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[分享]公司质量生产管理制度资料下载

发表于2020-01-15

标签：公司质量生产管理制度资料公司质量生产管理制度讨论公司质量生产管理制度视频

公司质量生产管理制度专题为您提供公司质量生产管理制度的相关资料与视频课程，您可以下载公司质量生产管理制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

华中分公司现行有效技术质量管理制度文件汇编2016 立即下载

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关键词：技术质量管理质量管理制度单位工程质量验收

公司质量生产管理制度资料下载-华中分公司现行有效技术质量管理制度文件汇编2016

【简介】：中铁集团现行有效技术质量管理制度文件汇编，word格式，277页【目录】：第一部分分公司技术管理制度文件第二部分分公司质量管理制度文件中铁集团现行有效技术质量管理制度文件汇编单位工程质量验收职责及流程质量验收责任追究一览表2 责任追究一览表质量事故责任追究 “双优化”效益计算书双优化”工作流程图绿色施工的具体管理流程图&nb

西北建设有限公司汉滨区双龙镇项目部质量管理制度（27页）立即下载

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公司质量生产管理制度资料下载-西北建设有限公司汉滨区双龙镇项目部质量管理制度（27页）

简介：西北建设有限公司汉滨区双龙镇项目部质量管理制度（27页）DOC格式；主要内容：项目质量管理的一系列规则制度，以及管理办法，很详细，可供参考；材料管理制度技术复核制度技术交底及三检制度质量管理体系质量样板制度

公司安全生产管理制度，4404字，很详细！查看详情

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关键词：典型事故案例安全生产制度企业安全生产安全生产管理安全教育培训

公司质量生产管理制度资料下载-公司安全生产管理制度，4404字，很详细！

安全是企业生存和发展的最基本要素之一；企业最高管理者是安全的第一责任人；全体员工都是安全的参与者、执行者和管理者；企业应：Ø识别安全风险，建立安全管理规范、应用并确保被遵守，如PPE要求等；Ø对所有的安全风险和事故应作好彻底的整改，并传递到相关的全体人员；Ø确保对安全事故纠正和预防措施的实施；Ø完善有效的持续实施安全培训/安全教育；01 常见的安全要求/风险Ø锁定 / 警示标识 Ø设备相关安全提示 / 警告Ø滑倒 / 绊倒风险（如管线、地面上的油/水残留） Ø空气质量（如粉尘/烟雾/气味）Ø车辆交通事故（如物流叉车、拖车、推车等）Ø个人安全防护装备（PPE）的有效

[广西]建筑公司工程安全生产费用管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理安全生产费用管理制度项目质量管理项目安全文明管理其他管理资料

内容简介一、总则　　2、本规定适用于公司安全生产费用的提取和使用管理。　　3、安全生产费用（以下简称安全费用）是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的费用支出。　　4、安全费用按照“项目预提、单独建帐、规范使用、公司汇总”的原则进行财务管理。　　5、本规定适用于公司承担的各类新建、扩建、改建、拆除工程以及大检修工程施工中的基础管理、安全技术、职业健康、防护措施、化工试车、教育培训、环境保护、临时设施八个类别的使用和管理。　　…… 　　四、安全费用使用范围及费用归集　　1、安全费用使用范围执行股份公司《工程项目安全防护、文明施工措施费

龙头央企的全套工程质量管理制度查看详情

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关键词：工程质量管理制度知名建筑企业工程质量验收样板引路制度满堂架剪刀撑

公司质量生产管理制度资料下载-龙头央企的全套工程质量管理制度

一、总则1.1.目的为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工程质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在工程所在区域的信誉，特制定本管理制度。二、质量制度2.1.一般规定1.开工前项目经理部必须编制好施工组织设计和各种专项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。2.开工前由项目总工带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。3.栋号责任工程师﹑质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督﹑检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。2.2.专项制度2.2.1.工程质量项目负责制项目经理部是工程

公司内部制定招投标管理制度立即下载

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公司质量生产管理制度资料下载-公司内部制定招投标管理制度

【简介】该资料为公司内部制定招投标管理制度。为规范公司的招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。PDF文档，共23页。【相关内容】第一节总则第二节招标范围第三节招标管理机构及职责第四节招标计划第五节招标细则等等其他内容建筑物公司内部制定招投标管理制度公司内部制定招投标管理制度2

知名国企建筑公司物资采购及管理制度立即下载

等级：文件 948KB 格式 doc

关键词：实体物资管理材料消耗量管理物资检验管理物资采购管理

公司质量生产管理制度资料下载-知名国企建筑公司物资采购及管理制度

简介：知名国企建筑公司物资采购及管理制度，doc格式；74页；主要内容：目录第一章物资采购管理第二章物资采购招标管理第三章顾客提供物资管理第四章物资检验与试验管理第五章物资搬运与贮存管理第六章工程非实体物资管理第七章材料消耗与核算管理本章规定了物资供方的选择、评定方法和采购方式，以保证采购的物资能够满足工程质量、环境、职业健康安全目标及工程合同要求。仅供参考；知名国企建筑公司物资采购及管理制度材料量价表&nbs

安全生产管理制度及检查表立即下载

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公司质量生产管理制度资料下载-安全生产管理制度及检查表

本资料为安全生产管理制度及检查表，doc格式，共50页概况：施工组织设计与专项安全施工方案编审制度一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。三、管理内容与要求 1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技

电力公司对土建分包单位管理制度立即下载

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公司质量生产管理制度资料下载-电力公司对土建分包单位管理制度

简介:电力公司对土建分包单位管理制度,doc格式；26页；主要内容：目录一、编制目的二、涉及土建范围三、项目管理组织及构架四、工程实体管理六、施工成本控制管理七、施工材料控制管理八、工程竣工验收　为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理，整合分包队伍的生产管理资源，做到生产管理有序，确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。仅供参考；电力公司对土建分包单位

