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一个优秀的项目管理团队必需的六种人，你是其中之一吗？
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我们做项目的都立志打造一个优秀的项目团队，在这个团队中，有人督促你，帮助你，支持和引导你，甚至是相互之间共同学习。但是打造这样的团队，必需要有一个基础，那种是哪几种人来打这个底子呢？这也就是我们今天要谈论的优秀的项目管理团队必需的六种人。 01.怂恿者 怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。 02.支持者 他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励，持续让他们参与。这是动力之声。&n
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建设工程优秀项目管理工作者推荐办法
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关键词： 房建项目管理
人力资源管理
内容简介 建设工程优秀项目管理工作者是指，从事企业管理和工程项目管理理论研究与实践，具有大专以上学历，工作年限在15年以上，并在工作岗位上做出突出贡献的企事业部门的高层管理人员和领导干部；
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做一个优秀的项目管理者需要哪些素质？
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优秀的项目总会有一支优质的项目管理团队，而作为一个项目管理者，需要具备什么样的素质才算是合格的优秀的项目管理者？ 请大家畅所欲言，有经验的谈谈实际工程的经验，没经验的也谈谈自己的想法。
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施工企业如何构建项目管理标准化体系
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关键词： 项目管理标准化体系
标准化体系框架设计
项目管理制度
对于施工企业，项目是企业经济效益的直接源泉，将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块，涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面，是企业管理的集大成者，一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益，也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比，我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距，这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开，区域壁垒的不断取缔，已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化，对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
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项目经理必须掌握的九大项目管理问题!
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关键词： 优秀项目经理
工程项目管理
项目的标准化流程
项目风险管控
项目质量管理
一名优秀的项目经理，需要有广博的知识。 不仅包括专业技能，也包括项目管理技能；既要有丰富的项目经历，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。 为了成为一名优秀的PM，以下9大项目管理问题，请务必牢牢掌握。 1项目管理到底是管什么？项目管理管的是人，是与项目有关的人，即项目相关方，包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。 项目管理有两个关键词，一是“系统”，另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作，对每一个项目指标都要有适当的把控。 每一个项
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如何全面掌握BIM技术在项目管理中的应用？
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关键词： BIM技术应用
BIM项目管理
BIM项目经理
BIM时代来了你准备好了么？ 是继续坚持传统的项目管理模式？ 是否清晰了解BIM发展前景？ 是对BIM技术如火如荼的现状置若罔闻？ 是在现实逼迫我们不得不变革的时候再行动吗？ 现实告诉你： 建筑企业依托BIM技术进行重大变革是大势所趋！ BIM项目经理是企业BIM管理的核心岗位！ BIM项目经理是对BIM理论的系统掌握，充分理解！ BIM项目经理是对BIM发展前景有清晰超前的认识！ BIM项目经理是对BIM管理的全流程掌握！ BIM的应用
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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力?
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随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值 工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。 提升
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高速公路施工阶段项目管理方法的应用
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关键词： 高速公路施工阶段项目管理方法的应用
工程造价基础知识讲解
一、项目施工系统管理组织 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。 2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的
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如何系统提高项目管理思维？
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好评率 98%
关键词： 项目管理能力
项目思维与管理关键
项目管理基本原则
基础管理思维
项目管理的内容
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项目管理“套路”3日谈
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关键词： PMP项目管理认证
工程项目管理
项目管理工具
项目管理方法
项目管理模型
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如何提高建筑工程项目管理水平
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关键词： 如何提高建筑工程项目管理水平
选择优秀的项目经理
工程造价基础知识讲解
1.更新观念 工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括理论和观念。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控（进度、质量、安全、成本）、四管（合同、现场、信息、生产要素）、一协调（组织协调）”。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。首先应树立市场观念，工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场，进行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。免费论文。其次要树立效益观念，社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益
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[已停止资料征集]项目管理资料征集活动！
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关键词： 工程项目管理
项目管理资料
本活动已停止稿件征集 目前编辑正对热心网友的投稿进行编审 获奖名单定于4月17日公示， 公示完即联系到获奖本人进行礼品发放 感谢热心的投稿网友 首先感谢一直以来网友们对筑龙的大力支持！优质稿件是网站资料交换平台的支撑，在这个春暖花开的三月，让我们行动起来，把投稿进行到底！藉此也对长期以来热心投稿的朋友们致以最诚挚的感谢！ 一、〖主要目的〗 提升筑龙项目管理网凝聚力、增强投稿热度、回馈广大筑龙网友；支持筑龙、奉献精品、帮助他人、成就自己！并为今后筑龙网各项工作
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最成功的项目管理经验总结！成功可被超越！
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关键词： 项目管理经验总结
工程项目管理
项目管理体系
1、项目决定命运法则。 项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。 项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！
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关键词： 项目管理工作
项目管理工具
项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿： 第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在； 第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量； 第三，风
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如何做好施工项目管理工作？说的很有道理！
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关键词： 施工项目管理
项目安全管理
项目质量管理
当今市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。 具体措施是： 1对进入项目部的所有施工人员进行安全教育 无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，
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项目管理人的六大能力？你有几种？
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关键词： 施工协调能力
计划管理能力
设计管理能力 设计管理，特别是深化设计，当属业务管理的龙头。没有图纸和深化设计图纸，就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、性能、参数；无法进行招标采购，无法确定施工工艺，无法安排 进度计划；也无法准确测算工程造价，进入工程实体建造更是无从谈起。 计划管理能力 计划管理是项目各项管理的龙头，计划管理包括工程总承包商计划管理、业主单位计划管理、设计单位计划管理、分包商和其他利益相关方的计划管理五个方面。 在工程总承包管理模式下，工程总承包商的计划管理应为主导地位，其他各方的计划管理都要以总承包商的计划为主线来开展
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成功的项目管理都是这么做的，成功经验就要学起来！
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项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 一、项目管理的五个阶段 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿： 第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在； 第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量； 第三，风险评估，结合公司内外部的
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项目管理中各种疑难杂症弄得你头疼？看优秀项目经理怎么化解的！
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关键词： 项目管理问题
优秀项目经理
1 工期一拖再拖 【对症】：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。 不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限也意味着纪律涣散，缺乏约束。 【下药】：项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期就要完成一部分有价值且可
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Project做项目管理你都不知道！
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高层项目管理者的实用工具 两千万人项目管理的必备武器 是什么? Project做项目管理你都不知道！ MS Project是由微软公司推出的目前在国际上最为流行和最好用的的项目管理软件工具。 Project到底优秀在哪里？ Project和Excel的区别？ 操作界面不同 操作功能不同 设置不同 合理编制进度计划,对于控制项目进度具有非常重要的意义。 省时、便捷、高效 两千万人首选的项目管理软
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高效能的5个项目管理工具
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关键词： 项目管理方法
项目管理工具
项目管理方式
要想获得管理的高效率，管理者需要在人和事两个主题中不断的权衡和处理，以下提到的五个小工具，希望能从招聘到执行，再到项目经理本身职业化的角度帮到你。 A STAR原则招聘面试每个成功的经理人都需要具备招聘面试技巧，以选到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上。STAR原则是经理招聘面试的一个很好的工具，里面蕴涵着大量的细节性的技巧，经理应该在招聘工作不断摸索，提高运用能力。 所谓STAR即：Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。 ST
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工程项目管理十大经典理论
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关键词： 工程项目管理
项目管理定律
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯。彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人
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