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现场布置原则与标化管理要求
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关键词: 施工现场布置原则
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国际工程项目组织与人力资源管理(天津大学)
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简介:国际工程项目组织与人力资源管理(天津大学)PPT格式(25页) 主要内容:国际工程项目工程人力资源管理。项目经理管都需要的的人力资源管理; 案例 矩阵型 人力资源规划 项目经理素质 项目组织管理
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工程项目人力资源管理(理论分析法)
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简介:工程项目人力资源管理(理论分析法)PPT格式(26页) 主要内容:理论分析法分析项目人力资源管理的方法; 14 人力资源1 人力资源2 人力资源3 人力资源4 人力资源5
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工程项目人力资源管理及管理组织
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关键词: 人力资源管理
项目组织管理
简介:工程项目人力资源管理及管理组织,PPT格式;47页; 主要内容: 目录: 1 概述 2 工程项目的组织结构 3 工程项目人力资源管理 4 项目经理与建造师 工程项目组织的基本原理就是组织论。它是关于组织应当采取何种组织结构才能提高效率的观点、见解、和方法的集合。组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织,它是人类长期实践的总结,是管理学的重要内容。 仅供参考; 工程项目人力资源管理及管理组织 分解 结构分解图 因
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[硕士]基于胜任力的水利建设项目人力资源管理模式研究(2010)
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关键词: 造价毕业论文
人力资源管理
水利建设项目
内容简介 【学位授予单位】 华北电力大学(北京); 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 美国著名心理学家麦克利兰(McClelland)于上世纪70年代早期提出的胜任力(ComPetence)理论为构建新的人力资源管理模式提供了全新的方法和视角。胜任力理论在人力资源管理领域中的应用改变了传统的人力资源管理以相对固定的工作为基础的模式,能够较好的适应管理环境的变化。项目管理是当前水利建设企业进行生产活动的主要模式,基于胜任力的人力资源管理无疑是水利建设企业人力资源管理的重要研究内容。 本文主要完成以下两方面的工作:一是构建基于胜任力
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工程项目管理策划的编撰细节须知
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工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理
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浅析你所了解的建设工程项目管理!
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关键词: 施工进度计划
建设工程项目管理
项目管理标准化
项目质量管理
项目成本管理
建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。 质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。 1质量控制
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工程项目管理组织理论及基本组织工具(PPT)
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关键词: 组织机构管理
项目组织管理
简介:工程项目管理组织理论及基本组织工具(PPT),ppt格式; 主要内容: 目录: 1 与工程项目管理相关的组织理论概述 2 组织结构的基本类型、特点和适用范围 3 工程项目组成分解及其编码 4任务分工与管理职能分工设计 5 工作流程组织 6 业主方工程项目管理的组织结构 7 工程项目管理中的项目经理 8 项目建设大纲 项目管理的组织既是一种人力资源的配置方式,也是一种信息沟通的制度安排,PMI和IPMA均对项目组织有较大的关注。仅供参考; 工程项目管理组织理论
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建筑工程项目风险管理方案(273页,多图)
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关键词: 工程项目风险管理方案
风险管理工作程序
工程风险应急预案
工程风险识别
项目风险管理
本资料为建筑工程项目风险管理方案,PPT格式,共273页。 工程概况: 本项目包含三栋塔楼及裙房,其中一栋200米高塔楼为甲级办公写字楼建筑,建筑层数为地上48层,其下侧裙房为3层;五星级酒店高度约100米,建筑层数为25层,其下侧裙房为4层;酒店式公寓高度约56米,建筑层数为13层,其右侧裙房2层。本项目地下室3层,整个项目地下室连为一个整体。 目录: 第一篇 方案编制总说明 第二篇 风险管理工作程序 第三篇 工程风险识别与计量 第四篇 工程风险分析与评估 第六篇 保修阶段风险管理的措施 第七篇 现场使
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