[分享]项目物资台账资料下载

发表于2019-12-25

标签：项目物资台账资料项目物资台账讨论项目物资台账视频

项目物资台账专题为您提供项目物资台账的相关资料与视频课程，您可以下载项目物资台账资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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简介：施工企业工程项目物资采购储存及台账管理，PPT格式；115页；主要内容: 目录：一、物资管理概述二、项目物资管理的基本要求三、X公司物资管理概况四、材料消耗定额管理五、物资数据管理六、物资计划管理七、物资采购及供应、运输八、物资仓储管理九、物资账目管理十、物资计量管理十一、现场物资管理十二、低值易耗品和周转材料的管理十三、分包商的物资管理十四、降低物耗管理十五、物资单证与账本的归档&nbs

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[云南]建筑国企物资采购管理及台账(附图表) 立即下载

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简介：[云南]建筑国企物资采购管理及台账(附图表)，PPT格式；50页；主要内容：目录： 1一般规定 2采购 3工程材料、构配件和设备的验收 4发包方提供的工程材料、构配件和设备 5工程材料、构配件和设备的现场管理一般规定：企业应建立并实施工程材料、构配件和设备管理制度，对工程材料、构配件和设备的采购、验收、现场管理和不合格品的控制做出规定。仅供参考； [云南]建筑国企物资采购管理及台账(图表丰富) 材料计划审批供应商管理 &nb

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资料合集：53套项目安全管理台账！查看详情

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关键词：项目安全管理台账施工现场安全管理安全资料编制分类施工安全管理台账安全生产管理

施工现场安全管理台账要点（文末附53套项目安全管理台账）序言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合； 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料，它既是一种有效的安全管理手段，又是安全管理结果； 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作，是专职安全管理人员的基本职责； 4、安全管理资料的好与差，从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容

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22套项目物资采购管理资料合集查看详情

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关键词：工程项目物资采购管理材料采购计划采购成本管理核算物资采购流程物资采购管理制度

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、22篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 项目物资采购管理资料供应商评估选择及采购成本管理核算施工企业工程项目物资采购储存及台账管理（115页）铁路集团工程物资采购精细化管理及职责铁路建设集团工程项目物资管理办法铁路项目物资部管物资采购流程管理知名国企建筑公司物资采购及管理制度知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理知名国

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单位工程物资定额发料台账立即下载

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关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介单位工程物资定额发料台账，可供参考。　　…… 　　1页，编制于2014年。

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名企编制建筑工程项目管理全套表格（165页附大量台账表格）立即下载

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关键词：房建项目管理其他管理资料

项目物资台账资料下载-名企编制建筑工程项目管理全套表格（165页附大量台账表格）

内容简介名企编制建筑工程项目管理全套表格，165页，附大量台账表格，包括项目投标评审表、项目成本管理、物资管理、工程验工计量管理台帐、设备管理等，参考价值高。　　…… 　　项目设备台帐；　　工程项目过程结算计算单；　　检测与试验设备明细台帐；　　项目经理部验工计价汇总表；　　复核测量管理台帐；　　技术交底书；　　施工过程监督检查记录表；　　工程验工计量管理台帐；　　项目管理资料归档移交表；　　项目周转材料核算台帐；　　…… 　　165页，编制于2014年。撤销项目应上报资料清单劳务企业考评表设计文件审核台帐

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标杆地产集团工程项目管理手册（447页附大量表格台账）立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理手册工程建设管理工作指引工程管理制度

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 （一）工程部部门职责、岗位职责9 （二）主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责42 （二）工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 （一）现场查勘56 （二）综合策划56 （三）围蔽56 （四）清表57 （五）详勘57 （六）临水临电58 （七）三通一平59 （八）大型土石方施工59 （九）招标立项与合同交底6

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安装公司星青年物资组交流资料PPT 立即下载

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关键词：库房标化管理材料品牌资质报审施工管理培训

一.库房标化管理二.材料二维码的运用三.材料品牌资质报审(三步报审）四.材料封样五.各类台账的建立六.材料验收七.每月库存真实盘点八.结束语 …… PPT格式，20页。材料二维码的运用过程中影像资料（无缝钢管）材料封样

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[B类表格]物资台帐立即下载

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关键词：承包单位用表施工单位用表

[简介] B类表格：承包单位用表——物资台帐物资台账

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技术精英们，我笃定这些现场物资监管绝招你还不知道! 查看详情

