[分享]项目管理部门管理制度资料下载

发表于2020-01-13    

项目管理部门管理制度专题为您提供项目管理部门管理制度的相关资料与视频课程,您可以下载项目管理部门管理制度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

[江苏]项目管理公司企业管理制度汇编(131页、流程图) 立即下载

等级:项目管理部门管理制度资料下载_1     文件 199KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 工程项目管理 企业管理制度 项目工作流程图

项目管理部门管理制度资料下载-[江苏]项目管理公司企业管理制度汇编(131页、流程图)
资料目录 第一章 管理大纲1 一、管理构思 2 二、公司组织机构框图3 三、公司领导分工4 四、部门主要职责5 第二章 公司管理制度10 一、招标采购职责划分11 二、合同管理制度12 三、财务管理制度17 四、食堂管理办法23 五、差旅费管理办法25 六、医疗费管理办法27 七、印章管理制度30 八、档案管理制度32 九、廉政监管制度38 十、企业文化建设实施方案39 十一、员工教育培训制度41 十二、考勤管理制度43 十三、车辆管理制度46 十四、办公用品管理制度49 十五、公司会议制度51 十六、项目管理部评比考核制度55 第三章 项目管理部管理制度60 一、项目管理部职责61
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公路施工项目管理制度汇编(97页) 立即下载

等级:项目管理部门管理制度资料下载_2     文件 229KB 格式 doc

关键词: 公路施工项目管理制度 物资材料管理制度 施工现场管理制度

项目管理部门管理制度资料下载-公路施工项目管理制度汇编(97页)
公路施工项目管理制度汇编,word格式,共97页,该资料包括了部门职责、岗位职责及任职条件、物资材料管理制度、机械管理制度、施工管理制度等等,可供参考。  公路施工项目管理制度汇编  施工管理制度  
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知名地产集团部门信息资料及资产管理制度 立即下载

等级:项目管理部门管理制度资料下载_3     文件 257KB 格式 pdf

关键词: 信息流程管理 资料存档管理 项目信息管理

项目管理部门管理制度资料下载-知名地产集团部门信息资料及资产管理制度
简介:知名地产集团部门信息资料及资产管理制度,编制于2016年,共计12页; 主要内容: 目录: 1.目的 2. 工作范围 3.工作职责 4.工作程序 项目信息资料管理员负责对项目即时发生及有规律性发生的成本资料进行收集、整理、登记、编号、制作清单、存档、入库、借阅及质量清单的编制工作。仅供参考;  知名地产集团部门信息资料及资产管理制度  资料备份  
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管理制度汇编(企业管理 项目管理 2009年) 立即下载

等级:项目管理部门管理制度资料下载_4      文件 9MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 会议管理制度 物资采购制度

项目管理部门管理制度资料下载-管理制度汇编(企业管理 项目管理 2009年)
资料目录 第一篇集团公司 第一章 总则 第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节 组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节 部门与岗位职责 第二章 行政管理制度 第一节 公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节 管理人员行为准则 第三节 第三节诚信建设规范 第四节 行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第五节 会议管理制度
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工程项目管理部部门编制规划 立即下载

等级:项目管理部门管理制度资料下载_5     文件 38KB 格式 doc

项目管理部门管理制度资料下载-工程项目管理部部门编制规划
工程项目管理部部门编制规划,Word格式,共6页,主要讲解了部门人员规划和部门内人员岗位职责任职条件,可供参考。  工程项目管理部部门编制规划  项目经理任职条件  
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[金地集团]部门信息资料及资产管理制度-12页 立即下载

等级:项目管理部门管理制度资料下载_6     文件 257KB 格式 pdf

项目管理部门管理制度资料下载-[金地集团]部门信息资料及资产管理制度-12页
简介:[金地集团]部门信息资料及资产管理制度-12页,PDF格式; 主要内容:目的: 规范部门信息资料、资产的管理制度,保证部门资料的有序及完整,部门资产的齐全。 仅供参考;  制度管理  合同一览表  结算任务表  签证清单  设计变更  资料管理   
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房地产公司项目管理制度(共101页) 立即下载

