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年底了，施工单位做好现场签证与工程结算，必定事半功倍！
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关键词： 路桥工程施工方法
施工现场签证的制作
什么是现场签证？ 项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类： 可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。 特急类： 不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。由项目公司工程副总经
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年底了，施工单位这样做好现场签证与工程结算，安心过好年！
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关键词： 现场签证办理流程
审查工程预结算
什么是现场签证？ 项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类： 可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。 特急类： 不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签
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开工前，施工单位需要做哪些准备工作？
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一、前期工作 1、建立（租用）项目办公和生活场区 按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。 2、组建项目管理机构 组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围。 3、取得施工图纸及相关资料 向甲
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[知名房企]工程建设管理指导手册(工程成本及采购 表格丰富)
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文件 28MB
格式 pdf
关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
项目成本控制管理
工程招投标管理
工程索赔管理
资料目录 1.项目成本控制管理办法 2.工程招投标管理办法 3.集团采购管理办法 4.工程管理办法 5.监理管理办法 6.变更签证管理办法 7.工程索赔管理办法 8.工程结算管理办法内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产工程管理中的工程成本及采购管理，内容丰富，有大量表格，主要内容包括：项目成本控制管理，工程招投标管理，工程索赔管理，变更签证管理，工程结算管理等内容。 工程管理： 总经理应每周对工程进行检查，检查的重点是安全文明施工，工程质量，工程进度，对发现的问题及时指出。工程部应每天对工程的工序，材料，操作人员操作水平、成品质量、成品保护、安全文明及监理工作
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上海某公司工程项目成本管理办法及成本管理表格（2008）
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文件 60KB
格式 xls
关键词： 成本管理文件
成本核算控制
资料目录 目 录 第一章 总则 1 第二章 工程项目成本预测与计划 3 第三章 工程项目成本控制 5 第四章 工程项目成本核算 7 第五章 工程项目成本分析与考核 8内容简介 某企业编制的工程项目成本管理办法，一本非常健全的施工企业成本管理办法及全套成本管理表格，很实用。 工程项目成本管理办法 第一章 总则 第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。 第二条 工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的
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精装房被维权，他们的成本都控错了吗？
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关键词： 精装控成本控制
房地产成本管控
最近一些维权事件，让不少标杆房企都中了招，导火索还是精装房。其实每隔一段时间，总会曝出关于精装房维权的新闻。眼下，各地限价令越来越严格，房企为了不赔本，只能死抠精装成本。但如此一来，质量又很难保证，由此陷入恶性循环。 想做好精装房的成本管控，同时保证质量，看似是无法完成的任务。但实际上没有想象中那么难。关键要找准当前精装房成本的痛点，才能精确打击、对症下药。下面就和你详细聊聊。 精装控成本3个痛点 很多房企虽然有成本部门来主导控制成本，但效果并不理想。究其原因，是成本管控主体不清，成本管控内容
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模拟清单对成本可审、可知、可控的优点！
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模拟清单对成本可审、可知、可控的优点！模拟清单”模式：具备对成本可审、可知、可控的优点 “模拟清单”主要应用于港资企业、内地一些标杆企业，西南区域标杆企业在2010年后逐步开始使用。“模拟清单”与清单招标最大的区别在于工程量的确定，模拟清单的工程量是在没有图纸的情况下虚拟的，模拟清单强调的是单价包干，它有以下优点： 第一，招标阶段对成本可审。 “模拟清单”可以在无图的情况下编制出清单，列出每项工程的单价，有助于高层在审核总包合同金额时进行直观判断。 第二，过程阶段对成本可知。 在项目过程中，成本管理部可以通过单方造价结合
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工程预算成本测算思路，造价资深人士总结~
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1、首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。很多城市的工程材料商都是当地的黑道¢断的，这样价格要高出市场平均价格的。总之：这一关要多花点
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大型房地产集团工程管理部标准手册（282页 100余张表格）
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文件 54MB
格式 doc
关键词： 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 第一部分 工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室 装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办公室室外配套标准 54 （七）材料试样区标准 56 （八）周界围墙装饰标准 57 第二部分 工程管理部管理标准 58 一、团队建设 58 （一）内部团
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[地产成本]模拟清单对成本可审、可知、可控的优点！
