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工程质量事故问责 负责人退休单位破产也追责
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关键词： 建筑工程监理规范
监理作业指导书
监理资料管理手册
摘要：房子建好了，出现工程质量事故找谁问责？在昨日的市长专线中，厦门市建设局总建筑师陈锦良表示，从现在开始，建设、勘察、设计、施工和监理五方都须承担相应的质量终身责任。违反规定的，最严重可终身吊销执照，并处单位罚款数额5%以上、10%以下的罚款。 施工现场 陈锦良介绍，10月13日省住房建设厅《关于印发<建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法>的通知》(以下简称《通知》)，其中提到推行法人授权和质量终身责任承诺制度是新规的亮点。从2014年10月31日起，新开工的建筑工程，五方主体法定代表人必须在开工前签署授权书，明确五方的具体负责人
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中建协质量管理分会5月底举办世博会质量工作交流会
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各有关协会，直属会员企业，质量管理先进工作者，优秀QC小组：根据年度工作计划，为了认真贯彻落实2010年“先进质量方法推广年”活动，进一步提升会员企业以及质量工作者的质量意识，宣传推广先进科学的建筑业质量技术方法和质量管理理念，应会员企业要求，值上海世博会召开之际，中国建筑业协会工程建设质量管理分会决定于5月底召开中国建筑业协会工程建设质量管理分会会员企业质量工作交流会，帮助企业学习和了解世博会场馆先进的施工质量技术和质量管理新理念，同时为企业提供观摩学习和交流的机会。现将有关事项通知如下：一、会议形式和主要内容交流会采用专家报告、案例讲述和现场观摩相结合的形式。邀请上海世博局领导同志介绍世博
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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质
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关键词： 工程项目经理
项目技术负责人
质量验收规范
隐蔽工程验收记录
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 做什么？怎么做？ 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！
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关键词： 质量验收规范
隐蔽工程验收记录
话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全！
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关键词： 工程测量放线
质量验收规范
隐蔽工程验收记录
工程复工通知书
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 做什么？怎么做？ 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使
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[精]项目经理、技术负责人必备管理素质！
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关键词： 土建项目经理
项目经理施工记录
项目经理施工
工程测量放线
![质量负责人质量管理交底资料下载-[精]项目经理、技术负责人必备管理素质！](https://newoss.zhulong.com/forum/201910/17/18/193718ayjbjzzmzaucmph4.jpg?x-oss-process=image/resize,w_760 "质量负责人质量管理交底资料下载-[精]项目经理、技术负责人必备管理素质！")
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 做什么？怎么做？1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
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01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做 的。 07 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇
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01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 06分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做 的。 07严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活， 所以前
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史上最全-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
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小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来
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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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学员数 498
好评率 98%
关键词： 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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PMP国际项目管理认证培训
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学员数 162
好评率 98%
关键词： 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，没有更全的了！
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关键词： 工程项目经理
工程竣工验收全过程
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 做什么？怎么做？ 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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投标必须核查建造师人数、社保！项目负责人必须答辩！打击围串标
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关键词： 串通投标行为
涉嫌串通投标
施工招标文件
核查建造师人数
严格投标资格
6月24日，上海市住建委发布《关于进一步加强本市建设工程招标投标监管治理打击违法行为的通知》。 1、进一步严格投标资格设置。招标时： 投标人的注册建造师数量须满足资质标准的配置要求； 拟派项目管理机构的项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等核心成员，应当为本单位缴纳社保人员。 2、完善施工招标评标办法。 招标人应当要求项目负责人进行答辩，答辩情况作为技术标合格的要素之一。 项目负责人不参加答辩的，视为放弃投标。 答辩时，对项目情况和投标文件编制不熟悉的，技术标评审结论为不合格。 取消简
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一整套施工现场管理制度，项目负责人必备！
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一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加
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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离......
