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新版施工合同条件下的索赔解读(101页)
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新版施工合同条件下的索赔解读,PPT格式,共101页,主要内容包括: 一、红皮书的发展 二、新红皮书与旧红皮书的比较 三、新红皮书条件下索赔的进一步研究 四、新红皮书思想的总结 ...... 工期延误的分类及索赔处理 索赔核算依据 索赔依据
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2013版施工合同范本新8项合同管理制度解读及合同风险应对精讲(62页)
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关键词: 造价培训讲义
施工合同范本
施工合同管理
合同管理制度
内容简介 2013版施工合同范本8项合同管理制度解读及合同风险应对精讲(62页),2013年7月1日,住建部和国家工商总局将正式施行2013版《建设工程施工合同(示范文本)》,本讲义主要对2013版施工合同的法律地位及其设定八项新的合同管理制度、建设单位在表面市场地位主动前提下面临的各种工程合同风险及应对、如何准确贯彻执行2013版施工合同以及新的合同管理制度对建设单位提高合同管理水平提出的新要求等内容进行了解读,包括建设单位化解承包人“低中标、勤签证、高结算”九字方针的对策、对发包人拖欠结算款应承担的法律后果做出违约双倍赔偿的明确规定,对有效解决拖欠工程款问题设定了合同制度的保证等
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施工索赔,抓住这51个机会还不够,还得掌握四大技巧!
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在施工过程中,常常会遇到一些需要索赔的情况,那么什么时候可以索赔?索赔的时候需要哪些技巧?下面将为你一一讲解! 一、索赔的51个机会1业主的行为潜在着索赔机会 1)因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; 2)业主未按合同规定交付施工场地; 3)业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; 4)业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点,或虽接至约定地点但没有保
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施工索赔,抓住这51个机会还不够,还得掌握4大技巧!
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在施工过程中,常常会遇到一些需要索赔的情况,那么什么时候可以索赔?索赔的时候需要哪些技巧?下面将为你一一讲解! 一、索赔的51个机会1业主的行为潜在着索赔机会 1)因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; 2)业主未按合同规定交付施工场地; 3)业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; 4)业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点,或虽接至约定地点但没有保
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PPP架构的索赔风险及防范
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政府与社会资本合作,即PPP项目,是政府与社会资本在基础设施和公用事业领域形成的长期合作关系,通过合同约定各方权利义务,为公众提供公共产品和公共服务的模式。一个完整的PPP项目,包括融资、建设、运营维护、移交等多个环节,其中新建PPP项目的建设环节对未来公共服务的价格和质量影响巨大,是政府方和投资方都十分关注的一环。 投资巨大的PPP项目周期漫长,可达到30年甚至更多,在此情形下,建筑业企业投资PPP项目的积极性受到一定影响,基本不会像参与BT项目(回收期通常低于5年)一样作为主要投资人参与项目建设。多数情况下PPP项目中投资方与施工方为不同的主体。出于PPP项
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施工员的工资水平为什么那么低?
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曾有知乎网友问:去年暑假我曾经去过工地实习一个月,发现了一个残酷事实,工地上文化程度最高的大学生却是工资最低的。 普通小工工资一天都是两三百,更不用说一些工头老师傅一月下来一万多妥妥的,但作为和民工同吃同住甚至比民工起得早晚上还要加班,没有周末没有假期没有私人空间没有娱乐时间还每天全身湿透脏透,在我看来这简直是中国最苦逼的一份工作,作为独生子女的大学狗做着最苦逼最枯燥最危险的工作,却只能拿到一个月三四千的工资,我不知道为什么还有人愿意去当施工员? 然后,知乎网友给出了各种回答,其中很多切中要害,值得刚刚踏入工地的施工员好好看看。 回答人:子
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建筑施工工期的控制,工期不再延误
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关键词: 建筑施工工期
建筑工程延期
