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[分享]施工单位项目经理实施细则资料下载

发表于2019-12-30

标签：施工单位项目经理实施细则资料施工单位项目经理实施细则讨论施工单位项目经理实施细则视频

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标杆房产集团编制装修施工单位考察工作细则（113页图文丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理施工单位考察工作细则项目质量管理在建项目现场考察

施工单位项目经理实施细则资料下载-标杆房产集团编制装修施工单位考察工作细则（113页图文丰富）

资料目录（一）介绍《装修施工单位考察记录表》的构成（二）施工单位推荐原则（三）施工单位考察原则（四）施工单位考察准备工作（五）施工单位总部考察（六）招标文件等重点内容交底（七）施工单位拟派项目经理及主要管理人员的考察（八）在建项目现场考察（九）已完工项目现场考察（十）已合作单位现场考察（十一）装修工程常见的质量问题和质量较好的图片内容简介目的：　　指导招标人员了解考察装修施工单位的程序、把控考察要点，提高考察效率。　　适用范围：　　适用于装修类工程的施工单位考察和交底。　　…… 　　施工单位总部考察　　1.考察施工单位总部，介绍双方人员，交

安全质量必须检查点，监理、建设、施工单位必看！查看详情

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一、施工现场工程参建责任主体行为检查（1）建设单位 1、组织、督促施工、监理单位开展节后复工隐患自查自纠情况 2、办理质量安全监督手续情况 3、施工图设计文件审查情况 4、办理施工许可（开工报告）情况 5、按规定委托监理情况 6、组织图纸会审、设计交底、设计变更工作情况 7、原设计有重大修改、变动的，施工图设计文件重新报审情况 8、质量常见问题专项治理开展情况（2）施工单位 9、节后复工隐患自查自纠和申请复工核查情况 10、

项目经理、总工、总监必须看完这50个内容！查看详情

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关键词：质量验收规范施工质量验收规范施工进度计划施工组织设计安全技术交底

施工单位项目经理实施细则资料下载-项目经理、总工、总监必须看完这50个内容！

监理理论部分 1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项

项目监理与项目经理，了解彼此的23项内容！查看详情

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关键词：监理工作内容施工过程管理

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住建部：项目经理12分扣完责令停止执业！查看详情

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关键词：质量安全违法违规行为安全生产管理条例

施工单位项目经理实施细则资料下载-住建部：项目经理12分扣完责令停止执业！

各位项目经理注意啦！由住建部制定的《建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定》1年12分，记满是要责令停止执业的！所以务必记住这些「失分点」一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）质量安全违法违规行为记分周期为12个月，满分为12分。二、依据项目经理质量安全违法违规行为的类别以及严重程度，一次记分的分值分为12分、6分、3分、1分四种。三、项目经理有下列行为之一的，一次记12分：（一）超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的；（二）执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的；（三）因未履行安全生产管理职责或未执行

20本规范精华浓缩，项目经理、总工快学习起来！查看详情

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监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案： 1 编审程序应符合相关规定； 2安全技术措施应符合工

项目经理、总工、总监看完这50个内容，胜读20本规范查看详情

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关键词：质量验收规范施工质量验收规范

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注：请认真阅读，20本规范的精华浓缩，本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项

项目经理、总工、总监须知的16项问答题精！！查看详情

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关键词：施工进度计划安全生产管理

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关键词：安全文明施工第一次工地会议内容工程开工条件

施工单位项目经理实施细则资料下载-项目经理、总工、总监须知的16项问答题

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项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解查看详情

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项目经理、总工看完这篇文章，胜读20本规范！查看详情

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本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。监理理论部分一、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1、编审程序应符合相关规定； 2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3、资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4、安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5、施工总平面布置应科学合理； 6、审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制

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施工单位施工安全管理资料总目录查看详情

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关键词：安全生产事故悬挑式脚手架安全技术交底

施工单位项目经理实施细则资料下载-施工单位施工安全管理资料总目录

施工单位施工安全管理资料总目录第一册安全保证 C1-1项目部安全组织机构 C1-2项目部安全文明施工领导小组 C1-3项目经理、执行经理、专职安全管理人员公司委派任命文件 C1-4项目部管理人员花名册 C1-5分包队伍相关资料（人员名册，队伍资质、人员资格审查，总包与分包单位安全协议等） C1-6项目经理、安全员考核证（含分包队伍有关人员） C1-7特种作业人员花名册（含培训、体检、复审资料、人员资格证书复印件） C1-8项目安全值班制度及值班安排表、值班记录，项目负责人带班记录第二册安全

湖北省某高速公路施工单位风险管理基金考核细则立即下载

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关键词：监理考核管理公路铁路工程监理目标考核

内容简介考评标准和要求　　(1)成立了安全生产领导小组　　(2)有具体组成人员，并在职在岗　　(1)设立了安全工作专门机构、职责　　(2)配备有专职安全管理工作人员　　(3)有固定的办公地点　　(4)有相适应的硬件投入　　(1)有经理、副经理安全责任制　　(2)有部长（科长）、安全员责任制　　(3)有班组长安全责任制　　(4)有各级责任状(含工区与个人)、邻近工区责任状　　(1)有活动计划和具体活动内容　　(2)开展了计划落实活动、并有记载，特别是查处事故隐患记载说明　　质量保证体系是否健全，工程质量自检体系是否健全（扣1－2分）　　质量管理制度、办法是

《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！查看详情

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施工单位项目经理实施细则资料下载-《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！

第一部分：项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。人员配备： 1、13万平米以内；项

住建部：未按专项方案施工，项目经理停止执业且暂扣安全许可证查看详情

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关键词：危险性较大工程专项施工方案

施工单位项目经理实施细则资料下载-住建部：未按专项方案施工，项目经理停止执业且暂扣安全许可证

住房城乡建设部办公厅关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知建办质[2017]39号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局：近期，一些地区接连发生建筑施工群死群伤事故，给人民群众生命财产造成重大损失。各地住房城乡建设主管部门必须进一步增强责任意识，要站在讲政治的高度认真贯彻落实《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号），切实加强危险性较大的分部分项工程（以下简称危大工程）安全管理，采取有效措施防范和遏制建筑施工群死群伤事故的发生，确保社会和谐稳定，为党的十九大胜利召开创造良好的建筑安全生产环境。现将

住建部：未按专项方案施工，项目经理停止执业暂扣安全生产许可证查看详情

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关键词：地下工程施工人工挖孔桩工程提升脚手架工程

施工单位项目经理实施细则资料下载-住建部：未按专项方案施工，项目经理停止执业暂扣安全生产许可证

住房城乡建设部办公厅关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知建办质[2017]39号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局：近期，一些地区接连发生建筑施工群死群伤事故，给人民群众生命财产造成重大损失。各地住房城乡建设主管部门必须进一步增强责任意识，要站在讲政治的高度认真贯彻落实《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号），切实加强危险性较大的分部分项工程（以下简称危大工程）安全管理，采取有效措施防范和遏制建筑施工群死群伤事故的发生，确保社会和谐稳定，为党的十九大胜利召开创造良好的建筑安全生

工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质查看详情

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关键词：工程项目经理项目技术负责人质量验收规范隐蔽工程验收记录

施工单位项目经理实施细则资料下载-工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质

作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么？怎么做？ 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的

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