[分享]工程项目全周期计划表资料下载

发表于2019-12-21

标签：工程项目全周期计划表资料工程项目全周期计划表讨论工程项目全周期计划表视频

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工程项目建设全周期进度计划表立即下载

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关键词：项目建设全周期工程进度计划表项目进度管理

工程项目建设全周期进度计划表，Excel格式，可直接套用，可供参考。工程建设进度计划表

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

工程项目全周期计划表资料下载-工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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[新疆]火电厂工程项目管理总策划书（140页附表格）立即下载

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关键词：房建项目管理火电厂项目管理策划工程质量管理工程技术管理

工程项目全周期计划表资料下载-[新疆]火电厂工程项目管理总策划书（140页附表格）

资料目录第一章工程概述 1.1工程规模 1.2工程投资方及资金筹措 1.3编制依据 1.4工程水文气象和地质条件 1.5工程总平面布置 1.6主要工艺系统简介 1.7工程主要经济技术指标 1.8工程建设计划进度第二章工程建设管理总体设想 2.1总体设想 2.2工程建设管理方针及目标 2.3工程建设管理模式及组织机构 2.4工程目标任务分解 2.5部门岗位的设置和职责 2.6人力资源规划 2.7项目管理服务单位的职责 2.8施工总平面布置 2.9工程建设的特点、难点以及相应的对策第三章管理体系建设策划 3.1项目管理体系 3.2项目公司管理体系 3.3主要管理流程 3.4主要参建

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杭浦高速公路某合同段工程项目(实施)施工组织设计立即下载

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关键词：路桥施组设计高速公路实施

资料目录拟为承包本合同工程建立的组织机构图………………………………06 临时用地计划表………………………………………………………………07 表1施工组织设计的文字说明………………………………………………08 1.编制和依据范围……………………………………………………………08 1.1编制依据…………………………………………………………………08 1.1.1招标文件………………………………………………………………08 1.1.2技术规范………………………………………………………………08 1.2编制范围……………………………………………………………08 1.3编制原则………

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如何打造BIM模式下的全过程造价咨询及项目管理查看详情

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关键词： BIM模式下的全过程造价咨询 BIM模式下的全过程项目管理 bim技术应用 bim建模软件

咨询行业业务发展现状根据建设部2018年6月22日发布的《2017年工程造价咨询统计公报》，我们着重选择以下关键数据：咨询企业的发展情况截至2017年末，工程造价咨询企业从业人员507,521人，同比增长9.8%。其中，正式聘用员工466,389人，占91.9%。 2017年工程造价咨询企业的营业收入为1469.14亿元，同比增长22.05%；2017年利润总额达到255.25亿元，同比增长40.02%。收入结构的统计情况咨询企业业务收入661.17亿元，同比增长10.99%，占全部营业收

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2018年二级建造师考试丨《施工管理》真题答案（全）查看详情

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摘自公众号丨二级建造师一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期【答案】D 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货商直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总

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危险性较大工程施工方案究竟该怎么编？？这篇文章帮你全搞定！！查看详情

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本文主要详细介绍了编制施工方案的法律要求及施工方案必须包含哪些内容，最后一部分是介绍了编制技巧。写的很详细、系统，能帮助我们更深层次的理解施工方案的重要性。一、危险性较大工程专项方案编制的原因 2003年11月12日国务院第二十八次常务会议通过《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号第二十六条施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理

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地产高速开发开发六部曲『碧桂园从拿地到售罄全攻略』查看详情

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知名地产▪开发六部曲第一步：获取优质土地，定位精准第二步：做好前期策划，快速开工第三步：聚焦展示区域，完美开盘第四步：过程管控到位，质量优良第五步：重视精装策划，打造精品第六步：注重细节完善，完美交楼第一步：获取优质土地，定位精准获取一块优质土地，项目就成功了一大半。集团要求各区域及投资团队要拿“能够获得成就共享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“知名地产模式”进行开发，应该着重做

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丽江市扁形苜蓿叶式全互通立交施工组织设计(投标) 立即下载

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关键词：市政施组设计城市路桥投标扁形苜蓿叶式全互通立交级配碎石基层水泥稳定碎石基层

项目位置：云南施工组织设计类型：投标道路等级：主干路设计速度：60km/h道路长度：3.8km主体工程内容：互通式立交路面基层：水泥稳定土类基层,级配砂砾及级配砾石基层,级配碎石及级配碎砾石基层路面面层：水泥混凝土路面水泥混凝土面层施工方法：滑模机械铺筑路基支挡结构：混凝土挡土墙,其他支挡道路配套设施：给排水,其他配套设施道路附属构筑物：路缘石附图及附表：施工总平面布置示意图,施工进度计划横道图,施工进度计划网络图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,资金计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表,临时工程占地计划表资料目录第一章编制依据

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旋挖钻孔灌注桩施工方案查看详情

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一、工程概况 1.1 编制说明在充分研究本工程所有设计文件及基础施工图纸的基础上，通过对工程现场和周围环境的考察，并通过设计说明发现本工程所在位置的地下水位较高，在-1.404m至-3.024（雨棚桩基大约5.6米至7.6米在底下水位以下；而扶梯桩基全部在地下水位以下），且在雨棚钢结构柱桩基础位置存在中铁四局施工的长度为6m的CFG桩（在挖孔桩的施工范围预计重叠4-6米），因此该旋挖钻孔桩难度较大；结合本公司人员、机械设备、技术条件等情况，编制了本工程专项施工方案。根据本公司实力，按施工方案施工，将可保证本工程优质、按时、安全地完成。 1.2工程概况