一、工期缓慢的原因 1、对工作量估计不足,没有细化 特别是工程量比较大的,因为工序多、工种多、机械多、人力多,造成工序上的遗漏、混乱,人为造成一些施工结节,增加了协调管理复杂性,这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。 2、施工中单位内各工种各专业配合不到位 这往往会导致出现误工、返工等问题,对工期、建筑物的质量造成影响,造成工程投资浪费,严重的甚至还会带来安全隐患。 3、多家单位之间的配合不到位 一个单项工程由多家单位同时施工,各工种之间的相互配合、相互协调极为重要,施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性,否则施工进度很难达到
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2018年签订施工合同要注意的十大事项
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关键词: 建设工程施工合同
缺陷责任期的起算时间
工程预付款条款
住建部、工商总局对2013版《建设工程施工合同(示范文本)》进行了修订,制定了《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)。2017版《示范文本》,自2017年10月1日起执行。 《示范文本》为非强制性使用文本,由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。适用于房屋建筑工程、土木工程、线路管道和设备安装工程、装修工程等建设工程的施工承发包活动。 住建部2017版《建设工程施工合同》(示范文本)修改内容对照与解读 作者:朱中华律师 建纬(北京)律师事务所高级合伙人 (转载请注明作者) 20
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[最全]基于2013版建设工程量清单规范的工程价款管理解读494页(图表丰富 案例分析)
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关键词: 造价培训讲义
工程量清单计价规范
资料目录 绪 论 新清单规范概述 第一篇 招投标阶段合同价格约定实务 1、招标文件风险分担分析 2、招标控制价的编制 3、不平衡报价 四、招标文件中特殊规定的处理方式 第二篇 施工阶段合同价款调整实务 1法律法规变化引起的合同价款调整 2工程变更引起的合同价款调整 3项目特征描述不符引起的合同价款调整 4工程量清单缺项引起的合同价款调整 5工程量偏差引起的合同价款调整 6计日工引起的合同价款调整 7现场签证引起的合同价款调整 8物价变化引起的合同价款调整 9暂估价引起的合同价款调整 10不可抗力引起的合同价款调整 11提前竣工(赶工补偿)引起的合同价款调整 12误期赔偿引起的合同价款
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为你解读IPMP报考条件
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学员数 191
好评率 98%
关键词: IPMP认证条件什么
IPMP证书含金量
IPMP国际项目经理
国际项目经理资质认证
项目经理资质证书
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IPMP国际项目经理认证及定制培训 C级
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学员数 472
好评率 98%
关键词: IPMP认证条件什么
IPMP证书含金量
IPMP国际项目经理
国际项目经理资质认证
项目经理资质证书
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监理:FIDIC合同主要条款的解读(七)
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内容简介 第2. 雇主 第2.1. 现场进入权 解读:这一条是雇主给予承包商进入现场权利的相关事项。 承包商进入现场,意味着现场照管权的移交。移交事项主要包括以下一些内容:承包商占用场地的雇主书面确认;承包商进入工程现场的道路使用权的确认;施工用水、用电线路照管权移交及表初读数雇主、工程师、承包商的三方书面确认;控制性市政点位书面移交;地下管线及周边环境照管责任的移交等。国内很多承包商在进场的时候甚至会忘记施工水电的表初读数确认等的移交程序,这个就不应该了。 现场进入权须经雇主同意这一条的规定,也意味着现场进入有可能是在雇
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2018年新合同的变化
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住建部2017版《建设工程施工合同》(示范文本)修改内容对照与解读 (作者:朱中华律师|建纬(北京)律师事务所高级合伙人) 2017年10月30日,住建部公布了2017版《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)(简称“2017版合同文本”)。与2013年《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)(简称“2013版合同文本”)相比,2017版合同文本主要针对“缺陷责任“与”质量保证金”两项内容进行了修改,具体修改见附件《住建部2017版建设工程施工合同(示范文本)修改对照表》。 一、关于“缺陷责任”的修改
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2017版《建设工程施工合同》60个时间限制点,逐一搞定!
