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某装饰公司内编施工队伍管理办法(2008年)
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文件 19KB
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关键词: 房建项目管理
人力资源管理
资料目录 第1条 原则 第2条 目的 第3条 组织结构 第4条 岗位职责 一、TOP工程监理岗位职责 二、木工岗位职责 三、油漆工岗位职责 四、泥水工岗位职责 第5条 TOP工程监理薪酬构成 第6条 工人薪酬构成 第7条 工作规程内容简介 本稿是某装饰公司编制的施工队伍管理办法(内编),叙述了不同工种的岗位职责、薪酬构成以及工作规程,比较详细。
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知名建筑集团对外协劳务队伍管理办法
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文件 2MB
格式 pdf
关键词: 人力资源管理
施工技术管理
简介:知名建筑集团对外协劳务队伍管理办法,PDF格式, 主要内容:为加强对外协劳务队伍的管理,缓解公司的人力资源矛盾,确保公司的履约能力,特制定本办法,仅供参考; 知名建筑集团对外协劳务队伍管理办法 工程竣工 合同履行 劳务引进 特种作业 项目名称
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建筑工程施工进度管理办法
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浏览数:282
关键词: 施工现场管理
项目管理系统
施工现场安全管理
工程施工质量
工程进度计划
引言建筑工程进行施工的过程中,为了提高整体的工程建设效率,通常采取一定的规划措施对建筑工程的施工进度进行合理的控制,以提高施工效率和工程效益,那么怎么提高工程的效率呢?用“系统”来对公司进行系统的管理,智慧建造、绿色管理是未来5G时代到来的标签,对建筑行业的标签,这项工作已成为工程建设的主要施工措施之一。 1.建筑工程施工进度管理的重要性分析 1.1有利于提高建筑工程的整体效率 在制定方案的过程中,对于工期需完成明确的规定。因此,加强施工进度管理能够保证工程安装工期顺利完成,从而进一步提升项目的整体施工效率。 1.2有利于
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铁路工程项目管理办法(216页,含图表)
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文件 632KB
格式 doc
关键词: 铁路工程管理办法
工程质量安全管理
物资设备管理
项目考核管理
本资料为铁路工程项目管理办法,word格式,共216页。 目录: 一、组织管理 二、工程篇 三、工经篇 1、劳务队伍管理 2、成本管理 3、分包管理 4、验工计价和变更索赔 5、合同管理 6、财务管理 四、质量安全篇 五、物资设备篇 ...... 铁路工程项目管理办法 施工现场技术调查制度 职能及权限 质量保证体系框图 质量管理组织机构图 &nbs
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铁路建设集团工程项目物资管理办法
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文件 423KB
格式 doc
关键词: 物资计划管理
物资信息管理
物资仓储管理
物资检查管理
物资采购管理
简介:铁路建设集团工程项目物资管理办法,doc格式;82页; 主要内容: 目录 第一章 总 则 第二章 管理机构与职责 第三章 物资计划管理 第四章 物资采购管理 第五章 物资仓储管理 第六章 工地物资管理 第七章 周转材料及小型机具管理 第八章 协作队伍物资供应管理 第九章 物资信息管理 第十章 物资管理人员任职资格要求及培训制度 第十一章 物资管理检查、评比与奖励 第十二章 物资监察与纪律 第十三章 附 则  
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一份监理项目部内部管理办法,值得借鉴!
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关键词: 监理项目部管理办法
监理管理办法
工程质量验收
隐蔽工程验收
第一章 总则 第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。 第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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一份监理项目部内部管理办法,跟你们比算严苛吗?
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关键词: 监理项目部管理办法
监理项目部管理制度
第一章 总则 第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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施工队伍的管理已经成为建筑行业的一个难题
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最近,在与项目部施工技术人员交流时,发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。 由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析1、目前,中国是一个大工地,建筑方面需要大批的劳动力,这几年逐步形成了用工荒,民工不愁找不到活干,此处不留爷,自有留爷处,于是这些民工的腰杆硬了,不听管理了。 2、建筑施工的特点决定了工作的散漫
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《公路工程建设项目招标投标管理办法》官方解读
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关键词: 桥梁施工大型临时结构
市政管道工程
鸿业市政道路软件
招标投标工作面临新形势、新问题 公路建设行业是最早全面开放建设市场,最先实行招标投标制度的行业之一。1989年,原交通部首次发布了《公路工程施工招标投标管理办法》。自2000年1月1日起《招标投标法》实施以来,先后制订颁发了一系列规范公路工程建设项目招标投标活动的部门规章和规范性文件,涵盖了公路工程施工、勘察设计、监理、设备材料招标、评标专家管理等内容,对于维护公开、公平、公正的公路建设市场竞争秩序发挥了重要作用。 但是,随着我国经济社会发展,公路工程建设项目招标投标活工作面临新形势和新问题迫切需要完善相关制度,规范管理,主要体现在四个方面。 &nbs
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城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编(112页)
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关键词: 工程质量管理办法
物资材料管理制度
施工测量复核制度
技术质量管理制度
日常质量检查制度
资料介绍: 技术质量管理制度 第二十一条 施工测量复核制度 各分项目部成立施工测量队,负责各专业的施工测量工作。测量队根据审定的施工图纸及其它设计文件进行现场定测,按照测量技术交底书要求在现场做好标记,并做好测量记录,测量负责人签字确认。正式施工时需进行复测,项目部指定专人进行复测。 复测结果与初测结果一致时方可开始施工。若复测结果与初测结果出现偏差,需上报工程部,对偏差原因进行调查,查明原因后按照正确的测量结果进行施工。复测人员须做好测量记录,签字确认,对最终测量结果负责。 第二十二条 日常质量检查制度 各施工队技术员、施工队长、副
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