项目经理岗位的职责专题为您提供项目经理岗位的职责的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理岗位的职责资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
杰出生产经理必备技能
立即试听
学员数 1889
好评率 99.00%
立即试听
幕墙门窗项目经理岗位职责（PPT）
立即下载
等级：
文件 1.97MB
格式 ppt
关键词： 幕墙门窗工程
项目经理岗位职责
项目考核管理
本资料为幕墙门窗项目经理岗位职责，PPT格式，共23页。 目录： 一、项目经理岗位职责 二、项目经理岗位工作 三、项目常见的案例分析 四、项目标准化管理------“五化” ...... 幕墙门窗项目经理岗位职责
立即下载
工程项目经理部最新岗位职责大全！
查看详情
浏览数：179
关键词： 工程项目经理部
项目经理岗位职责
工程项目管理
建筑工程项目经理岗位职 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。 4、根据公司年（季） 度施工生产计划， 组织编制季（月） 度施工计划， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配。
查看详情
[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全！
查看详情
浏览数：319
关键词： 项目经理部门
项目经理须知
安全生产大检查
安全生产制度
![项目经理岗位的职责资料下载-[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全！](https://newoss.zhulong.com/forum/201911/13/30/10273017shgadehagiuqbj.jpg?x-oss-process=image/resize,w_760 "项目经理岗位的职责资料下载-[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全！")
建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划， 组织编制季(月) 度施工计划， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地
查看详情
工程项目部岗位职责大全,项目经理必备!
查看详情
浏览数：303
建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。 4、根据公司年（季） 度施工生产计划， 组织编制季（月） 度施工计划， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时
查看详情
项目经理部成员岗位职责、管理细则、工作流程（46多个流程图）
立即下载
等级：
文件 565.76KB
格式 pdf
关键词： 项目部岗位职责
项目部管理细则
技术管理细则
项目工作流程图
资料介绍 该资料介绍了项目经理、项目技术负责人、土建工长、质检员、安全员、电气工长、水暖工长岗位职责、预算员岗位职责、技术员、材料员、库管员的岗位职责以及项目部管理细则，还包括46多个流程图。PDF格式，共64页。 项目经理部管理细则 一、技术管理细则 二、质量管理细则 三、经济管理细则 四、材料管理细则 五、施工进度计划管理细则 六、文明施工管理细则 七、安全生产管理细则 ...... 技术管理细则 1、施工组织设计编制管理细则 2、专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则
立即下载
42套项目经理讲义/职责/答辩资料合集,必备!
查看详情
浏览数：9298
关键词： 项目经理职责
项目经理讲义
项目经理答辩
项目管理体系
工程项目管理
项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度。项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。 42套项目经理讲义/职责/答辩资料，晋升必备！ 资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 项目经理讲义 （E会员专区） EPC工程项目经理培训讲义（含图） 项目费用估算和控制项目经理培训（152页）
查看详情
项目经理岗位职责
立即下载
等级：
文件 25.00KB
格式 doc
关键词： 路桥项目管理
项目经理岗位职责
内容简介 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，
立即下载
项目经理职责具体是什么？
查看详情
浏览数：1442
一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准 三、岗位职责 （一）项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 5、及时向建设单位催要工程
查看详情
靠这篇竞聘演讲，我成功上任了中建项目经理岗位
查看详情
浏览数：1664
一、工作简历 介绍自己工作履历中的经典项目，包括历任职位、亮点事件等。 二、岗位职责认知和自我分析 1.对项目经理岗位认知 项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目施工生产、经营管理工作全面负责。贯彻实施局、公司、分公司相关文件，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标、安全目标和项目经理部管理职责等，确保各项目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他
查看详情
项目经理的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！
查看详情
浏览数：368
关键词： 施工进度计划
建筑施工安全
优秀项目经理
