[分享]EPC项目的设计管理目标资料下载

发表于2020-02-04

标签： EPC项目的设计管理目标资料 EPC项目的设计管理目标讨论 EPC项目的设计管理目标视频

EPC项目的设计管理目标专题为您提供EPC项目的设计管理目标的相关资料与视频课程，您可以下载EPC项目的设计管理目标资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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本资料为：国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理，编制于2016年，共计63页；主要内容：目录： 1.建设项目管理的几个概念 2.与公司业务相关的重大项目管理 3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式 4.EPC总承包项目的施工分包 5.EPC总承包项目的分包商管理项目管理水平的提升是项目管理者必须追求的最重要的目标之一。没有最好的管理，只有更好的管理。仅供参考；分包情况全寿命周期制度建设

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国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策查看详情

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关键词：国际EPC总承包项目总承包项目设计管理国际EPC工程总承包

近年来，国内许多设计企业积极实施“走出去”战略，大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础，探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。 1设计企业国际EPC总承包项目基本情况设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目，主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。随着国内外经济形势的变化，国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源，其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标，积极开拓海外总承包业务。经过十余年的探索和努力，开始在这一领域取

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EPC总承包项目对于分包商的管理办法（51页）立即下载

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关键词： EPC总承包项目分包商的管理办法总承包项目管理

EPC项目的设计管理目标资料下载-EPC总承包项目对于分包商的管理办法（51页）

EPC总承包项目对于分包商的管理办法，内容包括：一、专业分包商管理的现状二、EPC工程总承包项目下分包商的选择三、EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理 ...... word格式，共51页。安置区项目总承包管理讲解工程项目目标控制依据分类表

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浅议国外EPC项目的设计管理立即下载

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关键词：房建项目管理深化设计管理

内容简介 EPC项目总的要求是承包商提出一项符合业主要求的设计，实施并交给业主运行。因此，准确理解业主的要求，是达到这一目的的关键。例如，某企业在非洲一个体育场项目的投标中，就是因为承包商没有充分理解业主的目标要求，超过该国的经济水平设计了一个豪华的体育场而导致投标失败。　　　　因此，承包商和设计单位首先要认真研究招标文件，并进行现场实地考察，充分了解当地的经济生活水平等情况。同时，还要通过各种渠道与业主进行沟通，了解业主对项目的真实想法，为设计提供依据。　　

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EPC总包项目管理工作流程设计查看详情

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工程总承包项目管理工作流程设计在当前，国外对于总承包模式的应用和研究已经达到了一定的广度和深度，采用工程总承包模式可以使业主从繁琐的项目管理工作中脱离出来，能有效的提高工程质量、加快工程进度、减少工程争议摩擦。早在上世纪80年代，我国就开始提倡工程总承包模式，也出台了相关的文件促进其在国内的发展。在近几年，我国在推行工程项目管理标准化的道路上做出了不小的尝试，相继出台了《建设工程项目管理规范》和《建设项目工程总承包管理规范》等规范性文件，这对于提高我国项目管理特别是总承包项目管理水平有很强的指导意义。建立总承包项目流程体系，可以有效的对项目进行控制，使管理过程系统化、

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EPC总承包项目管理的团队建设（共137页）立即下载

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epc总承包项目管理的团队建设（共137页），ppt格式主要内容： 0、引子--我们的康乃尔现场团队 1、团队建设概念综述; 1.1所有的项目都是由团队完成的 1.2项目经理是团队中的一员 1.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的 1.4团队建设 2、团队的目标 2.1项目目标和团队目标 2.2团队目标和施工目标 3、团队的组织 3.1现场项目团队的管理模式 3.2组建项目管理团队（项目部） 3.3充分发挥现场二级经理/片区经理的作用 3.

