（有梁处）：模板长度=层高-梁深-150（阴角）-80（阳角+12mm ）内墙（有梁、有降板处）：模板长度=层高-梁深-降板深度-150（阴角）-80（阳角+12mm ）阴角：阴角长度与墙板配模原则相同，不同的是最后

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