概括 严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！ 先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单
查看详情
[神一样的职位]项目经理的未来之路
查看详情
浏览数：795
在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。 ——杰克·韦尔奇 这几年，项目遍山野，满城尽是项目经理。特别是一个滥词——PMP®的兴起，项目经理日甚火爆。 冷静下来，项目经理到底是啥？答案层出不穷，也时而在项目群上激起阵阵涟漪。项目经理虽说不上新生，但也远没有到形成所谓约定俗成规范的阶段。 刚毕业，应聘项目经理，倍儿有面子，爽！驰骋职场十数载，也应聘项目经理。 保罗·
查看详情
[精品]项目经理四个等级的区别
查看详情
浏览数：685
关键词： 项目经理职责
项目经理工作
项目经理岗位
施工项目管理
![项目经理岗位的职责资料下载-[精品]项目经理四个等级的区别](https://newoss.zhulong.com/forum/201911/01/32/155332x8fbmwmx5wl3i4xo.jpg?x-oss-process=image/resize,w_760 "项目经理岗位的职责资料下载-[精品]项目经理四个等级的区别")
一、 建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分 项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级： A级为建设工程总承包项目经理； B级为大型建设工程项目经理； C级为中型建设工程项目的施工项目经理； D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务
查看详情
项目管理经历：一个项目经理的自述
查看详情
浏览数：2093
关键词： 项目管理体系
项目管理工作
质量保证措施
“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，
查看详情
项目经理也分高低！初级和高级的区别在哪里？
查看详情
浏览数：1165
关键词： 物业管理资质
建筑企业特级资质
监理企业排名
项目经理职责
项目经理也有高低？初级项目经理和高级项目经理是有很大区别的，看看下面的介绍就知道你是哪种类型的项目经理了。 项目经理作为一名管理者，管理的内容繁多，成为一名优秀的管理者真心不易！他们要管人、理事，还要保证利润！不同的管理理念和水平直接制约着管理的效果。 初级项目经理与高级项目经理主要差距有以下几个方面： 对下属的态度 情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。 1. 初级项目经理 对于初级项目经理而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右
查看详情
优秀项目经理是怎样炼成的？
查看详情
浏览数：906
不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。 这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图（如图1）： 图1：某日本企业项目经理选拔 在这家公司，项目经理人才首先应具备大学或专科工程技
查看详情
从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼
查看详情
浏览数：2705
关键词： 做好全面质量管理
技术员需要具备的基本能力
开展好经常性的技术工作
来源：筑龙项目管理 导 语 作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。
查看详情
看完晋升丨靠这篇竞聘演讲，我成功上任了中建项目经理岗位
查看详情
浏览数：1318
一、工作简历 介绍自己工作履历中的经典项目，包括历任职位、亮点事件等。 二、岗位职责认知和自我分析 1.对项目经理岗位认知 项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目施工生产、经营管理工作全面负责。贯彻实施局、公司、分公司相关文件，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标、安全目标和项目经理部管理职责等，确保各项目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他
查看详情
这样施工员、技术员，可成为成功的项目经理
查看详情
浏览数：534
关键词： 工程项目管理
项目管理体系
作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。 （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。 （3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。
查看详情
如何做一名合格的工程项目经理？
查看详情
浏览数：735
一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 （一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
查看详情
转给项目经理们看：你们的施工现场安全生产检查合格吗？（二）
查看详情
浏览数：1340
评判施工现场 安全生产是否合格的 关键是落实安全生产责任制 （二） 上期的《评判施工现场安全生产是否合格的关键》结尾归纳了这么几个问题： 1、那位全国优秀项目经理回答的正确吗？肯定不正确！为什么？ 2、那位照本念读《项目经理安全生产岗位职责》的项目经理能够判他知晓安全生产岗位职责吗？现在有多少这样的项目经理？你身边有吗？ 3、由有关部门统一规定并印刷的那些安全生产岗位职责符合要求吗？这里所说的是岗位职责内容，而不是其他。请各位看一看你们项目部安全管理资料
查看详情
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
