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建筑集团项目部文书印章管理办法
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关键词: 房建项目管理
项目信息管理
项目文书印章管理办法
综合部收文管理
项目部印章管理
内容简介 收文管理 收文处理一般包括登记、分办、拟办、催办、归档等程序,在处理过程中应注意以下几点: 第一条 文书分类 (一)机密类:各级政府职能部门的重要批复、会议纪要及具有专利性、独特技术性的资料的业务机密文件。以及集团董事会、党委发的一些决议性文件。 (二)A类:凡关系重大,足以影响公司权益的文书,应呈送董事长签批意见后分文办理。亿利集团公司重要性发文包括董事会发文、党委会发文都要经过董事长签批后,分送各有关部门进行办理。 (三)B类:一般文书及经常性业务往来文书。一般性需要办理的文件,综合部审批,送各分管理部门办理。 (四)C类:一般通知或参考性的函件
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铁路建设集团工程项目物资管理办法
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文件 423KB
格式 doc
关键词: 物资计划管理
物资信息管理
物资仓储管理
物资检查管理
物资采购管理
简介:铁路建设集团工程项目物资管理办法,doc格式;82页; 主要内容: 目录 第一章 总 则 第二章 管理机构与职责 第三章 物资计划管理 第四章 物资采购管理 第五章 物资仓储管理 第六章 工地物资管理 第七章 周转材料及小型机具管理 第八章 协作队伍物资供应管理 第九章 物资信息管理 第十章 物资管理人员任职资格要求及培训制度 第十一章 物资管理检查、评比与奖励 第十二章 物资监察与纪律 第十三章 附 则  
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建设集团项目成本测算管理办法课件
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格式 ppt
关键词: 建设集团项目成本测算管理
项目成本测算管理办法
资料为建设集团项目成本测算管理办法课件,共23页,PPT格式。 目录: 总则 组织机构与职责 管理内容 监督与检查 附则 相关图片: 建设集团项目成本测算管理办法课件 组织结构与职责 测算前期工作 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法
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《集团公司合同管理办法》
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文件 144KB
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关键词: 集团公司合同
合同管理办法
合同管理部门
【简介】《集团公司合同管理办法》 doc格式 24页 【目录】 第一章 总 则 第二章 合同管理部门及其职责 第三章 合同的订立 《集团公司合同管理办法》 1、总 则 2、合同管理部门及其职责 3、合同的订立
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[浙江]建筑集团劳务分包管理办法
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文件 4MB
格式 doc
关键词: 劳务分包管理
评审流程管理
总承包项目管理
简介:[浙江]建筑集团劳务分包管理办法,doc格式;31页; 主要内容: 目 录: 1 总则 2 组织体系 3 职责 4 运行控制 5 绩效评价 6 附则 集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责。集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门,分公司和项目部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考核工作。仅供参考; [浙江]建筑集团劳务分包管理办法 劳务班组评价 劳务分包管理 评价&nb
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国企集团施工质量考核管理办法
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格式 doc
关键词: 项目考核管理
项目质量管理
质量监督管理
简介:国企集团施工质量考核管理办法,doc格式,19页; 主要内容:中交路建安全质量环保监督部组织对各单位的自评结果进行复核,并根据年度积累的数据和资料形成考核结果,报主管质量副总经理审定。仅供参考; 国企集团施工质量考核管理办法 考核评分表 考核评价 目标与 质量管理评分表 质量检查总评分表
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碧桂园集团进度计划成本管理办法(2018年版)
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【简介】本资料为知名地产集团进度计划成本管理办法(2018年版),PDF格式,共25页。 【相关内容】 一、总则 二、适用范围 三、术语和定义 四、工期 五、其他内容详见附件,不一一概述。 建筑物 节选1 节选2
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鲁能集团公司招投标管理办法
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【简介】该资料为鲁能集团公司招投标管理办法。为规范山东鲁能集团有限公司招投标管理工作,适应集团公司工程建设、生产和经营快速发展的需要,保障公司的合法权益和投资效益最大 化,加强对外市场交易行为的管理,实现专业化管理、集约化经营和规范化运作,根据有关法律、法规,结合集团公司系统的实际情况,特制定本管理办法。PDF文档,共21页。 【相关内容】 第一章 总则 第二章 管理机构及职责 第三章 管理范围 第四章 组织管理 第五章 招标管理 第六章 投标管理 第七章 开标、评标和定标管理 第八章 工作纪律和监督与考
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知名集团公司招投标管理办法(共21页)
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文件 102KB
格式 doc
该资料为知名集团公司招投标管理办法,word格式,共21页。 主要内容为知名集团公司招投标管理办法。 内容含有: 第一章总则 第二章管理机构及职责 第三章管理范围 第四章组织管理 第五章招标管理 第六章投标管理 第七章开标、评标和定标管理 第八章工作纪律和监督与考核 第九章附则 知名集团公司招投标管理办法