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[陕西]高速公路工程施工组织设计（投标路基桥梁隧道）立即下载

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关键词：路桥施组设计高速公路投标

工程项目全周期计划表资料下载-[陕西]高速公路工程施工组织设计（投标路基桥梁隧道）

项目位置：陕西施工组织设计类型：投标路线长度：43.614km路基宽度：24.5m路基支挡：混凝土挡土墙路面面层：沥青混凝土路面计划工期：18月质量目标：合格附图及附表：组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表,临时工程占地计划表编制时间：2006年以前内容简介 4、主要工程项目的施工方案、施工方法　　 4.1.施工总体方案　　 4.1.1.总体原则　　（1）、在施工工序及时间安排上，充分考虑各项工程特点及交叉作业地段的先后顺序，有效利用资源，如桥梁、涵洞等砼圬工施工的高峰期避开冬季，土石方施工高峰期避开

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加强项目成本管理控制的几点思考查看详情

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关键词：加强项目成本管理工程造价基础知识

一、问题的提出随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争亦日趋激烈，广电网络公司的利润空间也越来越小。网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司大量的资金。公司能否在竞争中立于不败之地，关键在于公司能否为业主提供质量高、工期短、造价低的项目产品，而公司能否获得较大的经济利益，关键在于有无有效的成本控制手段。公司间的竞争实质上就是成本竞争，项目管理作为成本责任管理中心的一环，是公司能否取得效益的根本环节。因此，对项目成本的管理控制便是公司降低成本的关键节点。只有及时、准确、有效地做好工程项目成本控制，才能实现项目盈利最大化和成本最小化

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11×32m预制简支梁桥实施性施工组织设计85页（2013年）立即下载

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关键词：路桥施组设计高性能混凝土施工湿钻施工工艺

工程项目全周期计划表资料下载-11×32m预制简支梁桥实施性施工组织设计85页（2013年）

项目位置：四川桥梁用途：铁路桥长度类型：大桥桥梁总长度：318.3m围堰类型：筑岛围堰桥梁基础：钻孔灌注桩,人工挖孔灌注桩,其它桥梁上部结构：箱梁桥梁桥施工方法：支架现浇,装配式桥预制安装特殊施工方法及材料、施工难点：放坡开挖法；高性能耐久性混凝土计划工期：6月质量目标：合格附图及附表：施工进度计划横道图,施工进度计划网络图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表编制时间：2013资料目录 1.总体施工组织布置及规划 1.1工程概况 1.1.1编制依据 1.1.2编制范围 1.1.3工程简介 1.1.4主要技术

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一建《建筑实务》速记口诀！[精品收藏] 查看详情

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2019年一级建造师《建筑实务》必备速记口诀 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。口诀：绝食死 2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。 (1)考虑项目进展的总体部署; (2)考虑项目的组成; (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构; (4)有利于项目目标的控制; (5)结合项目管理的组织结构等。口诀：两考虑两结合三个有

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[贵州]高速公路整体实施性施工组织设计72页（含桥隧图表丰富）立即下载

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关键词：路桥施组设计高速公路实施高速公路施工组织设计预应力砼T梁施工分离式隧道施工

工程项目全周期计划表资料下载-[贵州]高速公路整体实施性施工组织设计72页（含桥隧图表丰富）

项目位置：贵州施工组织设计类型：实施主体工程内容：大桥, 中小桥, 隧道, 立体交叉, 涵洞, 通道路线长度：12.701km资料目录第一章总体施工组织布置及规划 1、现场组织机构设置 1.1施工总平面图 1.2施工总体计划表 2、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 2.1质量目标 2.2工期目标 2.3安全目标第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 1、预应力砼T梁数量多，跨度大，安装工艺复杂，难度大 1.1、预制梁板的预制、运输 1.2 预应力T梁安装 2、上跨现有道路预应力砼连续箱梁施工 2.1 支架的搭设 2.2 支架的试压 2.3 施工预留拱

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2016年造价工程师造价管理真题及解析（完整版）查看详情

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关键词：注册造价工程师造价管理真题及解析

一、单项选择题 1.【题干】工程项目的多次计价是一个(　)过程。【选项】 A.逐步分解和组合，逐步汇总概算造价 B.逐步深化和细化，逐步接近实际造价 C.逐步分析和测算，逐步确定投资估算 D.逐步确定和控制，逐步积累竣工结算价【答案】B 【解析】本题考查的是工程造价及其计价特征。多次计价是个逐步深化和逐步接近实际造价的过程。【考点】P2,计价的多次性 2.【题干】下列工作中，属于工程招投标阶段造价管理内容的是(　)。【选项】 A.承发包模式选择

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高速公路工程投标施工组织设计（121页）立即下载

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关键词：路桥施组设计高速公路投标水平分层填筑法四区段八流程移动滑模逐孔浇注

项目位置：安徽施工组织设计类型：投标设计时速：80,100km/h主体工程内容：大桥,隧道,涵洞路线长度：72.287km路基宽度：24.5m路基地基处理：换填土路基支挡：混凝土挡土墙路面面层：沥青混凝土路面安全设施及构筑物：护栏,排水沟或截水沟,倒虹管及涵洞计划工期：24月质量目标：合格附图及附表：施工进度计划横道图,施工进度计划网络图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,主要施工机具配置表创新技术及关键技术：四区段八流程，湿喷，移动模架灌注资料目录工程概况设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场方法施工组织机构及临时工程主要工程项目的施工方案、施工方

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如何掌握施工成本控制措施查看详情

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施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的，总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。一、施工成本管理的任务有哪些？（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用ˉ定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成

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