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发表于2019-12-27    

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[活动结束]12套设计管理资料,回复即送《甲方设计管理课程》! 查看详情

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关键词: 甲方设计管理技能 商业设计管理 房地产开发项目设计管理 项目设计管控流程要点 项目设计优化方向

甲方管理课程资料下载-[活动结束]12套设计管理资料,回复即送《甲方设计管理课程》!
商业设计方向  1、用足容积率、建筑密度。  2、预设不计容的地上地下空间。  3、配套用房最小化。  4、地下车库设计以车位为核心,合理柱距、去除边角。  5、降低地下车库层高,减少覆土厚度。  6、场地设计考虑土方挖填平衡。  7、凸显细部品质提升整体效果,节约成本。   商业设计优化要点  1、动线优化:优化商业内外部不合理动线,结合商铺布局优化平面、垂直交通,减少通道面积。  2、铺位优化:考虑商铺销售分割的灵活性,调整设备、机房、卫生间的位置,增加商业可销售面积。&
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1个月带你跳到甲方做成本管理 查看详情

浏览数:765 甲方管理课程资料下载-1个月带你跳到甲方做成本管理

   从事造价咨询的小伙伴中,相信有为数不少的人都有一个颗渴望升格为甲方的心,向往甲方的成本管理岗位,想“翻身农奴把歌唱”,究其原因: 1、活少,从服务的委托方工作状态感知。 2、钱多,从招聘网站看到那诱人的年薪。 3、优越感,处在造价行业食物链的顶端。 甲方成本岗位拆解 1、活真的少吗? 是的,活真的少  造价分为合理确定和有效控制两个环节,所有的工作都是围绕这两个环节展开。对于大型房地产公司通常是将最为繁重的造价合理确定环节的工作外包,只保留有效控制的工作,这是集中有限的力量管控最有效的环节。
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转行甲方必备课程开班前了解 查看详情

浏览数:965 甲方管理课程资料下载-转行甲方必备课程开班前了解

请大家在评论区写下你觉得比较好的上课方式或者你觉得哪些课题是你现阶段所缺的知识 本贴会转发给唐老师,好的建议会添加到课件中 也希望通过这样的方式对大家有一个了解,能够让大家在1个月的直播中收获满满  
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甲方设计管理人员如果不懂成本,还好意思出来混? 查看详情

浏览数:873 甲方管理课程资料下载-甲方设计管理人员如果不懂成本,还好意思出来混?

 1   关于成本,不是一个点 而是一条线   1.前期工程: 一般水平,按建筑面积计算,单方造价在20-50元/m2。这项费用,与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大。场地的现状,直接决定它的成本水平。 ① 比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。 ② 越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。 前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多
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甲方工程管理的特点与创新,一定要了解! 查看详情

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关键词: 甲方工程管理 工程管理标准化 工程质量管理

甲方管理课程资料下载-甲方工程管理的特点与创新,一定要了解!
 甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一:项目管理者 你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中,与工程有关的工作接口非常多,图纸、分包、采购、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必须管。 角色二:工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师,监理单位,施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三:客户的工程质量代表 体现你的专业能力; 表现你的客户服务意识; 
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[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程! 查看详情

浏览数:2124 甲方管理课程资料下载-[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程!

如何快速胜任甲方成本岗位 初入甲方成本部预决算部 接到任务却不知从何入手? 无人可问,或不知道怎么问? 如何成功跳槽到甲方? 其实房地产甲方门槛并不算高 但你是否对甲方工作熟悉? 是否了解甲方需求的人才类型? 想在甲方稳定晋升到管理岗? 初到管理岗有问题问谁? 不会干了请教谁? …… ▼ 浓缩精华,结合案例,小班授课 让你以最短的时间,掌握甲方岗位技能 今晚19:30准时开班! 最后三个名额,先到先得! 扫描咨询小姐姐QQ&n
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[毕业论文]论工程建设甲方供材的管理(2007-12) 立即下载

等级:甲方管理课程资料下载_1      文件 45KB 格式 doc

内容简介 [毕业论文]论工程建设甲方供材的管理,于2007年月编制,WORD格式,共27页,约2万字。一项工程建设,建筑材料的质量将严重影响整体工程质量,同时建筑材料的费用约占建筑总造价的45%左右,主要建筑材料数量不多,但占材料费用的80%左右。要控制好建设工程质量和建设投资,建设单位对建筑材料尤其是主要材料的管理应放在重要位置。随着建筑市场的不断完善和发展,工程建设中老的材料管理办法已越来越不适应现代管理的需要,正确制定建设工程材料管理办法,进行科学管理,对建筑业的健康发展具有深远的意义。   通过甲方统一供料,保证了材料质量,并使建筑外观及使用效果一致”;“通过集中采购,降低了
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房地产甲方机电工程师项目实际问题解答一 查看详情

