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精细化施工管理兼顾安全、质量和工期。
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一、项目日常管理 二、安全管理 三、质量管理 四、工程管理 五、施工管理 六、施工图 项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表； ◆细化工作内容，明确工作目标。 ②晨会的召开 晨会目的：作业开始之际预备好身心；通过全员集合以促进连带感及对话；通过一起开始作业以提高生产性；进行作业之间的联系协调，通告全体有关指示传达事项。 ③现场巡视记录 ◆现场日常巡视时，在平面图上标记问题
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工程项目精细化成本管理
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该资料为工程项目精细化成本管理，word格式，153页 主要内容为工程项目精细化成本管理，工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 内容含有： （一）成本管理的概念 （二）对成本管理概念的理解 （三）施工成本管理的任务和环节 工程项目精细化成本管理 成本管理流程 精细化管理 项目合同管理 &nb
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[合肥]地铁工程质量精细化管理交流材料
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简介：[合肥]地铁工程质量精细化管理交流材料，PPT格式；59页； 主要内容：合肥市轨道交通1号线土建5标包含2个明挖车站+3个盾构区间，盾构区间线路总长5453m。工程造价3.05亿元，合同工期25.5个月。仅供参考； 地铁工程 安全用电 备案 方案 技术管理 临时用电 门禁管理 设备管理 施工管理 质量管理
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基于BIM5D的施工精细化管理
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关键词： BIM5D施工
施工精细化管理
内容概述： 1.缩短工期 基于工作面管理与施工模拟，及时发现施组编排及物料计划中的问题，主体结构部分缩短工期近30天 2.技术提升 充分应用BIM技术进行重难点方案模拟，施工交底效率与质量大大提升，综合节约时间30% 3.成本节约 基于“图钉法”对现场质量问题进行管控，采用钢筋软件对钢筋放样，实现成本节约数百万元 4.品牌提升 在2014年的中建协BIM应用大赛与龙图杯BIM大厦中均获得奖项，提升BIM品牌 5.人才培养 以项目作为公司BIM试点，并达到了人员培养的目的，90%项目人员可熟练应用
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绿城工程精装修精细化管理
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关键词： 绿城工程精装修精细化管理
精装修精细化管理
精装修设计实施阶段
精装修交付阶段
科技示范成果
本资料为绿城工程精装修精细化管理，编制于2013年，共80页。 目录： 一.管理人员、工期标准 二.精装修产品定位阶段管理 三.精装修设计实施阶段 四.精装修样板区施工阶段 五.精装修批量施工阶段 六.精装修交付阶段 七.精装修工程评价阶段 八.售后服务阶段
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标准精细化管理、高效施工，近距离观察日本建筑工地
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关键词： 标准精细化管理
近距离观察日本建筑工地
中国未来发展必须坚定不移依靠改革开放，这已成为我们的共识！ 中国建筑业的发展也需要了解和学习国外先进管理经验和优秀施工方法，希望我们精选的国外建筑业相关文章能够对您有所帮助！ --------------------以下是正文-------------------- 2011年起，万科集团工程系统启动了“千亿计划”，定期派驻工程管理人员留学日本，在项目现场学习日本优秀的工程管理经验。那么，日本工地与国内工地的最大区别在哪？日本工地现场配备的一些必要因素又有哪些？让我们近距离看看日本的建筑工地。
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工程项目施工精细化管理，做什么？怎么做？
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日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异，分享给大家，一起为国内的施工管理进步努力，同时文中有些数据可能与现实存在一些出入，仅供参考。 第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。 期间经历多次“学校-工
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工程项目精细化管理30问
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关键词： 工程项目精细化管理30问
工程项目精细化管理
合同管理原则
来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目
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收藏！工程项目精细化管理30问
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关键词： 工程项目精细化管理30问
工程项目精细化管理
合同管理原则
来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包
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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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学员数 498
好评率 98%
关键词： 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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如何成为专业的项目管理人？
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学员数 431
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关键词： 项目管理
项目经理培训
项目管理培训
国际项目经理培训
国际项目经理认证
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日本工程项目的施工精细化管理，令人感叹！
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关键词： 物业管理资质
节后复工安全教育
节后复工安全教育内容
高处作业安全
第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。 期间经历多次“学校-工地”轮换学习，最终完成课程通过考试后，正式进入工程一线。进入一线以后，会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养一名项目经理，需要15-20年。&
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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！
