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知名施工单位编制项目管理标准化手册(附图丰富)
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文件 6MB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
项目管理标准化
建筑工程精细化管理
过程管控标准化
项目质量管理标准化建设
其他管理资料
内容简介 本稿为项目管理标准化手册,由某知名施工单位编制,内容非常详细,图文并茂,附图丰富,内容共分为五大部分,结合自己单位的特点,对项目管理标准化做了详细的阐述,具有非常高的参考价值。 …… 内容主要分为五大部分: 一、项目管理标准化阐述 二、集团公司项目管理标准化建设 三、区域公司项目管理标准化建设 四、项目质量管理标准化建设 五、未来项目管理标准化建设的思考 …… 项目质量管理标准化建设: 1、质量管理标准化相关制度建设 2、质量管理标准动作 3、质量管理标准化建设实施效果 …… 未来项
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国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT(130页 图文并茂)
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文件 34MB
格式 ppt
关键词: 房建项目管理
总承包项目管理
项目组织职能
项目管理制度建设
资料目录 一、上海市地区项目总体概况 二、项目组织职能 三、项目启动及策划管理 四、合同管理 五、项目控制职能 六、项目监督职能 七、项目服务职能 八、项目管理制度建设职能 九、项目回访与保修管理职能 十、下一步工作重点内容简介 本稿为该地区工程项目管理检查情况汇报,共12个项目,工作效果良好。稿件编制详细,图文并茂,是向大型施工单位学习管理水平的好素材。 …… 项目组织职能: 市场管理部 市场营销管理、客户关系管理、资质管理 投标中心部 分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理 法务合约部 合同管理、法律风险管控、法律纠纷案件管理、
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施工单位的成本控制与管理
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关键词: 成本控制管理
成本管理控制
安全文明施工
今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理,标题有四个关键词,分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟,对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。 本文描述过于真实,大家有什么不满的请控制好自己的情绪,下面我们正式开始今天的话题。 首先来说一下施工单位,又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务,具有独立组织机构并实行独立经济核算
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施工单位成本控制与管理
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关键词: 成本控制管理
成本管理控制
安全文明施工
园林景观设计
今天给大家分享的是施工单位的成本与管理,标题有四个关键词,分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟,对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。 本文描述过于真实,大家有什么不满的请控制好自己的情绪,下面我们正式开始今天的话题。 首先来说一下施工单位,又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务,具有独立组织机构并实行独立经济核算的单
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知名施工单位BIM应用介绍ppt(54页)
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文件 24MB
格式 ppt
关键词: 施工单位BIM
BIM应用介绍
BIM情况介绍
BIM案例介绍
BIM技术应用
本资料为知名施工单位BIM应用介绍ppt,共54页 概况: 在BIM深化设计、BIM现场施工技术应用、 BIM构件数据库、BIM运营维护系统等方面进行了研究与探索,目前取得的经验及成果可应用到指定的任何项目,为总包及业主节省空间、缩短工期、降低成本等。 对于重大综合体项目管理而言,工程范围广、涉及专业众多、信息量的保存与有效传递较困难,采用BIM技术可方便全过程管控与精细化管理,让各专业在同一平台进行沟通与协调,为项目降低成本与减少工期,并最终为后期开发商的物业管理提供全面高效的信息化管理平台及技术支持。 目录: 一、国家BIM情况介绍&nbs
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施工单位:东家,我想对您说...
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古代以东为尊,东家就是主人的意思,旧社会,很多农民没有地,只能靠承包地主的地或给地主打短工生活,承包地的忙活一年,除了交给东家的部分,自己所剩无几,困难的时候还不得不靠向东家借贷过活;打短工的累死累活拼命干不说,到了要工钱的时候往往还得陪着笑脸,生怕东家一不高兴不给或少给。 新社会打倒了地主阶层,人人平等,东家这个称呼也就不存在了。90年代之后,随着基础建设的大规模开展,为了加强质量管理,从国外引进了一整套的工程管理制度,包括招投标制度、监理制度、项目法人责任制等。 在工程项目建设过程中,业主与施工单位通过签订承包合同明确双方的权利与义务
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施工单位着急了!这本证书不考,可能要被同行淘汰!
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关键词: 施工进度计划
施工进度计划编制
我是一个新入行的施工员。每天睡板房,天天和分包队伍扯皮,一年工资仅能剩下三四万的样子。相信很多跟我一样工作年限,工作经验的人,都在过着差不多的日子。 入行两年的施工员当上部门主管。大家可能觉得不太可能,但是这是我身边的真实案例!我的大学同学,第一年参加BIM培训,第二年赶上公司发展BIM部门,今年,他已经是公司某项目的骨干,工资翻了好几倍! ——网友亲述 BIM的出现可谓是工程建设行业的第二次革命,前些年看BIM的时候,一些人对BIM还是持观望态度。如今,BIM的快速发展超出了很多人的想象,BIM不只是一
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项目管理名师讲堂
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学员数 215
好评率 98%
关键词: IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对
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学员数 150
好评率 98%
关键词: 国际工程承包合同
不可抗力条款
海外工程项目
不可抗力证明
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知名国企施工单位谎报事故被严厉问责!