浏览数:1204 甲方管理课程资料下载-房地产甲方机电工程师项目实际问题解答一

下面是近期大家提出的问题精选,都是实际项目中出现的问题,较贴合实际。 答案是机电总监根据自己多年工作经验来分析的,欢迎大家在留言区互相讨论学习。 工作中遇到的问题也可以给我们留言~  1、对于项目周期较长的一块地,分期开发在项目前期如何做到用电,用水,用气协调管理? 分期开发如果把整体的建筑面积确定的差不多了(不用过于准确),例如一个近100万平的住宅项目,第一期开发30万平,第二期开发30万平,第三期开发40万平,这样的一个分段,那正式的用水用电用气的申请,首先要确保施工许可证是可分期的,这样才可以分期申请,若施工许可证是同一个,那很难分期。
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甲方爸爸,其实我挺心疼你的 查看详情

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甲方管理课程资料下载-甲方爸爸,其实我挺心疼你的
 印象里的甲方爸爸   其实我们的甲方爸爸不仅要具备丰富的设计管理经验,还要掌握各阶段、各部门的工作明细和管控重点。例如说,房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败,由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。  当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上,认为设计公司配合不积极,方案总不能达到甲方满意,施工图设计不负责任,二次设计多,造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。  而设计管理工作是贯穿项目始终的,对设计工作进行精确规划、严格管理对房地产
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乙方待够了,想混甲方,这些技能你得掌握! 查看详情

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甲方管理课程资料下载-乙方待够了,想混甲方,这些技能你得掌握!
有人说:甲方工程口的工作相对于施工单位是比较稳定的,接触的人脉也更广,但需要的综合素质也比较高。在这个前景不明朗的季节,如果你不想抛弃专业,又能有时间、有机会提高自己,转战甲方是一个不错的选择。 我在监理公司三年,施工单位三年,之后到的房地产开发公司(也就是通俗称的甲方)。做甲方,体会不多,主要是以下这三个大方面: 一、行使好你的建议权  1、作为工程部的人员,不管是经理也好还是现场人员也好,千万不要去误导自己的老板,而是负责任地告诉他某事情按国家规定的做法、常规做法、目前我们这种情况下的处理办法,让他根据你提供的信息对事情的处理作出判断。 千
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施工方与甲方走到了一起,监理怎么办? 查看详情

浏览数:1082 甲方管理课程资料下载-施工方与甲方走到了一起,监理怎么办?

         精品课程推荐:  从设计院到房地产——你必须知道的转行秘籍   装配式建筑·中国行---钢结构政策技术交流会 7天学会用Project做进度管理【实战+答疑】 解读16G101钢筋平法图集(梁、板、柱、墙、基础)  升级VIP 100万套精品资料随意挑选 千元课程随便看         &n
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想在甲方混的风生水起,这些「道理」你必须得明白…… 查看详情

浏览数:718 甲方管理课程资料下载-想在甲方混的风生水起,这些「道理」你必须得明白……

微信号搜索“筑龙路桥设计”,关注了解路桥设计最新资讯!   有人说:甲方工程口的工作相对于施工单位是比较稳定的,接触的人脉也更广,但需要的综合素质也比较高。在这个前景不明朗的季节,如果你不想抛弃专业,又能有时间、有机会提高自己,转战甲方是一个不错的选择。 我在监理公司三年,施工单位三年,之后到的房地产开发公司(也就是俗称的甲方)。做甲方,体会不多,主要是以下这三个大方面:  一、行使好你的建议权 作为工程部的人员,不管是经理也好还是现场人员也好,千万不要去误导自己的老板,而是负责任地告诉他某事情按国家规定的做法、常规做法、目前我们这种
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措施费的游戏规则,无论甲方还是乙方,都应该知道! 查看详情

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甲方管理课程资料下载-措施费的游戏规则,无论甲方还是乙方,都应该知道!
 措施费,是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,由施工技术措施费和施工组织措施费组成。  措施费内容 一、施工技术措施费  1.大型机械设备进出场及安拆费:是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点,所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。   2.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费:是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销(或租赁)费用。&nb
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你遇到过哪些奇怪的甲方要求? 查看详情

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甲方管理课程资料下载-你遇到过哪些奇怪的甲方要求?
 @--165910056  某医院的甲方过来做方案前期的沟通,啰啰嗦嗦说了很多,我都快睡着了。这个时候他们的院长突然说了一句,我猛地就醒了:  他说,“医院的走道不要设计得太直,要多一些曲折,  因为——鬼是只能直走,不能拐弯的!”   @胖马奔腾99999  所有奇葩要求里面我最不能释怀的就是,甲方代表看着工地钢筋生锈了,说了句感动我一生的话:钢筋生锈了你们刷点油来保护下。  @king刘先森  听说过方案做了一半,甲方神神秘秘跑来
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当甲方说“字要大”时,到底是在说什么 查看详情

