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房地产公司工程管理作业指导书(93页)
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关键词: 房地产公司工程管理
工程管理作业指导书
项目管理计划书
施工方案审核
本资料为房地产公司工程管理作业指导书,word格式,共93页。 目录: 1、项目负责人和项目管理计划书 2、土地接收 3、现场三通一平 4、委托监理 5、施工招投标、承包合同 6、工程质量、安全报监 7、申办《建设工程施工许可证》 8、施工计划和施工方案审核 9、设计交底和图纸会审 10、设计(技术)变更 11、图纸管理 12、开工放线、验线 13、样板引路、材料选型和封样验收 14、隐蔽工程验收(土建) ..... &nbs
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[广西]长生房地产开发项目工作总结(共30页)
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主要内容: 2011年即将过去,转眼间我们广西长生房地产公司将走过了十个年头。回首这十年,内心不禁感慨万千,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这十年中,非常感谢公司及各级领导给予工程部这个成长的平台,令我们在工作中不断地学习、不断地进步,慢慢地提升了各自的素质与才能。回首这十年,我们走过人生很重要的一个阶段,使我们懂得了很多,领导给予了我们太多的支持与关爱,在此我作为代表向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢!因为有了你们的协助才能使我们在工作中更加的得心应手,也因为有了你们的帮助和努力,才能使公司的发展更上一个台阶。 这十年来我们工程管理部,绝大部
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广西长生房地产开发项目工作总结(共30页)
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主要内容: 第一步:思想观念创新: 现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干、巧干,要避免遭受到市场经济的淘汰。目前我们正一步步走向这个区域,我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存,不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境,我们必须要有这样的思想转变,只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间,通过三个项目十年的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白,因此下一个工程项目开始之前,我们就要先给自己的思想定一个位置,这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。 第二步:管理模式创新 
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房地产公司工程管理工作报告(项目经理工作报告 2014年7月)
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关键词: 工程管理报告
项目经理工作报告
内容简介 房地产公司建设项目工程管理工作报告(2014年7月),WORD格式,共32页。本报告主要从房地产项目前期管理、质量、安全、进度、监理单位管理、例会管理、合同签订及执行等7个方面进行汇报,强调了相关工作难点、重点及今后工作开展的要点等内容,内容详尽具体,可作为项目经理工作报告参考用。
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