等级:项目管理部门管理制度资料下载_7     文件 122KB 格式 docx

项目管理部门管理制度资料下载-房地产公司项目管理制度(共101页)
主要内容: 目录 第一章 项目组织管理机构 第1节 组织管理机构图 第2节 部门人员编制 第二章 项目部门职能 第1节 办公室职能 第2节 财务部职能 第3节 开发部职能 第4节 工程部职能 第5节 销售策划部职能 第三章 岗位职责 第1节 总经理职责 第2节 常务副总职责 第3节 办公室主任职责 第4节 文员职责 第5节 财务部经理职责 第6节 会计职责 第7节 出纳职责 第8节 开发部经理职责 
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房地产公司项目管理制度(共247页) 立即下载

等级:项目管理部门管理制度资料下载_8     文件 2MB 格式 doc

项目管理部门管理制度资料下载-房地产公司项目管理制度(共247页)
主要内容: 第1节 项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括:项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务(招商)管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门,负责开发项目的前期论证、策划组织工作,股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门,
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“农业综合开发部门项目管理指导意见”下发 内蒙古三次产业融合 查看详情

浏览数:1217 项目管理部门管理制度资料下载-“农业综合开发部门项目管理指导意见”下发 内蒙古三次产业融合

 服务三农三牧  建设生态家园    根据《国家农业综合开发资金和项目管理办法》(财政部令第84号)等有关规定,国家农业综合开发办公室日前下发《关于规范和加强农业综合开发部门项目管理的指导意见》(国农办〔2018〕5号,下称《意见》)。   《意见》的基本原则内容主要包括以下方面。   统筹规划,突出重点。根据各部门特点确定部门项目发展规划,划分重点扶持区域和范围,突出安排公益性、基础性和引导性项目。   合作共建,协同发展。部门项目原则上安排在农业综合开发县(市、区、旗、国有农场),实现融合共享和协同发展,为农业综合开发提供科学研究、技术支持
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房地产公司编制全套项目管理制度(247页) 立即下载

等级:项目管理部门管理制度资料下载_9     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 项目管理制度 项目设计管理 工程质量管理 项目成本管理 经济合同管理

项目管理部门管理制度资料下载-房地产公司编制全套项目管理制度(247页)
资料介绍: 第一章、总则 第二章、项目发展管理 第三章、项目设计管理 第四章、项目经营目标及计划管理 第五章、工程质量管理 第六章、项目销售管理 第七章、庆典策划管理 第八章、项目成本管理 第九章、招标(采购管理) 第十章、经济合同管理 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职
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[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程(编制详细) 立即下载

等级:项目管理部门管理制度资料下载_10     文件 179KB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 项目管理规程 基础工程施工管理规程

项目管理部门管理制度资料下载-[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程(编制详细)
资料目录 第一章:工程部的组织机构设置及岗位职责 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 第二章、工程项目管理制度 一、设计交底和图纸会审 二、施工组织设计和施工技术方案审查 三、项目工程施工期管理 四、项目工程会议管理 五、项目工程竣工验收 六、竣工物业移交管理 七、竣工资料移交管理 第三章、工程部基本工作程序 一、对外协作单位审批程序 二、内部工作报告程序 三、具体工作程序 第四章、项目施工管理规程 一、桩基工程施工管理规程 二、基坑维护工程施工管理规程 三、基础工程施工管理规程 四、地下室工程施工管理规程 五、钢筋工程施工管理规程 六、混泥土工程施工管理规程 七、抹
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项目管理部门职能与人员编制管理细则 立即下载

等级:项目管理部门管理制度资料下载_11     文件 43KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 人力资源管理 项目管理制度 项目管理职能

内容简介 一、项目管理部部门职能与人员编制   二、项目管理部经理岗位说明书   三、项目管理部项目主管岗位说明书   四、项目管理部项目助理岗位说明书   五、项目管理部质量主管岗位说明书   六、项目管理部质量助理岗位说明书   七、项目管理部安全主管岗位说明书   八、项目管理部安全助理岗位说明书   九、项目管理部资料员岗位说明书   ……   42页,编制于2012年。  
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[江苏]土建类新建、改造工程项目管理制度汇编(119页 编制详细) 立即下载

等级:项目管理部门管理制度资料下载_12     文件 119KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 工程项目管理制度 工程建设合同管理制度 工程技术交底管理办法

