[分享]总承包工作程序图资料下载

发表于2020-01-15

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总承包工作程序图资料下载-[江苏]商业中心项目总承包管理手册（工作程序、表格模板）

内容简介大型施工企业编制项目总承包管理手册，内容编写完整、规范，流程图、表格齐全，通用性强，具有一定的参考价值。　　第一部分：工作程序　　1、工地准入程序　　2、分包进场通用程序　　3、办公、生活用房使用申请/移交程序　　4、生产区临时水电使用申请/移交程序　　5、分包施工进度计划审批程序　　6、施工组织设计/专项方案　　7、永久性工程材料、机电设备进场审批程序　　8、技术变更、深化图纸审批程序　　…… 　　第二部分：总承包管理协议集　　1、进度、质量管理协议书　　2、安全管理协议书　　3、文明施工、环境卫生管理协议书　　4、治安、消防管理协议书　　

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EPC工程总承包项目管理讲义（含图）立即下载

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关键词： EPC工程总承包项目管理 EPC项目策划 EPC项目管理概述 EPC工程总承包实施总承包项目管理

本资料为EPC工程总承包项目管理讲义，PPT格式，共75页。目录： 1、项目管理概述 2、项目启动 3、项目策划（项目初始阶段的工作） 4、EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5、赢得值原理的应用及其它 ...... EPC工程总承包项目管理讲义发表初步项目总进度计划工程项目两类项目过程的对应关系设计程序和设计阶段的划分设计的矩阵管理设计与施工的衔接项目初始阶

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EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页) 立即下载

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关键词：组织结构管理总承包项目管理

简介：EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页)，PPT格式；主要内容：目录：一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合外协与外部取证管理，EPC负责临时用地的协调，配合业主开展永久征地的配合工作，负责站外系的协调工作，以及负责外部取证工作。仅供参考；&nb

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工程总承包EPC建设工程项目管理方案（225页）立即下载

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关键词：工程项目管理方案建设项目管理组织项目的质量控制总承包项目管理

工程总承包EPC建设工程项目管理方案，内容包括：一、建设项目管理组织二、项目进度控制三、项目的质量控制四、项目的投资控制五、施工管理六、采购管理七、设计管理八、信息管理九、项目的合同管理十、设计、采购、施工的接口关系与协调十一、项目内外关系协调十二、安全及文明施工控制措施十三、项目的风险管理十四、建设规化设计方案 ...... word格式，共225页。工程总承包EPC建设工程项目管理

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档案中心工程总承包管理方案（151页）立即下载

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关键词：档案中心总承包管理方案项目管理组织方案工程施工方案 EPC分包管理方案总承包项目管理

档案中心工程总承包管理方案，该资料内容包括：一、编制说明二、项目管理组织方案三、EPC项目设计管理四、EPC项目采购管理五、工程施工方案六、EPC分包管理方案七、外关系协调方案八、EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案十、承诺及合理化建议 ...... 工程概况：档案馆地上建筑面积约27000平方米，地下建筑面积约6000㎡，用地面积25亩。建设内容包括档案库房、对外服务用房、档案业务和技术用房、办公用房、附属用房、地下车库及建筑设备的建设。进度目标

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档案中心EPC项目工程总承包管理方案（151页）立即下载

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关键词：档案中心总承包管理方案 EPC项目采购管理 EPC项目设计管理工程施工方案总承包项目管理

档案中心EPC项目工程总承包管理方案，讲解详细，主要内容包括：一、编制说明二、项目管理组织方案三、EPC项目设计管理四、EPC项目采购管理五、工程施工方案六、EPC分包管理方案七、外关系协调方案八、EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案十、承诺及合理化建议 ...... 工程概况：本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项

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工程总承包项目管理实务（120页）立即下载

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工程总承包项目管理实务，PPT格式，共120页，该资料以案例为主，实践引导学习，讲解详细，可供参考。采购纳入设计程序工程公司项目管理矩阵图项目初始阶段的工作程序

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工程项目总承包管理——项目采购管理（解读）查看详情

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关键词：工程总承包采购管理工程总承包采购计划总承包采购工作程序采购变更管理

1、前言工程总承包项目采购管理由采购经理负责，并适时组建项目采购组。在项目实施过程中，采购经理应接受项目经理和企业采购管理部门负责人的双重领导。采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商。保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。工程总承包企业应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货厂商名单。建立企业认可的合格供货厂商名单是为了向名单中的供货厂商采购设备材料能确保符合设计所确定的标准规范和技术要求。合格供货厂商的产品质量是可靠的，价格是合理的，交货期是及时的。 2 、采

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[福建]旧城改造总承包项目施工监理大纲（421页）立即下载

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关键词：旧城改造工程工程进度控制工程质量控制

内容介绍：一、总则二、监理组织机构、人员岗位职责及工作制度三、工程施工阶段质量控制目标、内容及措施四、工程投资控制的目标、内容与措施五、工程进度控制的目标、内容与措施六、安全生产和文明施工的监理工作、内容及措施七、节能工程控制的目标、内容与措施八、合同和信息管理的监理工作内容及措施九、本工程现场组织和协调管理办法十、现场旁站监理范围、内容及相关要点十一、治污减排控制方法十二、本工程技术重点、难点分析与监理对策十三、针对本工程的建议

