[分享]总包招标管理流程资料下载

发表于2020-01-08

标签：总包招标管理流程资料总包招标管理流程讨论总包招标管理流程视频

总包招标管理流程专题为您提供总包招标管理流程的相关资料与视频课程，您可以下载总包招标管理流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

等级：文件 11MB 格式 ppt

简介：业主EPC总包项目管理典型流程（57页），PPT格式；主要内容：目录： 1.业主 EPC总承包 2.核心商业模式 3.业务应用实现业主不直接参与项目施工，EPC总承包一般也不直接参与项目施工，业主EPC总承包以预算内按期完成投资为控制目标，仅供参考；业主EPC总包-项目管理典型流程概算合同签订模块架构业务流程招投标

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保利某项目地勘含总包招标文件立即下载

等级：文件 6MB 格式 rar

【简介】该资料为知名地产某项目地勘含总包招标文件，rar格式【目录】第一章投标须知及投标须知前附表第二章招标文件第三章投标文件的编制第四章投标文件的递交第五章开标、评标和定标第六章合同的授予第七章技术标准及要求第八章合同条款及格式第九章投标文件格式第十章评标办法第十一章投标保证金收退平台流程说明知名地产某项目地勘含总包招标文件 1、投标须知前附表 2、投标须知 3

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项目成本失控，是因为你总包招标没这样做！查看详情

浏览数：2052

关键词：总包成本管控项目成本管理总平面布置图分部分项工程

前言：总包是整个项目最重要的单位，总包成本管控做好了，项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路，本文从以下几个方面进行阐述：关键节点限制 1 说明：总包要做一个顺利的招标，首先你得了解，这项工作受三大节点的限制，他分别是：总图审批、合同备案、预售节点。 1.关于总图审批的节点限制【前端限制】：“总图初步确定”或者“总图审批通过”是启动总包招标的重要前置条件；【风险说明】总图的确定性越强越好，最佳为“审批通过”，其次为“公示中”，最次为“拿到规划评审会会议纪要”

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知名企业大厦项目总包管理手册（含图表）立即下载

等级：文件 704KB 格式 doc

关键词：大厦项目总包管理手册总承包管理办法项目组织机构项目总包管理手册

本资料为知名企业大厦项目总包管理手册，word格式，共127页。目录：一、目的、二、工程概况三、组织机构四、管理办法 ...... 知名企业大厦项目总包管理手册工程月报技术问题解决程序施工方案的报批程序施工计划管理流程图招标流程

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[上市地产]采购招标流程及管理实施办法（全套）立即下载

等级：文件 428KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制招投标管理办法

内容简介 [上市地产]采购招标流程及管理实施办法（全套），内容如下: 　　1总包招标文件范本.doc 　　2招投标管理办法.doc 　　3招标小组工作实施细则.pdf 　　4有限公司招标程序.doc 　　5邀请招标通知书.doc 　　6如何遏制投标供应商围标.pdf 　　7评标程序.doc 　　8工程材料采购流程.doc 　　9大型地产公司招投标管理办法.doc 　　10大型地产公司招标程序.doc 　　11大型地产公司材料进场验收制度.doc 　　12甲定乙供、乙办在设备材料采购中的运用.doc 　　13关于甲供材料采购的管理.doc 　　14采购人员总结的几点工作中常运用法则.d

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总包及工程类招标开评标过程和注意事项立即下载

等级：文件 15KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介总包及工程类招标开评标过程和注意事项，WORD格式，可供参考。　　开评标流程：　　1、组织开标（应保证标底在开标前送到，并由法务人员验证标底文件是否密封与盖章，标底打开后如发现没有盖章，应停止开标）　　　　2、安排商务评委和技术评委在不同的场地进行标书的审阅；（根据工作量合理安排充足的时间，便于评委充分的了解标书内容）　　　　3、安排投标单位就施工组织设计方案等技术标内容进行述标，要求拟派的项目经理必须到场（商务评委也需参加，根据技术标述标情况来分析商务方面的合理报价，同时也可提出商务疑问）；　　　　4、述标结束后，根据评标细则评委分别就技术、商务进

