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[分享]业主方工程项目资料管理资料下载

发表于2020-02-03

标签：业主方工程项目资料管理资料业主方工程项目资料管理讨论业主方工程项目资料管理视频

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资料员必备技能之七种武器立即试听

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铁路建设项目业主方设计管理工作的思考立即下载

等级：文件 506.43KB 格式 pdf

本资料为铁路建设项目业主方设计管理工作的思考，共4页。研究目的: 铁路工程建设过程中, 设计管理是业主方项目管理的关键环节, 能否保证安全、质量、工期、投资环保和技术创新六位一体的管理要求, 在很大程度上取决于工程设计质量的优劣。本文以宜万铁路建设项目为背景, 从业主方设计管理角度分析目前设计工作中存在的问题和原因, 并提出改进建议。研究结论: ( 1) 建设单位要发挥在设计管理上的主导、核心和领导作用; ( 2) 设计单位应承担设计方案和施工图设计质量的全部责任; ( 3) 重大技术方案应组织专业技术评审团队进行评审; ( 4) 总价承包合同设计管理

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建设项目业主方管理指南讲义（附图丰富）立即下载

等级：文件 1.88MB 格式 ppt

关键词：建设项目业主方管理工程项目建设程序项目立项决策阶段项目竣工验收项目管理讲义

建设项目业主方管理指南讲义，该资料包括内容：一、工程建设的四个阶段二、工程项目建设程序三、四个阶段项目管理工作的主流程四、立项决策阶段五、设计及准备阶段六、实施阶段七、竣工验收及使用阶段 ...... PPT格式，共87页。四个阶段项目管理工作的主流程 “七通一平”的推进管理编制和审定配套的管理制度方案设计、初步设计流程工程项目建设程序设计阶段的各种报

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2017年一级建造师考试建设工程项目管理重要考点知识点归纳总结立即下载

等级：文件 507.04KB 格式 pdf

关键词：一级建造师考试工程项目管理注册一级建造师施工总承包管理

业主方工程项目资料管理资料下载-2017年一级建造师考试建设工程项目管理重要考点知识点归纳总结

本资料为2017年一级建造师考试建设工程项目管理重要考点知识点归纳总结，共10页。资料概况：【考点 1】工程管理涉及的内容（全寿命周期）【重点掌握实施阶段，区分工程管理与项目管理】P1-P4 【考点 2】五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查，注意识别】P4-P16 【考点 3】组织论【理解记忆】【考点 4】组织工具-四图【注意区别记忆】P18-27，P34-36 【考点 5】组织工具-两表【考点 6】策划的内容、目的、性质【掌握两阶段的的主要任务及性质，会区分基本内容】P37-P40 【考点 7】项

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工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案立即下载

等级：文件 40.12KB 格式 docx

简介:工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案,doc格式；40页；主要内容：总承包服务业主的内容 1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理 2.项目部确定各参与方之间沟通方式项目部针对各专业分包设置专业工程师，由各专业工程师负责各专业分包与总承包单位之间以及各专业分包之间的工作穿插及协调工作。仅供参考；工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案分包商企业资质材料提供表奖励质量目标

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浅谈电力工程项目管理及三大控制查看详情

浏览数：1865

关键词：浅谈电力工程项目管理及三大控制工程造价基础知识讲解

一、电力工程项目管理核心 1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。 2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括： (1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方

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工程项目综合管理讲解（PPT）立即下载

等级：文件 1.02MB 格式 ppt

关键词：工程项目综合管理项目沟通管理项目风险管理项目管理讲义

工程项目综合管理讲解，该资料内容包括：一、项目沟通管理二、项目范围管理三、项目风险管理四、工程项目集成管理 ...... PPT格式，共76页。项目的风险管理项目沟通过程示意图业主方和代表业主利益的工程管理

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工程项目管理怎么管？96项工作替你捋清思路查看详情

浏览数：746

关键词：建设项目管理工程项目管理

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。一、项目前期咨询 1、环境评估； 2、可行性研究报告； 3、办理项目立项。二、设计阶段 1、协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2、协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3、协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4、协助勘察单位与相关部门办

