机电项目经理工作任务专题为您提供机电项目经理工作任务的相关资料与视频课程，您可以下载机电项目经理工作任务资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
EPC总承包项目经理各阶段工作任务表
立即下载
等级：
文件 142KB
格式 doc
关键词： EPC总承包项目
项目经理任务表
总承包项目管理
EPC总承包项目经理各阶段工作任务表，word格式，共6页，可供参考。 项目经理项目管理各阶段任务
立即下载
工程建设项目经理培训讲义（80页，含图）
立即下载
等级：
文件 2MB
格式 ppt
关键词： 工程建设项目经理培训
项目经理职责
项目实施程序
项目管理技术
项目管理讲义
本资料为工程建设项目经理培训讲义，PPT格式，共80页。 目录： 第一章 概述 第二章 项目经理的职责、任务和任职条件 第三章 项目管理组织成员的职责范围和工作任务 第四章 项目实施程序和管理技术 第五章 项目初始阶段的主要工作 第六章 项目实施阶段的主要工作 第七章 项目收尾阶段的主要工作 第八章 项目经理重要会议 第九章 项目经理重要报告 ...... 工程建设项目经理培训讲义 典型的项目管理组织结构 工程公司的功能
立即下载
晋升项目经理后，必备这些能力才能Hold住全场
查看详情
浏览数：952
关键词： 建设项目全过程管理
工程项目管理
千辛万苦，好不容易晋升到项目经理，或许您以为可以松一口气了，其实不然，有一位项目经理就遇到了这样的问题，“我是项目经理，我要以身作则，除了项目管理的事情外，还要好多事情我得亲自去做，项目经理责任大，但也真是累啊。”其实，换一个心态，或许会有不一样的发现，原来，项目经理也可以这样当—— 一个4人以上项目成员的项目团队，项目经理只该干三件事情。 1 以目标导向来做事情 首先要明白该做什么，其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征，项目经理做事原则都是围绕项目目标展开，对于有利于项目目标达成而又不违背项目经理职业道德和行为准则的事情都是
查看详情
致项目经理：为什么你总是被怼？
查看详情
浏览数：726
不知从什么时候开始流行黑项目经理了？ 额 好像是从咱们PM圈子开始的 。。。。 这张图眼熟不 项目经理也学会了自黑，比如这样的 互联网行业，项目、产品、开发、设计、运营、这么多岗，为何项目经理能够一直自黑？到底是有多少“槽点”？ 在围观我们PM圈子社区的项目经理后，我发现他们经常被团队、客户、老板怼，所以，贴心的圈圈总结了： 看完这些保证能少怼几次！！
查看详情
工程建设项目经理培训教材（附FIDIC合同条款）
立即下载
等级：
文件 18MB
格式 pdf
关键词： 项目经理培训教材
项目实施程序
项目经理重要会议
项目收尾工作
项目管理讲义
资料介绍 一、概述 二、项目经理的职责、任务和任职条件 三、项目管理组织成员的职责范围和工作任务 四、项目实施程序和管理技术 五、项目初始阶段的主要工作 六、项目实施阶段的主要工作 七、项目收尾阶段的主要工作 八、项目经理重要会议 九、项目经理重要报告 ...... 项目经理的职责、任务和任职条件 1、项目经理的职责 2、项目经理的主要工作任务 3、项目经理的任职条件 项目管理组织成员的职责范围和工作任务 1、PM与项目控制经理的工作协调 2、PM与工
立即下载
工地上的神秘人物-项目经理丨每天到底在干些什么？
查看详情
浏览数：808
项目经理在工地上是一个很特殊的存在，一方面他是整个工地的最高领导，工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面， 在其他人眼里，项目经理好像只是陪甲方吃吃饭，神龙见首不见尾，每天在工地转几圈就可以了。 不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其实没什么难度，“我上我也行”。但是随着时间和个人能力的增长，真正坐到了项目经理的位子，面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。 其实，项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上，也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”，项目经理的工作，其实概括起来很简单： 在全面
查看详情
项目经理也分高低！初级和高级的区别在哪里？
查看详情
浏览数：1174
关键词： 物业管理资质
建筑企业特级资质
监理企业排名
项目经理职责
项目经理也有高低？初级项目经理和高级项目经理是有很大区别的，看看下面的介绍就知道你是哪种类型的项目经理了。 项目经理作为一名管理者，管理的内容繁多，成为一名优秀的管理者真心不易！他们要管人、理事，还要保证利润！不同的管理理念和水平直接制约着管理的效果。 初级项目经理与高级项目经理主要差距有以下几个方面： 对下属的态度 情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。 1. 初级项目经理 对于初级项目经理而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右
查看详情
项目经理，工地上的神秘人物，每天到底在干什么。。。
查看详情
浏览数：843
