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发表于2019-12-31    

工程项目项目部管理规定专题为您提供工程项目项目部管理规定的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目项目部管理规定资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

工程项目月度报表管理规定 立即下载

等级:工程项目项目部管理规定资料下载_1     文件 30KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 其他管理资料

内容简介 第一条 为加强工程项目进度管理、质量管理,公司决定对项目部各项管理实行月度报表制度,以便进行过程有效控制。   第二条 相关部门职责   一、各工程项目部负责各项资料、数据的汇总上报工作。   二、公司工程部负责工程项目进度管理和质量管理工作。   三、公司财务部负责对罚款的扣除工作。   ……   (一) 无正当理由逾期填报的,逾期三日内,对项目部处以200元罚款,无正当理由逾期三日以上的,对项目部处以1000元罚款。项目经理必须根据逾期原因进行责任追究,并制定罚款分担方案;如无罚款分担方案,罚款由项目经理本人承担。   (二) 所报数据经查证不实,有虚报行为时,根据情节
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国企建设集团工程项目管理规定汇编(103页) 立即下载

等级:工程项目项目部管理规定资料下载_2     文件 88KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理制度

工程项目项目部管理规定资料下载-国企建设集团工程项目管理规定汇编(103页)
资料目录 目录 1 前言 4 座右铭 5 企业价值观 6 质量方针与目标 7 环境方针与目标 8 安全方针与目标 9 雷西项目组织机构 10 管理规定 13 一、职工日常管理规定 13 二、公章使用管理规定 15 三、收发文工作管理规定 16 四、工程技术管理规定 17 五、测量工作管理规定 20 六、工程质量管理规定 24 七、计划统计管理规定 31 八、验工计价管理规定 34 九、现场签认工作管理规定 38 十、变更索赔工作用管理规定 40 十一、合同管理规定 45 十二、外部劳务用工使用管理规定 57 十三、安全管理规定 61 十四、文明施工及环保管理规定 64 十五、党风廉政
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知名企业工程项目部管理办法汇编(228页,图文丰富) 立即下载

等级:工程项目项目部管理规定资料下载_3      文件 4MB 格式 pdf

关键词: 工程技术管理 工程质量管理 验工计价管理 安全生产管理

工程项目项目部管理规定资料下载-知名企业工程项目部管理办法汇编(228页,图文丰富)
知名企业项目部管理办法汇编,内容详尽,图文丰富,很有参考学习价值,主要内容包括: 一、工程技术管理 二、安全生产管理办法 三、工程质量管理办法 四、爆破安全管理规定 五、施工环境保护与水土保持管理办法 六、施工用电安全管理办法 七、财务管理控制制度 八、验工计价管理办法 九、试验室管理办法 十、施工测量管理办法 十一、物资管理办法 十二、机械设备管理办法 十三、架子队管理办法 ...... PDF格式,共228页。  管理程序
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特大型施工企业工程项目部施工管理细则(117页) 立即下载

等级:工程项目项目部管理规定资料下载_4     文件 85KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理细则 施工技术管理 劳务分包管理

工程项目项目部管理规定资料下载-特大型施工企业工程项目部施工管理细则(117页)
资料目录 封 皮1 目 录2 总 则7 第一章 行政管理 第一节 党风廉政建设7 第二节 项目部工作10 一、项目部作业纪律10 二、考勤制度11 三、请销假制度11 四、奖惩制度12 五、工地值班制度13 六、项目部岗位绩效工资考核试行办法(暂行)14 七、卫生管理制度17 八、会客管理制度18 九、项目部管理规定19 十、项目部电脑、传真机管理规定20 十一、项目办公用品管理规定21 十二、办公电话使用规定21 十三、食堂管理规定22 十四、民工宿舍管理27 第三节 项目部组织机构30 第四节 项目部各部门职责31 一、技术部职责31 二、物资部职责33 三、劳资室职责33 四、
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中老铁路项目部摘得磨万铁路施工信用评价第一名 查看详情

浏览数:701 工程项目项目部管理规定资料下载-中老铁路项目部摘得磨万铁路施工信用评价第一名

7月9日,水电十四局在磨万铁路2018年上半年施工企业信用评价考核中,以299.1分的高分,在八家施工企业中排名第一,再次展现了水电十四局的铁路施工综合实力。  按照老中铁路公司《磨万铁路施工企业信用评价管理办法》,磨万铁路施工单位信用评价自2017年下半年开始实施,每半年进行一次。2018年上半年信用评价考核,以老中铁路公司总经理李兵选为考核领导小组组长,从7月2日起对全线八家施工企业的质量、安全、进度、投资、环水保、维稳、合同、标准化管理等方面进行现场考核,重点突出工程进度、实体质量、安全风险管理、物资管理、财务管理、标准化管理。此次考核的特点是,将《铁路建设项目安全质
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[上海]建筑工程施工企业住宅工程项目部全套管理文件(251页) 立即下载

等级:工程项目项目部管理规定资料下载_5      文件 1MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 安全生产岗位责任制 脚手架验收管理制度

