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[分享]分包事故案例资料下载

发表于2020-02-04

标签：分包事故案例资料分包事故案例讨论分包事故案例视频

分包事故案例专题为您提供分包事故案例的相关资料与视频课程，您可以下载分包事故案例资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

重大工程安全管理创新与事故防范经验交流会立即试听

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关键词：现场安全管理安全生产管理工地安全管理加强安全管理建筑工程事故

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公路桥梁工程施工常见安全事故案例立即下载

等级：文件 2.14MB 格式 ppt

本资料为公路桥梁工程施工常见安全事故案例，共45页。事故的主要原因：一是施工企业中铁四公司，违规将劳务分包给无资质的作业队。施工中安全管理混乱；通风管理不善，右洞掌子面拱顶瓦斯浓度经常超限；部分瓦检员无证上岗，检查质量、次数不符合规定等；二是监理单位铁科院（北京）工程咨询有限公司未正确履行职责，关键岗位人员无证上岗；三是项目法人四川都汶公路有限责任公司对施工单位违规分包、现场管理混乱等问题未能加以纠正，对施工中出现的瓦斯隐患未采取有效措施；四是设计单位四川省交通厅公路规划勘察设计研究院，对涉及施工安全的瓦斯异常涌出认识不足，防范措施不到位。相关图片：

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工程人必看!成都双流机场坍塌事故案例分析查看详情

浏览数：3126

关键词：安全教育培训安全技术交底三级安全教育现场安全检查坍塌事故调查报告

血的教训！成都双流机场“3•21”较大坍塌事故调查报告案例分析，工程人必看！2019年年底，成都市应急管理局公布了《双流国际机场交通中心停机坪及滑行道项目“3•21”较大坍塌事故调查报告》。该事故造成4名作业人员死亡，13人受伤。今天我们一起来回顾分析事故整体情况，引以为戒！ “2019年3月21日16时17分左右，双流国际机场交通中心停机坪及滑行道项目2#横梁钢筋笼在施工过程中沿横桥向发生倒塌，造成4名作业人员死亡，13人受伤，直接经济损失800余万元。直接原因项目2#横梁钢筋绑扎作业期间，在施工现场腰筋和箍筋尚未绑扎完成

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建筑施工安全事故案例分析（图文并茂）立即下载

等级：文件 11.06MB 格式 ppt

简介：建筑施工安全事故案例分析（图文并茂）；PPT；51页；主要内容：建设单位组织不力，监理方监管不力。本工程由中铁安装公司总承包，但常州网架厂施工项目是由建设单位分包，因此，两单位施工组织及配合问题，应由建设单位负责组织协调、监理全面监督检查。建设单位及临理单位没有详细认真研究高空散装网架的关键在于给组装人员提供一个安全可靠的操作平台，以及组装人员如何布料使苛载不过于集中，防止脚手架超载。而是一味求工程进度，从而导致施工双方配合失误，一方集中大量的超载使用，另一方脚手架搭设又不规范，最终发生脚手架坍塌。仅供参考；项目安全管理教训

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每日事故案例|违章操作，不系安全带坠落死亡查看详情

浏览数：1417

一、事故经过某日下午，某建设公司分包商--某建设公司2名工人，在北海炼油异地改造工程重整装置构十框架7.6米层铺设钢格板。钢格板放置在构十框架的西北侧。19时5分左右，廖某在钢格板堆放处作业时，未将安全带系挂在旁边设置的生命绳上，且违章用安全带挂钩去拖拽堆放的钢格板。因脚下的钢格板滑落，廖某随同坠落至地面，头部受伤，经抢救无效死亡。二、原因分析 1、作业通道上临时铺设的钢格板没有固定，廖某未将安全带系挂在旁边设置的生命绳上，且违章用安全带挂钩去拖拽堆放的钢格板，因脚下的钢格板滑落，廖某随同坠落。2、廖某安全帽带未系好，坠落时

