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[分享]建筑施工单位绩效考核办法资料下载

发表于2020-01-14

标签：建筑施工单位绩效考核办法资料建筑施工单位绩效考核办法讨论建筑施工单位绩效考核办法视频

建筑施工单位绩效考核办法专题为您提供建筑施工单位绩效考核办法的相关资料与视频课程，您可以下载建筑施工单位绩效考核办法资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

施工单位项目部管理人员绩效考核办法（含表格）立即下载

等级：文件 202KB 格式 doc

关键词：施工单位项目部绩效考核办法项目考核管理

施工单位项目部管理人员绩效考核办法，Word格式，共15页，包括了项目片区经理绩效考核、项目质量员绩效考核、项目安全员绩效考核、项目工长绩效考核......，可供参考。项目安全员绩效考核

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某施工单位绩效考核办法立即下载

等级：文件 18KB 格式 doc

关键词：其他施工资料其他建筑施工资料施工单位绩效考核办法

内容简介施工企业的内部考核制度　　一总则　　1.1 为加强公司（以下称“本公司”）工作绩效管理，确保本公司各部门生产经营目标的实现，特制定本办法。　　1.2各部门、个人应加强工作的计划性，将工作任务、经营目标有计划地传递到每个员工，强化执行力，促进管理的科学化、制度化，实现工作绩效的不断提升。　　1.3 本公司以评分制按月开展工作绩效考核，即每月对各部门综合绩效进行考核评分，各部门以评分制按周开展工作绩效考核，即每周对部门所属成员进行个人绩效考核评分。（评分标准见附则）　　1.4 绩效考核工作分申报、审阅、结果评分三个步骤。　　1.5个人绩效考核的申报工作在每月3日

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总包施工单位考察办法（多表）立即下载

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关键词：总包施工单位考察办法施工单位考察办法项目考核管理

总包施工单位考察办法，Word格式，共31页，内容包括：一、考察目的二、考察的范围三、组织与职责四、考察方式五、考察准备工作六、考察项目七、评价施工单位的方法八、在建项目上施工单位的考察办法 ...... 合格条件标准施工企业一般情况表

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总包施工单位项目管理人员一览表立即下载

等级：文件 54KB 格式 doc

关键词：总包施工单位项目管理人员项目考核管理

总包施工单位项目管理人员一览表，word格式，可供参考。总包施工单位项目管理人员一览表总包施工单位项目管理人员一览表

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注意！施工单位未按规定进行应急预案备案的，处罚直接责任人！查看详情

浏览数：1411

关键词：应急预案管理办法安全生产培训安全事故应急预案

建筑施工单位绩效考核办法资料下载-注意！施工单位未按规定进行应急预案备案的，处罚直接责任人！

近日，应急管理部发布关于修改《生产安全事故应急预案管理办法》的决定，对《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第88号）部分条款予以修改。其中，修改部分与建筑行业息息相关的有：生产经营单位应结合本单位组织管理体系、生产规模和可能发生的事故特点，编制相应的应急预案。施工单位应当在应急预案公布之日起20个工作日内，按照分级属地原则，向县级以上人民政府应急管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门进行备案。施工单位应至少每半年组织一次生产安全事故应急预案演练，并将演练情况报送政府相关部门。相关部门对应急救援预案演练进行抽查；发现演

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7月起，强迫施工单位垫资、不合理赶工期，将对主管领导追责！查看详情

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关键词：建筑施工技术交底安全生产管理建筑施工技术

建筑施工单位绩效考核办法资料下载-7月起，强迫施工单位垫资、不合理赶工期，将对主管领导追责！

7月1日起，《政府投资条例》正式开始施行。这个《条例》有多大的执行力？ 1、要求施工单位对政府投资项目垫资建设、无正当理由不实施或者不按照建设工期实施已批准的政府投资项目，对负有责任的领导人员和直接责任人员依法给予处分。 2、违反本条例规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任。该《条例》专门规范政府投资行为，是我国政府投资领域第一部行政法规。 1、政府投资项目不得由施工单位垫资建设。 2、政府投资项目应当按照国家有关规定合理确定并严格执行建设工期，任何单位和个人不得非法干预。 3、项目建成后，应当按照国家有关规定进

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开工前，施工单位需要做哪些准备工作？查看详情

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一、前期工作 1、建立（租用）项目办公和生活场区按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。 2、组建项目管理机构组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围。 3、取得施工图纸及相关资料向甲

