[分享]工程部经理绩效表资料下载

发表于2019-12-30

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内容简介一、工作业绩（100/60%）　　1、要素名称：项目部管理机构的组建和理制度的建立情况(15) 　　考核要点：是否能组建项目部管理机构，是否能建立项目部内部的各项管理制度，并按各项管理制度严格要求现场管理人员及施工队伍，使其在施工及管理过程中严格执行国家有关法律、规范、标准、条例。　　2、要素名称：施工进度计划的制定及落实情况(15) 　　考核要点：　　1 是否根据合同和工程具体情况及时的制定了合理的施工进度计划；　　2 实际的施工进度与施工进度计划是否吻合；　　…… 　　二、是否认同蒙西文化（100/10%）　　三、调动和激励下属工作激情的能力（100/20%

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房产公司工程部管理制度及绩效考评（附表格）立即下载

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关键词：工程部管理制度工程部绩效考核措施

房产公司工程部管理制度及绩效考评，Word格式，共21页，主要内容包括：一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责三、工作流程图（信息流程）四、工程部管理制度五、工程部工作绩效考核措施六、工程部员工激励措施 ...... 工程部内部工作流程工程招投标质量体系的建立工程部经理与项目经理绩效月度考核表

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沪昆客专工程部、测量队、架子队施工管理制度（中交）立即下载

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关键词：路桥项目管理高铁管理制度

资料目录测量管理制度 - 5 - 第一条测量工作制度 - 5 - 第二条测量复核制度 - 5 - 第三条测量人员管理制度 - 6 - 六：测量仪器的使用和管理制度 - 6 - 项目经营合同管理办法 - 16 - 中间计量与结算管理办法 - 23 - 经营报表及台帐管理办法 - 27 - 施工计划管理办法 - 34 - 验工计价管理办法 - 37 - 架子队管理办法 - 42 - 第一章总则 - 42 - 第二章机构和职责 - 43 - 第三章规章制度 - 44 - 第四章架子队人员配备 - 47 - 第五章架子队日常管理 - 1 - （一）队长岗位职责 - 1

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[B类表格]项目经理变更审批表立即下载

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关键词：承包单位用表项目经理变更审批表施工单位用表

[简介] B类表格：承包单位用表——项目经理变更审批表项目经理变更审批表

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[B类表格]项目经理部人员请假申请表立即下载

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关键词：承包单位用表项目经理部人员请假申请表施工单位用表

[简介] B类表格：承包单位用表——项目经理部人员请假申请表项目经理部人员请假申请表

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项目经理部绩效考核表（2006年版）立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理主要岗位考核

内容简介　　 本系列考核表用于以下岗位考核：工程项目经理部项目经理、项目副经理、工程主管、财务主管、设备主管、物资主管、安全主管。　　考核方法：KPI 　　考核办法：项目经理由上级主管进行考核，其它岗位由所在项目部负责人进行考核，考核结果报人事部门审核。　　计分标准：考核指标完成非常好——10-20分；考核指标完成比较好——7-9分；考核指标完成一般——4-6分；考核指标完成不合格——0-3分　　　　项目经理部项目经理绩效考核表　　项目经理部项目副经理绩效考核表　　项目经理部工程主管绩效考核表　　项目经理部财务主管绩效考核表　　项目经理部物资

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42套项目经理讲义/职责/答辩资料合集,必备! 查看详情

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关键词：项目经理职责项目经理讲义项目经理答辩项目管理体系工程项目管理

项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度。项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。 42套项目经理讲义/职责/答辩资料，晋升必备！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目经理讲义（E会员专区） EPC工程项目经理培训讲义（含图）项目费用估算和控制项目经理培训（152页）&nbs

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万科物业经理人应具备的7大素质与7大能力查看详情

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前言：本文为万科物业经理的能力素质模型（万科内部称为资质模型），它由企业文化（核心价值观）、专业能力、行为特质、领导力几个维度组成，这份物业经理的能力素质模型词典，七大素质、七项能力要求，用于其甄选、选拔、培养、发展等工作环节（具体如何应用，您知道吗？）。供大家参考。客户意识（权重：25%) 1）把客户满意作为出发点开展工作 2）快速响应客户需求 3）有同情心，站在客户角度理解客户需求 4）整合内外资源，满足客户需求 5）让客户能随时找到自己 6）展示意识细节，赢得客户的赞许 7）举一反三

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[精选]项目经理现场人员配置大全！查看详情

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关键词：建筑项目经理项目经理安排施工项目经理施工现场管理

理人员组织架构表二、房建及市政工程主要管理人员配备标准三、项目经理岗位职责项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审

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项目经理工作全清单，从签合同到竣工！查看详情

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关键词：项目经理工作项目经理工作清单项目成本控制工程竣工验收

合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场前阶段阶段性工作★技术协议细节上的明确 ★设计采购协调 ★社会的外部关系协调 ★了解市场环境&nb

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项目经理工作流程23个关键点，应具备的18项能力！查看详情

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关键词：合同示范文本施工进度计划安全施工方案项目经理工作流程 BIM技术应用

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 01 项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本

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项目经理工作流程23个关键点、18项能力！查看详情

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关键词：土建项目经理项目经理带班记录项目经理施工项目成本控制

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。

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