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工程项目管理全过程有那些工作？查看详情

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关键词：工程项目管理工程项目全过程管理

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在以下具体工作中。项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部

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建筑工程项目管理人员工作标准（共59页）立即下载

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关键词：工程项目管理施工员工作标准管理手册及制度

主要内容： 1 范围本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于项目经理岗位。 2 工作内容与具体要求（见下表）。 3 工作权限 3.1 有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部各种责任制度或实施细则。 3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件。 3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。 3.4 有权选择施工作业队伍，参照国家或地方

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工程项目管理怎么管？96项工作为您捋清思路查看详情

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不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。项目前期咨询 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议

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浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理查看详情

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关键词：工程项目的管理施工现场管理工程质量管理工程安全管理

一、项目立项阶段在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。以上工序可以合理安排，有些工序可

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什么是工程项目管理与监理一体化服务？查看详情

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关键词：工程项目管理工程管理模式

什么是工程项目管理与监理一体化服务？中国自1988年在工程建设领域开始推行工程监理制度，至今已走过了28年的发展历程。28年来，工程监理事业已引起全社会的广泛关注和重视，监理企业在工程建设中发挥了重要作用。但在发展过程中也遇到了一些问题，这些问题不同程度地制约着工程监理的正常有序发展，甚至对监理行业的发展起到了一定的阻碍作用。其次现有的工程管理与监理分开招标独立运营的模式在项目施工期间出现了各种弊端。 1 工程项目管理与监理服务的关联性 1. 工程监理的初衷定位：业主方的项目管理

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正确认识工程量清单下的工程项目风险管理！查看详情

浏览数：494

关键词：正确认识工程量清单下的工程项目风险管理工程造价基础知识讲解风险的概念及产生的原因工程项目风险具有的特性

一、风险的概念及产生的原因在人类历史的长河中，风险是无时不在、无处不在的，尤其是当代社会，在政治、经济、科技、军事，甚至人们生活的各个层次、各个方面都充斥着风险。人们在不断地接受风险的挑战的同时，也在不断地探求各类有效的方法和手段去分析风险、防范风险，甚至利用风险。那么，风险究竟为何物呢？概括地说：风险就是活动或事件发生的潜在可能性和导致的不良后果。风险是活动或事件发生并产生不良后果的可能性，显然其主要是由不确定的活动或事件造成。而活动或事件的确定或不确定是由信息的完备与否决定的，即风险是由于人们无法充分认识客观事物及其未

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工程项目管理中的合同与法律查看详情

浏览数：710

关键词：工程项目管理相关知识合同至上原则

随着中国改革开放活动的进一步深入，借助加入世界贸易组织（WTO）的契机，中国的施工企业正在从国内市场走向国际市场，承揽了很多国际工程，与国际上许多大型施工企业开展了方方面面的深层次合作，这使得中国企业所进行的工程项目管理正在向大型化，国际化发展。 1、为了适应工程项目管理的发展趋势，国内正在大力探索工程项目管理的相关理论，在此过程中，工程界早就已经认识到工程项目管理中合同管理的重要性，对合同管理是工程项目管理的核心和保证这一观点早已经达成了共识。然而，虽然现在大家都非常崇尚合同至上的原则，力求用合同来规范工程项目管理的方方面面，但却并不十分清

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建筑工程项目管理及控制策略查看详情

浏览数：646

关键词：建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。一.建筑工程项目管理概述：建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项

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谈对工程项目管理索赔的认识查看详情

浏览数：440

关键词：谈对工程项目管理索赔的认识工程造价基础知识讲解

十几年来，我国逐渐推行工程建设项目监理制，这是与国际接轨迈出了时代步伐，随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展，工程建设监理制的普及与深入，深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然，在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔，其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补偿，是一种正当的权利要求，恪守合同是业主和承包商的共同义务，只有坚持守约才能保证合同的正常实施。然而，不可避免的工程索赔变得尤为突出，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产同时加强索赔管理从

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