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施工单位施工安全管理资料总目录查看详情

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关键词：安全生产事故悬挑式脚手架安全技术交底

施工单位施工安全管理资料总目录第一册安全保证 C1-1项目部安全组织机构 C1-2项目部安全文明施工领导小组 C1-3项目经理、执行经理、专职安全管理人员公司委派任命文件 C1-4项目部管理人员花名册 C1-5分包队伍相关资料（人员名册，队伍资质、人员资格审查，总包与分包单位安全协议等） C1-6项目经理、安全员考核证（含分包队伍有关人员） C1-7特种作业人员花名册（含培训、体检、复审资料、人员资格证书复印件） C1-8项目安全值班制度及值班安排表、值班记录，项目负责人带班记录第二册安全

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施工单位的他们帮甲方"赶进度"被逮捕！查看详情

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为帮甲方拿销许，施工单位进行施工形象进度造假，结果...... 桑天飞，长业公司项目部副经理，主要负责项目前期准备工作等，因涉嫌刑事犯罪，已被检察机关批准逮捕。马志清，长业公司施工现场负责人，主要负责现场施工，因涉嫌刑事犯罪，已被检察机关批准逮捕。徐林祥，长业公司施工员，主要负责质量和生产进度。对其处10000元人民币的罚款。马长德，长业公司技术员，主要负责解决设计图纸上的技术问题和现场放样等。对其处10000元人民币的罚款。 2017年8月1日上午8时许，长业建设集团有限公司在中梁地产集团徐州旭鑫置业有限公司怡景嘉园建筑工地

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大型施工单位总结，这8个措施做好，肯定能提高混凝土成型质量查看详情

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混凝土表面质量问题是建筑施工企业主要质量通病，有效解决混凝土表面质量问题，是提高建筑企业施工水平重要意义。混凝土表面质量控制包括：模板采用的新型材料、接缝处理方式、模板板缝的严密控制、模板的加固程度、混凝土表面处理、混凝土浇注、养护、施工缝的留设、混凝土表面气泡的处理以及机械的保养和完好程度、拆模时间、工人的操作意识、成品保护等诸多方面。一、可能会影响混凝土表面效果的主要问题：二、影响混凝土表面效果的主要原因如下：三、混凝土表面质量控制预防措施 1、模板选型我们认识到：模板工程是制约混凝土

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“八大员”职业培训正式启动！一级及以上施工单位可申请查看详情

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关键词：拖欠农民工工资八大员职业培训

建筑施工单位绩效考核办法资料下载-“八大员”职业培训正式启动！一级及以上施工单位可申请

2018年12月14日住建部官网发布《关于停止住房城乡建设领域现场专业人员统一考核发证工作的通知》，停止“八大员”统一考核和发放工作。 2019年1月19日住建部官网发布《关于改进住房和城乡建设领域施工现场专业人员职业培训工作的指导意见》，针对“八大员”做出新的考核与证书颁发机制。 2019年6月28日住建部官网发布《关于推进住房和城乡建设领域施工现场专业人员职业培训工作的通知》（建办人函[2019]384号）。八大员职业培训工作正式启动：培训机构应依据统一的职业标准、统一的培训大纲组织开展培训，完成相应培训后，须通过统一测试题库对参训人员进行测试。

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建筑业停工潮、涨价潮再次来袭！建材价格上涨，施工单位风险全担查看详情

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关键词：建筑业停工潮建材价格上涨施工单位风险全担

建筑施工单位绩效考核办法资料下载-建筑业停工潮、涨价潮再次来袭！建材价格上涨，施工单位风险全担

专家预测分析3月11-14日京津冀及周边污染形势根据中国环境监测总站会商京津冀及周边地区省级监测中心最新空气质量预测预报结果，3月11-14日，京津冀及周边地区扩散条件持续不利，京津冀中南部、山西南部和河南北部可能出现中至重度污染。...... 环境污染形势严峻，河北、山东、河南、山西多个省市纷纷采取限产停产方式或相关措施，以期改善环境，降低污染。而施工企业亦将再次面临建筑原材料价格上涨压力，以及停工风险！具体为：有些省市要求加大对施工工地、裸露地面、物料堆放等场所实施扬尘控制措施力度。一些城市的城区停止所有施工工地的土石方作业(包括停

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房地产与施工单位创新，你不得不明白PPP、BOT、BT、TOT、TBT！查看详情

浏览数：2203

一、什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式 1、BOT（Bulid-Operate-Transfer）即建造－运营－移交方式这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资，或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下，首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权，随后组成项目公司并负责进行项目的融资，组织项目的建设，管理项目的运营，在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷，并取得合理的利润。特许期结束后，应将项目无偿地移交给政府。在BOT模式下，

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房地产集团施工单位项目管理手册（180页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理施工单位项目管理手册施工项目技术管理施工项目合同管理

建筑施工单位绩效考核办法资料下载-房地产集团施工单位项目管理手册（180页图表丰富）

内容简介本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 　　经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。　　…… 　　第二章项目经理部　　2.1 一般要求　　2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。　　2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进

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