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市政工程EPC项目分包管理立即下载

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关键词：组织机构管理总承包项目管理

简介：市政工程EPC项目分包管理，doc格式；41页；主要内容：目录： ①河道清淤 ②新建堤防工程 ③老旧堤防改造 ④老旧堰坝加固 ⑤新建堰坝施工 ⑥廊桥施工 ⑦水利博物馆建筑 ⑧管护用房建设主要包括各堤段新建后需清除现有河道的淤积物、杂草、乱石及沙丘，对河道进行清淤整治。仅供参考；市政工程EPC项目分包管理分包管理陈旭目标控制依据组织机构管理

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如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 422 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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项目管理“套路”3日谈立即试听

学员数 161 好评率 98%

关键词： PMP项目管理认证工程项目管理项目管理工具项目管理方法项目管理模型

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2017EPC项目物流港仓储工程施工组织设计(五审定稿) 立即下载

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EPC项目的设计管理目标资料下载-2017EPC项目物流港仓储工程施工组织设计(五审定稿)

本资料为2017EPC项目物流港仓储工程施工组织设计(五审定稿)，414页，word格式，图文并茂，值得下载目录第一章编制说明及编制依据 6 1.1 编制说明 6 1.2 编制依据 7 第二章工程概况 9 2.1 工程建设概况 9 2.2 建筑结构工程设计概况 11 2.3 给排水工程设计概况 14 2.4 消防工程设计概况 15 2.5 电气工程设计概况 18 2.6 现场施工环境概况 23 第三章项目组织机构 24 3.1 项目组织机构的

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[硕士]国际EPC总包项目下的设计咨询业务风险管理研究[2011] 立即下载

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关键词：造价毕业论文海外EPC项目

EPC项目的设计管理目标资料下载-[硕士]国际EPC总包项目下的设计咨询业务风险管理研究[2011]

内容简介【学位授予单位】北京交通大学　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　近期我国铁路施工企业积极参与国际铁路市场的竞争,但承包企业管理水平多停留在设计、采购、施工平行建设承包模式上,而国际市场普遍采用“设计-采购-施工总承包”模式(即Engineering-Procurement-Construction,简称EPC总承包),因此国内铁路设计和施工企业必须改变传统的设计、施工平行总承包模式下功能单一的经营模式,适应市场机制,积极参与海外项目,提高承接海外交钥匙项目的能力。本文作者在近几年参与了国内铁路设计、高铁四电集成、巴基斯

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最近火热的水环境EPC项目，想说爱你不容易查看详情

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关键词：水环境EPC项目水环境综合整治水污染防治行动计划水环境EPC

水环境EPC项目似乎逐渐热了起来。根据E20研究院执行院长薛涛日前在“2019（第十七届）水业战略论坛”上发布的数据，2016-2018年度，新中标水环境项目中，EPC模式占比显著上升，PPP模式占比则从25%下降至11%。来源：中国水网作者：李艳茹水环境EPC项目似乎逐渐热了起来。深圳的七大水环境EPC项目，使得茅洲河、正本清源等名词成为行业“热搜”；121亿元东莞市石马河流域综合治理EPC+O项目、123亿的茅洲河流域（宝安片区）水环境综合整治EPC项目让人感慨有钱真好；近日，不到6亿的扬中市水环境综合

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EPC总承包项目管理团队建设（136页）立即下载

等级：文件 21MB 格式 ppt

关键词： EPC总承包项目管理总承包项目管理团队建设总承包项目管理

本资料为EPC总承包项目管理团队建设，PPT格式，共136页。目录：一、团队建设概念综述二、团队的目标三、团队的组织四、团队的人员五、团队的沟通和协调六、团队办公环境管理七、团队的文件和文化管理 ...... EPC总承包项目管理团队建设例会和报告制度团队的文件管理

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完整的EPC项目实施方案-217页立即下载

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关键词：质量控制要点总承包项目管理

简介：完整的EPC项目实施方案-217页；doc格式；主要内容：为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。仅供参考；总承包管理部门职责采购管理结构分解信息文控组织形式

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EPC总承包与复杂项目管理讲义（图文丰富）立即下载

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关键词： EPC总承包项目管理过程项目风险管理项目管理讲义总承包项目管理

EPC总承包与复杂项目管理讲义，图文丰富，主要内容包括：一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合 ...... PPT格式，共189页，编制于2016年。 EPC工程总承包的管理目标 EPC工程总承包的项目组织结构 &nb

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建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页立即下载

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关键词：管理组织机构总承包项目管理

EPC项目的设计管理目标资料下载-建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页

简介：建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页；doc格式；主要内容：工程总承包（EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表

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让青岛美丽乡村首个EPC项目告诉你：原生的魅力有多大！查看详情

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