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关键词： 工程项目精细化管理
工程项目管理
什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： （1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益； （
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近距离观察日本建筑工地，标准精细化管理、高效施工
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关键词： 标准精细化管理
近距离观察日本建筑工
中国未来发展必须坚定不移依靠改革开放，这已成为我们的共识！ 中国建筑业的发展也需要了解和学习国外先进管理经验和优秀施工方法，希望我们精选的国外建筑业相关文章能够对您有所帮助！ --------------------以下是正文-------------------- 2011年起，万科集团工程系统启动了“千亿计划”，定期派驻工程管理人员留学日本，在项目现场学习日本优秀的工程管理经验。那么，日本工地与国内工地的最大区别在哪？日本工地现场配备的一些必要因素又有哪些？让我们近距离看看日本的建筑工地。
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工程项目施工精细化管理，是怎么？做什么？怎么做？
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浏览数：476
日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异，分享给大家，一起为国内的施工管理进步努力，同时文中有些数据可能与现实存在一些出入，仅供参考。 第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。 期间经历多次“学校-工地”轮换学习
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实施精细化管理，打造优质结构工程
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实例赏析上海建工承建的中航科技大厦项目，该工程总建筑面积约17万㎡，由酒店、办公楼及配套裙房组成。在主体结构施工中，项目部实施精细化管理，明确各工序的工艺做法和控制要点，取得了很好的质量效果，一起来现场看看吧。 ■ 材料管理 严格控制各类材料进场，进场前先检查及过磅，确保材料外观质量以及重量，记录在案。 原材料进行进一步现场检验，监理工程师旁站，项目取样员进行取样试验，按照规范见证取样送检。对原材料按照未检验、已检验分别堆放并做好标识。检验合格后方可进入现场施工使用。 所有材料应当写明：材料名称、规格型号、进场数量、验收日期、验收
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国内一流施工企业编制项目精细化管理实施细则（278页）
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关键词： 项目精细化管理
项目前期策划
项目质量管理
项目物资管理
项目分包管理
资料介绍： 第一章、总则；第二章、投标管理 第三章、前期策划；第四章、组织管理 第五章、后台管理；第六章、合同管理 第七章、成本管理；第八章、物资管理 第九章、设备管理；第十章、分包管理 第十一章、进度管理；第十二章、技术管理 第十三章、安全管理；第十四章、质量管理 第十五章 环境与职业健康管理；第十六章 财务管理 …… 第八章、物资管理 第六十一条、物资市场调查 1.项目中标进点后，项目物机部应掌握主要材料的设计数量和预算单价、质量标准和施工组织设计，掌握重难点及控制性工程
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万科面向高管的：工程现场精细化管理培训
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关键词： 工程现场精细化管理
施工现场布置
在万科内部，本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项目经理潜质的工程管理人员，通过本课程的培训能够帮助相关人员： 第一、对现场管理有一个整体概念和认识，理清系统思路； 第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题； 第三、能将自己与现场相结合，找到一套适合于自己的现场管理方法论（方法和手段）。 本次内训课程的重点 第一部分：什么是现场管理 我们在现场经常面对的问题是什么？ 现场管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾！ 现场管理定义： 基于企业的战略和
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标准精细化管理、高效施工，近距离观察日本建筑工地！
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来源：万科建筑研究中心（ID:vankejianyan） 作者：黄老吉 2011年起，万科集团工程系统启动了“千亿计划”，定期派驻工程管理人员留学日本，在项目现场学习日本优秀的工程管理经验。那么，日本工地与国内工地的最大区别在哪？日本工地现场配备的一些必要因素又有哪些？让我们近距离看看日本的建筑工地。 工地大门：专人负责 日本的在建项目门口，采用活动式推拉门，门高6米，宽度14米，便于各类大型车辆进出。同时配备一至两名专职的引导人员，负责协调进出大门的人员、车辆、物质等进出事宜，同时确保本项目进出交通与城市主干道交通之间的安全疏导。
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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！
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关键词： 工程项目精细化管理
工程质量控制
1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就
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万科的精细化施工管理应用，兼顾安全、质量和工期！
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精细化施工管理 一、项目日常管理 二、安全管理 三、质量管理 四、工程管理 五、施工管理 六、施工图 项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表； ◆细化工作内容，明确工作目标。 ②晨会的召开 晨会目的：作业开始之际预备好身心； 通过全员集合以促进连带感及对话； 通过一起开始作业以提高生产性； 进行作业之间的联系协调，通告全体有关指示传达
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施工技术 |万科的精细化施工管理应用，兼顾安全、质量和工期！
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精细化施工管理 一、项目日常管理 二、安全管理 三、质量管理 四、工程管理 五、施工管理 六、施工图 项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表； ◆细化工作内容，明确工作目标。 ②晨会的召开 晨会目的：作业开始之际预备好身心；通过全员集合以促进连带感及对话；通过一起开始作业以提高生产性；进行作业之间的联系协调，通告全体有关指示传达事项。 ③现场巡视记录 ◆现场日常
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