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关键词: 建筑工程施工
专项施工组织设计
建设工程施工合同
在《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201版)中,有不少较为关键的时间限制点及应处理的工作事项的约定,是发包人和承包人所不能忽视的,它直接关系到当事人的权益在合同约定的期限内是否会得到有效的保护?现予以摘编如下: 1、发包人至迟不得晚于第7.3.2项〔开工通知〕载明的开工日期前14天向承包人提供图纸; 2、发包人更换发包人代表的,应提前7天书面通知承包人; 3、除专用合同条款另有约定外,发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场; 4、除专用合同条款另有约定外,发包人应在收到承包人要求提供资金来源证明的书面通知后28天
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PPP模式运作分析报告(含项目解读)
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1.1. PPP概述 PPP模式即(Public Private Partnership)公共政府部门与民营企业合作模式,它以参与方双赢和多赢为合作理念,指公共部门与私企建立合作模式,通过引入私人资本将市场中的竞争机制引入基础设施建设,鼓励私企与政府进行合作,并给予私企长期的特许经营权和收益权,从而加快基础设施建设及有效运营。 参与PPP项目的社会资本,(1)应该拥有强大的资金实力,因为基础设施项目的投资额比较大;(2)这些社会资本应该是追求长期稳定回报、而非短期超额利润的;(3)这些社会资本应该具有较强的项目管理能力。因此,参与PPP项目的私营合作伙伴往往是银
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实力解读为什么大家都推行BIM
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关键词: 施工进度计划
施工进度计划编制
管线综合布置
BIM作为建筑领域的一项新技术,最近两年一直在全国各地开始推广试用,很多大企业建立了自己的BIM研发团队。如今说起BIM,建筑行业人员都能说出一二,这说明BIM的推广速度确实在加快。但是作为一项颠覆设计、施工管理的新技术,BIM彻底改变了相关人员的工作或管理方式。无论从现阶段BIM的技术工具出发,还是基于未来的协同管理模式创新来看,BIM的应用推广的趋势已不可阻挡。就如同10年前的互联网一样,基于BIM所引领的技术变革、管理变革,也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。无论是对施工企业与施工管理人员,将会产生重要的影响,它将直接决定施工企业的施工技术与管理水平和相关从业人员的素质和
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BIM技术 | 一篇就懂!详细解读为什么要推行BIM
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关键词: BIM施工管理
BIM技术应用
BIM作为建筑领域的一项新技术,最近两年一直在全国各地开始推广试用,很多大企业建立了自己的BIM研发团队。如今说起BIM,建筑行业人员都能说出一二,这说明BIM的推广速度确实在加快。但是作为一项颠覆设计、施工管理的新技术,BIM彻底改变了相关人员的工作或管理方式。无论从现阶段BIM的技术工具出发,还是基于未来的协同管理模式创新来看,BIM的应用推广的趋势已不可阻挡。就如同10年前的互联网一样,基于BIM所引领的技术变革、管理变革,也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。无论是对施工企业与施工管理人员,将会产生重要的影响,它将直接决定施工企业的施工技术与管理水平和相关从业人员的素质和
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再不学BIM就来不及啦!实力解读为什么大家都推行BIM
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关键词: BIM最新动态
施工进度计划
BIM作为建筑领域的一项新技术,最近两年一直在全国各地开始推广试用,很多大企业建立了自己的BIM研发团队。如今说起BIM,建筑行业人员都能说出一二,这说明BIM的推广速度确实在加快。但是作为一项颠覆设计、施工管理的新技术,BIM彻底改变了相关人员的工作或管理方式。无论从现阶段BIM的技术工具出发,还是基于未来的协同管理模式创新来看,BIM的应用推广的趋势已不可阻挡。就如同10年前的互联网一样,基于BIM所引领的技术变革、管理变革,也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。无论是对施工企业与施工管理人员,将会产生重要的影响,它将直接决定施工企业的施工技术与管理水平和相关从业人员的
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逐章解读监理规范条文,新手老手都看看!
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关键词: 监理规范条文
建设工程监理规范
《建设工程监理规范》GB/T50319-2013一、规范的总则中,明确了工程监理的主要依据1 法律法规及建设工程相关标准; 如建筑法、质量管理条例、安全生产管理条例等,包括工程建设强制性标准等 2 建设工程勘察设计文件; 3 建设工程监理合同及其他合同文件。 《建设工程监理合同(示范文本》GF-2012-0202、《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201 二、规范的总则中,重新明确了工程监理的准则新规范的监理准则:公平、独立、诚信、科学; 《建筑法》34条规定,监理单位与
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如何掌握施工成本控制措施?
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施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 合同文件和成本计划是成
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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读
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关键词: 新版建设项目
全过程造价咨询
前言: 依照中价协[2017]45号文《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2017)(本文简称“新规程”)已在2017年12月1日颁布实施。新规程系基于《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2009)(本文简称“原规程”)修编,旨在突出可操作性,具体化实施内容和要求,用于检查、评判造价咨询成果,规范造价咨询行为,提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量。作为编写组成员之一,作者现就新规程的编制构思、与原规程比较、整体构架以及要点内容藉本文进行初步解读。请注意本篇仅代表作者个人观点,供造价咨询行业人员参考。 一 新老规程对比 修
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年底了,施工单位这样做好现场签证与工程结算,安心过好年!
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关键词: 现场签证办理流程
审查工程预结算
什么是现场签证? 项目施工过程中,凡发生可能一起合同金额变化,且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位;施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批,后实施,严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类: 可做到事前控制,能做到“先估价后施工”。 特急类: 不能做到事前控制,同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签
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