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[分享]项目物资采购计划资料下载

发表于2019-12-19

标签：项目物资采购计划资料项目物资采购计划讨论项目物资采购计划视频

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22套项目物资采购管理资料合集查看详情

浏览数：708

关键词：工程项目物资采购管理材料采购计划采购成本管理核算物资采购流程物资采购管理制度

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、22篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 项目物资采购管理资料供应商评估选择及采购成本管理核算施工企业工程项目物资采购储存及台账管理（115页）铁路集团工程物资采购精细化管理及职责铁路建设集团工程项目物资管理办法铁路项目物资部管物资采购流程管理知名国企建筑公司物资采购及管理制度知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理知名国

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知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理立即下载

等级：文件 340KB 格式 docx

简介：知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理，doc格式；97页；主要内容：目录：第一章总则第二章组织机构与职责第三章物资设备分类第四章物资管理制度第五章机械设备管理细则在施工总承包合同签订后的28日内，各架子队依据设计文件编制《甲供物资设备总需求计划表》（表4.1）和本年的分季度计划报工程部，由工程部汇总后报物机部，物机部审核后报局指物机部。仅供参考；知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理机械设备汇总设备出厂&nbs

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施工企业工程项目物资采购储存及台账管理立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

简介：施工企业工程项目物资采购储存及台账管理，PPT格式；115页；主要内容: 目录：一、物资管理概述二、项目物资管理的基本要求三、X公司物资管理概况四、材料消耗定额管理五、物资数据管理六、物资计划管理七、物资采购及供应、运输八、物资仓储管理九、物资账目管理十、物资计量管理十一、现场物资管理十二、低值易耗品和周转材料的管理十三、分包商的物资管理十四、降低物耗管理十五、物资单证与账本的归档&nbs

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铁路项目物资部管物资采购流程管理立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：组织供应和质量监控物资采购管理

简介：铁路项目物资部管物资采购流程管理，PPT格式；72页；主要内容：目录：一、铁路建设项目物资管理概述二、调整铁路建设项目物资管理的法律三、计划管理四、采购管理五、合同管理六、组织供应和质量监控七、生产商管理八、结算甲供物资设备——指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。仅供参考；铁路项目物资部管物资采购流程管理计划管理甲供设备甲供

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国企工程项目物资采购及合同管理立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

简介：国企工程项目物资采购及合同管理，PPT格式；79页；主要内容：第一节：物资管理变化和近况第二节：物资管理在企业管理中的地位和要求第三节：与物资管理有关的一些概念第四节：物资计划与采购管理第五节：现场物资管理第六节：物资管理的一些管理办法第七节：物资买卖合同铁路和海外项目施工周期长、材料价格波动大，组织供应方式复杂，给成本控制带来风险。部分项目业主信誉差，项目管理难度大，如何应对化解各种项目管理风险需要深入研究。仅供参考；国企工程项目物资采购

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国家项目非招标方式物资采购活管理(附图表) 立即下载

等级：文件 382KB 格式 docx

关键词：招标采购管理物资采购管理

简介：国家项目非招标方式物资采购活管理(附图表)，PPT格式；56页；主要内容：目录第一章总则第二章采购前期准备第三章采购工作流程第四章采购结果确定和合同签订第五章工作纪律第六章附则项目单位（项目管理部门）依据非招标方式采购批次计划时间安排，填写非招标方式采购审批单（格式见附件2），并提报非招标方式采购申请和经审定的技术规范书。招投标管理部门、项目管理部门、法律部门对非招标方式采购需求及采购方式选择理由进行审核，并报招投标工作领导小组（或其办公室）审批。仅供参

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项目管理“套路”3日谈立即试听

学员数 161 好评率 98%

关键词： PMP项目管理认证工程项目管理项目管理工具项目管理方法项目管理模型

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 158 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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建设工程项目部物资采购管理办法立即下载

等级：文件 18KB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理项目部物资采购管理办法项目采购计划项目合同管理

内容简介物资采购实行三级管理、二级监管、一级实施的办法。即：中心材料科、各分公司和生产经营单位、项目部共同管理，中心材料科与各分公司和生产经营单位进行监督监察管理，由项目部与生产经营单位内部材料部门实施。对发生的每项采购业务必须源头控制，严格按照计划实施；中心材料科根据中标后的工程物资使用计划，对执行的程序和过程进行监察和管理；项目部、生产经营单位内部材料部门要按照计划、合同认真组织实施，将执行中的问题及时反馈到材料科、分公司和生产经营单位。　　…… 　　对各单位采购物资入库的管理要求　　（一）各单位要严格按照质量认证标准对采购物资的质量严格把关。采购人员和验收保管人员要专人负