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建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？ 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、
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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离！
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关键词： 如何做好项目总工
技术负责人需要的技能
项目总工主要工作内容
项目总工必备技能
建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？今天和大家一起谈谈如何做好项目总工？ 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。&nbs
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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离
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建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？ 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、
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施工日志很重要，写得好的都当项目负责人了！
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别以为写写施工日志是个负担，每天工地跑来跑去累的个半死，回到办公室还要写这写那的，有什么用呢，只要把现场管好了，楼能交掉就行了！我要告诉你，你错了！ 他有四个主要作用：1、确保日后能够对工程进行有效的追溯（好记性不如烂笔头）；2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据；3、为工程变更提供依据；4、为下道工序提供依据。5、能够在写施工日记中积累丰富的经验。 一个坚持好好写施工日志的施工员，要比不写施工日志的人早几年积累大量的经验，事后总结是一件很重要的事情，能够在最短的时间里积累最多的经验。 看一个施工员写的施工日志，就会大概知道这个人肚子里有
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发改委：中标公告必须公示业绩、负责人证书名称和编号
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为适应电子化招标投标发展趋势，规范资格预审公告、招标公告和中标候选人公示等信息发布行为，发改委印发了《招标公告和公示信息发布管理办法》（征求意见稿）（下文简称《办法》），《办法》明确依法必须招标项目的招标人应当自收到评标报告之日起 3 日内公示中标候选人，公示期不得少于 3 日。公示应当载明以下内容： （一）中标候选人排序、名称、投标报价、工期（交货期）、质量标准，采用综合评估法的，还应当载明综合评估分（价）和各分项评估分（价）； （二）中标候选人在投标文件中承诺的主要项目负责人姓名及其相关个人业绩、证书名称和编号； （三）中标候选人在投标文件中填报的
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新旧路基衔接施工质量技术交底，先留着，不定什么时候就用上了
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在道路改造或者道路改扩建的过程中，新旧路基如何进行衔接是我们无法避免的一个问题，今天小编就和大家一起来聊一聊新旧路基衔接的过程中，它的施工质量技术交底应该如何编制吧！ 一、常见病害 A、路基失稳 Roadbed instability B、支挡结构损坏 Damage of retaining structure C、路面结构损坏 Damage of pavement structure 常见病害图片： 病理成因： 新老路基的衔接老路基经过近十年的运营使用和长期荷载作
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男子冒充中铁项目监理部负责人进行诈骗
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关键词： 公路工程监理大纲
公路工程监理细则
公路工程监理规划
摘要：2015年7-9月犯罪嫌疑人戴某某、刘某(在逃)冒充中铁十二局建设公司项目监理部负责人的身份,以巨额利润回报诱骗被害人覃某某出资,投资桂林市雁山区园博园至六塘路口路基、路面改造工程、承包K73020国道严关至猫儿山11公里路面工程。 2个月的时间骗取被害人覃某某38万余元近日,桂林市叠彩检察院认为戴某某伙同他人以非法占有为目的,冒充中铁十二局工作人员,虚构虚假修路工程为由,骗取覃某某38万元,以诈骗罪批准逮捕了犯罪嫌疑人戴某某。 2015年7-9月犯罪嫌疑人戴某某、刘某冒充中铁十二局建设公司负责人的身份,以巨额利润回报诱骗被害人覃某某出资投资桂林市雁山区园
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日本歪楼事件施工方负责人首次公开道歉
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关键词： 建设工程监理全套资料
建设工程监理全套表格
住宅工程监理大纲
摘要：据日媒报道，日本横滨市倾斜公寓楼的施工方、三井住友建设公司副社长永本芳生于本月11日召开记者会，称就歪楼事件“给人们造成的担心和困扰深表歉意”。 歪斜的楼房日媒称，这是自10月中旬问题曝光后，该公司管理层首次在公开场合致歉。永本还称负责打桩的旭化成建材公司“辜负了我们的信任”。据悉，永本是在披露该公司2015上半财年财报时作出了上述发言。 当天，永本承认作为施工方对这一事件负有管理责任，称没能发现数据遭到篡改是“工作疏忽，原本应该更为严格地进行管理”。 该公司负责人道歉但他同时辩解称，数据的挪用“非常巧妙，因而没能发现”，表示“管理过
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