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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集查看详情

浏览数：12578

关键词：项目管理流程项目实施方案项目管理表格项目管理体系

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理流程新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）建设工程项目管理流程手册（word）项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）民用住宅项目施工流程（PPT）业主施工管理内容及流程（word）新建厂区工程施工动态管理流程（多图）弱电项目施工流程与质量管控（图表）房建施工检验批流程（Excel）房建项目施工流程

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数字化管理装配式建筑全流程立即试听

关键词：数字化管理装配式建筑全流程管理

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 789 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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招标采购管理制度手册（178页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：招标采购管理制度招标管理规程管理手册及制度

招标采购管理制度手册，主要内容包括：一、招标采购管理制度二、供应商管理制度三、招标管理规程四、货比三家审批单作业指引五、招标采购需求书编制作业指引六、投标单位资格预审表七、招标结果评议表八、供应商分类表九、初选打分表（材料设备类）十、工程类初选打分表十一、动态评分表十二、总包工程制式招标文件十三、景观绿化工程制式招标文件十四、技术交底文件模板 ...... Word格式，共178页，编制于2016年。&nbs

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新版“建筑工程设计招投标管理办法”出台，这四类人要注意了！立即下载

浏览数：1926

新版“建筑设计招投标办法”出台，这四类人要注意了文/设计君（微信公众号：勘察设计前沿）前一篇文章已经将新旧版《建筑设计项目招标投标管理办法》的区别做了详细说明，作出了条文对比表（其实由于版面安排问题，您看到这篇文章的时候，条文对比表还没有真正问世。不过请耐心等待，最晚下周就可以看到了。如果想要先睹为快，请加小编微信，私密发给你，不告诉别人）。言归正传，前篇文章还讲到新版《建筑设计项目招标投标管理办法》（住建部令第33号，以下简称《办法》）在原《办法》的基础上主要对8个方面的内容进行了修改，包括招标方面、投标方面、评标方面、定标方面、部门监管方面

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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

浏览数：1702

关键词：项目开发流程图房地产项目管理保利项目工程管理方法项目管理工作流程项目管理目标

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 &nb

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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

浏览数：5632 回复数：11

关键词：房地产项目开发流程过程管理方法安全质量管理方法工程管理流程

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标杆地产集团工程项目成本管理流程（137页）立即下载

等级：文件 586KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理流程项目总成本管理工程结算管理

资料目录第一章管理模式第二章总成本管理第三章供应商管理第四章招标管理第五章合同管理第六章洽商管理第七章甲供材管理第八章付款管理第九章工程结算管理第十章工程审计管理第十一章成本档案管理第十二章造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引　　目的：　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。　　使用范围：　　适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。　　工作流程：　　5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。　　5.1.1 在项目施工图设计阶段，建

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[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程! 查看详情

浏览数：2124

如何快速胜任甲方成本岗位初入甲方成本部预决算部接到任务却不知从何入手？无人可问，或不知道怎么问？如何成功跳槽到甲方？其实房地产甲方门槛并不算高但你是否对甲方工作熟悉？是否了解甲方需求的人才类型？想在甲方稳定晋升到管理岗？初到管理岗有问题问谁？不会干了请教谁？ …… ▼ 浓缩精华，结合案例，小班授课让你以最短的时间，掌握甲方岗位技能今晚19:30准时开班! 最后三个名额,先到先得! 扫描咨询小姐姐QQ&n

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施工管理的全套流程一定要了解！查看详情

浏览数：854

一、现场施工工程例会 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对

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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

浏览数：1181

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一文看透总包转包干的管控思路查看详情

浏览数：1024

前言：1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售，但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右，金额占比较大，如果是开口合同，则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度，一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。但是一般都有一个前提条件：就是完成总包转包干，锁定总包的成本指标。如果预售去化情况较为理想，且总包转包干指标相对理想，则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定，具备分红的条件。 3.所以，作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作，尽快完成并锁定总包的成本。本文从各

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如果让你负责一个PPP项目，可以这样做施工管理工作（全套流程）查看详情

浏览数：2011

一、现场施工工程例会 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对

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