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[云南]建筑国企物资采购管理及台账(附图表) 立即下载

等级：文件 365KB 格式 pptx

简介：[云南]建筑国企物资采购管理及台账(附图表)，PPT格式；50页；主要内容：目录： 1一般规定 2采购 3工程材料、构配件和设备的验收 4发包方提供的工程材料、构配件和设备 5工程材料、构配件和设备的现场管理一般规定：企业应建立并实施工程材料、构配件和设备管理制度，对工程材料、构配件和设备的采购、验收、现场管理和不合格品的控制做出规定。仅供参考； [云南]建筑国企物资采购管理及台账(图表丰富) 材料计划审批供应商管理 &nb

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铁路集团工程物资采购精细化管理及职责立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

简介：铁路集团工程物资采购精细化管理及职责，PPT格式；53页；主要内容：第一章总则第二章管理机构与职责第三章物资市场调查和管理交底第四章物资计划管理第五章物资采购供应管理第六章物资合同管理第七章物资仓储管理第八章限额发料与物资核算分析第九章低值易耗品、剩余和废旧物资管理第十章周转材料与小型机具管理集团公司物资管理实行统一领导，分级管理，逐级负责的管理体制，即集团公司、子分公司（集团指挥〈项目〉部）和项目部（分部）三级物资管理体制。

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集团公司机电物资采购统计及核算管理立即下载

等级：文件 959KB 格式 doc

简介：集团公司机电物资采购统计及核算管理，doc格式；57页；主要内容：目录 1 目的 2适用范围 3编制依据 4物资管理体系 5管理人员 6物资计划管理 7物资采购管理 8运输、验收和仓库管理 9物资现场管理 10物资消耗管理为贯彻落实集团公司物资管理办法，指导各级物资管理人员正确履行职责，加强物资管理的各项工作，实现集团公司物资管理的规范化、程序化管理，降低施工成本，创造最佳经济效益，特制定本指南。仅供参考；集团公司机电物资采购统计及核算管理

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物资采购管理制度（附各种表格）立即下载

等级：文件 59KB 格式 docx

简介：物资采购管理制度（附各种表格）DOC格式（33页）主要内容：中国铁通集团项目物资采购管理的各种制度及表格，很详细物资采购申请计划表物资的采购和组织物资动态明细表物资分类质量记录

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建筑施工企业物资采购管理，这5点是关键！查看详情

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关键词：建筑施工企业物资采购管理施工企业材料采购采购材料成本措施

建筑施工企业材料管理的四大业务环节即采购、运输、储备和供应，采购是首要环节，没有采购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺利进行，因此采购是决定其他三项业务环节的基础因素。材料采购就是通过各种渠道，把建筑施工所需用的各种材料购买进来，保证施工生产的顺利进行。一、施工企业材料采购应遵循的原则建筑企业材料部门在以质量第一、节省费用的目标下，完成材料采购任务必须遵循以下原则： 1.1 遵守政策法规的原则材料采购，必须遵守国家地方有关政策和法令，以物资管理政策和经济管理法令指导采购，熟悉有关经济合同法、财经制度及工商行政管理部门的规定。

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中海地产管理制度汇编PDF（规划设计类，工程管理类、物资采购类、营销管理类）立即下载

等级：文件 849KB 格式 pdf

关键词：管理制度汇编规划设计管理制度工程管理制度物资采购管理

项目物资采购计划资料下载-中海地产管理制度汇编PDF（规划设计类，工程管理类、物资采购类、营销管理类）

一、规划设计类二、工程管理类建设工程施工质量控制管理办法（2010 年版）建设工程施工进度控制办法（试行）建设工程安全文明施工监督控制办法（试行）施工质量与安全综合评比排序实施细则（2010 年版）物管公司物业接管和维修控制办法建设工程施工成本控制与管理办法（修订版）工程施工任务招投标实施细则建设工程施工签证管理实施细则（修订版）工程承包商考评办法工程施工成本控制管理考评实施细则（修订版）工程结算资料保管规定 …… 三、工程物资采购

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大型建筑安装工程公司物资采购管理手册（125页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理物资采购管理手册物资供应商管理分包方供应商管理

项目物资采购计划资料下载-大型建筑安装工程公司物资采购管理手册（125页编制详细）

资料目录 1 总则 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 依据 3 1.4 管理原则 3 1.5 集中采购模式 3 1.6 主要应对风险 4 1.7 术语和定义 5 2 物资供应商管理 6 2.1 供应商管理流程图 6 2.2 管理流程说明 7 2.3 管理部门及职责 8 2.4 供应商分类管理 9 2.5 供应商注册 10 2.6 供应商资格预审 12 2.7 合格供应商的权利和义务 12 2.8 交易过程管理 13 2.9 供应商分级管理 13 2.10 分包方供应商管理 15 2.11 供应商考核评价 15 2.12 供应商资料及管理 18 3 物资采购业务管理 20

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