[干货分享]燃气工程质量管理制度（一）查看详情

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第一章目的第一条为加强对燃气工程施工质量管理，不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识，防止各类质量安全事故的发生，依据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》等规范要求，特制定本管理制度。第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的市政道路工程、场站、民用、工商业项目的工程质量管理。第二章管理职责第一节施工单位的管理职责第三条施工单位必须按照工程设计图纸、发包意见书约定的范围、施工技术标准、国家行业规范及经批准的施工方案进行施工，按工程管理规定进行各项工序报验，不得擅自修改工程

建设工程监理质量管理体系技术和档案管理制度--49页立即下载

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关键词：监理工作制度管理监理岗位职责管理监理质量控制

公司质量生产管理制度资料下载-建设工程监理质量管理体系技术和档案管理制度--49页

简介：建设工程监理质量管理体系技术和档案管理制度--49页，doc格式；主要内容：在建设项目实施阶段，按监理合同规定的范围，被授权处理关于施工中质量监理事宜。各片总监（监理部主任）为公司派驻现场的监理第一负责人。仅供参考；监理质量管理监理报告开工审批设计交底质量检验组织机构

浙江同舟建设监理公司管理制度（共126页）立即下载

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关键词：监理管理制度监理实施细则工程进度控制程序

公司质量生产管理制度资料下载-浙江同舟建设监理公司管理制度（共126页）

主要内容：目录第一部分行政管理制度一、公司组织机构图....................................................................... ....1 二、质量目标管理制度................................................................... ....2 三、人力资源管理制度................................................................... .

知名上市公司合同管理制度查看详情

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关键词：战略合作协议合同管理制度工程造价管理

公司质量生产管理制度资料下载-知名上市公司合同管理制度

合同管理制度第一章总则第一条为规范温州宏丰电工合金股份有限公司（以下简称“公司”）的合同管理工作，确保合同签订的合法、有效，防范经营风险，维护公司合法权益。根据国家相关法律、法规，结合公司实际，特制订本制度。第二条本制度适用于公司及下属各子公司、分公司，公司、子公司与分公司之间签订的合同参照本制度执行。第三条本制度所称“合同”不仅包括公司与公司以外的平等主体即自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，也包括公司与劳动者之间签署的劳动合同或聘用协议等。第四条本制度所称“重大合同”是指：（一）根据公司章程或法律法规规定，应由股东大会或董事会审议、决议通过

房地产公司管理制度立即下载

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关键词：项目管理工作流程项目进度管理项目质量管理

公司质量生产管理制度资料下载-房地产公司管理制度

【简介】：房地产公司管理制度，word格式，79页【目录】：第一章总则第二章公司组织管理机构第三章项目开发总体流程第四章工程项目管理工作流程第五章管理制度房地产公司管理制度工程施工管理制度安全生产、文明施工管理现场文明施工管理施工临时用电管理施工临时用水管理工程质量控制制度施工进度管理制度

房地产开发有限公司管理制度（共104）立即下载

等级：文件 411KB 格式 doc

公司质量生产管理制度资料下载-房地产开发有限公司管理制度（共104）

主要内容：目录一、项目管理框图二、岗位职责 1．总经办 2．总经理助理（策化） 3．总经理助理（工程） 4．总经理助理（行政） 5．总工程师 6．行政办公室 7．办公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部经理 13．项目策化师 14．销售部经理 15．工程部 16．工程部经理 17．土建工程师 18．水暖工程师 19．电气工程师

房地产公司项目管理制度（共247页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

公司质量生产管理制度资料下载-房地产公司项目管理制度（共247页）

主要内容：第1节项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，

工程建设监理公司管理制度汇编（共154页）立即下载

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关键词：工程建设监理管理制度旁站监理细则制定

公司质量生产管理制度资料下载-工程建设监理公司管理制度汇编（共154页）

主要内容：目录第一章监理工作管理规定要点汇编 7 一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： 7 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： 7 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： 7 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： 8 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 8 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： 8 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： 9 八、根据《建设工程施工

监理公司管理制度（共61页）立即下载

等级：文件 146KB 格式 doc

公司质量生产管理制度资料下载-监理公司管理制度（共61页）

主要内容：目录第一章管理纲要………………………………………………………………1 第二章管理职责………………………………………………………………2 第三章管理方针、目标………………………………………………………3 第四章管理组织………………………………………………………………4 第五章技术管理制度…………………………………………………………9 第六章监理工作质量管理体系………………………………………………17 第七章档案管理………………………………………………………………54 第八章人

大中型建筑公司管理制度汇编（525页）立即下载

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关键词：建筑施工企业管理制度技术管理制度质量管理制度

公司质量生产管理制度资料下载-大中型建筑公司管理制度汇编（525页）

大中型建筑公司管理制度汇编，编制详细，内容包括：一、建筑施工企业规章制度二、建筑施工企业经营制度三、建筑施工企业施工管理制度四、技术管理制度五、质量管理制度六、安全管理制度七、人力资源管理制度八、施工现场料具管理制度九、机械设备使用管理制度十、财务管理制度十一、行政办公管理制度 ...... Word格式，共525页。建筑施工企业建筑施工重大危险因素清单劳务、工程分包方资格

房地产公司建筑工程现场管理制度（共10页）立即下载

等级：文件 69KB 格式 doc

公司质量生产管理制度资料下载-房地产公司建筑工程现场管理制度（共10页）

主要内容：一、前言为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则，结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》，制定本施工项目基础管理制度。 0 二、施工项目管理目标（一）进度目标使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。（二）质量目标使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。（三

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