工程项目项目部管理规定资料下载-[上海]建筑工程施工企业住宅工程项目部全套管理文件(251页)
资料目录 1—1.公司各级安全生产岗位责任制 (8) 公司总经理安全生产责任制 (10) 公司安全生产负责人(主管生产)安全生产责任制 (11) 总工程师安全生产责任制 (12) 党支部安全生产责任制 (13) 工会安全生产责任制 (14) 安全科安全生产责任制 (15) 工程科(人员)安全生产责任制(16) 质量科(技术科)安全生产责任制(17) 经营科(人员)安全生产责任制(18) 财务科安全生产责任制 (19) 办公室安全生产责任制 (20) 分公司经理安全生产责任制 (21) 项目部经理安全生产责任制 (22) 班组长安全生产责任制 (23) 工人安全生产责任制 (24) 项
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[湖南]高速公路工程项目部标准化施工管理制度145页(全面) 立即下载

等级:工程项目项目部管理规定资料下载_6     文件 138KB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 高速公路项目管理 精细化施工管理 质量检验计划 工程技术管理制度

工程项目项目部管理规定资料下载-[湖南]高速公路工程项目部标准化施工管理制度145页(全面)
资料目录 一、精细化施工管理细则 1、前期策划 2、三通一平 3、驻地建设 4、测量放线 5、场地清理 6、拌和站建设 7、小型预制构件场 8、钢筋棚设置 9、施工现场的安全管理 10、施工过程精细化控制 二、合同段质量检验计划 1、目的和适用范围 2、编制依据 3、实施要求 4、检验内容、措施、方法及要求 三、工程技术管理制度 1、目的与适用范围 2、总、则 3、施工技术责任 4、施工质量管理 5、施工组织设计管理 6施工图纸会审管理 7施工技术交底管理 8技术检验管理 9设计变更管理 10、施工技术档案管理 四、工程设备管理制度 1、机构与职责 2、施工设备管理主要工作 3.设备
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项目部50套管理制度范本 查看详情

浏览数:3325 工程项目项目部管理规定资料下载-项目部50套管理制度范本

  目录    安全生产宣传教育制度  一、利用各形式场合,经常宣传党的安全生产方针,对各工种的安全生产进行有针对性教育,并认真贯彻到实际的生产过程中,正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系,一丝不苟地遵守安全操作规程。  二、及时对新工人、合同工、培训实习生等必须组织好上岗前的三级安全教育(公司、分公司、工程处)。  三、对容易发生事故的特殊工种:如电工、电焊、架子工、塔吊驾驶员和指挥、施工电梯操作工,中小型机械等组织安全操作培训,经考试合格,方准独立持证上岗操作
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建筑工程项目部标准化管理手册(124页) 立即下载

等级:工程项目项目部管理规定资料下载_7     文件 209KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 其他管理资料

工程项目项目部管理规定资料下载-建筑工程项目部标准化管理手册(124页)
资料目录 第一章 企业项目管理办公室 5 一、项目管理办公室职能 5 二、项目管理办公室组织结构 6 三、项目管理办公室责权 6 四、项目管理办公室权力 7 五、项目管理办公室主任岗位职责 8 六、项目管理办公室专员岗位职责 9 第二章 项目部组织结构与责权 11 一、项目部职能 11 二、按职能分工设计项目部组织结构 13 三、按行业不同设计项目部组织结构 13 四、项目部职责 16 五、项目部权力 18 六、工程项目部经理岗位职责 18 七、工程项目总工程师岗位职责 19 八、研发项目部经理岗位职责 20 九、研发项目总工程师岗位职责 21 第三章 项目综合管理 23 一、综合管
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如何做好工程项目管理策划书,这个范本值得参考! 查看详情

浏览数:3639

关键词: 项目管理资料编写 项目管理策划书范本

工程项目项目部管理规定资料下载-如何做好工程项目管理策划书,这个范本值得参考!
   工程项目策划 工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。 工程项目策划注意事项  项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目,是一个逐步完善的过程,项目策划不可能一成不变:项目策划要注意主次之分,主要的地方要深、细、准,次要地方兼顾即可;项目策划有许多假定条件,但假定要有一定的科学性,不能太离谱,否则编制出来的项目策划可能差之毫厘,谬以千里:项目策划要简练,文字通畅,言简意赅,多用图表说话,多用流程,切忌重形式不重内容,策划方案要有很强
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现场监理部及施工项目部关键岗位标配一览表! 查看详情

浏览数:1577

关键词: 安全生产隐患 竣工验收资料 建筑施工安全

工程项目项目部管理规定资料下载-现场监理部及施工项目部关键岗位标配一览表!
 参照《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》,对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述,其他省市项目部可参考使用。 施工项目部关键岗位人员配备标准注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 现场监理部关键岗位人员配备标准注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不
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工程项目中的各类“狠角色” 查看详情

浏览数:664 工程项目项目部管理规定资料下载-工程项目中的各类“狠角色”

  施工有“九大员”,不同于项目经理和总工们,他们可是在生产一线上的指挥家。有了他们,才能让施工得以有十分的保障。下面就让我们看一下这些大员们在项目中充当了什么样的重要角色。施工员  1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。  2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。  3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。  4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作,填报配合比申请和混凝土浇灌申请。  5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检
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