浏览数:605 甲方管理课程资料下载-当甲方说“字要大”时,到底是在说什么

都说设计师是一个苦逼的职业,每天工作都要面对改不完的稿,还有甲方爸爸无数次的“关心”……   怎样既满足甲方爸爸“字大点、Logo大点”的要求,又保持设计美感?  今天,给老铁们看一篇干货——有人花了5年时间,让这个世界性的“难题”有解了!  “别跟坟前上吊一样”“字要大”“用大红色”这些需求跟设计审美之间的矛盾,该怎么解决?  得到APP现有的视觉风格是如何形成的?  学生的在校设计作品跟实际工作相差多远?  得到APP设计师李岩在“得到3周年开放日活动”中,分享
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甲方机电工程师如何审图? 查看详情

浏览数:1971 甲方管理课程资料下载-甲方机电工程师如何审图?

甲方机电工程师如何审图? 1、小市政管线走向和建筑基础和外墙是否冲突,包括平面和高程。(滟澜山市政管线和景观挡墙设计有不少矛盾) 2、各总包之间的绝对标高是否完全一致,因为市政是统一的绝对标高,如果各总包的绝对标高有误差,则各总包范围之间的出户雨污水绝对标高会有误差。(这种情况几率很小,但如果一旦出现误差较大的情况,如果市政管线本身高程不能调整,问题就严重了) 3、市政管线排列深化设计要详细,免得施工过程中对管线排列做调整,时间来不及。 4、市政各系统的路由是否和分期交房范围协调一致,先交房的区域各系统在交房时是否能和外围市政接通使用。 5、暖
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曝光,知名甲方内部机密,2018年第一季度房地产公司利润排行榜 查看详情

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关键词: 房地产景观设计 房地产景观项目管理 甲方设计管控 园林景观设计

甲方管理课程资料下载-曝光,知名甲方内部机密,2018年第一季度房地产公司利润排行榜
         进甲方,了解这些也就够了,一起来看看吧!!  本课程为全程直播课程,本期课程预计5月12日开班 2018年全新改版升级,第二期正在招生,咨询QQ:800185669或点击联系在线客服,申请名额。   ▼ 什么是设计管理?•“马上就毕业了,到底去甲方做设计管理呢,还是去设计院做设计呢?•“做了X年设计,真的是够了,我想转甲方做设计管理,不知道“前途”如何?”• 设计管理是什么?设计管理到底管什么?• 甲方工作到底需要协调哪些关系、
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甲方、监理、总包, 工程中的“三国演义”你演哪一个? 查看详情

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甲方管理课程资料下载-甲方、监理、总包, 工程中的“三国演义”你演哪一个?
 话说:天下之事,分合交替,分久必合,合久必分……盖天下之事如此,工程之事亦如此。列位不信,且听我一一道来。  此话不假,工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见,每每监理会都是硝烟弥漫,次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶,初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。  论起这工程管理可是个大学问,若搬书来看时,怕不是汗牛充栋,到头发白了时还看不完全。有鉴于此,今天且不调书担,不搬教条,只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番,算是抛砖引玉吧。好,咱们言归正传。  工程管理工作中较大的一项就是现场协调。说起协
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房地产策划,甲方和乙方的区别! 查看详情

浏览数:3201 甲方管理课程资料下载-房地产策划,甲方和乙方的区别!

同样是干房地产策划的,但在甲方和乙方的感觉却千差万别。混迹房地产江湖,听多了甲乙双方的吐槽,还是觉得两边,各有各的不容易。 双方的立场不同自然会有偏见,但偏见大多数来自于不了解,有些人从乙方去了甲方,有些人从甲方成了乙方,还有的人有时候做甲方、有时候做乙方。 在这里,大妹子综合了各方的观点、态度、还有工作内容,做了一份房地产策划,甲方和乙方的区别。            升级VIP 100万套精品资料随意挑选 千元课程随便看 
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看看甲方、监理、总包三方的江湖过招! 查看详情

浏览数:1317 甲方管理课程资料下载-看看甲方、监理、总包三方的江湖过招!

 话说:天下之事,分合交替,分久必合,合久必分……盖天下之事如此,工程之事亦如此。列位不信,且听道来。 但有工程,便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过,有人的地方就有江湖,此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见,每每监理会都是硝烟弥漫,次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶,初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。 论起这工程管理可是个大学问,若搬书来看时,怕不是汗牛充栋,到头发白了时还看不完全。有鉴于此,今天且不调书担,不搬教条,只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番,算是抛砖引玉吧。 工程管理工作中较大的一项就是
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