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据广东省安监局官网消息,广州市黄埔区中铁十四局隧道工程有限公司“1·25”较大坍塌事故中,施工单位中铁十四局隧道工程有限公司(以下简称隧道公司)相关人员采取非常规手段,销毁事故有关证据,清洗事故现场痕迹,篡改事故发生时间,隐瞒事故真相,试图逃避责任追究;项目监理单位广东至艺工程建设监理有限公司(以下简称至艺公司)、劳务分包单位广州穗岩土木科技股份有限公司(以下简称穗岩公司)默认、配合施工单位谎报事故,严重干扰事故调查处理工作;后有群众举报,经调查核实,事故真相得以还原。 全文如下: 谎报事故受到严厉问责! -广州市黄埔区中铁十四局隧道工程有
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值得大多数施工单位参考!知名建筑企业强制推广的19个优秀施工做
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豆丁施工编辑整理 一.实测实量控制三张表制度 1、在主体施工阶段,砼浇筑前一张表,用平面图把实测数据填在图上,甲方验收模板时必须先看到总包报的实测表,混凝土浇注过程中总包检查的过程数据一张表(垂直,水平,顶板水平度,楼板厚度实际检查数据);拆模后一张表(检查方法加倍,比如垂直度标准方法是三尺左上,右下,中间,该自检表为垂直度每面墙5尺);工程师不见三张表不得进行重点工序验收,砼不能浇筑,不在工程进度款上签字。项目工程部每周对总包自控资料进行复检,并进行一次自评分。 2、实测实量三张表的实质是把管理行为下控至总包管理人员和作业班组层面。 加强重点工序事前、
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工程项目施工单位和监理单位考核办法
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文件 27KB
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内容简介 为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同,加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平,根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。 一、总则 (一)考核原则 客观、公正、奖惩结合。 (二)适用范围 本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。 (三)考核对象 工程项目的施工总承包单位和监理单位。 二、考核标准 (一)评分标准 本办法考核以检查评分表的形式进行,施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》(表二)。评分
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建筑业停工潮、涨价潮再次来袭!建材价格上涨,施工单位风险全担
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关键词: 建筑业停工潮
建材价格上涨
施工单位风险全担
专家预测分析3月11-14日京津冀及周边污染形势 根据中国环境监测总站会商京津冀及周边地区省级监测中心最新空气质量预测预报结果,3月11-14日,京津冀及周边地区扩散条件持续不利,京津冀中南部、山西南部和河南北部可能出现中至重度污染。...... 环境污染形势严峻,河北、山东、河南、山西多个省市纷纷采取限产停产方式或相关措施,以期改善环境,降低污染。而施工企业亦将再次面临建筑原材料价格上涨压力,以及停工风险!具体为: 有些省市要求加大对施工工地、裸露地面、物料堆放等场所实施扬尘控制措施力度。 一些城市的城区停止所有施工工地的土石方作业(包括停
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房地产项目施工水电财税风险管控
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关键词: 施工水电财税核算
房地产风险管控
一、房地产项目施工水电财税核算基础 (一)“三通一平”谁来做? (二)施工水电如何结算? 二、房地产企业施工水电增值税风险管控 (一)代收行为还是转售行为? (二)房地产公司转售水电如何缴税? 1、适用税率 2、纳税义务发生时间 三、房地产企业施工水电企业所得税风险管控 四、房地产企业施工水电印花税风险管控 五、房地产企业施工水电财税管理风险管控 (一)财务核算 (二)税务管理 1、一般计税项目
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住宅批量精装修项目全过程管控重点解析
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关键词: 质量通病预防
纸面石膏板顶
精装修项目管控
精装修实测实量
01. 平面放线 项目部自开工前与其他单位配合主动绘制综合顶面图,并在顶、地结合施工图对有关灯位、插座等定位。 放线是结合现场对施工图纸的深化,对排版、下料、班组施工的效果把握反映比较直观。 通过放线可以对其他施工单位的安装末端要求配合,否则容易导致最终施工效果出现偏差。 顶面上的灯具、烟感、喷淋头、风口、上人孔等设备的位置应合理、美观、对称,与顶面的交接处要吻合、严密。 感应器、喷淋头与灯具的间距不得小于300mm。  
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房地产项目无效成本管控的具体实施细节
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关键词: 无效成本管控
房地产成本管控
房地产开发投资
随着房地产市场竞争日益加剧,如何以最优的成本开发出满足市场需求的房地产产品,实现“有钱花在刀刃上”,是房地产企业日益关注的问题之一。而房地产开发过程中产生的无效成本,无法获得客户的认同和补偿,对提升产品价值毫无益处,属于浪费的成本,严重影响投资收益。因此控制好项目的无效成本具有重要的现实意义。 无效成本具体有哪些呢?发生的原因什么?如何降低杜绝无效成本的发生?有哪些能够深入落地的原则和导向?那么接下来我们来详细阐述。 一、首先通过下表看看无效成本的具体表现现象和产生原因。 作业环节 无效成本产生原因 现象表现 设计&nbs
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工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控?
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关键词: 工程项目施工阶段
实现高效的成本管控
影响工程成本和经济
材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来,分为ABC三大类,A类进行重点控制,B类实行一般控制,而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方,为了控制工程成本,应主动走向市场,了解市场,了解、比
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建筑工程施工项目实测实量质量管控要点
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关键词: 施工质量管理
项目实测实量控制要点
项目技术管理
资料介绍:一、样板先行在各个工序在大面施工前,根据建筑工程标准和实测实量测量指引,做到样板先行,并经业主、监理、施工单位三方共同确认。按照实测实量的指引对现场施工班组进行严格的技术交底。二、主体工程外墙外侧边加固:对外墙外侧板面进行板面对拉,加强外墙侧板稳定性避免外侧板涨模,提升外墙观感质量。……三、铝合金门窗工程四、砌筑工程五、抹灰工程……PDF格式,51页,编制于2014年。
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