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大唐集团公司工程招标管理办法(word,共17页)
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关键词: 工程招标管理
招标管理办法
招标组织机构
资料为大唐集团公司工程招标管理办法(word,共17页) 目录: 总 则 招标的组织机构及职责 招标的范围及原则 招标的监督管理 附 则 相关图片: 大唐集团公司工程招标管理办法(word,共17页) 招标的监督管理 项目招标计划表
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集团建设项目审计管理办法
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该资料为集团建设项目审计管理办法,word格式,14页 主要内容为集团建设项目审计管理办法,为加强中集团建设项目的审计监督,促进建设项目规范管理,提高建设项目管理水平和投资效益,制定本办法。 内容含有: 第一章总则 第二章 审计范围及条件 第三章审计程序 第四章 审计内容 第五章审计质量控制 第六章审计奖惩 第七章 附 则 集团建设项目审计管理办法
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地产集团设计变更及现场签证考评管理办法
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格式 pdf
关键词: 项目考核管理
项目成本管理
简介:地产集团设计变更及现场签证考评管理办法,PDF格式;80页; 主要内容:工程施工过程中保证设计和施工质量, 完善工程设计,纠正设计错误 以及 满足现场条件变化 而进行的 设计修改 工作。一般包括由原设计单位出具的 设计变更通知单 和由建设单位征得由原设计单位同意的 设计变更联系单,仅供参考; 地产集团设计变更及现场签证考评管理办法 不合理费用 差异 地点 费用要求 奖励 考核评分 考核评分表 &
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知名建筑集团对外协劳务队伍管理办法
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格式 pdf
关键词: 人力资源管理
施工技术管理
简介:知名建筑集团对外协劳务队伍管理办法,PDF格式, 主要内容:为加强对外协劳务队伍的管理,缓解公司的人力资源矛盾,确保公司的履约能力,特制定本办法,仅供参考; 知名建筑集团对外协劳务队伍管理办法 工程竣工 合同履行 劳务引进 特种作业 项目名称
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地铁集团有限公司建设工程质量管理办法
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关键词: 地铁集团职责
建设单位职责
参建单位职责
本资料为地铁集团有限公司建设工程质量管理办法,共20页。 【总则】 为加强青岛地铁建设工程质量管理,提高工程质量,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》等法律法规,结合青岛地铁集团有限公司(以下简称“集团”)管理实际,制定本办法。 本办法适用于青岛地铁新建、扩建、改建工程及其配套设施、房屋建筑及其他建设工程。集团、建设单位(指承担建设主体责任的分公司、子公司及项目公司)、运营单位以及参建单位(包括勘察、设计、施工、监理、质量检测、施工图审查、物资设备供应等单位)应遵守本办法。 【
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知名集团项目验工计价及决算管理办法概要
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文件 240KB
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该资料为知名集团项目验工计价及决算管理办法概要,word格式,共17页。 主要内容为知名集团项目验工计价及决算管理办法概要,为进一步加强项目成本管理,规范项目的经济行为,完善项目验工计价、结算的管理程序,严格控制劳务队施工成本,正确反映工程进度,准确计算施工产值,及时拨付工程款,使劳务队管理趋于标准化、规范化、程序化,现根据公司《劳务、验工计价管理办法》、业主验工计价管理办法和局集团公司有关规定,结合施工现场实际,特制定本办法,请各部门及劳务队遵照执行。 内容含有: 一、总则 二、组织机构与职责 三、验工计价的基本依据 附表:验工计价
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中国电力建设集团有限公司安全生产考核管理办法
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关键词: 项目考核管理
安全生产管理
简介:中国电力建设集团有限公司安全生产考核管理办法,doc格式;31页; 主要内容:安全生产考核工作在集团公司业绩考核管理委员会的统一领导下,由安全生产监督管理部负责组织实施。仅供参考; 中国电力建设集团有限公司安全生产考核管理办法 第一责任者 考核评优 企业事故 事故控制 责任者
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碧桂园集团进度计划管理办法-25页
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简介:知名地产集团进度计划管理办法-25页,ppt格式; 主要内容:项目主项计划:是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划(从项目立项至结算完成)。主项计划由以下不同层级的计划构成: 项目进度管理 工期管理 工期匹配 计划 计划工期 主要职责
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碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)-25页
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文件 249KB
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关键词: 进度计划管理
项目进度管理
简介:知名地产集团进度计划管理办法(2018年版)-25页,doc格式; 主要内容:项目主项计划:是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划(从项目立项至结算完成)。主项计划由以下不同层级的计划构成,仅供参考; 进度 计划编制 计划编制2 计划工期 主计划 主项计划
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