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工程项目总承包(EPC)管理手册立即下载

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工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。目录：第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………

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EPC工程总承包项目管理实务讲义（323页，图文并茂）立即下载

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关键词： EPC工程项目管理 EPC总承包管理项目管理讲义

总承包工作程序图资料下载-EPC工程总承包项目管理实务讲义（323页，图文并茂）

EPC工程总承包项目管理实务讲义，本资料讲了20个工程总承包项目管理概念，20个工程总承包项目管理内容，20个工程总承包项目管理基础工作，主要内容包括三大部分：第一部分： EPC工程总承包项目管理概念第二部分： EPC工程总承包项目管理实务第三部分： EPC工程总承包项目管理基础工作 ...... EPC工程总承包项目管理概念： 1、什么是项目 2、什么是项目管理 3、什么是 EPC工程总承包 4、工程总承包项目管理主体的基本特征 5、工程总承包和项目管理的市场准入 EPC工程总承包项目管理实务： 1、EPC

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监理单位在工程总承包勘察、设计、施工阶段的工作有哪些？查看详情

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监理主要工作内容之勘察阶段 (1)建立项目监理机构。 (2)编制勘察阶段监理规划。 (3)收集资料，编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件，确定技术要求和质量标准。 (4)组织考察勘察单位，协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托，进行商务谈判，签订委托勘察合同。 (5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要)，提出审核意见。 (6)定期检查勘察工作的实施，控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。 (7)控制其按合同约定的期限完成。 (8)按规范有关文件要

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建设工程施工企业EPC总承包管理手册（169页）立即下载

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关键词：房建项目管理 EPC总承包管理项目管理手册项目信息管理

资料目录第1章总则1 1．1手册编制背景与目的1 1．2手册编制思想1 　1．3手册编制原则2 　1．4手册编制依据与主要参考文献2 1．5手册框架结构3 第2章工程总承包项目运作方式5 2．1工程建设项目的基本运作模式5 2．1．1传统模式5 2．1．2管理承包模式6 2．1．3施工管理模式7 2．1．4伙伴关系模式7 2．2工程总承包模式8 2．2．1工程总承包模式概述8 2．2．2工程总承包模式适用的条件8 2．2．3工程总承包模式的分类9 2．2．4工程总承包模式的特点10 2．2．5工程总承包项目管理的要点11 2．3工程总承包的发展13 2．3．1工程总承包在国内外的发

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[中建]超高层商业楼总承包管理施工方案（完整详细）立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理施工方案总承包技术管理总承包安全管理

资料目录第一章总承包管理设想 1 第一节公司简介 1 第二节总承包模式 1 一. 管理模式 1 二. 总包商的双重责任 1 三. 总包商协助业主履行部分项目管理职能的好处 1 四. 总包商当好承包商角色的具体内容及特点 2 五. 工程一体化管理的特点 2 第三节组织机构 2 一. 项目重要岗位 2 二. 重要岗位的职责 2 三. 项目职能部门及其职能 3 第四节总承包计划管理 3 第五节技术管理 7 一. 技术协调 7 二. 施工方案管理 7 三. 深化设计协调 8 第六节质量管理 9 一. 本项目质量目标 9 二. 针对重点分项工程的质量保证措施 9 三. 本项目质

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石油工程建设EPC总承包管理手册（169页）立即下载

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资料目录第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构……………………………………………………………………………3 第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5 2．1工程建设项目的基

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[硕士]某超高层续建工程施工项目总承包管理的研究[2010] 立即下载

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总承包工作程序图资料下载-[硕士]某超高层续建工程施工项目总承包管理的研究[2010]

内容简介【学位授予单位】华南理工大学; 　　【学科专业名称】建筑与土木工程　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　采用以施工总承包管理理论为基础,结合某超高层续建工程的特点,对超高层续建施工总承包管理进行了深入的研究。紧紧围绕超高层续建施工总承包管理,系统探讨了施工总承包管理中的工期管理、质量管理、安全管理等方面的内容。内容侧重于实际施工过程中的总承包管理,具有很强的实用性和操作性。具体在施工总承包各项管理的阐述中,以现代施工项目管理理论为基础,紧密结合超高层续建项目的特点,在国家的法律、法规允许的范围内,对超高层续建施工总承包管理提出了一些实用的管理方法和措

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施工现场脚手架及模板支撑管理要点，几张图就说明白了查看详情

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外脚手架检查要点一、外脚手架监理工作程序审查施工方案→审查施工单位及人员资质资格→架体材料及构配件进场验收→样板领路→阶段验收→架体拆除二、前期准备工作 1、审查施工方案 1.1脚手架工程应由项目技术负责人编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和项目经理审查签字后，加盖执业印章，报总监理工程师审定。 1.2监理公司审查要点 1.2.1脚手架施工方案主要审查要点 1）审查脚手架搭设目的和使用要求，对双排外脚手架其连墙件设置、立杆横距、立杆纵距、步距应配套一致，符合规范构造要求 2）审查杆件

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