项目管理部门管理制度资料下载-[江苏]土建类新建、改造工程项目管理制度汇编(119页 编制详细)
资料目录 一、工程建设管理制度1 二、工程建设合同管理制度13 三、工程技术交底管理办法18 四、工程材料领、退料管理办法20 五、工程设计变更、施工变更管理办法23 六、设计单位管理与考评办法26 七、工程现场签证管理办法29 八、现场签证权限划分细则36 九、施工单位管理与考评办法37 十、监理单位、人员管理与考评办法41 十一、招投标管理办法44 十二、工程预结算管理办法61 十三、工程款支付管理法71 十四、工程安全文明施工管理办法73 十五、已完工程维护及移交管理办法79 十六、工程档案管理制度81 十七、工程例会制度83 十八、工程计划统计管理办法85 十九、工程竣工验收
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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富) 立即下载

等级:项目管理部门管理制度资料下载_13      文件 339KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 项目检查评分表 项目经理考核制

项目管理部门管理制度资料下载-[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富)
资料目录 一 项目管理大纲 6—31 二 项目承包暂行管理办法 32—100 三 项目部组建授权委托书 101 四 项目经理部组建申报表 102 五 项目检查评分表 103—114 六 项目管理目标责任书 116—121 七 项目经理考核制 123—125 八 项目经理部月度自检制度 126—128 九 项目生产管理制度 129—134 十 项目施工进度管理办法 135—137 十一 项目文明施工管理办法 138—148 十二 项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三 分部分项工程分包管理办法 152—154 十四 工程回访保修管理办法 155—157 十五 项目交工管理
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国企编制建筑工程项目管理制度(170页 编制详细) 立即下载

等级:项目管理部门管理制度资料下载_14      文件 496KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 现场管理制度

项目管理部门管理制度资料下载-国企编制建筑工程项目管理制度(170页 编制详细)
资料目录 工程项目管理制度(总) 1 项目立项管理制度 11 邀标管理制度 22 设计评审管理制度 36 工程项目预算管理办法 47 工程项目现场管理制度 58 工程变更管理制度 80 竣工决算管理制度 96 竣工验收管理制度 109 工程款结算支付管理制度 127 零星工程项目管理制度 140 工程档案管理制度 157内容简介 项目立项管理制度:   1.1 为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动,引导项目立项程序规范化、制度化、科学化,提高项目立项资金的效益;同时明确项目立项过程中相关职责、权限,保证项目立项的顺利实施,结合公司的实际,特制定本制度。   1.2 本
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国道主干线高速公路建设项目管理制度及办法汇编149页 立即下载

等级:项目管理部门管理制度资料下载_15     文件 6MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 高速公路工程 项目管理制度 项目管理办法 竣工文件整理

项目管理部门管理制度资料下载-国道主干线高速公路建设项目管理制度及办法汇编149页
资料目录 第一篇 建设项目简介 第一章 工程概况 第二章 平面图 第三章 工程管理目标 第四章 编制说明 第二篇 建设项目施工管理 第一章 总则 第二章 管理机构 第三章 工程质量管理 第四章 工程进度管理 第五章 工程费用管理 第六章 变更设计管理 第七章 安全生产与文明施工 第八章 施工单位管理与考核 第三篇 建设项目监理管理 第一章 总则 第二章 驻地监理部职责及组织机构 第三章 工程开工报告及审批程序 第四章 进度计划管理 第五章 工程质量控制 第六章 安全管监理 第七章 环境保护监理 第八章 工地例会 第九章 工程监理考核 第四篇 建设项目实验室管理 第一章 总则 第二章
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房地产公司项目管理制度概要 立即下载

等级:项目管理部门管理制度资料下载_16     文件 160KB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 房地产行政管理 房地产工程管理

项目管理部门管理制度资料下载-房地产公司项目管理制度概要
资料目录 第一部分 关于项目管理 第二部分 关于项目部 第三部分 项目部管理组织结构拓扑图 第四部分 部门制度与工作内容内容简介 房地产公司项目管理制度概要,本资料介绍了某房地产公司项目管理、项目部及项目部管理组织结构拓扑图等相关内容,着重分析了项目部部门制度共工作内容(行政部、开发部、企划部、营销部、工程部、项目部、督察部、财务部),内容详细,可供项目管理人员借鉴参考。   PDF格式,编制于2011年  财务部  工程部  企划部  项目部 营销部 
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51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上! 查看详情

浏览数:4829 项目管理部门管理制度资料下载-51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上!

   项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理模式的优缺点: (1)优点:合同关系简单、组织协调比较有利,进度控制也有利。 (2)缺点: ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。 给大
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