项目经理在工地上是一个很特殊的存在，一方面他是整个工地的最高领导，工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面， 在其他人眼里，项目经理好像只是陪甲方吃吃饭，神龙见首不见尾，每天在工地转几圈就可以了。 不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其实没什么难度，“我上我也行”。但是随着时间和个人能力的增长，真正坐到了项目经理的位子，面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。 其实，项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上，也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”，项目经理的工作，其实概括起来很简单： 在全面掌握所在工程的相关技术和
查看详情
项目经理-工地上的神秘人物，每天到底在干些什么？
查看详情
浏览数：666
项目经理在工地上是一个很特殊的存在，一方面他是整个工地的最高领导，工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面， 在其他人眼里，项目经理好像只是陪甲方吃吃饭，神龙见首不见尾，每天在工地转几圈就可以了。 不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其实没什么难度，“我上我也行”。但是随着时间和个人能力的增长，真正坐到了项目经理的位子，面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。 其实，项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上，也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”，项目经理的工作，其实概括起来很简单： 在全面
查看详情
那些入狱的项目经理、总工最后悔的是没看这个！
查看详情
浏览数：948
为什么事故偏偏被你赶上了，点背？NO！NO！NO！是你做的工作没人家多呀！不信，我们带你去看一看。 一、常预测“凡事预则立，不预则废”，安全生产工作尤是如此。要坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格落实安全生产形势分析制度，始终保持清醒地头脑，经常查找安全生产中的不安全因素和各类事故隐患苗头，及时采取针对性整改措施，防患于未然，这是增强安全意识的基本方法。 二、常教育认真做好安全生产宣传教育，营造安全生产浓厚氛围，是增强安全意识的基础和前提。既要定期进行安全生产教育，严格落实好“三级安全教育”制度，又要根据不同人员、不同时段和不同工作任务性质和特点，
查看详情
项目经理，工地上的神秘人物，每天到底在干些什么？
查看详情
浏览数：1147
项目经理在工地上是一个很特殊的存在，一方面他是整个工地的最高领导，工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面， 在其他人眼里，项目经理好像只是陪甲方吃吃饭，神龙见首不见尾，每天在工地转几圈就可以了。 不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其实没什么难度，“我上我也行”。但是随着时间和个人能力的增长，真正坐到了项目经理的位子，面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。 其实，项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上，也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”，项目经理的工作，其实概括起来很简单： 在全面掌握所在工程的相关技术和
查看详情
二建管理重点|施工项目经理的任务和责任（重点）
查看详情
浏览数：461
风险和风险置P38 一、风险、风险量的内涵 1.风险量反映:①不确定的损失程度②损失发生的概率。 2.若某事件经过风险评估，它处于风险区A,则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B;或釆取措施降低其損失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应釆取措施，使其移位至风险区D。 二、风险等级（15，16） 施工风险的类型P39 施工风险的类型(12) 施工风险管理的任务和方法P40 一、施工风险管理的工作任务及工作流程(13.14) &n
查看详情
工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）
立即下载
等级：
文件 17MB
格式 ppt
关键词： 项目经理培训讲义
工程项目管理基础
项目进度管理
项目费用控制
资料介绍： 一、工程项目管理基础知识 （管理过程、理论基础、管理组织） 二、工程项目各阶段简介 （初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行） 三、嬴得值（挣值）管理技术 四、工程网络计划技术 ...... 工程项目管理按功能划分： 1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。 项目组织的主要职责 1、合同管理，满足合同的要求。 2、与业主、分承包