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每日事故案例|沟槽开挖土方堆放在沟槽两侧，未采取护坡措施。查看详情

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2017年12月16日15时左右，江苏鑫峰建设工程有限公司（以下简称鑫峰公司）在承建泰州市主城区东环高架（南通路至迎宾路）尾水管道改造工程（以下简称管道改造工程）过程中，发生一起坍塌事故，造成1人死亡，直接经济损失135万元。一、基本情况（一）事故单位情况 1．鑫峰公司(略）。 2．扬州市颢天建筑工程有限公司(略）。 3．泰州市第一建设工程监理有限公司(略）。（二）工程概况 2017年4月18日，江苏凯通项目管理股份有限公司（2017年10月18日更名为泰州市鑫通项目管理有限公司）作为泰州市主

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厦门某商业广场高处坠落事故案例分析查看详情

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事故简介： “5、9” 厦门某商业广场高处坠落事故事故时间：2007年5月9日8时10分事故地点：厦门市思明区；事故类别：高处坠落；伤亡情况：死亡1人事故发生经过：某（瑞景）商业广场工程裙楼子单位工程于5月7日通过由建设单位组织的，参建各方共同参与的正式验收。为将工程完好地移交给建设单位，装修分包单位厦门××装修工程公司安排涂料工人对已验收工程的局部受污染墙面补刷涂料。2007年5月9日上午8时10分，在裙楼C区中庭采用吊绳滑板（蜘蛛人吊绳滑板工具）作业方式对受污染部位补刷涂料的涂料工姚×，在从二楼往一楼下滑

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围标、违法分包、隐瞒事故、拖欠款项，16亿“扶贫路”再爆黑幕！查看详情

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最近，在工程领域闹的沸沸扬扬的甘肃折达公路事件，又有了新的进展，而事件的起因就是福建平潭老板的举报。事件的具体细节就不再赘述。甘肃省公路交通系统正在进行“双整改” 图源©：中新网近日，据澎湃新闻披露，甘肃折达公路中的第三标段属于典型的围标、违法分包、层层转包、偷工减料、隐瞒事故、拖欠款项等“顽疾”于一身的项目。一起来看下整个事件的内幕：事件的爆料人，也是央视新闻的举报人：林忠民（福建平潭人），同时也是甘肃折达公路中的第三标段考勒隧道进口施工队负责人，他带领的施工队完成了考勒隧道一半的工程。举报人

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围标、违法分包、层层转包、偷工减料、隐瞒事故、拖欠款项，16亿查看详情

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工程质量事故案例立即下载

等级：文件 45.00KB 格式 doc

资料目录 1、过街通道塌方导致道路坍陷事故………………………………1 2、黄土隧道DK345＋884～＋925段初支变形……………………4 3、隧道ZK169+870～+890段地质性坍方事件……………………7 4、工序质量不良造成隧道坍方…………………………………11 5、错误使用中线导致隧道测量偏差……………………………13 6、工作失误导致隧道测量偏差…………………………………15 7、桩位偏移导致路基工程质量事故……………………………17 8、隧道DZIK50+319～+274段初支测量偏差事件………………19 9、测量管理不到位导致结构侵限………………………………21 10

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建筑施工常见事故案例分析与预防对策(PPT) 立即下载

等级：文件 1.56MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训坠落事故案例分析坍塌事故案例分析

内容简介高处坠落事故案例分析坍塌倒塌事故案例分析物体打击事故案例分析触电伤害事故案例分析机械伤害事故案例分析 …… [高处坠落事故案例分析摘要] 事故经过：2007年7月3日凌晨2时30分时，在XX项目部2500m3高炉热风炉施工现场，A分包队伍的带班班长胡某带领工人李某、杨某（死者）在热风炉3号炉内36米高度使用吊盘对炉体进行喷涂作业，完成喷涂工作后开始进行吊盘的下降工作，吊盘下降2米时，胡某、李某、杨某没有把4根安全绳锁死，便摘下安全带卡环开始休息，并聚到一起开始吸烟，此时吊盘靠近上料口一侧手压升降器安全绳卡环突然断裂，造成吊盘倾斜，导致杨