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“模拟清单”模式：具备对成本可审、可知、可控的优点 “模拟清单”主要应用于港资企业、内地一些标杆企业，西南区域标杆企业在2010年后逐步开始使用。“模拟清单”与清单招标最大的区别在于工程量的确定，模拟清单的工程量是在没有图纸的情况下虚拟的，模拟清单强调的是单价包干，它有以下优点： 第一，招标阶段对成本可审。 “模拟清单”可以在无图的情况下编制出清单，列出每项工程的单价，有助于高层在审核总包合同金额时进行直观判断。 第二，过程阶段对成本可知。 在项目过程中，成本管理部可以通过单方造价结合项目进度，能直接看出目前总包合同的已发生成本是多
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超全造价工作流程，终于找到了！
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关键词： 竣工结算文件
结算工作的重要性
施工单位工程结算
造价工作流程
前言对于一项工程团队中少不了造价人员，造价人员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中造价人员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说造价人员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 1、工程招标流程 1.根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划。 2.预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。 3.预
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从定额计价到模拟清单，与正式清单有什么区别？
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随着房地产调控不断加深以及持续，房地产行业迎来了持续的寒冬，各房地产企业为加快开发进度都采用“三边工程”，这对成本管控提出更高的要求。模拟清单就这样应运而生。 模拟清单与正常清单招标并没有两样。只是模拟工程量清单编制水平很重要。 模拟清单是用来做单价合同的，工程量是虚拟的。因此清单工程量与实施的工程量越接近就越真实反映实际造价，也对减少不平衡报价有好处。 先简单介绍一下模拟工程量清单的编制注意事项： 1）选择好参照工程，根据工程设计方案、地质条件、拟采用的结构形式、材料设备、装饰材料及范围等，进一步与建设和设计单位沟通。选择好一个恬当的工程做为参照是
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预算就是经验！工程从头到尾经验，老手总结
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实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。 一、怎样写招标文件。 招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板
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造价人员的一些经验心得
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关键词： 造价人员的一些经验心得
工程造价基础知识讲解
如建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。 果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。 预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。 做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。 预算是算钱的，财
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工程预算心得
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关键词： 工程预算心得
工程造价基础知识
个人有个人的做法
建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者
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预算就是经验！你的赌资有多少？
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浏览数：1485
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。 一、怎样写招标文件。 招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性
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年底做好现场签证与工程结算，事半功倍！
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关键词： 工程量清单报价
隐蔽工程验收记录
监理旁站记录
工程量清单计价
竣工验收报告
什么是现场签证？ 项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类： 可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。 特急类： 不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大
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造价工作流程分享给你，记得收藏！
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关键词： 建筑工程定额
土建造价培训
安装造价培训
造价工作流程
工程招标流程
对于一项工程团队中少不了造价人员，造价人员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中造价人员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说造价人员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 01工程招标流程 根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划。 预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。 预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经
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”我们为什么会这么忙？“资深景观设计师的心得分享
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编者注： 我们为什么会这么忙？ 有多少时间我们在内心拷问着自己，我们在抱怨，在叹气...... 客观原因上工作确实很饱满，每天夜以继日的改方案，画图。但主观原因可能是很多环节上走了弯路，做了很多无用功。吃一堑长一智，我们在不断的总结与反思的基础。 但愿本文能与同事们探讨更富于成效的工作方式。 一、设计阶段： 景观设计在建筑规划设计阶段就应介入，特别是在建筑施工图设计前，就应当有总体及重要局部的构思以寻求必要的技术支持。 例如： 1、结构荷载问题：目前很大一部分的景
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