立即下载
《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！
查看详情
浏览数：4045
回复数：6
第一部分：项目经理部的架构与建制 项目经理部的定位 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。 项目经理部的岗位划分及人员配备 项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。 人员配备： 1、13万平米以内；项
查看详情
大部分项目经理都会忽略的10种项目激励方式
查看详情
浏览数：802
在我们交付的大部分项目中，项目中并非每个人都是干劲十足，尽管看起来每个人出勤率都非常高，但实际的交付效率和士气却很低，那么如何让每个人感觉到在项目中每一天都是美好的，让他们期待每一天的工作，每一次的沟通，每一步的实施，让整个项目获得巨大的成功呢，那么你可能需要下面的10种激励方式，来让项目团队每天都是神采奕奕，充满激情。 01 知道“喜欢”和“尊重”之间的区别 在面试过程中，许多面试官提供所谓的“同情测试”，这是一个记录的问答课程测试，旨在确定教师是否能够将自己置于学生的立场，从这个角度看待事物。其中一个问题是，“你的学生喜欢还是尊重你很
查看详情
项目经理需要修炼的9件事
查看详情
浏览数：3235
作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。 然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小干部，说白了和一个小组长差不多。造成这个现状的原因很简单，项目管理的概念在中国还处于一个起步阶段，很多公司不明白项目经理需要具备什么样的条件，因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好的那个人任为
查看详情
同为项目经理别人月薪10万你却只有5千，差别全在这里！
查看详情
浏览数：1728
关键词： 项目经理职责
高级项目经理怎么做
高级与低级 项目经理作为一名管理者，管理的内容繁多，成为一名优秀的管理者真心不易！他们要管人、理事，还有保证利润！不同的管理理念和水平直接制约着管理的效果。 初级项目经理与高级项目经理主要差距有以下几个方面： 对下属的态度 情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。 初级项目经理 对于初级项目经理而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级管理者就会陷入到负面的情绪中。&
查看详情
据说项目经理也分三六九等，你是哪一等？
查看详情
浏览数：2020
关键词： 高级项目经理
初级项目经理
项目经理也有三六九等？初级项目经理和高级项目经理是有很大区别的，看看下面的介绍就知道你是哪种类型的项目经理了。 项目经理作为一名管理者，管理的内容繁多，成为一名优秀的管理者真心不易！他们要管人、理事，还要保证利润！不同的管理理念和水平直接制约着管理的效果。 初级项目经理与高级项目经理主要差距有以下几个方面： 对下属的态度 情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。 初级项目经理 对于初级项目经理而言，他们的情绪很容易被员工
查看详情
普通项目经理和资深项目经理的6大差距！
查看详情
浏览数：42
关键词： 普通项目经理
资深项目经理
工程项目管理
普通项目经理: 情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中。 资深项目经理: 与他们交谈或共事感觉会非常舒服，也会令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或者是女神，温尔文雅，给到你的印象是阳光、自信。 2.思维方式与工作追求 普通项目经理: 思维方式：能够意识到梳理业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。 表达方式：可
查看详情
美国项目经理的职业生涯中，有八年都用来干这个！
查看详情
浏览数：1886
回复数：6
别再说你忙成狗！ 看看美国的项目经理，有限的职业生涯中， 竟然有八年都花费在开会这件事情上。 那不是得累成哈巴狗了么？ 会议，是项目经理的一项重要工作内容。 它是交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中，会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效，常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力，因而只有必需时才召集会议。然而，许多会议并非富有成效，这些会议准备得不够充分，主持得也毫无章法。 懂得召开什么类型的项目会议，什么时候需要召开会议和召开多少次会议，
查看详情
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