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上海起火高楼存多层违法分包系特大责任事故查看详情

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[专题]上海11.15特大火灾带给我们的警示上海“11·15”特大火灾事故原因查明存在无证电焊工操作、工程层层分包方面的问题国务院上海“11·15”特别重大火灾事故调查组今天召开全体会议，进一步分析事故原因和问题。目前发生火灾的胶州路大楼工程建设涉及的总包、分包、施工、监理等有关情况均已查明。事故调查组表示，这起事故是一起因违法违规生产建设行为所导致的特别重大责任事故，也是一起不该发生的、完全可以避免的事故。将严格依法依规开展调查，严肃追究事故责任，深刻总结事故教训，推动整个安全生产工作。事故调查组组长、国家安全生产监督管理总局局长骆琳在会议上说，事故发生后，党中央、国务院高度重视，上海市委、

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建筑工程分包商安全管理立即下载

等级：文件 1.97MB 格式 ppt

简介：建筑工程分包商安全管理，PPT格式；27页；主要内容：目录： 1.分包商管理的意义 2.分包商管理的现状 3.分包商管理的内容 4.分包商管理的方向随着公司业务的快速增长，分包商队伍不断增加，分包工程所占比重也越来越大，分包商在工程项目建设中发挥着不可替代的作用，他们为公司的发展做出了突出的贡献。但由于作业人员大部分来自农民工，岗位技能低、安全意识淡薄、自我防护能力差，是习惯性违章的多发群体，即是遏制安全事故发生的关键。我们要将分包商纳入公司统一管理，按照“五同”原则实施，大力灌输分包商“安全+”管理，强化过程监

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中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细啊查看详情

浏览数：2578 回复数：9

关键词：组织管理制度分包队伍管理函件处理制度施工现场管理

一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规

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试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

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关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

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工程项目专业分包班组安全管理台账立即下载

等级：文件 1.32MB 格式 doc

关键词：安全检查管理项目安全管理

简介：工程项目专业分包班组安全管理台账，doc格式；41页；主要内容：为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生，保障员工生命和企业财产安全，根据《安全生产法》等法律、法规要求，制定本制度。仅供参考；工程项目专业分包班组安全管理台账奖惩目标责任危险因素

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工程建设中的发包、承包、分包、转包、内包查看详情

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关键词：工程竣工验收投标法实施条例施工总承包合同安全生产管理

2019年，住建部印发的《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（以下简称“《办法》”）正式施行，对于工程建设中的“违法分包、转包、挂靠”等违法行为的认定与查处进行了统一规定。 ////////// 违法发包（1）建设单位将工程发包给个人的；（2）建设单位将工程发包给不具有相应资质的单位的；（3）依法应当招标未招标或未按照法定招标程序发包的；（4）建设单位设置不合理的招标投标条件，限制、排斥潜在投标人或者投标人的；（5）建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同的施工总承包或专业承包单位的。转包

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31套项目分包管理资料合集查看详情

浏览数：1860

关键词：分包管理制度分包队伍管理分包管理办法分包管理手册

专业分包管理必须做到的十个措施管理在这个资源整合的时代，专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主，可专人专用、提高效率；但管理层面要是以包代管，那么工地现场随时可能出现崩盘。以下十个方面的管理经验，对专业分包的控制与监管十分重要，一起来看。1关键词：施工总体部署项目经理部根据工程施工总体部署，与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。内容应包括：（1）人员进场要求；（2）材料设备进场要求；（3）安全文明施工管理要求；（4）施工管理要求；（5）质量管理要求；（6）生活区管理要求等。2关键词：技术交底对于工程的

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