[分享]企业项目经理绩效考核办法资料下载

发表于2020-01-08

标签：企业项目经理绩效考核办法资料企业项目经理绩效考核办法讨论企业项目经理绩效考核办法视频

企业项目经理绩效考核办法专题为您提供企业项目经理绩效考核办法的相关资料与视频课程，您可以下载企业项目经理绩效考核办法资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

市政施工企业项目经理信用考核办法立即下载

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关键词：市政施工企业项目经理信用考核办法项目经理职责项目考核管理

市政施工企业项目经理信用考核办法，Word格式，共14页，内容包括：一、总则二、项目经理的职责三、项目经理的日常信用管理四、项目经理信用考核管理 ...... 项目经理信用考核办法项目经理的职责

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房地产企业绩效考核表全套表格（共11页）立即下载

等级：文件 112KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产企业绩效考核表全套表格，Word格式，共11页。目录 1 总工程师绩效考核表 2 投资发展部经理考核表 3 项目开发部经理考核表 4 项目经理绩效考核量表全套表格总工程师绩效考核表投资发展部经理考核表项目经理绩效考核量表营销策划部经理考核表工程项目预算员考核表

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

等级：文件 29MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

企业项目经理绩效考核办法资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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项目经理绩效考核指标设计与评价立即下载

等级：文件 140KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目考核管理项目绩效管理项目经理绩效指标项目经理绩效考核

内容简介【摘要】项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响，项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大，如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。本文阐述了M软件项目经理绩效指标设计及评价的实践过程，并总结了实践的效果与启示，希望能给软件等项目型企业的绩效管理提供借鉴。　　…… 　　一、A公司项目经理绩效指标设计实践　　1.项目经理绩效管理定位　　2．企业绩效目标与项目绩效目标的因果关联　　3．项目经理绩效指标设计　　4．项目绩效监控、沟通与过程改进　　5．项目经理绩效考核与结果应用　　①项目启动前，项目管理委员会与项目经理进行绩效目标、指标的制定与绩

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建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法立即下载

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简介：建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法，doc格式；17页；主要内容：项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，评分结果报工程技术部和综合管理部备案。仅供参考；建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法岗位评价基本素质技术负责人施工员项目副经理

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建筑企业项目管理人员考核办法立即下载

等级：文件 164KB 格式 doc

关键词：项目管理人员考核办法考核评分细则项目考核管理

建筑企业项目管理人员考核办法，Word格式，共17页，内容包括了考核范围及考核重点、考核评分办法、考核评分细则，可供参考。项目经理

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2月1日起，项目经理17种行为将被扣分，锁定后不得投标！查看详情

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关键词：建设施工企业项目经理管理办法

企业项目经理绩效考核办法资料下载-2月1日起，项目经理17种行为将被扣分，锁定后不得投标！

刚刚，杭州城建委印发了新版《杭州市建设施工企业项目经理管理办法》，其中体现在： 1、委托单位：市招标办：按照职责开展项目经理投标行为的监督检查；市建管站：按照职责开展项目经理市场行为的监督检查；市质安监总站：按照职责开展项目经理施工现场履职情况和工程质量、安全生产、文明施工的监督检查；各区（开发区）、县（市）建设行政主管部门及其委托的监管部门按照各自职责做好项目经理市场行为和施工现场行为的监督检查； 2、取得建造师资格证书但未经注册的项目经理，不得从事项目管理； 3、项目经理不得同

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住建部：项目经理12分扣完责令停止执业！查看详情

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关键词：质量安全违法违规行为安全生产管理条例

各位项目经理注意啦！由住建部制定的《建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定》1年12分，记满是要责令停止执业的！所以务必记住这些「失分点」一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）质量安全违法违规行为记分周期为12个月，满分为12分。二、依据项目经理质量安全违法违规行为的类别以及严重程度，一次记分的分值分为12分、6分、3分、1分四种。三、项目经理有下列行为之一的，一次记12分：（一）超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的；（二）执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的；（三）因未履行安全生产管理职责或未执行

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晋升项目经理必备！新项目开工要注意哪些工作，非常详细！查看详情

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关键词：项目开工建设施工总平面图施工进度计划

企业项目经理绩效考核办法资料下载-晋升项目经理必备！新项目开工要注意哪些工作，非常详细！

一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位

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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

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建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时

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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

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关键词：项目经理部门项目经理须知安全生产大检查安全生产制度

建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划，组织编制季(月) 度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地

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工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

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关键词：工程项目经理部项目经理岗位职责工程项目管理

建筑工程项目经理岗位职 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。&nbs

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中建如何选聘施工项目经理？看看你符合条件不查看详情

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关键词：施工项目经理项目经理聘请

一、对项目经理的定义及管理权限 1、本文所指的项目经理是指与集团所属各施工类子企业建立劳动关系，经企业授权，对工程项目履约直接负责、且实际履行项目管理职责的项目管理者。 2、集团公司负责全集团项目经理队伍职业化建设的宏观把控。 3、子企业负责本单位项目经理的选聘、培养、考核、激励、约束与监督，以及追责等管理工作，逐步建立并完善项目经理队伍管理的制度体系。二、选聘原则 1、德才兼备、以德为先、注重实绩原则 2、坚持公开、公正、公平、竞争、择优原则 3、客户认可、市场认可、职工群众认可原则 4、建立职业

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中建的工程项目经理任职条件公布啦，你达标了吗？查看详情

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关键词：工程项目经理二级建造师执业资格

企业项目经理绩效考核办法资料下载-中建的工程项目经理任职条件公布啦，你达标了吗？

现在才知道，原来任职中建的工程项目经理需要符合这些条件！一、项目经理应具备的任职资格条件 1、资格具有一级、二级建造师执业资格（具体要求根据项目规模确定），并注册在集团或子企业，具有中级及以上相关专业技术职务。 2、能力素质 1）具备企业管理、项目施工管理的专业理论知识，具有工程总承包项目管理的专业技术，具有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理、员工管理的实践经验。 2）具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同

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[精品]项目经理四个等级的区别查看详情

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关键词：项目经理职责项目经理工作项目经理岗位施工项目管理

一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级： A级为建设工程总承包项目经理； B级为大型建设工程项目经理； C级为中型建设工程项目的施工项目经理； D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务

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这样施工员、技术员，可成为成功的项目经理查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理体系

作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。

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