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关键词：物资验收人员施工企业工程成本现场物资监管

施工企业现场物资品种类别较多，且数量较大，监管不善易造成物资流失及浪费，进而增加施工企业物资成本，降低施工企业经济效益。当前，施工企业普遍存在以下现象： ◆物资验收人员与供应商勾结，造成“假送货”现象；物资过磅人员与供应商之间存在不法交易，致使过磅人员虚报物资数量，造成物资流失。 ◆仓库保管人员监管物资不善或监守自盗，造成物资流失。 ◆现场剩余物资或废旧物资没有及时回收、处理，造成物资流失。 ◆物资消耗没有制定物资消耗控制标准，造成施工人员浪费现象严重。除上述以外，施工企业还存在很多因监管不善造成物资流失浪

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建筑安装工程公司施工现场物资管理手册（102页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理施工现场物资管理手册物资计划管理物资资料管理

资料目录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 依据 1 1.4 管理原则 1 1.5 管理范围 1 1.6 术语 1 2 职责与权限 3 2.1 管理职责 3 2.2 审批权限一览表 3 3 现场物资管理组织机构设置及工作职责、内容、人员配备 4 3.1 公司总部现场物资物资管理组织机构及主要职责 4 3.2 二、三级级单位现场物资管理组织机构及主要职责 5 3.3 项目部物资管理组织机构及主要职责 6 4 管理要求 8 4.1 项目物资管理实施计划 8 4.2 物资计划管理 10 4.3 现场物资管理 12 4.4 相关方物资管理 15 4.5 临设材料、周转

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44套项目应急预案资料合集，需要学习掌握！查看详情

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关键词：安全事故预案项目应急预案项目综合应急预案施工安全生产应急预案施工现场应急预案

施工项目应急预案编制、演练（文末附44套项目应急预案资料） ( 1 ) 应急预案编制项目部成立编制工作小组，编制生产安全事故应急预案，经项目经理审批后实施。应分别编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，应急预案的编制应符合《生产安全事故应急预案管理办法》（安监总局88号令）要求。应急预案应明确以下内容： 1 ) 明确应急响应级别，明确各级应急预案启动的条件。2 ) 明确不同层级、不同岗位人员的应急处置职责、应急处置方案和注意事项。3 ) 现场处置方案应编制岗位应急处置卡，明确紧急状态下岗位人员 “做什么” 、“

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住建厅：拖欠工程款，不许开工新项目！查看详情

浏览数：281

1月14日，陕西省住房和城乡建设厅下发通知，要求清理拖欠民营企业中小企业账款。对发生拖欠行为的建设单位和施工企业，严格市场准入限制，该处罚处罚，该吊销资质资格的绝不手软。 1、对房建、市政项目严格审核：加大在招标等阶段的监管，对欠款未还结的建设单位不许开工新项目；对没有明确资金来源和制定资金平衡方案的，一律不得审批，一律不得开工建设；严禁未批先建、先开工后立项行为；严禁要求企业带资承包政府工程项目，坚决杜绝“打白条”行为；不得违规新设涉企保证金项目。 2、全面排查：是否存在政府部

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建设项目成本管理初探查看详情

浏览数：2027

　项目的成本更多的是指建设资金的支出,即项目建设所涉及各种款项的支付。项目成本管理的目的,就是使各种款项的支付额无限趋近各类合同价格总额。从政治经济学中价值规律的表述我们知道:价格是价值的货币表现,并且是以价值为基础、围绕价值上下波动的,“价值”和“波动”成为决定支付额度的关键词。价值是凝结在商品中无差别的人类劳动,在此可以简单地理解为生产项目产品而消耗的人力、物力、财力及自然资源;合同价格总额就是以这些消耗的资源为基础的,并且根据合同形成时的市场环境而上下波动的货币化表现的总和。　　1、从源头入手,控制资源消耗　　资源消

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《国际项目管理手册》456页立即下载

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关键词：路桥工程项目管理项目部总体布局建设工程商务管理国际工程风险管理

1 海外项目特点和我们的优劣势；2 综合基础管理模块；3 工程商务管理模块；4 项目专业管理模块；5 财税管理模块；6 货物出口及货物入关模块；7 国际工程风险和工程承包保险模块；附件：援助合同；项目营地总体布局标准表；项目营地总体布局标准表；考察报告；项目施工技术质量管理工作考核表；分包合同范本；协作队伍外派手续流程图；物资的采购管理流程图；物资供应跟踪报表；年度资金收支计划；未来三个月现金收支计划表；资金拨付及收款情况半月报；上月资金计划执行情况表；海外公司资金占用利息计算表；开户申请；银行账户信息月报；银行账户信息表；保函台账；计量支付情况简报；协作队伍计量支付台账；资金收支

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关于工程项目的成本管理的相关问题查看详情

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关键词：成本管理的相关问题工程造价知识成本管理原则

工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标得以实现，提高工程项目的综合经济效益的综合性工作。成本管理一般包

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项目部岗位职责大全，收藏备用！查看详情

浏览数：1465

关键词：质量员岗位职责项目副经理岗位职责材料员岗位职责试验员岗位职责施工员岗位职责

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、

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